有關(guān)會(huì)議總結(jié)（精選12篇）

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)會(huì)議總結(jié)〔精選12篇〕有關(guān)會(huì)議總結(jié)〔精選12篇〕會(huì)議總結(jié)篇120xx年x月x日，質(zhì)量管理部門組織消費(fèi)基地各部門召開了20xx年x月份質(zhì)量會(huì)議，各部門均有質(zhì)量問題存在，物資成套部詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)生不良品66項(xiàng)，不良品300件。其中報(bào)廢8件，退換貨3個(gè)項(xiàng)次〔107件〕。其余處理回用。不良品單分布單位為：坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽(yáng)永康6份；峨眉興德5份；江北機(jī)械4份；平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽(yáng)格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。外協(xié)成品類：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠1份；有色金屬類：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；黑色金屬類：重慶平浩1份；標(biāo)準(zhǔn)件類：重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；以上數(shù)據(jù)中報(bào)廢的單位為：平吉報(bào)廢4件凱樂工程活塞坯件，蘇州巨峰報(bào)廢劉家溝工程工程13.6kg軟端箍〔絕緣材料〕，重慶望江報(bào)廢3件凱樂工程聯(lián)軸螺栓坯件。退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套工程導(dǎo)葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱工程軸承座〔油罩〕，重慶乾茂退貨72件治樂河工程螺釘〔標(biāo)準(zhǔn)件〕。其他為廠內(nèi)修復(fù)回用。從上述數(shù)據(jù)中得出，報(bào)廢率占總不良品單總數(shù)2.7%，退貨率占不良品單總數(shù)36%，廠內(nèi)修復(fù)占不良品單總數(shù)61.3%。經(jīng)過參加質(zhì)量會(huì)議，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，也從中看到了一些我部門可以改良的地方：1.從報(bào)廢的產(chǎn)品原因可以看出，是供給商的質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項(xiàng)那么是多種原因，我們可以通過和供給商加強(qiáng)技術(shù)溝通減少退貨不良品。2.在這次會(huì)議中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)到了不光是控制報(bào)廢和退貨的不良品，更應(yīng)該加大力度控制回廠修復(fù)回用的這些不良品，在工作中我們往往只關(guān)注了報(bào)廢和退貨的需要補(bǔ)貨，而回用的那么不是很關(guān)注，占了不良品數(shù)量過半的修復(fù)回用產(chǎn)品其實(shí)不是很大的質(zhì)量問題，而是因?yàn)楣┙o商在消費(fèi)時(shí)并未完全的用最好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去消費(fèi)我們的產(chǎn)品，導(dǎo)致了這樣那樣的產(chǎn)品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要消耗公司很大的人力和財(cái)力去修復(fù)回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的問題不止一次出現(xiàn)，例如坯件回廠后的氣孔和夾砂問題都是重復(fù)屢次，這些問題不能說控制到?jīng)]有，但是完全可以控制到?jīng)]有那么嚴(yán)重，有些也可以控制到平安范圍之內(nèi)，也就不會(huì)是不良品了，所以我部門對(duì)這一塊的質(zhì)量控制還有待加強(qiáng)，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠。3.張總提出了關(guān)于平安消費(fèi)中的庫(kù)房管理，對(duì)涉及工裝平安的物資要分類和標(biāo)明使用年限，過期的物資不能再次使用。因今年剛接手質(zhì)量管理，還需要學(xué)習(xí)很多的知識(shí)，以上是第一次參加質(zhì)量會(huì)議的一點(diǎn)點(diǎn)心得和體會(huì)，待下次質(zhì)量會(huì)議再對(duì)3月份質(zhì)量做詳細(xì)分析^p總結(jié)。會(huì)議總結(jié)篇2新春過后，正值“萬物復(fù)蘇龍?zhí)ь^，梅盼朝陽(yáng)回暖春”的季節(jié)，公司的工程也在復(fù)蘇回醒，針對(duì)于如今整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)以貫徹、明確、著手、落實(shí)的方針，在會(huì)議中準(zhǔn)確指出下一步工作重點(diǎn)的愿景規(guī)劃及公司下步戰(zhàn)略規(guī)劃。從最初到來至今，由生疏的人文環(huán)境漸漸變得熟悉；從最初的工作方向在理解與探索中以轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)變與探尋。在參加公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，個(gè)人對(duì)公司的戰(zhàn)略高度和形勢(shì)決策又有了再次的明確認(rèn)識(shí)；也對(duì)下一步工作開展設(shè)定了以下幾個(gè)方向性的規(guī)劃。一、創(chuàng)業(yè)期的優(yōu)勢(shì)公司一貫堅(jiān)持的政企合作與穩(wěn)固投資開展的思路，守住優(yōu)勢(shì)要比建立優(yōu)勢(shì)困難很多；公司領(lǐng)導(dǎo)指出，如今公司已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的步伐，側(cè)重點(diǎn)也需要更有才能的去維護(hù)守持在社會(huì)中的影響地位。也就是從社會(huì)影響高度轉(zhuǎn)為民生影響再轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現(xiàn)有薄弱現(xiàn)狀，并在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造出組織的保有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位所帶來的市場(chǎng)份額占有和利益回報(bào)會(huì)隨著市場(chǎng)格局業(yè)態(tài)的變化而流轉(zhuǎn)。