項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板實(shí)用文檔

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項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中國(guó)建筑第七工程局20年月日目錄1.工程概況12。質(zhì)量目標(biāo)及要求1_Toc337482309"2.3質(zhì)量計(jì)劃編制說(shuō)明2HYPERLINK\l”_Toc337482310”2.3。1適用范圍2HYPERLINK\l”_Toc337482311"2。3.2編制依據(jù)2質(zhì)量計(jì)劃的管理3HYPERLINK\l”_Toc337482314”3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4HYPERLINK\l”_Toc337482315”3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l”_Toc337482316”3。2項(xiàng)目部管理人員組成4HYPERLINK\l”_Toc337482317”3。3質(zhì)量職責(zé)5HYPERLINK\l”_Toc337482318"3。4項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系13HYPERLINK\l”_Toc337482319”項(xiàng)目總要求133。5項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要素分配144。1控制程序和支持性文件14HYPERLINK\l”_Toc337482323”4。2項(xiàng)目所需控制的文件14HYPERLINK\l”_Toc337482324”4。3文件控制要求14HYPERLINK\l”_Toc337482325"4.4記錄要求15HYPERLINK\l”_Toc337482326”5.質(zhì)量記錄的控制15HYPERLINK\l”_Toc337482327"5。1控制程序155。2質(zhì)量記錄的范圍15_Toc337482331"5.3質(zhì)量記錄控制要求16HYPERLINK\l”_Toc337482332"5。3。1質(zhì)量記錄的編制與收集16HYPERLINK\l”_Toc337482333”5。3。2質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存與保管165。3.3質(zhì)量記錄的查閱和保存165。3。4質(zhì)量記錄的處置16HYPERLINK\l”_Toc337482336"5。3.5供方的記錄16HYPERLINK\l”_Toc337482337"5。4記錄要求166.1資源提供17_Toc337482342"6。2.2人員配置176.2。3培訓(xùn)176。2。4記錄要求17HYPERLINK\l”_Toc337482345"6.3基礎(chǔ)設(shè)施17HYPERLINK\l”_Toc337482346"6.4工作環(huán)境19HYPERLINK\l”_Toc337482347"7。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃19_Toc337482349”7.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃19HYPERLINK\l”_Toc337482350"7.2。1合同交底197。2.2圖紙會(huì)審197.2。3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃19HYPERLINK\l”_Toc337482353"7。2。4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案197。2。5作業(yè)指導(dǎo)書20HYPERLINK\l”_Toc337482355"7。2。6技術(shù)交底208。與顧客有關(guān)的過(guò)程20_Toc337482360”8。1.1控制程序20HYPERLINK\l”_Toc337482361"8。1。2合同評(píng)審208。1。3合同變更修訂評(píng)審21HYPERLINK\l”_Toc337482363"8。1.4合同交底21HYPERLINK\l”_Toc337482364"合同履行過(guò)程控制21_Toc337482366"8。2顧客溝通21HYPERLINK\l”_Toc337482367”9.采購(gòu)229.2物資采購(gòu)計(jì)劃的編制229。3物資的采購(gòu)22HYPERLINK\l”_Toc337482371"本項(xiàng)目需采購(gòu)的主要物資229。3.2物資采購(gòu)的分工22物資采購(gòu)要求229.4合格供應(yīng)商的管理22HYPERLINK\l”_Toc337482375"9。5物資合同的管理229。7物資的存放、使用與管理23_Toc337482379”10。工程分包23HYPERLINK\l”_Toc337482380"10.1控制程序和支持性文件23HYPERLINK\l”_Toc337482381”10.2分包方的選擇、使用23_Toc337482385”11.2施工準(zhǔn)備2411。3生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行控制24_Toc337482388”11。3.2生產(chǎn)進(jìn)度控制25HYPERLINK\l”_Toc337482389"11。3.3施工用機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維護(hù)2511.3。4物資采購(gòu)與供應(yīng)25HYPERLINK\l”_Toc337482391"11。3.5過(guò)程運(yùn)行檢查、監(jiān)測(cè)和測(cè)量過(guò)程控制2511。3。6生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理25_Toc337482395”11.5項(xiàng)目的糾正和預(yù)防工作25搬運(yùn)2511。6.1貯存26HYPERLINK\l”_Toc337482399”施工半成品保護(hù)2611。6。4竣工驗(yàn)收期保護(hù)2611。7運(yùn)行記錄2611。8竣工驗(yàn)收和保修期管理2611.9運(yùn)行過(guò)程中的信息交流26HYPERLINK\l”_Toc337482404"11。10產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性27HYPERLINK\l”_Toc337482405"標(biāo)識(shí)形式和狀態(tài)2711.10。4可追溯性2711。11顧客財(cái)產(chǎn)28HYPERLINK\l”_Toc337482410”12。特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序28_Toc337482412”12.2特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序的確認(rèn)28_Toc337482414"12。2.2本工程的特殊過(guò)程2812。3.1關(guān)鍵過(guò)程的施工控制28HYPERLINK\l”_Toc337482417"12.3。2特殊過(guò)程的施工控制29HYPERLINK\l”_Toc337482418"13。監(jiān)視和測(cè)量裝置控制3013。1控制程序30HYPERLINK\l”_Toc337482420"13。2控制要求3013。3記錄要求3114。檢驗(yàn)和試驗(yàn)31HYPERLINK\l”_Toc337482423"14。1控制程序31_Toc337482425”14.3進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)3114.4緊急放行的物資3214.5。1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)32HYPERLINK\l”_Toc337482429"14.5。2驗(yàn)收程序及要求32HYPERLINK\l”_Toc337482430"14。6特殊過(guò)程的監(jiān)視3314。7單位工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)3314.7。1單位工程交付前準(zhǔn)備3314。8保修項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)3314.9記錄要求3415。不合格品的控制34HYPERLINK\l”_Toc337482437"15。1控制程序34HYPERLINK\l”_Toc337482438"15。2不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄：34HYPERLINK\l”_Toc337482439"15。2.1進(jìn)場(chǎng)材料、半成品中出現(xiàn)的不合格品34HYPERLINK\l”_Toc337482440"施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品3415。2。3施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)造成的不合格品34HYPERLINK\l”_Toc337482442"工程交付顧客后出現(xiàn)的不合格34_Toc337482444"15.2。6標(biāo)識(shí)和記錄要求35HYPERLINK\l”_Toc337482445"15。3不合格品的評(píng)審3515.4不合格品的處置35HYPERLINK\l”_Toc337482447”15。4。1不合格品的處置方式35HYPERLINK\l”_Toc337482448”15.4。2處置的組織實(shí)施3515.4.3質(zhì)量事故的處置3515。5處置后產(chǎn)品檢驗(yàn)36_Toc337482452”16.數(shù)據(jù)分析3616。1支持性文件36HYPERLINK\l”_Toc337482454"16。2數(shù)據(jù)分析要求36_Toc337482456"16。2。2數(shù)據(jù)分析3617。糾正和預(yù)防37HYPERLINK\l”_Toc337482458"17。1控制程序3717。2糾正、預(yù)防措施信息來(lái)源及原因分析37HYPERLINK\l”_Toc337482460"17。2。1信息來(lái)源37HYPERLINK\l”_Toc337482461"17。2。2原因分析3717。4糾正、預(yù)防措施的實(shí)施3717。4。1不合格物資的糾正措施37HYPERLINK\l”_Toc337482465"17。4。2不合格工序產(chǎn)品的糾正措施37HYPERLINK\l”_Toc337482466"17。4.3產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防措施3817。4.4“四新”技術(shù)預(yù)防措施38HYPERLINK\l”_Toc337482468”17.4。5顧客投訴的糾正措施38HYPERLINK\l”_Toc337482469"17。4。6內(nèi)部審核不合格38_Toc337482471"17。5糾正、預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證38_Toc337482473"18。