安全環(huán)保周例會制度范文(2篇)_第1頁
安全環(huán)保周例會制度范文(2篇)_第2頁
安全環(huán)保周例會制度范文(2篇)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第1頁共1頁安全環(huán)保周例會制度范文為了加強學校安全工作,規(guī)范管理,特制定學校安全例會制度。一、學校領導班子每周一至少召開一次安全會議,遇特殊情況可以隨時召開。二、學校安全例會,要求所有教職工必須參加。三、安全例會的主要任務。傳達上級安全會議精神;聽取學校個部門安全工作匯報分析學校安全形勢;安排部署近期學校安全工作,聽取各部門對學校安全工作的意見和建議,研究其他學校安全例會解決的問題。四、安全例會要求做到會議時間、會議內(nèi)容、參加人員“三落實”,會議研究的有關事項要明確專人負責,確保貫徹落實。五、安全例會不能流于形式,要切實解決學校安全工作中的實際問題。安全環(huán)保周例會制度范文(二)為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平,更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通,公司特制定周例會制度:一、周例會內(nèi)容:各部門全體員工參加,由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤,特殊情況應提前向部門負責人請假說明,由人力資源部不定期檢查,記入績效考核中。(1)每周一次(暫定為每周六下午6。00),原則上不再另行通知,如遇特殊情況,召開時間可以調(diào)整,則另行通知。(2)每周一、三、五各部門負責人早8:10、晚5:00召開碰頭會;對部門當日工作情況進行反饋;(3)部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃,本周工作中遇到的問題和完成任務情況,提出需要公司領導解決的問題以及建議;(4)員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃,提出工作中所遇到的問題以及建議。二、工作報告:工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式,確實有困難的可以以書面方式遞交。(1)各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00,員工的工作報告截止到周五下午17:30。(2)各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處,由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。(3)工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的,可最遲遞延到下周一發(fā)送,并電話通知收件人,防止遺漏。三、由辦公室文秘做好會議紀要,每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工,傳達會議精神。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年____月____日批準:總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定隨著公司各方面工作的開展,總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多,為了促進各方面工作有序的開展,加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權威性,特制定本管理規(guī)定。一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門,公司內(nèi)部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權威性。二、除特殊情況外,凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉交辦理。三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄,由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件,總經(jīng)理辦公室有權審查落實情況。五、公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論