公司綠化管理制度范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)公司綠化管理制度范文一、綠化管理職責(zé)劃分1、廠區(qū)綠化方案由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定，確定綠化方案時(shí)，要充分考慮消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、氣候條件、裝置生產(chǎn)及檢修特點(diǎn)等。2、廠區(qū)綠化方案的實(shí)施、變更，花草和樹木栽種工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。3、廠區(qū)各部門綠化管理責(zé)任區(qū)域劃分、監(jiān)督管理、考核等工作由消防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。4、公司各部門負(fù)責(zé)綠化管理責(zé)任區(qū)花草和樹木的病蟲害防治、施肥、修剪等的日常監(jiān)管工作。二、各部門綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分根據(jù)各部門的工作職責(zé)、所在的工作區(qū)域、員工數(shù)量等進(jìn)行綠化管理責(zé)任區(qū)的劃分，具體劃分情況詳見綠化及室外衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分示意圖。三、綠化責(zé)任區(qū)管理要求1、對(duì)綠化的植物適時(shí)、適量澆水，確保苗木、草坪濃綠及正常生長(zhǎng)，2、嚴(yán)禁用自來(lái)水澆花草、樹木、草坪，在生產(chǎn)管線取水要經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度同意，澆水時(shí)要有人監(jiān)護(hù)。3、花草、樹木、歪斜要及時(shí)扶正、培土。4、花草、樹木、草坪葉片不正?；蛭s干枯要及時(shí)防治處理，控制病蟲害的蔓延。5、當(dāng)多雨或大風(fēng)季節(jié)來(lái)臨之前，各部門要做好防汛和防風(fēng)的措施準(zhǔn)備，以防花草、樹木被破壞。6、綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物、雜草各部門必須及時(shí)清理，要保持綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。7、嚴(yán)禁本部門或其他人員、車輛擅自進(jìn)入綠化區(qū)內(nèi)損壞花草、樹木等情況發(fā)生。8、未經(jīng)許可，任何單位不得在綠化區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)設(shè)施、動(dòng)土、或擅自將綠化區(qū)用作施工場(chǎng)地，或停放車輛、堆放物料和垃圾等。9、不得將污水、廢渣等有毒有害或污染性的東西傾倒在綠化區(qū)內(nèi)。四、考核程序公司各部門都有權(quán)利對(duì)破壞其綠化管理責(zé)任區(qū)內(nèi)花草、樹木的人或事件進(jìn)行監(jiān)管，消防保衛(wèi)部要定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反綠化管理規(guī)定的行為予以處理。五、處罰標(biāo)準(zhǔn)1、綠化區(qū)內(nèi)有雜草、雜物、垃圾等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位____元。2、綠化區(qū)內(nèi)的花草、樹木歪斜后不及時(shí)扶正，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任區(qū)管理單位____元。3、不按規(guī)定路線行走，擅自進(jìn)入綠化區(qū)的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人____元。4、車輛不按規(guī)定路線行駛，碾壓綠化區(qū)內(nèi)花草或樹木，每發(fā)現(xiàn)一次扣司機(jī)____元，扣車輛所屬單位____元，并責(zé)成對(duì)損壞的花草、樹木恢復(fù)完好。5、損壞花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人____元；當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí)，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位____元。6、擅自移遷花草、樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人____元，當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí)，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位____元。7、攀爬或搖晃樹木，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人____元。8、污水或垃圾等污染綠化區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人____元，當(dāng)查不到責(zé)任人時(shí)，每次扣責(zé)任區(qū)管理單位____元，并責(zé)成恢復(fù)完好。9、擅自在綠化區(qū)內(nèi)動(dòng)土、施工、檢修、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣責(zé)任單位____元，并責(zé)令恢復(fù)原狀。附圖。公司綠化管理制度范文（二）1.0目的為了加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)。2.0范圍本規(guī)定適用于公司后勤部及全體員工3.0職責(zé)宣傳愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，管理綠化愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)。4.0內(nèi)容____公司環(huán)境衛(wèi)生管理____公司公共區(qū)域(辦公樓大廳、過道、辦公樓廣場(chǎng)、主次干道、籃球場(chǎng)、公共綠地、職工生活區(qū))的環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作，由后勤部行政科環(huán)衛(wèi)綠化組負(fù)責(zé)。____公司公共部位設(shè)制的宣傳欄、公告欄、櫥窗、廣告牌、標(biāo)語(yǔ)牌等，由設(shè)制、使用部門負(fù)責(zé)清掃保潔。____公司二級(jí)單位要對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，不留衛(wèi)生死角。4.1.4基建、建筑物維修施工，必須在指定區(qū)域內(nèi)堆放建筑用料，嚴(yán)禁在公司內(nèi)亂堆亂放；建筑垃圾做到“日產(chǎn)日清”，不留死角。4.1.5水、電管網(wǎng)施工挖溝，要做到完工后夯實(shí)砸平，恢復(fù)原樣。4.1.6對(duì)清理下水道的污物濁泥應(yīng)及時(shí)清走，不能堆積隔夜。4.1.7禁止在公司內(nèi)道路旁或者公共場(chǎng)地傾倒、堆放垃圾；禁止將垃圾掃入道路旁邊及水溝內(nèi)；禁止在公司內(nèi)焚燒垃圾、雜物和樹葉等；禁止在公共場(chǎng)所隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、煙頭紙屑及各種廢棄物。4.1.8各種海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)及廣告宣傳品只能在指定的宣傳欄上張貼，禁止在樹干、電線桿、建筑物、構(gòu)筑物、櫥窗、指示牌上張貼。4.1.9環(huán)衛(wèi)綠化組要定期對(duì)公共廁所、垃圾場(chǎng)等實(shí)施藥物噴灑，殺滅蚊、蠅、鼠等病蟲害。____公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(小賣部)等所產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，由各單位自行負(fù)責(zé)清理。4.1.11基建筑施工單位在公司內(nèi)運(yùn)輸建筑垃圾、工程渣土及廢棄物的車輛，應(yīng)當(dāng)采取密閉措施，不得灑落和泄漏。4.1.12各生產(chǎn)分廠產(chǎn)生的含有放射性、污染性、易燃易爆和其它有害物質(zhì)的固(液)體垃圾，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理，不得任意遺棄和排放。____公司環(huán)境綠化管理4.2.1環(huán)衛(wèi)綠化組負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)公共綠地、風(fēng)景林地、防護(hù)綠地、行道樹、綠化草地的綠化、管理養(yǎng)護(hù)。4.2.2任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)擅自占用綠地或改變其性質(zhì)，不得破壞綠地的地形、地貌和植被。因公司基本建設(shè)需要占用綠地的，應(yīng)當(dāng)限于批準(zhǔn)的該項(xiàng)目施工設(shè)施區(qū)域內(nèi)。4.2.3嚴(yán)禁公司任何二級(jí)單位或個(gè)人實(shí)施以下行為：4.2.3.1在公共綠地、園林景點(diǎn)內(nèi)擅自移伐樹木、毀林種植、墾地種菜。4.2.3.2在綠地內(nèi)堆放雜物，損毀花木。4.2.3.3在樹木上釘掛、刻畫、纏繞鐵絲、設(shè)置廣告牌。4.2.3.4在綠地內(nèi)搭建筑物、圈圍樹木、摘花采果、采收種條、挖掘苗木。4.2.3.5往綠地內(nèi)傾倒生活垃圾、建筑垃圾等廢棄物。4.3獎(jiǎng)懲辦法4.3.1凡有下列條件之一的集體和個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，分別給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：5.____期末衛(wèi)生綜合評(píng)定前三名，分別給予單位和責(zé)任人不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.2模范維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施及公共設(shè)施，大膽管理，勇于糾正違章行為，同破壞公共設(shè)施等作斗爭(zhēng)者。4.3.2對(duì)違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一者，由后勤管理部門責(zé)令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并可視情節(jié)給予處罰：4.3.2.1隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；4.3.2.2垃圾不裝袋、不入桶(箱)或隨意棄置的；4.3.2.3在建筑物、構(gòu)筑物、地面設(shè)施、樹干上涂寫刻畫或未經(jīng)批準(zhǔn)，懸掛、張貼宣傳品的；4.3.2.4隨意傾倒廢棄物的；4.3.2.5施工工地未設(shè)護(hù)欄設(shè)施、竣工后未及時(shí)清理和平整場(chǎng)地、影響廠容和環(huán)境衛(wèi)生的；4.3.2.6運(yùn)輸工程渣土、建筑材料、散裝貨物等造成泄漏、拋撒的；4.3.2.7盜竊、占用、遷移、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的；4.3.2.8不履行責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的；4.3.2.9焚燒樹葉和廢棄物的；4.3.2.10隨意棄置有毒有害垃圾的。凡違反本制度規(guī)定應(yīng)予處罰的，由后勤管理部門依本管理辦法實(shí)施處罰。公司綠化管理制度范文（三）二、工作職責(zé)三、崗位責(zé)任制◆區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)◆施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)◆技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制◆安全員崗位責(zé)任制四、采購(gòu)員工作制度第一部分管理制度一、所有部門在上級(jí)(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。