工程創(chuàng)優(yōu)38HYPERLINK\l”_Toc337482474"附表:質(zhì)量管理體系要求分配表391。工程概況工程位于(工程所在地)，建筑面積m2,層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式。工期天。計(jì)劃開工日期，竣工日期；分階段交工；中間交付。本項(xiàng)目的參建單位：建設(shè)單位：；設(shè)計(jì)單位：;監(jiān)理單位:；施工單位：中國(guó)建筑第七工程局。本項(xiàng)目工程類別為（例：民用建筑中型項(xiàng)目）。注：簡(jiǎn)要介紹工程基本情況，可借鑒施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容及結(jié)構(gòu)根據(jù)工程情況自定，也可列表說(shuō)明.2.質(zhì)量目標(biāo)及要求2.1管理方針科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品,不斷實(shí)現(xiàn)和超越我們的承諾.2。2質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量等級(jí)。（注：滿足國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到甲方認(rèn)可的樣板標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)：.質(zhì)量目標(biāo)分解；詳見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)分解表。質(zhì)量目標(biāo)分解表（供參考）

序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格所有分項(xiàng)工程質(zhì)量必須滿足GB52-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；2主體合格分部所含分項(xiàng)工程必須符合GB50300—2001系列標(biāo)準(zhǔn)要求;現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)組織施工;主體結(jié)構(gòu)合格;3裝飾裝修合格按中建總公司標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001—2003嚴(yán)格組織施工;所有分項(xiàng)工程必須全部合格;裝飾每一道工序先做樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。4屋面合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB57-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；屋面防水層施工完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)間大于24小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀察;5給排水采暖合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50242—2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。6電氣合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50303—2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。7通風(fēng)空調(diào)合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格要求；注:結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，可具體到單位工程或分部工程，分項(xiàng)項(xiàng)工程。有創(chuàng)優(yōu)要求可對(duì)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行描述.2。3質(zhì)量計(jì)劃編制說(shuō)明2。3.1適用范圍本計(jì)劃適用于工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，有效期自起至工程竣工時(shí)止。2。3。2編制依據(jù)⑴與業(yè)主簽訂的工程承包合同。⑵施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，標(biāo)準(zhǔn)圖集。⑶D版《質(zhì)量管理體系文件》，中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》.⑷現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等⑸《施工組織設(shè)計(jì)》等2。3。3工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑴國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（注：以XXXX民用建筑工程為例。）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB52-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB53—2021《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(2021版）》GB54-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2021版)》GB55—2001《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB57—2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB58-2021《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB59-2021《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50601-2021等⑵地方及行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑶業(yè)主方對(duì)質(zhì)量的特別要求⑷質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（有創(chuàng)優(yōu)要求的，如局、駐地省(部）市質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等）2。3.4質(zhì)量計(jì)劃的管理⑴本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可作為非受控文件予以提供；⑵本項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》由直營(yíng)公司技術(shù)質(zhì)量部組織,項(xiàng)目總工程師編制和修改，項(xiàng)目各部門均應(yīng)根據(jù)總工安排,編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料；⑶本項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、直營(yíng)公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務(wù)合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直營(yíng)公司總工程師審核后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后生效。⑷項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作為受控文件，由項(xiàng)目（綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目各職能部門。⑸修改程序同編制程序,并執(zhí)行原審核審批程序.注：本工程以局中型規(guī)模項(xiàng)目為例，規(guī)模不同時(shí)執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批要求.3。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3。1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總工程師總工程師項(xiàng)目經(jīng)理、書記執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部綜合辦公室安全環(huán)境部工程部材料設(shè)備部安全總監(jiān)商務(wù)管理部工段、班組圖3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖注：1、特大型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及局程序文件要求；2、組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目情況適當(dāng)增減或歸并.2、特大型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè).3.2項(xiàng)目部管理人員組成表3.2項(xiàng)目部管理人員一覽表部門崗位名稱人數(shù)姓名備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1XXX項(xiàng)目書記1XXX執(zhí)行經(jīng)理1XXX總工程師1XXX生產(chǎn)經(jīng)理1XXX商務(wù)經(jīng)理1XXX機(jī)電經(jīng)理0技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)1XXX經(jīng)理1XXX專業(yè)工程師3XXX、XXX、XXX（以下同）測(cè)量員（測(cè)量工程師)4質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）3試驗(yàn)員（試驗(yàn)工程師）2資料員2安全環(huán)境部安全總監(jiān)1專職安全員3工程部經(jīng)理1土建施工員（工長(zhǎng)）6裝飾施工員(工長(zhǎng)）3安裝施工員(工長(zhǎng)）3材料設(shè)備部經(jīng)理1機(jī)械設(shè)備管理1材料管理2商務(wù)管理部經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理1勞資管理1預(yù)算合約管理3綜合辦公室主任1文員1注：1、以上以某群體住宅工程為例。2、人員配置按照中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及局程序文件要求可適當(dāng)調(diào)整。