再?gòu)恼猩痰饺霊舻礁M(jìn)營(yíng)運(yùn)，在每一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護(hù)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，開展、創(chuàng)造繼而的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在所有的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)之中，我們應(yīng)積累的經(jīng)歷、知識(shí)與市場(chǎng)管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購(gòu)置、不可模擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。二、構(gòu)造優(yōu)化、進(jìn)步盈利才能報(bào)告中指出，公司部門的設(shè)立于分職完全根據(jù)與集團(tuán)公司開展規(guī)劃的變更而設(shè)立。部門的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權(quán)限單一是組織系統(tǒng)建立中不可違犯的原那么。在現(xiàn)有組織部門情況中不可防止的存在于資未被整合、工作不明確等現(xiàn)象。維持企業(yè)的核心開展，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)集中決策，確保權(quán)威性和統(tǒng)一性優(yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限就是一個(gè)富戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的組織。借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于進(jìn)步工作透明度，落實(shí)整合工作進(jìn)度，同時(shí)又能準(zhǔn)確的找出責(zé)任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利才能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。對(duì)于個(gè)人而言，可以涉及多項(xiàng)性質(zhì)的日益飽滿的工作，也可以竭力增強(qiáng)進(jìn)步每個(gè)人的工作才能。三、關(guān)鍵人才培養(yǎng)“你可以回絕學(xué)習(xí)，但你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，不免會(huì)帶來人才跟進(jìn)學(xué)習(xí)才能與綜合才能的考驗(yàn)及調(diào)整。當(dāng)公司到一定階段，要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)開展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，而“人”無疑是整個(gè)公司開展的根底。擇良才培養(yǎng)。作為用人部門先明確對(duì)人才才能的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可培養(yǎng)員工組織專業(yè)隊(duì)伍、開發(fā)具有針對(duì)性的課程進(jìn)展產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強(qiáng)培訓(xùn)。即將工作分解為核心素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，對(duì)適宜的人給予適宜的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能及單兵作戰(zhàn)才能。通過選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育進(jìn)步的過程，讓公司與個(gè)人共同進(jìn)步，共同開展。工作是一種理論，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權(quán)威就是成就。無論是培養(yǎng)哪一類型人才，通過實(shí)際工作與工程運(yùn)作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)合作與標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而打造成功的公司。四、加強(qiáng)人力資管理，推進(jìn)市場(chǎng)品牌建立品牌的塑造、拓展和維護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，通過部門的細(xì)化落實(shí)，將品牌戰(zhàn)略的定位、目的、途徑明確制定相一致，建立完善相適應(yīng)的體制，科學(xué)規(guī)劃品牌從塑造、傳播到價(jià)值提升各個(gè)環(huán)節(jié)中所需要的組織構(gòu)造。作為個(gè)人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同開展的平臺(tái)，就要在業(yè)內(nèi)具有較大影響力和較高知名度的領(lǐng)軍人；要普遍進(jìn)步員工技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一批可以推動(dòng)公司開展的中堅(jiān)力量；為進(jìn)步公司高速開展與品牌價(jià)值創(chuàng)造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機(jī)制，進(jìn)步制度化、流程化、專業(yè)化程度，形成可以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)開展需要、素質(zhì)才能持續(xù)提升的人才隊(duì)伍。公司推動(dòng)了涉及績(jī)效管理的鼓勵(lì)體系建立，算是已經(jīng)逐步實(shí)行人文化科學(xué)化管理，相應(yīng)配合的應(yīng)具備工作分析^p、人員晉升分析^p、薪酬制度、績(jī)效管理、考核評(píng)審、工程PK等，配套使用的完善績(jī)效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績(jī)效考核的本質(zhì)性。推進(jìn)以目的責(zé)任管理為核心、細(xì)化落實(shí)的績(jī)效體系，使公司開展成為每個(gè)人的職責(zé)所在。