二、根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。四、提前編制施工材料計(jì)劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。五、施工管理人員的工作要求：1、上班時(shí)不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評(píng)定進(jìn)行處罰。2、施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。3、施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。4、各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。六、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。七、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。第二部分工作職責(zé)第一條。負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。第二條。負(fù)責(zé)____工程的施工____設(shè)計(jì)方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部門投標(biāo)答疑。第三條。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。第四條。負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理。對(duì)項(xiàng)目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并____實(shí)施。第五條。負(fù)責(zé)開展各施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全交底工作，____實(shí)施圖紙會(huì)審工作，督促項(xiàng)目的施工____設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。第六條。負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識(shí)工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。第七條。負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期____檢查，對(duì)存在的質(zhì)量安全問題及時(shí)調(diào)查分析處理。第八條。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)工作，對(duì)分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，主持單位工程的中間驗(yàn)收。第九條。負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結(jié)技術(shù)成果。第十條。負(fù)責(zé)配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國(guó)際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。第十一條。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)量的審計(jì)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的編制工程報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供可靠數(shù)據(jù)。第十二條。負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年度回訪計(jì)劃，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿足客戶的需求，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。第十三條。協(xié)助資料部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。第十四條。負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素質(zhì)。第十五條：確保部門管理費(fèi)的開支控制在預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi)。第十六條：認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條。積極與各部門之間做好配合工作。第十八條。全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。第三部分崗位責(zé)任制第一章區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎(jiǎng)罰等相關(guān)依據(jù))。4、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。5、____項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。6、項(xiàng)目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式報(bào)總經(jīng)理審批，審批后交與采購(gòu)部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收。7、按審定施工____設(shè)計(jì)進(jìn)行精心____施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)。8、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。9、市場(chǎng)部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機(jī)械設(shè)備的用量和資金計(jì)劃及施工方簽署的施工合同上報(bào)主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。10、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理____施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。11、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“____五好”文明施工。12、協(xié)助市場(chǎng)部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。14、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。15、項(xiàng)目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報(bào)所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任4、____督促隊(duì)組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人____的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。7、參與本單位定期檢查。8、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接____和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部位提出安全措施。2、主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時(shí)糾正。3、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。4、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。5、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。6、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工____設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。第二章施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。2、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。4、施工前的準(zhǔn)備工作及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。5、結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)賬。6、____工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。9、____工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目經(jīng)理____下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。2、____督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程____的質(zhì)量檢查。3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。4、對(duì)工程測(cè)量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參加本單位定期檢查。6、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。2、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。3、開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。5、____班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。第三章技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。3、編制施工____設(shè)計(jì)。4、____參加工程的圖紙會(huì)審，并做好編制工作。5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。7、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程竣工工作。8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、檢查、指導(dǎo)工作。9、對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。10、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長(zhǎng)開會(huì)，把平時(shí)工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會(huì)議上提出有關(guān)方案措施。12、對(duì)不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。第四章安全員崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成本職工作。2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工____設(shè)計(jì)中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的提出處理意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。