3.3質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：XXX⑴是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施,隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況；⑶定期組織工程質(zhì)量大檢查,負(fù)責(zé)主持分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部；⑷積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組,并積極開展攻關(guān)活動(dòng);⑸開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；⑹積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；⑺組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作,提出改進(jìn)和預(yù)防措施。參與工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問(wèn)題.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理:XXX項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目總工程師:XXX⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé);⑵組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行；⑶組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決；⑷負(fù)責(zé)組織按分項(xiàng)工程進(jìn)行書面技術(shù)交底,重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施;⑸負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門申報(bào)單位工程驗(yàn)收；⑹負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；⑺積極組織全面質(zhì)量管理活動(dòng),指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動(dòng)；⑻協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題；⑼協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理,提出質(zhì)量返修加固處理方案,經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門同意后，組織實(shí)施。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：XXX⑴參與工程定標(biāo)、價(jià)本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費(fèi)用組成情況;⑵負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評(píng)審等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的總包合同履約總結(jié);⑶接受公司主管部門對(duì)項(xiàng)目部的一級(jí)合同書面交底，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部各類人員進(jìn)行二級(jí)合同書面交底;⑷規(guī)定時(shí)間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；⑸負(fù)責(zé)收集、整理索賠資料,提供索賠依據(jù),擬寫索賠報(bào)告，牽頭辦理索賠事宜；⑹按公司合同檔案要求,及時(shí)收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料;⑺負(fù)責(zé)履約過(guò)程中重大風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對(duì)工作;⑻監(jiān)管所在項(xiàng)目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報(bào)告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類商務(wù)報(bào)表；⑼參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃表,參與對(duì)勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作；⑽負(fù)責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺(tái)賬。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理:XXX⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé),通過(guò)對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配,保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；⑵參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的全面管理；⑶認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，安排每周每日的工作,科學(xué)組織生產(chǎn),保證工程進(jìn)度；⑷主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于存在問(wèn)題布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施；⑸負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾；⑹負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；⑺建立工程施工日志.項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理：XXX(注:特大型項(xiàng)目或施工需要的項(xiàng)目設(shè)置）⑴認(rèn)真審閱施工紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制；⑵編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量檢查工作；⑶深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，作好施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作；⑷主持本專業(yè)的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗(yàn)收；⑸認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品（含業(yè)主提供）。通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；⑹負(fù)責(zé)本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量;⑺負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的集體實(shí)施。負(fù)責(zé)開展本專業(yè)的QC活動(dòng)；⑻作好本專業(yè)施工日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員，負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工資料的編制。質(zhì)量總監(jiān)：XXX⑴配合項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理,對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；⑵認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；⑶保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；⑷根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃;⑸組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；⑹組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。虎私M織工程各階段的驗(yàn)收工作；⑻組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育,提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí);⑼及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。綜合辦公室：⑴負(fù)責(zé)往來(lái)信件的處理工作；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織實(shí)施；⑶負(fù)責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作;⑷項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，做好各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)；⑵做好施工過(guò)程中的顧客滿意度調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)；⑶參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察和合同簽訂.技術(shù)質(zhì)量部：⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度;⑵及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和會(huì)審記要,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑶管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)加工件的技術(shù)鑒定，把住計(jì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)；⑷對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；⑸組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作；⑹組織項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查；⑺參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)制定,編寫項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實(shí)施；⑻積極開展從施工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)、定位放線、施工生產(chǎn)、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收到交工驗(yàn)收整個(gè)施工全過(guò)程的檢查工作；⑼協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃并組織實(shí)施.