五、企業(yè)文化根基開展與推進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)個(gè)性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合表達(dá)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅鼓勵(lì)全體人員積極進(jìn)取，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。無論是卓越的企業(yè)文化還是良好的效勞品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個(gè)人要以企業(yè)戰(zhàn)略目的效勞的高度，全面開展人才開發(fā)，自身加強(qiáng)崗位鍛煉學(xué)習(xí)，為成為企業(yè)合格人才提供保障。企業(yè)文化和價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度重在關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氣氛、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)開展規(guī)劃、豐富的職業(yè)才能培養(yǎng)體系等各個(gè)方面出發(fā)，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，強(qiáng)化對(duì)公司的認(rèn)同感和責(zé)任感，我們?nèi)鎱⑴c公司建立，全心全意做好崗位工作。六、管理思路轉(zhuǎn)型隨著公司建立進(jìn)入新的階段，管理必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念，科學(xué)、精準(zhǔn)、系統(tǒng)化，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)知識(shí)以更好地效勞于公司建立，形成公司與社會(huì)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的協(xié)同開展提升的良性循環(huán)。有負(fù)責(zé)的行動(dòng)、有創(chuàng)新的精神、坦誠(chéng)的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度、有效的程序管理。這應(yīng)該就是在公司表達(dá)自己的價(jià)值觀。優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，是創(chuàng)造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門堅(jiān)持樹立精兵意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)人才挖掘和儲(chǔ)藏，加強(qiáng)培訓(xùn)力度、建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，培養(yǎng)出公司自己一支知識(shí)面寬、專業(yè)素質(zhì)過硬、理論才能強(qiáng)、具有快速反響力及創(chuàng)新意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神的專業(yè)化隊(duì)伍，為公司建立造就永遠(yuǎn)的輝煌。會(huì)議總結(jié)篇3今天在集賢樓514辦公室，全體班委參加了由陽(yáng)露老師主持的關(guān)于本學(xué)期班委工作安排的會(huì)議。現(xiàn)將本次會(huì)議作如下總結(jié)。本次會(huì)議全體班干部圍繞班級(jí)常規(guī)建立的各個(gè)方面展開了發(fā)言，重點(diǎn)談到了班級(jí)活動(dòng)的組織，同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況，寢室衛(wèi)生評(píng)比，團(tuán)支部定級(jí)達(dá)標(biāo)等方面。會(huì)議開場(chǎng)時(shí)，陽(yáng)露老師在充分肯定上一屆班干部工作后，要求我們這一屆班干部牢記自己的職責(zé)，認(rèn)真為班級(jí)建立效勞。接下來是各位班干部的發(fā)言。團(tuán)支書周嬌談到了本學(xué)期班級(jí)活動(dòng)的開展要立足于少而精的大原那么。初步確定的活動(dòng)包括：3月即將開展的班級(jí)踏青活動(dòng)，4月開展的周末講壇，5月說課技能大賽，籃球和跳繩比賽以及和一所小學(xué)的孩子們一起過六一兒童節(jié)等活動(dòng)。班長(zhǎng)廖飛談到了班級(jí)建立要重點(diǎn)圍繞如何構(gòu)建積極而濃重的學(xué)習(xí)氣氛及黨員建立而開展，同時(shí)也指出了同學(xué)們學(xué)習(xí)上的一些問題，比方計(jì)算機(jī)或英語(yǔ)等級(jí)考試的過級(jí)率不高，尤其是在男同學(xué)中很明顯。接下來的班干部們分別談到了關(guān)于班級(jí)上課出勤率低下的問題和寢室衛(wèi)生檢查評(píng)比等。在本次會(huì)議中大家積極踴躍發(fā)言，充分為班級(jí)建立獻(xiàn)言獻(xiàn)策。會(huì)議中大家考慮到由于本學(xué)期大家學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，不愿花過多時(shí)間到班級(jí)活動(dòng)上，所以活動(dòng)不好開展。陽(yáng)露老師告訴我們不要將活動(dòng)局限在聚餐之類上，而應(yīng)該嘗試將活動(dòng)與同學(xué)們才能的提升結(jié)合起來，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)大家的參與激情了。這一點(diǎn)很好的解決了困擾大家的難題，告訴我們面對(duì)問題時(shí)要學(xué)會(huì)從不同角度考慮解決，以組織為例，我們只考慮到通過盡量減少活動(dòng)數(shù)量的被動(dòng)方式來解決問題，而陽(yáng)露老師那么通過將活動(dòng)與提升同學(xué)們的才能集合起來解決了同學(xué)們參加活動(dòng)積極性不高的難題，陽(yáng)老師的考慮起點(diǎn)是充分將活動(dòng)中同學(xué)們的時(shí)間有限和班級(jí)活動(dòng)開展的必要有機(jī)的結(jié)合起來，這種考慮方式可以使得想出的方案無疑是很有效的，值得我們學(xué)習(xí)。會(huì)議的最后由陽(yáng)露老師對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)展了補(bǔ)充。陽(yáng)露老師重點(diǎn)談到如何將大家的工作落學(xué)到實(shí)處，她提出了建立標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度，班干部帶頭發(fā)揚(yáng)表率作用。我也提議要班干部們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)保質(zhì)量完成任務(wù)。