招聘年度計劃

第招聘年度計劃見縫插針，寸陰必爭，一年的工作就要順利結(jié)束了。那么我們要開始重視崗位年度工作計劃了，這樣可以使我們來年的工作有條不紊從容不迫的進行下去。

招聘年度計劃【篇1】

招聘計劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求，制定了該方案。

一、人力資源盤點工作

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責和要求，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進行盤點工作，配備是否合理，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減，進行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù)。

二、制定招聘需求制定方案

根據(jù)盤點情況，制定需求表

1、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。

2、根據(jù)需求調(diào)查表，對各部門方進行調(diào)研工作。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專業(yè)要求、學歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進行預測。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。

3、經(jīng)過審核、確定需求，統(tǒng)計并報總經(jīng)理批準(表4年度招聘計劃表)根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時間、招聘負責、招聘方式

序號部門要員缺口招聘時間要求到崗時間責任人招聘方式

三、招聘實施

1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2、招聘方式

招聘方式及流程實施：

①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程

②通過勞務市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程

③各大院校，招聘新大學生;流程

④通過勞務中介;流程

⑤內(nèi)咳嗽閉釁?流程

招聘信息發(fā)布時間

①操作工層面確定張貼廣告時間;時間基本定于每月幾日，各個公司進行統(tǒng)一;②其他按每月的人員計劃確定時間。

3、招聘費用預算

一)、各種招聘費用：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：0元/人;

2、校園招聘

3、招聘會攤位費：__元/場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進行預算

4、內(nèi)部人員招聘

4、工作職責

招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施，包括前期工作準備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

招聘年度計劃【篇2】

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

3、招聘需求計劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4、1現(xiàn)場招聘會

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

招聘年度計劃【篇3】

根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂__年招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司__年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

__車間操作工男(15)、女(25)40人

__車間焊接工女(65)65人

__車間注塑工男(5)、女(10)15人

__車間操作工女(70)70人

__車間操作工男(10)、女(6)16人

__車間操作工男(15)女(15)30人

__車間操作工女(10)10人

__車間操作工男(20)、女(180)200人

總計男(65)、女(381)446人

二、招聘要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲;

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將__年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：__(人力資源部經(jīng)理)

組員：__、__、__

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：_元/月;

②中介機構(gòu)招聘費用：_元/人;

③員工介紹費用：_元/人;

④郵寄信件費用：_元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：_元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(_元/月_12月)+(_元/封_300封)=_元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：_元/人_446人_85%=_元/年

③招聘會攤位費：_元

綜上所述：預計__年的招聘總費用為：_元+_元+_=_元。

招聘年度計劃【篇4】

第一部分__年度工作總結(jié)

__年以來，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在其他職能部室的大力配合下，人力資源全體人員共同努力，多次放棄節(jié)假日和休息日，經(jīng)常加班、加點，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人力資源業(yè)務總結(jié)

(一)招聘情況

1、組織市、各地市社會招聘__場次，組織校園招聘__場次。

2、通過招聘網(wǎng)站、社會招聘會，累計篩選、收集簡歷__份，累計打電話邀約面試__人次，累計面試__人次。

3、20__年全年共錄用__人，其中總經(jīng)理級__人，副總經(jīng)理級__人，總監(jiān)級__人，部級__人，處級__人，專員級__人。

4、全年共產(chǎn)生招聘費用__元，共錄用__人，人均招聘成本__元，大大低于預期招聘成本。

5、截止到__月__日，公司在冊員工__人，其中總經(jīng)理級__人，副總經(jīng)理級__人，總監(jiān)級__人，部級__人，處級__人，專員級__人。

(二)培訓情況

全年共組織培訓__場次，參加培訓人數(shù)__人次。其中，新員工培訓__場次，參加培訓人員__人;銷售相關(guān)知識培訓__場次，參加培訓人員__人次;KPI績效培訓及制度化培訓__場次，參加培訓人員5人次。