組織對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程;⑽經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；⑾負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；⑿負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出并監(jiān)督改正;⒀做好質(zhì)量管理資料的填寫申報(bào)工作。⒁按時(shí)填報(bào)各種專業(yè)報(bào)表。材料設(shè)備部：⑴必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購(gòu)合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證；⑵保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等）供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供;⑶凡發(fā)生材料借用,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購(gòu)供應(yīng)；⑷建立材料臺(tái)帳，妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng),經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理；⑸做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作,收集保存設(shè)備運(yùn)行記錄，維修保養(yǎng)記錄,不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度,做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑹提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用；⑺由于機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量事故,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。商務(wù)管理部：⑴認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法務(wù)制度,嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)違反有關(guān)制度的事項(xiàng)要及時(shí)提出，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門反映；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、成本核算，按時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；⑶參加項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測(cè);⑷積極配合上級(jí)財(cái)務(wù)部門及審計(jì)部門對(duì)本單位財(cái)務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、完整、合法、及時(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；⑸負(fù)責(zé)保存合同評(píng)審資料和工程合同文件;⑹在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作;搞好結(jié)算工作；⑺完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項(xiàng)工作。施工員（工長(zhǎng)）:⑴對(duì)本工段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑵組織班組嚴(yán)格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工,認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施,施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工；⑶組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；⑷及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，不得隱瞞,不得擅自處理；⑸積極組織全面質(zhì)量管理活動(dòng),認(rèn)真組建QC小組并開展活動(dòng)，取得成果積極上報(bào)參加發(fā)布；⑹對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；⑺開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。技術(shù)員（專業(yè)工程師):在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作:⑴參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，具體辦理項(xiàng)目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、“三令”施工、級(jí)配管理等；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查,繪制竣工圖;⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)措施的具體實(shí)施工作，克服質(zhì)量通?。虎染唧w負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作；⑸參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng).資料員：⑴負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作;負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計(jì)》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；⑵要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范,提高工作能力,指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全,前后有無(wú)矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；⑶經(jīng)常對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查,對(duì)存在的問(wèn)題若自己解決不了，要及時(shí)向工程科長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；⑷在分部工程和單位工程驗(yàn)收前,要認(rèn)真填寫分部工程、單位工程驗(yàn)收單;⑸工程竣工后,按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合工程技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料交檔案室或公司檔案室；⑹參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。測(cè)量員（測(cè)量工程師):⑴測(cè)量人員在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作，測(cè)設(shè)完畢后及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報(bào)測(cè)設(shè)情況；⑵測(cè)量人員必須熟悉施工圖紙,測(cè)量規(guī)范，對(duì)建設(shè)單位移交的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門提出,待問(wèn)題解決校驗(yàn)無(wú)誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng);⑶沉降觀測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)、觀測(cè)次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；⑷測(cè)量人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工控制點(diǎn)、線進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度；⑸測(cè)量人員必須繪制觀測(cè)點(diǎn)平面布置圖及沉降曲線圖,認(rèn)真作好測(cè)量記錄；⑹參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)；⑺負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的送檢和自檢。