干部監(jiān)視委員會(huì)的同學(xué)也表示將認(rèn)真干好本職工作，和班上的同學(xué)一起監(jiān)視班干部的工作完成情況。陽(yáng)露老師用其總結(jié)的三心二意來要求大家，三心指責(zé)任心恒心細(xì)心，二意指有大局意識(shí)和表率意識(shí)，并再一次強(qiáng)調(diào)了班干部們要在自己積極主動(dòng)干好本職工作的同時(shí)在學(xué)習(xí)和紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，起好表率作用。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我想以屈原的這句至理名言來形容我們的心情。我們深知要和全班同學(xué)一道把班級(jí)建立好絕不是一件容易的事情，我們要隨時(shí)做好吃苦的準(zhǔn)備，雖然在這個(gè)過程中會(huì)有各種困難等著我們，但我們想說我們不會(huì)退縮，我們會(huì)不斷探索總結(jié)經(jīng)歷規(guī)律，將班級(jí)打造成才能型班級(jí)。會(huì)議總結(jié)篇4本次售后質(zhì)量會(huì)議主要是針對(duì)平安消費(fèi)問題及工作過程中的工作態(tài)度及責(zé)任心的問題，會(huì)議同時(shí)也總結(jié)我部門近期存在的問題，總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)問題：針對(duì)本次730在鈑噴車間維修時(shí)被防塵幕布砸到的問題，目前客戶提出的問題：此車按折舊將會(huì)損失幾萬元該車在我店維修期間的平安存在問題可能會(huì)激發(fā)要求換車的問題該問題產(chǎn)生原因分析^p：首先是我店的維修存在平安隱患，其次是主修人員的平安意識(shí)不夠，工作責(zé)任心不夠，才會(huì)最終導(dǎo)致該問題的發(fā)生?？偨Y(jié)：車間消費(fèi)要將平安問題放在第一位：1、主動(dòng)平安：操作人員自身要注意，要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)展操作，不能有絲毫的懈怠2、行車平安：在試車的過程中一定要注意平安，嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么二、車間人員工作態(tài)度及工作責(zé)任心的問題1、前臺(tái)與車間的銜接問題，個(gè)人要服從集體，要有空杯子的心態(tài)，前臺(tái)要及時(shí)與車間進(jìn)展車輛修理的溝通，車間要及時(shí)進(jìn)展派工，派到個(gè)人身上的工作要及時(shí)完成，不要有推諉扯皮的想法，個(gè)人要有責(zé)任心，不能造成不好的風(fēng)氣和習(xí)慣。2、NPS第三方調(diào)查，存在的問題是效勞態(tài)度好，專業(yè)程度差，整個(gè)環(huán)節(jié)不能環(huán)環(huán)相扣，造成該問題的原因是大家工作的責(zé)任心不夠，產(chǎn)生問題的比率過高，對(duì)于此問題我們要確定效勞目的，不能因質(zhì)量及流程操作的問造成客戶的投訴或抱怨，要有大局觀念。三、近期店內(nèi)存在的問題：1、銷售裝潢單的問題，必需要按流程出貨，每張銷售裝潢單必需要有財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字2、前臺(tái)工單問題，每張工單都要保持完好性，必需要有客戶簽字，躲避風(fēng)險(xiǎn)本次會(huì)議對(duì)于我店近期產(chǎn)生的問題進(jìn)展了總結(jié)，主要?dú)w結(jié)為兩點(diǎn)，即平安消費(fèi)問題和工作過程中工作人員的工作態(tài)度和責(zé)任心的問題，希望大家引以為戒，進(jìn)步自身的要求，有大局觀念，做到低級(jí)類錯(cuò)誤不犯，態(tài)度類錯(cuò)誤不犯，重復(fù)類錯(cuò)誤不犯，讓大家更好的奮斗在自己的工作崗位上。注：明早開場(chǎng)，每天早會(huì)時(shí)間8:15開場(chǎng)，參會(huì)人員：關(guān)鍵崗位人員、前臺(tái)、車間主修人員！會(huì)議總結(jié)篇520xx年x月x日在階教103室，由白老師組織讓城規(guī)、道橋、礦建、專業(yè)參與學(xué)會(huì)交流，并有大二、大三的學(xué)長(zhǎng)進(jìn)展講解，進(jìn)展了一次全面性的表達(dá)，針對(duì)大一新生在關(guān)于成人自考、專升本、二級(jí)建造師函授、夜大等有關(guān)問題的一一闡釋、及他們對(duì)各個(gè)考試的認(rèn)知。首先由王浩學(xué)長(zhǎng)講解了關(guān)于成人自考、轉(zhuǎn)生本一些知識(shí)。首先，對(duì)考試時(shí)間及報(bào)考時(shí)間做了說明，每年x月份是報(bào)名時(shí)間，六月份是轉(zhuǎn)生本考試的時(shí)間，需要每個(gè)同學(xué)全力以赴并且努力學(xué)習(xí)，專升本相對(duì)成人自考、函授含金量較高，成人自考隸屬第二學(xué)歷并且在一些國(guó)有企業(yè)并不成認(rèn)，函授如今都已普遍相比之下略差些，根據(jù)歷年學(xué)長(zhǎng)的就業(yè)及在工作單位的升職，及將來的更好的開展，相對(duì)而言專升本較好，但考試有一定難度，隨后針對(duì)不同專業(yè)所需考的科目及重點(diǎn)做了詳細(xì)介紹，根底課英語(yǔ)、數(shù)學(xué)必考，其次就是專業(yè)課，需要同學(xué)們用心學(xué)習(xí)，并且轉(zhuǎn)生本考試只有一次時(shí)機(jī)，一次沒通過終生不能再考，解釋了大一新生對(duì)各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的困惑，不知道如何選擇及該什么時(shí)候報(bào)名，最后針對(duì)大一新生的提問做了一一答復(fù)。隨后由學(xué)長(zhǎng)蘇鴻擇講解了關(guān)于二級(jí)建造師，首先是所考的科目做了詳細(xì)介紹，道路橋梁重在法規(guī)、實(shí)物、管理、工程概況、法律，城規(guī)、礦建，重在實(shí)物、管理，平時(shí)所考的內(nèi)容書本根本都已涵蓋，其中較難的是實(shí)物、法律，根據(jù)歷年考試分析^p在實(shí)物方面題目較難、理解性教強(qiáng)，法律相對(duì)工科而言接觸較少，隨后講解關(guān)于注冊(cè)的時(shí)間、年限，及注冊(cè)后所需的一些考試，在可能工作中出現(xiàn)的問題，所需怎樣處理做了詳細(xì)介紹，最后針對(duì)學(xué)生提出的問題做了一一解答。本次學(xué)會(huì)交流加深了大一新生在各個(gè)專業(yè)的理解，解決了同學(xué)們的困惑，讓他們對(duì)將來職業(yè)的規(guī)劃多了一份明智，有了更加明確的選擇。會(huì)議總結(jié)篇6xx年x月x日，在校二樓會(huì)議室召開了xx年上學(xué)期半期行政工作總結(jié)會(huì)議。