4、正確填寫施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報(bào)，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告和意見。5、處理一般性的安全事故。6、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)、和分析工作。7、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。8、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。第四部分采購(gòu)員工作制度1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不____，不吃請(qǐng)，不虛開____，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不遲到、不早退。采購(gòu)員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。3、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程成本核算。4、建立材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇，新供應(yīng)商的開發(fā)工作。5、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行，6、所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。7、控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。8、根據(jù)工程部施工計(jì)劃及剩余材料情況做好材料采購(gòu)工作。9、在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與施工有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。10、做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，建立牢固、可靠的供應(yīng)基地，并不斷挖掘供應(yīng)商，以保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷性。公司綠化管理制度范文（四）園林綠化公司規(guī)章制度目錄一、管理制度二、工作職責(zé)三、崗位責(zé)任制◆區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)◆施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)◆技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制◆安全員崗位責(zé)任制四、采購(gòu)員工作制度第一部分管理制度一、所有部門在上級(jí)(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。二、根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。四、提前編制施工材料計(jì)劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。五、施工管理人員的工作要求：1、上班時(shí)不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評(píng)定進(jìn)行處罰。2、施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。3、施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。4、各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。六、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。七、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。第二部分工作職責(zé)第一條。負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。第二條。負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計(jì)方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部門投標(biāo)答疑。第三條。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。第四條。負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理。對(duì)項(xiàng)目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。第五條。負(fù)責(zé)開展各施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會(huì)審工作，督促項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。第六條。負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識(shí)工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。第七條。負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量安全問題及時(shí)調(diào)查分析處理。第八條。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)工作，對(duì)分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，主持單位工程的中間驗(yàn)收。第九條。負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結(jié)技術(shù)成果。第十條。負(fù)責(zé)配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國(guó)際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。第十一條。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)量的審計(jì)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的編制工程報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供可靠數(shù)據(jù)。第十二條。負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年度回訪計(jì)劃，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿足客戶的需求，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。第十三條。協(xié)助資料部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。第十四條。負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素質(zhì)。第十五條：確保部門管理費(fèi)的開支控制在預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi)。第十六條：認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條。積極與各部門之間做好配合工作。第十八條。全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。第三部分崗位責(zé)任制第一章區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎(jiǎng)罰等相關(guān)依據(jù))。4、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。5、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。6、項(xiàng)目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式報(bào)總經(jīng)理審批，審批后交與采購(gòu)部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收。7、按審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)。8、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。9、市場(chǎng)部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機(jī)械設(shè)備的用量和資金計(jì)劃及施工方簽署的施工合同上報(bào)主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。10、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。11、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。12、協(xié)助市場(chǎng)部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。14、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。15、項(xiàng)目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報(bào)所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任4、組織督促隊(duì)組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。7、參與本單位定期檢查。8、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部位提出安全措施。2、主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時(shí)糾正。3、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。4、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。5、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。6、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。第二章施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。2、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。4、施工前的準(zhǔn)備工作及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。5、結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)賬。6、組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。9、組織工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。4、對(duì)工程測(cè)量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參加本單位定期檢查。6、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。2、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。3、開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安