試驗(yàn)員(試驗(yàn)工程師）：在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)工作:⑴負(fù)責(zé)砼攪拌和砂漿的計(jì)量級(jí)配管理；⑵負(fù)責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢;⑶負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的調(diào)整；⑷負(fù)責(zé)砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；⑸負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集,并送交資料員統(tǒng)一保管；⑹參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）：⑴熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動(dòng)態(tài),研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)；⑶協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開好質(zhì)量分析會(huì);⑷督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制砼、砂漿、配合比、復(fù)查測(cè)量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收;⑸協(xié)助施工隊(duì)和施工班組堅(jiān)持搞好自檢、互檢和交接檢；⑹深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；⑺堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象,有權(quán)提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí),并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；⑻負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)定記錄;⑼要履行質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；⑽參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。采購(gòu)員（材料工程師）：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資采購(gòu)工作；⑵按照本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)工作；⑶會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員,做好物資進(jìn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作;⑷參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng).保管員(材料工程師）:⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資保管工作；⑵根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好物資進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作;⑶按照項(xiàng)目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)本基礎(chǔ)上采購(gòu)的物資以及用戶提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄；⑷負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)物資的貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作；⑸對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺(tái)帳,做好標(biāo)識(shí)；⑹建立本項(xiàng)目物資的收、支、存臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，按時(shí)、按規(guī)定編制有關(guān)報(bào)表；⑺參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。材料員（材料工程師）：⑴負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)對(duì)所進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、樣品核對(duì)、數(shù)量檢驗(yàn)，并作好記錄。并注意原材料、半成品的出廠合格證及準(zhǔn)用證的收集；⑶參與原材料和半成品標(biāo)識(shí)工作；⑷參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，編制合格的供應(yīng)商名冊(cè)；⑸負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作;⑹參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。預(yù)算員（預(yù)算工程師）：⑴了解工程實(shí)際情況，掌握好合同條款；⑵編制各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用，參與成本控制；⑶加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通知單、會(huì)議記要、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料；⑷配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評(píng)審工作,認(rèn)真執(zhí)行《合同評(píng)審工作程序》；⑸參與材料計(jì)劃的編制；⑹完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；⑺參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。勞資員（勞資工程師）：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞資管理工作;⑵負(fù)責(zé)做好勞務(wù)分包商的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄；⑶組織有關(guān)人員定期對(duì)本項(xiàng)目使用的勞務(wù)分包商進(jìn)行考核和評(píng)估，并提出考評(píng)意見(jiàn)；⑷根據(jù)上級(jí)要求和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織人員參加相關(guān)培訓(xùn)；⑸及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表，并保證報(bào)表質(zhì)量；⑹參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3。4項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3.4.1項(xiàng)目總要求根據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，建立符合項(xiàng)目部實(shí)際的質(zhì)量管理體系，并覆蓋手冊(cè)的要求，以形成文件化的質(zhì)量管理體系，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的實(shí)施，做到持續(xù)改進(jìn),并達(dá)到下列要求：⑴項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的過(guò)程，達(dá)到全面落實(shí)和理解；⑵各部門要充分明確過(guò)程的順序和相互之間的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)規(guī)定準(zhǔn)則和程序進(jìn)行全面的運(yùn)行;⑶加強(qiáng)內(nèi)外信息的傳遞,保證相關(guān)人員得到必要的信息(項(xiàng)目部與外部、項(xiàng)目部的相關(guān)部門、管理人員與相關(guān)的專業(yè)班組之間等)，達(dá)到相互溝通的目的；⑷各部門加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)品各過(guò)程情況進(jìn)行測(cè)量分析，使之持續(xù)改進(jìn),滿足合同規(guī)定的要求。3。5項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要素分配見(jiàn)附表3。5:質(zhì)量體系要素分配表4.文件和資料的控制4.1控制程序和支持性文件《文件控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B01）D版;《中建七局公文處理辦法》、《中國(guó)建筑第七工程局工程項(xiàng)目檔案管理辦法》、《中建七局文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》等.4。2項(xiàng)目所需控制的文件⑴行政文件：及各職能部門、直營(yíng)公司及職能部門、省、市政府管理部門、協(xié)會(huì)的文件。⑵質(zhì)量體系文件：質(zhì)量管理手冊(cè)及程序文件。⑶施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。⑷項(xiàng)目編制的作業(yè)指導(dǎo)文件:施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、施工交底及其實(shí)施過(guò)程記錄等.⑸項(xiàng)目技術(shù)文件:地質(zhì)報(bào)告、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等.⑹合同文件：工程合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)（租賃）合同、加工合同等。⑺過(guò)程文件：包括材料、設(shè)備、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料;商品砼的進(jìn)場(chǎng)及強(qiáng)度試驗(yàn)資料；分部、項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料;工程測(cè)量資料;預(yù)決算資料；進(jìn)度管理資料；安全及文明施工資料;企業(yè)及各級(jí)人員的資質(zhì)、證件及相關(guān)資料。⑻外來(lái)文件:包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令，甲、乙雙方來(lái)往的文件，會(huì)議記錄、質(zhì)量安全等行政監(jiān)管部門的文件等。4.3文件控制要求⑴行政文件、質(zhì)量體系文件、外來(lái)文件由(綜合辦公室文員）負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳和專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中，外發(fā)文件須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員批準(zhǔn)，加蓋公章。⑵施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、項(xiàng)目技術(shù)文件、過(guò)程文件由(資料員）負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳管理，建立專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中。