校長(zhǎng)、書記等校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體中層干部和各黨支部書記參加本次會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人以PPT簡(jiǎn)要闡述了本部門在上半期的工作中已獲得的成績(jī)，存在的問題，同時(shí)也提出了下階段要整改的措施，為學(xué)校的可持續(xù)性建立與開展提出了有效與可行的設(shè)想。其中，課程中心重點(diǎn)介紹了“選課走班”與課程開發(fā)已經(jīng)獲得了階段性的成績(jī)。現(xiàn)今，我校在高x高x年級(jí)開展了“選課走班制”，并形成了課程開發(fā)、課程管理和課程評(píng)價(jià)三個(gè)體系，成為了我校轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)特色工程之一。其次，老師中心在努力提升老師隊(duì)伍方面也做出了宏大奉獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，在培養(yǎng)青年老師隊(duì)伍方面，老師中心結(jié)合了“校長(zhǎng)書記有約”系列活動(dòng)，與青年老師協(xié)會(huì)共同打造青年老師的幸福工程，做到了走心，用心。另外，學(xué)生中心上半期也重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)校園環(huán)境、班級(jí)、寢室的日常管理。其工作成效更獲得了市、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦的高度評(píng)價(jià)。學(xué)校正處于轉(zhuǎn)型開展的時(shí)期，各部門圍繞著學(xué)校工作的中心，做好了互相協(xié)調(diào)、無縫對(duì)接，做到了“人人有事干、事事有人管、人人干實(shí)事”的良好開展場(chǎng)面。之后，學(xué)校黨委熊鷹書記對(duì)各部門已經(jīng)獲得的成效表示肯定，對(duì)各位干部的肯干、實(shí)干、能干、巧干、善干給予高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)局部部門的一些問題進(jìn)展了批評(píng)，并提出了新的要求。主持人xxx副校長(zhǎng)在會(huì)上，也提出，學(xué)校各部門只有秉承互相學(xué)習(xí)，互相交流，共同進(jìn)步的精神，才能建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，打造好我校的品牌。最后，xx校長(zhǎng)對(duì)于各位干部的工作成績(jī)和各部門獲得的工作成效表示贊揚(yáng)。他首先指出，各部門成績(jī)的獲得與大家的互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵(lì)是分不開的。今年是我校轉(zhuǎn)型開展的.關(guān)鍵年，我們要著力打造學(xué)校的十大工程，在謀開展的道路上，我們要凝心聚力，多交流，多總結(jié)。學(xué)校的開展，任重道遠(yuǎn)，由此，他強(qiáng)調(diào)今后的工作更要加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別是干部值日，要進(jìn)一步做好全面覆蓋。在后階段的工作上，他也做了詳細(xì)的部署，提出了嚴(yán)格的要求。只有秉承精益求精的工作態(tài)度，實(shí)行無縫對(duì)接的部門管理，才能構(gòu)建砥礪前行的新學(xué)校，也才能真正地促使我校轉(zhuǎn)型開展的順利進(jìn)展。會(huì)議總結(jié)篇7x天的行政流程大改造會(huì)議終于落下帷幕了，但這對(duì)我們來說才剛剛開場(chǎng)，更多的挑戰(zhàn)更多的機(jī)遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)習(xí)，用心理論方能從中汲取經(jīng)歷跟教訓(xùn)。對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)歷的我來說，來到x工作學(xué)習(xí)到了很多東西。還記得第一天來面試的時(shí)候，看到x的同事各個(gè)都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當(dāng)這里的行政小x跟xx____跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都繁忙”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)心里有點(diǎn)小擔(dān)憂，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。開場(chǎng)投入這份工作時(shí)，漸漸的發(fā)現(xiàn)了自己好多的缺乏，很多的事情都不可以做到上級(jí)想要的，不能到達(dá)上級(jí)的要求，還記得第一次做周報(bào)時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，還因?yàn)檫@個(gè)xx____專門給我們行政上了一課。當(dāng)時(shí)體會(huì)頗深，進(jìn)而周報(bào)的準(zhǔn)確度也漸漸的隨之提升。再還沒開這個(gè)行政流程大改造會(huì)議之前，感覺自己整天忙繁忙碌，好似做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么方法來解決。但是經(jīng)過xx____給我們分析^p，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。在售后這個(gè)方面，可以說是一點(diǎn)經(jīng)歷都沒的我，剛剛進(jìn)入這個(gè)工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過____細(xì)心的幫我們分析^p梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好。希望在售后這方面學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。可以來到x工作我感動(dòng)很榮幸，很感謝____愿意花那么多的時(shí)間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。x是一個(gè)會(huì)開掘人才的地方，只要你有才能，只要你是人才，x會(huì)是你展現(xiàn)才能的一個(gè)很好的平臺(tái)。通過這次會(huì)議我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)做事真的很欠缺考慮，在以后工作上遇到問題要學(xué)會(huì)換方式溝通，換方式考慮，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負(fù)____精心為我們安排的這次會(huì)議，盡量把事情做好。沒有最好，只有更好。