對標管理實施細則

寧夏國華寧東發(fā)電有限公司對標工作管理實施細則批準：梅彤堂審核：段永軍編制：白建寧寧夏國華寧東發(fā)電有限公司管理提升辦公室二O一三年十一月第一章

總

則第一條為了提高公司管理水平，提升公司贏利能力和核心競爭力，實現(xiàn)科學健康可持續(xù)發(fā)展，結合公司實際情況，特制定本細則。第二條本細則所稱的對標管理是指以領先企業(yè)或行業(yè)水平為標桿和標準，對公司生產經(jīng)營、人力資源、財務管理、物資管理等進行對比分析的過程。對標管理貫穿于整個企業(yè)的管理活動，是企業(yè)管理的核心要素。第三條本細則適用于寧夏國華寧東發(fā)電有限公司各部門。第二章組織與職責第四條本細則負責人由經(jīng)營計劃部經(jīng)理擔任，負責對本細則提出修改意見和建議，并保證標準的有效性。第五條本細則執(zhí)行人由各部門經(jīng)理擔任，負責本細則的貫徹執(zhí)行。第六條公司對標管理實行各專業(yè)部門分工負責的原則，生產指標由安全技術部統(tǒng)一歸口管理，經(jīng)營指標有經(jīng)營計劃部統(tǒng)一歸口管理。第七條歸口管理部門的職責是：（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體要求，負責公司對標管理活動的日常操作、全程監(jiān)督與服務。完善過程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。（二）現(xiàn)狀分析階段。通過分析現(xiàn)狀，整理反映公司經(jīng)營績效的各類實際指標，梳理管理標準和業(yè)務流程，建立對標管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，分析存在的問題，確定對標內容和對標方向。（三）選定標桿階段。收集系統(tǒng)內部與行業(yè)先進企業(yè)的管理標準及指標信息，通過標桿分析，確定最終標桿單位和先進指標。（四）對標比較階段。與選定的標桿進行對標，研究與標桿值或標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距，分析原因，制定改進措施及實施方案。（五）最佳實踐階段。按制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，并對整改結果進行評估。在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果，完善管理平臺和指標體系。（六）持續(xù)改進階段。在部分或全部達到和超越對標標準后，動態(tài)調整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的指標或企業(yè)對標。第十一條對標工作的管理要求（一）對標歸口部門建立對標管理平臺，根據(jù)指標特性采取動態(tài)管理和發(fā)布，激勵公司各部門學先進、找差距、抓管理、爭上游。（二）各部門在選取標桿時，不得少于三家單位。（三）歸口管理部門將對指標進行動態(tài)分類分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標的月度、季度、年度發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展狀況、不同階段重點工作以及對標的成果，對指標體系進行動態(tài)調整，以確保各項管理手段和標準的適應性、指標體系的先進性和示范性。（四）建立對標工作過程控制預警機制。針對對標過程中階段性工作目標提出要求，涉及各項管理過程中發(fā)生的苗頭性、關鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標先進性問題，及時提出階段性的控制和改進要求，促使企業(yè)及時制定措施，強化管理。（五）用對標結果指導綜合計劃和績效考核。在綜合計劃編制中，注重采用橫向和縱向對標結果，結合實際，確定綜合計劃目標，提高綜合計劃指標的合理性和先進性。在績效考核中，通過橫向和縱向對標結果來評價各部門績效，并融入績效考核管理中，提高績效考核的合理性和公正性。（六）各歸口部門指標數(shù)據(jù)按月、季、年進行統(tǒng)計分析，并在每月（或季度）的經(jīng)濟活動分析會上進行對標數(shù)據(jù)的公布和評價工作。次年1月10日前總結上年度指標數(shù)據(jù)對標結果。（七）公司各部門報送歸口部門的數(shù)據(jù)要確保準確、及時、唯一，各部門經(jīng)理對指標數(shù)據(jù)的真實性負責。（八）對標管理數(shù)據(jù)涉及公司商業(yè)機密內容，公司各部門要嚴格執(zhí)行保密制度規(guī)定，不得向社會和咨詢機構提供指標信息。第四章檢查評價與反饋第十二條細則的執(zhí)行人每年對本細則的合理性進行檢查，并把檢查與評價結果及改進意見反饋至細則的負責人，以便于及時進行修訂和改進。第十三條細則的負責人每兩年修訂一