⑶合同文件由(合約工程師）負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳和收發(fā)文記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中。⑷相關(guān)人員嚴(yán)格按照《文件控制程序》的要求對(duì)文件和資料按收到的先后順序進(jìn)行登記、分類、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、造冊(cè)、發(fā)放、保管等進(jìn)行管理。⑸項(xiàng)目文件更改、評(píng)審及批準(zhǔn);項(xiàng)目文件的更改、評(píng)審由各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑹防止作廢文件的非預(yù)期使用，及時(shí)將失效文件和資料從使用場(chǎng)所收回，一般情況下予以銷毀,如需保留時(shí)，作出留存標(biāo)識(shí)。4.4記錄要求發(fā)文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。5。質(zhì)量記錄的控制5。1控制程序《記錄控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B02）D版.5。2質(zhì)量記錄的范圍包括工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄5.2。1工程質(zhì)量記錄⑴各種原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；⑵施工工序的檢驗(yàn)記錄；⑶顧客提供物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄；⑷不合格品及處置記錄；⑸施工記錄；⑹工程驗(yàn)收記錄;⑺分、承包方的工程質(zhì)量記錄等。5.2。2質(zhì)量體系運(yùn)行記錄⑴管理評(píng)審記錄；⑵合同評(píng)審記錄；⑶設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證記錄；⑷對(duì)分包方的評(píng)價(jià)記錄；⑸產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄；⑹過(guò)程控制記錄;⑺檢測(cè)記錄和試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校準(zhǔn)記錄；⑻糾正措施記錄⑼內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄；⑽人員資格和培訓(xùn)記錄;⑾保修服務(wù)工作記錄；⑿分承包方的質(zhì)量體系運(yùn)行記錄等。5.3質(zhì)量記錄控制要求項(xiàng)目部(資料員）負(fù)責(zé)收集整理在施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的記錄，并加以保存,在項(xiàng)目竣工后移交上級(jí)主管部門存檔.質(zhì)量記錄的編制與收集⑴本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的形式：書面文字、圖形記錄、光盤、照片等.⑵本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的編制:記錄按相應(yīng)的工作程序或文件規(guī)定進(jìn)行編制，由指定填寫人按規(guī)定的表格或形式進(jìn)行填寫。⑶本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集：質(zhì)量記錄形成后，由填寫人整理，交由（資料員）匯總。質(zhì)量記錄整理應(yīng)做到內(nèi)容準(zhǔn)確，文字清晰，填寫及時(shí),不得有涂改現(xiàn)象，所收集的質(zhì)量記錄必須反映真實(shí)情況，與工作進(jìn)度同步，能滿足證實(shí)需要，具有可追溯性。5.3.2質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存與保管⑴本項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、編目：由（資料員）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄進(jìn)行分類編目保管。記錄保管人應(yīng)根據(jù)收集的記錄的種類，按照時(shí)間順序統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以便于檢索。工程竣工檔案資料的標(biāo)識(shí)與編目按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）和《中國(guó)建筑第七工程局工程項(xiàng)目檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.⑵記錄應(yīng)保存在適宜的環(huán)境，做到清潔、防火、防潮、防蟲蛀鼠害、防損壞和丟失等。便于查閱，避免損壞、變質(zhì)和遺失。⑶工程交工后，由（資料員）將質(zhì)量記錄上報(bào)直營(yíng)公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部報(bào)檔案室統(tǒng)一保管。5。3.3質(zhì)量記錄的查閱和保存由（資料員)負(fù)責(zé)，執(zhí)行程序文件和國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定。5。3。4質(zhì)量記錄的處置由（資料員）負(fù)責(zé),執(zhí)行程序文件的相關(guān)規(guī)定。5。3。5供方的記錄供方的記錄或質(zhì)量證明資料由項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行收集,并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)、貯存、保管.5.4記錄要求記錄通用表、記錄目錄表、記錄查閱登記表、記錄處理單等.6。資源管理6。1資源提供由、直營(yíng)公司（或事業(yè)部）根據(jù)工程項(xiàng)目策劃要求，確定并提供適宜的資源,包括人員、信息、技術(shù)、合格供應(yīng)商、合格分包商、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和財(cái)務(wù)資源，通過(guò)滿足顧客要求，增加顧客滿意。6.2人力資源6.2。1控制程序和支持性文件有限《人力資源控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B04）D版；中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,《培訓(xùn)開發(fā)工作規(guī)程》。6。2.2人員配置項(xiàng)目部的人員配置由各級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量管理人員、特種業(yè)人員等須持有省部級(jí)建設(shè)行政主管部門發(fā)放的上崗證。6。2。3培訓(xùn)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作由（綜合辦公室主任）負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門配合實(shí)施.⑴培訓(xùn)計(jì)劃的由（項(xiàng)目勞資員)根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要組織項(xiàng)目各部門編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,送直營(yíng)公司人力資源部匯總審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃包括:崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、工人進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)等。⑵培訓(xùn)實(shí)施:項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃要求，參加各級(jí)公司人力資源組織的崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等各類培訓(xùn);工人進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)由綜合辦公室根據(jù)其崗位工種，分別進(jìn)行上崗前必要的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗；質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部綜合辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施。⑶培訓(xùn)記錄:項(xiàng)目部（綜合辦公室文員)負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳。⑷培訓(xùn)總結(jié)：項(xiàng)目部（綜合辦公室主任）根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報(bào)公司人事部門備案.6.2.4記錄要求年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)申請(qǐng)記錄、職工培訓(xùn)登記表、專業(yè)人員持證情況登記表、特種工種人員持證情況登記表.6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施由項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)理）結(jié)合生產(chǎn)和工作需要依據(jù)本項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》要求搭建、使用和管理。6.3。2施工機(jī)械管理控制程序和支持性文件《設(shè)施設(shè)備管理控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B05）D版；《中建七局機(jī)械設(shè)備管理制度》.6.3。3施工機(jī)械設(shè)備的配備⑴項(xiàng)目部（材料設(shè)備部）依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》要求編制機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)直營(yíng)公司XX部（設(shè)備管理部門）部審核，直營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)理審批后實(shí)施.⑵本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配備的方式為購(gòu)置、調(diào)拔和租賃,配備方式應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)及機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃中明確，實(shí)施過(guò)程按程序文件規(guī)定執(zhí)行.6.3。