會(huì)議總結(jié)篇820xx年元月10日，在縣委經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)后，我局迅速召開了工作務(wù)虛會(huì)，局班子成員及局二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了縣委經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)的主要精神，總結(jié)了20xx年工作成績(jī)和經(jīng)歷，研究了20xx年各項(xiàng)工作，現(xiàn)將會(huì)議研究的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、20xx年工作成績(jī)(一)招商引資有新的飛躍。一是加快了大工程、好工程引進(jìn)。全年引進(jìn)千萬元以上的工程達(dá)25個(gè)，年度考核位居省、市先進(jìn)展列。二是工作職能進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)在在工程引進(jìn)協(xié)調(diào)中起到總牽頭效勞作用，全程參與了招商優(yōu)惠政策的制訂。三是招商氣氛日漸升溫?！叭齻€(gè)掛鉤”措施得到了全面落實(shí)，招商工程責(zé)任制在各單位受到了高度重視。(二)商貿(mào)流通有新的進(jìn)展。全力確保了成品油供給;推進(jìn)了萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程;啟動(dòng)了酒管試點(diǎn)工作;籌備了家電下鄉(xiāng)推廣工作;集中整治了鐵絲塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)廢汽車市場(chǎng)。(三)市場(chǎng)建立有新的成效。建成了新縣城建新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，啟動(dòng)了新縣城興農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、栗托市場(chǎng)的建立。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)展了改造提質(zhì)，集中力量對(duì)臟、亂、差現(xiàn)象進(jìn)展了整治。(四)定點(diǎn)屠宰有新的亮點(diǎn)。重點(diǎn)抓好“擴(kuò)面推行，標(biāo)準(zhǔn)管理，價(jià)風(fēng)格控，協(xié)調(diào)效勞，稅費(fèi)征繳”，新開展柞市定點(diǎn)屠宰;試點(diǎn)推行用肉單位使用放心肉;在省廳爭(zhēng)取了肉品無害化處理工程。(五)跑項(xiàng)爭(zhēng)資有新的打破。爭(zhēng)取了肉品無害化處理工程、外貿(mào)企業(yè)開展等一批工程資金，信福工程申報(bào)有了較大進(jìn)展。(六)工作形象有新的提升。加強(qiáng)了內(nèi)部管理，完善了相關(guān)的管理制度，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建立得了加強(qiáng)。二、20xx年工作安排20xx年，我們將繼續(xù)圍繞“突出抓好招商引資，努力激活商貿(mào)流通，加快建立城鄉(xiāng)市場(chǎng)，穩(wěn)妥推行定點(diǎn)屠宰，積極落實(shí)跑項(xiàng)爭(zhēng)資，全面提升工作形象”工作方針，不提新思路，務(wù)求抓落實(shí)。(一)突出抓好招商引資。一是抓工程責(zé)任落實(shí)。二是抓工程效勞優(yōu)化，積極制定工程手續(xù)報(bào)批操作規(guī)程。三是抓好駐珠三角招商聯(lián)絡(luò)處的上門招商。(二)努力激活商貿(mào)流通。一是抓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)修編。二是抓報(bào)廢汽車回收點(diǎn)申報(bào)設(shè)立。三是抓萬村千鄉(xiāng)工程配送中心建立。(三)加快建立城鄉(xiāng)市場(chǎng)。一方面，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)展改造提質(zhì);另一方面，加快縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)建立，努力做旺縣城。(四)穩(wěn)妥推行定點(diǎn)屠宰。一是標(biāo)準(zhǔn)稅費(fèi)解繳。二是爭(zhēng)取設(shè)立縣城機(jī)械化屠場(chǎng)。三是在花橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行定點(diǎn)屠宰工作。(五)積極落實(shí)跑項(xiàng)爭(zhēng)資。根據(jù)國(guó)家商務(wù)部、省商務(wù)廳的工程政策，我們將重點(diǎn)盯住信福工程、配送中心、機(jī)械化屠場(chǎng)等三個(gè)工程跑項(xiàng)爭(zhēng)資。(六)全面提升工作形象。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立，樹立衡南商務(wù)良好形象，重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫：一是抓制度落實(shí);二是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。會(huì)議總結(jié)篇9今天的會(huì)議開的很成功，同學(xué)們的發(fā)言都很精彩。都能很無私的把自己的工作方法談出來讓大家一起分享，我很快樂。這對(duì)我們今后的工作肯定會(huì)有很大的好處，相信同學(xué)們一定從別人身上學(xué)了很多。但私下里我也聽說：許多同學(xué)都認(rèn)為班干部難當(dāng)，xxx的班干部更是不好當(dāng)。一來手里沒有什么強(qiáng)迫權(quán)利，二來同學(xué)們都有了自己的思想，不像xx那樣聽從干部的指揮。我覺得，當(dāng)好干部其實(shí)也不難，關(guān)鍵是要當(dāng)好鏡子、用好尺子、系緊帶子。許多同學(xué)有可能出現(xiàn)犯錯(cuò)誤的時(shí)候，但大多數(shù)情況下他們犯錯(cuò)誤不是成心的。比方說，自習(xí)堂上兩個(gè)人興高采烈地談著什么，搞的全班不得安寧。其實(shí)他們很可能并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。而班干部所應(yīng)當(dāng)做的，就是告訴他們，指出他們已經(jīng)影響了別人。正如同一面鏡子，當(dāng)別人臉上有了污點(diǎn)時(shí)你立即可以看到，并讓別人馬上擦掉。同樣，當(dāng)某一個(gè)同學(xué)有了進(jìn)步，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，班干部也應(yīng)當(dāng)把他們的進(jìn)步告訴大家。