(三)薪酬發(fā)放情況

20__年_月至20__年_月，累計發(fā)放工資__人次，預計發(fā)放工資總額__萬元，人均工資__元。其中：

1、副總經(jīng)理級累計發(fā)放__人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

2、總監(jiān)級累計發(fā)放__人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

3、部級累計發(fā)放__人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

4、處級累計發(fā)放__人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

5、專員級累計發(fā)放__人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

(四)員工參保情況

截止到20__年__月__日，公司共有員工_人，公司參保人員合計_人，本人不愿參保的人員共有_人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余_人未滿足參保條件。

(五)員工關(guān)系管理

1、勞動合同管理

公司現(xiàn)有員工_人，簽訂勞動合同_人，實習生_人，勞動合同簽訂率100%，確保了勞動合同的簽訂及時有效。

2、人事工作

全年辦理新員工入職手續(xù)_人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)_人次，人員調(diào)動手續(xù)_人，任命/晉升手續(xù)_人，員工離職手續(xù)_人。

3、員工檔案管理

現(xiàn)有員工_人，員工檔案資料完善的有_人。

二、采取的做法和亮點

(一)多措并舉，拓展招聘渠道

公司成立初期，人員需求較大，為滿足人員需求，人力資源部開通多種渠道進行人員的招聘。

一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠道。

二是多方參與社會招聘會，通過參加人才交流會、中博人才招聘會、招聘會，一方面實現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上緩解了公司的招聘壓力。

三是聯(lián)系多個高校，進行校園招聘。通過對萬方學院、成功學院、升達學院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階段性的人員需求。

四是通過獵頭公司招聘。對公司關(guān)鍵崗位或是有招聘難度的崗位，打破傳統(tǒng)的招聘渠道，在與獵頭公告深入合作的基礎(chǔ)上，共同解決公司的人員需求。

五是深入商場，地鐵口、公交站，通過發(fā)放招聘宣傳單頁，進行在崗情況調(diào)查等方式，對目標群體進行深入挖掘。

(二)加強培訓，提高員工素養(yǎng)和技能

針對公司員工隊伍新組建，人員水平參差不齊的現(xiàn)實情況，為提高員工素質(zhì)，人力資源部組織了不同類型的培訓.

1、入職培訓

針對新進入公司的員工，對他們進行了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷售基礎(chǔ)知識的培訓。

2、部門培訓

新進入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作經(jīng)驗不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓，主要為銷售相關(guān)知識、技巧，與客戶溝通中的注意事項，潛能的開發(fā)等方面的培訓。

3、項目培訓

新進員工對公司的項目、產(chǎn)品了解不透徹，對公司的銷售政策掌握不清楚，通過項目培訓，讓他們盡快的熟悉公司的項目、產(chǎn)品，銷售政策，為與客戶的無障礙溝通奠定了基礎(chǔ)，起到了一定的效果。

(三)加強內(nèi)部管理，工作實行日報制

針對“時間緊，任務重”的工作現(xiàn)實情況，人力資源部要求全體員工，工作任務日報制，每天下班前要將當天的工作情況進行總結(jié)、匯總，并對第二天的工作計劃進行細致安排，并將這一做法延伸至周工作、月度工作，徹底實現(xiàn)日、周、月度工作有總結(jié)有計劃，有效推進各項工作的開展。

(四)充分利用時間間隙，建立相關(guān)制度

根據(jù)公司的階段特點，人力資源部一直把招聘工作當作所有工作中的重點，在此基礎(chǔ)上，充分利用一切可以利用的時間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。

一是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》。

二是在原有資料的基礎(chǔ)上，對人力資源部的職能說明書和崗位說明書進行了梳理、修改，并形成了初稿。

招聘年度計劃【篇5】

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務工人員流動時間。11~12月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(1)12月3日參加__大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去__學院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人，但實際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于201_年2月7日至公司報到實習。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、201_年度(截止11月25日)用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領(lǐng)導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。

4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

招聘年度計劃