4施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝⑴本項(xiàng)目需編制塔吊、施工電梯（等大型機(jī)械設(shè)備)安拆施工方案,經(jīng)XXXX審核、直營(yíng)公司總工程師審批后實(shí)施。(注：A類方案需組織外部專家認(rèn)證并執(zhí)行相應(yīng)審批程序。)⑵項(xiàng)目部（質(zhì)量員)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安拆操作人員的資格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和驗(yàn)證.塔吊及施工電梯的安拆工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。⑶安裝后施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收由具有專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，中小型機(jī)械的安裝驗(yàn)收由項(xiàng)目部（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)。⑷機(jī)械設(shè)備的安裝拆除應(yīng)做好安裝驗(yàn)收記錄等內(nèi)業(yè)資料。6.3。5施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)⑴項(xiàng)目部（材料設(shè)備部經(jīng)理）應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書和相關(guān)管理規(guī)定，制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,按照“定人、定機(jī)、定職責(zé)”原則，組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。⑵特種設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，對(duì)整機(jī)和安全裝置進(jìn)行定期安全檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可投入使用。⑶機(jī)械設(shè)備操作人員須持證上崗。⑷機(jī)械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、交接班記錄等設(shè)備內(nèi)業(yè)資料。⑸項(xiàng)目部(設(shè)備員）每周對(duì)所屬機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查并保留記錄。⑹機(jī)械設(shè)備維保堅(jiān)持養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原則,項(xiàng)目部（材料設(shè)備部經(jīng)理）依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書并結(jié)合實(shí)際情況，制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門審批后實(shí)施.6。3。6記錄要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況檢查記錄、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查記錄表、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查記錄臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備安拆記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄等。6。4工作環(huán)境直營(yíng)公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部應(yīng)確定為實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境。如采取相應(yīng)的措施，以保證北方冬季施工、南方高溫施工、凈化作業(yè)、防靜電作業(yè)、砼養(yǎng)護(hù)等作業(yè)所必須的條件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作的各分包單位進(jìn)行有效控制，使其達(dá)到上述要求。7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7。1控制程序執(zhí)行《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B06）D版的規(guī)定；股份公司《施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》.7。2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃7。2。1合同交底直營(yíng)公司將合同要點(diǎn)內(nèi)容向項(xiàng)目部交底,以明確顧客要求及法律法規(guī)要求.7.2。2圖紙會(huì)審本項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作由直營(yíng)公司總工牽頭，技術(shù)質(zhì)量部組織,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加.（注：責(zé)任人員按特大型與大中小型項(xiàng)目分工要求確定）7。2。3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書2。3。4質(zhì)量計(jì)劃管理7。2.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案⑴《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案的編制、審核審批、變更和交底應(yīng)滿足《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》要求和中建股份公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)大綱》的要求。⑵本項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃見(jiàn)下表：表7.2.4本項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)方案名稱方案類型編制人審核審批人備注A類項(xiàng)目總工公司總工專家論證B類項(xiàng)目總工直營(yíng)公司直營(yíng)公司總工C類項(xiàng)目總工項(xiàng)目部直營(yíng)公司總工D類專業(yè)工程師項(xiàng)目部項(xiàng)目總工注:方案的劃分和編制審批權(quán)限見(jiàn)質(zhì)量管理手冊(cè)第9頁(yè)7.2。5作業(yè)指導(dǎo)書⑴本項(xiàng)目的特殊過(guò)程和未編制施工方案的關(guān)鍵過(guò)程需編制作業(yè)指導(dǎo)書，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施。⑵本項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃見(jiàn)下表：表7。2.5本項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃表序號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書名稱工序類型編制人審核審批人備注特殊過(guò)程關(guān)鍵過(guò)程注：關(guān)鍵工序和特殊工序的確認(rèn)執(zhí)行《特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序控制程序》D版的規(guī)定.7。2。6技術(shù)交底⑴項(xiàng)目部按《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》和項(xiàng)目部技術(shù)交底制度要求進(jìn)行工程開工前及分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。⑵工程開工前技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目全體施工管理人員進(jìn)行交底；分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目工長(zhǎng)主持,各專業(yè)技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。⑶關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程必須交底，一般過(guò)程可分專業(yè)進(jìn)行交底。⑷交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字、接底人簽字，并歸檔。7。2。7檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃本項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃的編制由項(xiàng)目部（質(zhì)量總監(jiān)）負(fù)責(zé).內(nèi)容及要求參考《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B15)D版的規(guī)定。7.2。8質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度包括公司、直營(yíng)公司、分公司（事業(yè)部)、項(xiàng)目部四個(gè)層級(jí),項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度主要包括：，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。注：可列表說(shuō)明。8。與顧客有關(guān)的過(guò)程8.1合同評(píng)審8.1.1控制程序工程招、投標(biāo)文件的評(píng)審執(zhí)行《工程信息投標(biāo)和標(biāo)書評(píng)審控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B07）D版規(guī)定，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部或基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)。合同評(píng)審執(zhí)行《合同評(píng)審控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B08）D版規(guī)定。