也就是說，班干部這面鏡子不僅要照出同學(xué)的缺點(diǎn)，也應(yīng)當(dāng)照出同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)。只有班干部當(dāng)好了這面鏡子，才能使犯了錯(cuò)誤的同學(xué)盡快改正，使有了進(jìn)步的同學(xué)得到鼓勵(lì)。做為一個(gè)班干部，首先也是一個(gè)學(xué)生，同班同學(xué)的關(guān)系難免有遠(yuǎn)有近。有親有疏。但是假如在工作中摻雜了個(gè)人的遠(yuǎn)近親疏的感情。這種感情，對(duì)于一個(gè)班集體的團(tuán)結(jié)是非常有害的。班干部要是在工作中照顧自己的好朋友，就會(huì)失去廣闊同學(xué)的信任。那么，這個(gè)班集體自然是一盤散沙。所以說，做為一個(gè)班干部，必須在心中有一把尺子：所有的同學(xué)都是一樣的。在工作中，也一定要用好這把尺子，做到一視同仁。只有這樣，你才能在同學(xué)中樹立威信，才會(huì)得到大多數(shù)同學(xué)的支持。假如不用好這把尺子，你可能會(huì)在自己的“小圈子”里一呼百應(yīng)，可大多數(shù)同學(xué)不配合你的工作。到頭來，只能是什么工作都無法進(jìn)展。人們常把班干部比做聯(lián)接老師和同學(xué)的帶子，其實(shí)也是聯(lián)接同學(xué)與同學(xué)的帶子?？捎胁簧侔喔刹繀s不愿意當(dāng)好這個(gè)帶子，只是在老師布置任務(wù)時(shí)去機(jī)械地執(zhí)行。不管同學(xué)的反響；同學(xué)們犯了小錯(cuò)誤，他不向上反映，直到小錯(cuò)變成大錯(cuò)，他才急急忙忙地報(bào)告老師。再說，師生之間、同學(xué)之間有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)許多矛盾，究其原因，都是因?yàn)榛ゲ焕斫舛斐傻?。老師不可能?duì)每一個(gè)同學(xué)的思想都了如指掌，同學(xué)之間也可能處一室卻交往不深。這些都是不可防止的。假如班干部做好了帶子，能把同學(xué)的思想及時(shí)告訴老師，將老師的思想告訴同學(xué)，那么，許多師生之間的不愉快就不會(huì)發(fā)生。當(dāng)同學(xué)間有了矛盾時(shí)，班干部及時(shí)使同學(xué)互相理解，同學(xué)之間的矛盾也必然化解。這樣班集體必然增強(qiáng)凝聚力，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。我相信每一個(gè)班干部只要熱愛自己的班級(jí)，努力為同學(xué)效勞，就一定成為優(yōu)秀的班干部會(huì)議總結(jié)篇103月x日，我校召開了一次班主任工作會(huì)議，在本次會(huì)議中，各位班主任踴躍發(fā)言，獻(xiàn)策獻(xiàn)力，就班級(jí)管理工作中出現(xiàn)和發(fā)生的問題進(jìn)展了積極的討論和在班級(jí)管理中獲得的經(jīng)歷進(jìn)展了交流。一、主要問題：1、班主任管得吃力，男同學(xué)很難管，特別是越到高年級(jí)越難管，個(gè)別淘氣搗蛋的管不到導(dǎo)致一個(gè)班都難管。2、班干部沒有培養(yǎng)好，班組干部缺乏模范帶頭作用。3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃重，沒有形成積極向上的班風(fēng)。4、紀(jì)律缺乏嚴(yán)肅性和催促性，午休紀(jì)律難管。5、手腳多、偷摸盜竊現(xiàn)象嚴(yán)重。6、環(huán)境衛(wèi)生難搞好。二、主要心得和經(jīng)歷：1、班主任要重點(diǎn)培養(yǎng)好班干部?！?〕班干部的分工要明確，如分管衛(wèi)生、紀(jì)律、衛(wèi)生等，但有的時(shí)候也要注意協(xié)調(diào)和合作共管?！?〕要多召開班干部會(huì)議。特別是大局部班干部出現(xiàn)明顯情緒和問題的時(shí)候?！?〕支持班干部的工作，要從平時(shí)的一點(diǎn)一滴中幫班干部樹立起威信，要為他們“撐腰”?！?〕選班干部要選準(zhǔn)選好選適宜?！灿胸?zé)任感的，有才能的，學(xué)習(xí)好的，自律穩(wěn)重的，膽子大的等〕2、班主任要有愛心和責(zé)任感。管理班級(jí)不放任自流、不要給學(xué)生吵和鬧，不要讓學(xué)生養(yǎng)成吵鬧的習(xí)慣，要從學(xué)生講小話抓起。3、要經(jīng)常下班上理解情況，班干部反映的問題不管大小一定要落實(shí)，把要發(fā)生的事情處理在萌芽階段，出現(xiàn)問題從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、平安、衛(wèi)生等各方面聯(lián)絡(luò)實(shí)際做好學(xué)生的思想工作，該處理的要處理。4、學(xué)習(xí)方面，要經(jīng)常家訪，理解學(xué)生情況。對(duì)生活、學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生要多關(guān)心、多照顧。與學(xué)生的配合要好，可用小組合作、一幫一互助等。5、班級(jí)管理作中工要做到獎(jiǎng)罰共存。這是激發(fā)學(xué)生，也是約束學(xué)生的一種手段。6、班主任在管理班級(jí)工作中要做到“嚴(yán)”和“慈”，在學(xué)生中起到潛移默化的作用。7、衛(wèi)生安排要落實(shí)到位到人。搞衛(wèi)生要安排到人，安排盡量詳細(xì)。8、不要隨意對(duì)學(xué)生定性。再差的學(xué)生也有其它方面的閃光點(diǎn)。9、不要用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求全班所有的同學(xué)，幫助學(xué)生找準(zhǔn)自己在學(xué)習(xí)或勞動(dòng)或特長(zhǎng)或其他方面的位置。以上是班主任工作中容易出現(xiàn)和經(jīng)常發(fā)生的問題和在班級(jí)管理工作中獲得的心得體會(huì)經(jīng)結(jié)，現(xiàn)總結(jié)出來供各位班主任在今后的班級(jí)管理工作中作一個(gè)參考。會(huì)議總結(jié)篇11下面，我想就這次秘書理論與實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)做一下會(huì)議總結(jié)：此次會(huì)議的主題是聚焦社會(huì)熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)大學(xué)生責(zé)任意識(shí)。會(huì)議目的為的是響應(yīng)管理學(xué)院的號(hào)召，進(jìn)步學(xué)生的實(shí)務(wù)操作才能與動(dòng)手才能；根據(jù)課堂講授的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際的秘書工作情況與工作環(huán)境，使同學(xué)們綜合運(yùn)用和深化理解所學(xué)過的書本理論和專業(yè)知識(shí)，熟悉使用秘書工作事務(wù)及會(huì)議籌備內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的分析^p問題、解決問題和獨(dú)立工作的才能，并進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)生的實(shí)際操作與應(yīng)變的才能。以及12個(gè)小組之間交流在為期一周課程設(shè)計(jì)期間的經(jīng)歷、收獲以及對(duì)課程設(shè)計(jì)過程中表現(xiàn)出來的缺乏進(jìn)展總結(jié)，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書工作打下良好的根底。另外，同學(xué)們還將對(duì)最近發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)展討論、分析^p，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)社會(huì)的關(guān)注程度和社會(huì)責(zé)任感。會(huì)議主要是12個(gè)小組選取代表對(duì)最近社會(huì)上發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題發(fā)表自己的看法，主要有大學(xué)生就業(yè)問題，女大學(xué)生遇害問題，藍(lán)翔技校的問題等等。除了18位固定發(fā)言的同學(xué)在____臺(tái)上激情演講，會(huì)議最后，又從臺(tái)下選出18位同學(xué)輪流到臺(tái)上作了即興演講，每人隨意說幾句話，大家主要是對(duì)為期一周的課程設(shè)計(jì)的總結(jié)、自己在這一周內(nèi)學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)歷以及對(duì)會(huì)議籌備與效勞的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗(yàn)出了同學(xué)們?cè)陂_會(huì)時(shí)的認(rèn)真程度，考驗(yàn)鍛煉了一個(gè)人的臨場(chǎng)反響才能，另一方面，還讓臺(tái)下的同學(xué)體驗(yàn)了坐在____臺(tái)上面對(duì)很多觀眾講話的氣氛。這次會(huì)議確實(shí)開得很精彩。會(huì)議最后，指導(dǎo)老師紀(jì)曉巖老師對(duì)同學(xué)們?cè)跒槠谝恢艿恼n程設(shè)計(jì)期間的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)和總結(jié)，充分肯定了同學(xué)們的表現(xiàn)，同學(xué)們無論是會(huì)前準(zhǔn)備還是會(huì)中效勞都準(zhǔn)備的非常充分，表現(xiàn)得非常好，各個(gè)小組之間團(tuán)結(jié)配合，共同努力，使會(huì)議隆重而圓滿的完畢，同時(shí)，也表達(dá)了對(duì)同學(xué)們?cè)跁?huì)議完畢后的希望，希望在會(huì)后準(zhǔn)備好材料，以及宣傳板可以及時(shí)展出。在會(huì)議的不同階段我們存在著不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，按照一般會(huì)議的三個(gè)階段：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后，進(jìn)展以下詳細(xì)分析^p一、會(huì)前籌備優(yōu)點(diǎn)：1、會(huì)議籌備分工。老師把全班同學(xué)分為12個(gè)小組，每個(gè)小組4~5人，根據(jù)各小組的人才優(yōu)勢(shì)，合理安排了任務(wù)。各小組長(zhǎng)在組內(nèi)分工明確，人人都有事做，大大進(jìn)步了會(huì)議的籌備效率。2、會(huì)議材料的整合。第一、第四、第六小組提早擬定會(huì)議通知，發(fā)布會(huì)議通知；確定受邀嘉賓；安排會(huì)議效勞人員，在會(huì)議前期的做好了充足的準(zhǔn)備，到達(dá)了質(zhì)與量的要求。3、會(huì)場(chǎng)布置。第二、第三小組的同學(xué)在正式舉行會(huì)議之前做好了會(huì)場(chǎng)布置方案，第八組同學(xué)提早將會(huì)標(biāo)設(shè)計(jì)完畢，第九組同學(xué)在會(huì)議開場(chǎng)之前將會(huì)標(biāo)懸掛好，第五、第七小組確保照相機(jī)、攝影機(jī)正常工作，純熟掌握了照相機(jī)、攝影機(jī)的使用方法，并可以及時(shí)處理突發(fā)事件，沉穩(wěn)冷靜，所有東西大家都一個(gè)不落的準(zhǔn)備完成。4、會(huì)議議程。確定會(huì)議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。缺點(diǎn)：因?yàn)槲覀兪堑谝淮巫约喝珯?quán)掌控一次會(huì)議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現(xiàn)了能者多勞的現(xiàn)象，很多的潛在人力資被忽略；中間還產(chǎn)生了很多重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，耽誤時(shí)間。二、會(huì)中效勞優(yōu)點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員，包括____臺(tái)布置，開會(huì)期間的照相、攝像工作都有條不紊的進(jìn)展，沒有出現(xiàn)重大過失。2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準(zhǔn)備，都著正裝，服裝統(tǒng)一，表達(dá)了我們對(duì)會(huì)議的重視，演講也很成功，充分表達(dá)出了大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)的一面，激揚(yáng)文字，聲情并茂，很富有感染力；3、會(huì)中聽演講的同學(xué)也比擬認(rèn)真，在聽到感興趣的問題時(shí)會(huì)積極討論與交流。4、各小組中負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的同學(xué)都盡職盡責(zé)的認(rèn)真對(duì)本次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展記錄。缺點(diǎn)：1、各位發(fā)言人在發(fā)言時(shí)缺少與____臺(tái)下的觀眾互動(dòng)交流，使得會(huì)議情節(jié)顯得單調(diào)。以后再舉辦類似的會(huì)議，我們要加強(qiáng)發(fā)言人與在做觀眾的互動(dòng)交流，充分活潑會(huì)場(chǎng)的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中完畢會(huì)議。2、有些同學(xué)發(fā)言過長(zhǎng)