8.1.2合同評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理配合直營(yíng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、商務(wù)管理部參加公司組織的合同評(píng)審會(huì)，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來(lái)，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同交底做準(zhǔn)備.8。1。3合同變更修訂評(píng)審⑴在合同履行過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的變更及修訂情況,由項(xiàng)目部（商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)起草補(bǔ)充協(xié)議或合同，填寫“合同修訂評(píng)審表”,上報(bào)公司法務(wù)合約部履行審核審批程序。⑵當(dāng)變更修訂涉及合同重大調(diào)整時(shí)，合同或補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)執(zhí)行合同評(píng)審程序，合同變更補(bǔ)充協(xié)議簽訂后作為合同的組成部分。8。1。4合同交底⑴合同書面交底（公司、直營(yíng)公司層級(jí)）直營(yíng)公司對(duì)于合同條款內(nèi)容較為標(biāo)準(zhǔn)，特殊要求較少的合同，采用書面交底的形式向項(xiàng)目部和相關(guān)部門和人員交底,實(shí)施單位“合同交底書”，隨合同一起下發(fā)項(xiàng)目部及相關(guān)執(zhí)行部門。⑵合同會(huì)議交底（項(xiàng)目層級(jí)）針對(duì)合同條款較為復(fù)雜的項(xiàng)目，由項(xiàng)目（商務(wù)經(jīng)理)組織相關(guān)執(zhí)行部門采用會(huì)議交底的形式，就合同中涉及相關(guān)部門內(nèi)容,如工程的承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)、合同價(jià)款的支付與調(diào)整、材料設(shè)備供應(yīng)、工程索賠及竣工結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行交底，使以上各部門和人員熟悉合同內(nèi)容，正確運(yùn)用合同指導(dǎo)施工，滿足顧客要求。8.1。5合同履行過(guò)程控制項(xiàng)目合同履行計(jì)劃（質(zhì)量、進(jìn)度、資金計(jì)劃）的制訂由項(xiàng)目(商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部商務(wù)人員應(yīng)定期組織項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行合同履行情況檢查分析，及時(shí)掌握質(zhì)量、工期、資金支付情況，并與原計(jì)劃書進(jìn)行對(duì)比，合同履行情況的分析和采取措施的記錄要上報(bào)法務(wù)合約部門，如能滿足合同要求，則繼續(xù)進(jìn)行,否則查找原因，采取相應(yīng)措施,最終滿足顧客要求。8。1。6記錄要求合同修訂評(píng)審記錄、合同交底書、合同履行計(jì)劃等。8。2顧客溝通項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程包括從簽訂合同前到合同執(zhí)行過(guò)程中,到竣工交驗(yàn)后的維修保養(yǎng)階段保持與顧客的溝通，并及時(shí)將顧客的有關(guān)信息反饋于相關(guān)部門。9.采購(gòu)9。1控制程序執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》(CSCEC7B/Q+E+O/B11）D版規(guī)定。公司《材料管理辦法》、《工程分包商管理辦法》、《勞務(wù)分包商管理辦法》。9.2物資采購(gòu)計(jì)劃的編制⑴項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃由（商務(wù)經(jīng)理)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。⑵有設(shè)計(jì)變更時(shí),項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)材料管理部門調(diào)整材料需用計(jì)劃.⑶鋼筋采購(gòu)前置期為7天，木材和水泥采購(gòu)前置期為5天，物資（總）計(jì)劃必須在前置期前編制、審批完畢。9。3物資的采購(gòu)本項(xiàng)目需采購(gòu)的主要物資A類：;B類：；C類：。9.3。2物資采購(gòu)的分工由集中采購(gòu)的物資:；直營(yíng)公司（事業(yè)部)統(tǒng)一采購(gòu)的物資：；項(xiàng)目采購(gòu)的物資：；業(yè)主提供的物資：;分包商提供的物資：。本項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)工作由項(xiàng)目材料設(shè)備部經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司及直營(yíng)公司（事業(yè)部)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的對(duì)接工作。9。3。3物資采購(gòu)要求工程項(xiàng)目上的材料必須在合格物資供應(yīng)商名冊(cè)范圍內(nèi)采購(gòu)。當(dāng)不能滿足要求時(shí),在采購(gòu)時(shí)將供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨能力、質(zhì)量情況進(jìn)行審核認(rèn)定后，方可進(jìn)行采購(gòu)。9.4合格供應(yīng)商的管理由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商日?？疾旌凸芾?。9。5物資合同的管理由項(xiàng)目商務(wù)管理部（合約工程師)負(fù)責(zé)。9。6物資的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收1、由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）和（質(zhì)量總監(jiān)）負(fù)責(zé)，按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。9。7物資的存放、使用與管理由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)。9.8甲供材的管理⑴甲供材需求計(jì)劃由項(xiàng)目(商務(wù)經(jīng)理)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交業(yè)主采購(gòu)。⑵對(duì)業(yè)主提供物資的驗(yàn)收工作應(yīng)有業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加,在驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果記錄上要有業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的簽字蓋章。⑶對(duì)業(yè)主提供的物資，經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)不合格后，(保管員）應(yīng)填寫業(yè)主提供物資的不合格品情況記錄表,并按不合格物資的處置程序執(zhí)行。10.工程分包10。1控制程序和支持性文件《分包控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B26）D版；《分包（分供）管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》、《勞務(wù)分包商“黑名單”管理辦法》。10。2分包方的選擇、使用⑴項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參與本項(xiàng)目分包的招標(biāo)、選用工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的分包招投標(biāo)等工作。⑵本項(xiàng)目的主要?jiǎng)趧?wù)分包和專業(yè)分包詳見(jiàn)下表：表10.2工程勞務(wù)和專業(yè)分包表序號(hào)分包項(xiàng)目分包類型選定單位備注勞務(wù)、或直營(yíng)公司勞務(wù)項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任單位專業(yè)甲指分包10.3對(duì)分包方的管理按照“誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包方的監(jiān)控、考核、評(píng)價(jià)和管理.11。生產(chǎn)和服務(wù)的提供11。1控制程序《生產(chǎn)和服務(wù)的提供過(guò)程控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B12）D版；股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》等.11.2施工準(zhǔn)備⑴由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部配合直營(yíng)公司工程部擬定《項(xiàng)目管理策劃書》，審核通過(guò)后方可辦理項(xiàng)目的開工手續(xù).⑵項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，應(yīng)進(jìn)行逐級(jí)審批，具體按照《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》執(zhí)行。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和工程技術(shù)部具體組織實(shí)施，按照中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織和材料設(shè)備準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理配合直營(yíng)公司組織實(shí)施，具體按照《人力資源控制程序》、《采購(gòu)控制程序》、《基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11。3生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行控制11.3.1質(zhì)量管理控制⑴工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行項(xiàng)目承包合同、《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量計(jì)劃》交底，分部、分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目管理人員依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、施工圖等進(jìn)