落實(shí)334工程及落花生習(xí)題答案

落實(shí)334工程，全面提質(zhì)增效基層工作作為基礎(chǔ)工作，既是所有工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是工作的難點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和改革，基層工作的日益復(fù)雜化，基層干部如何做好基層工作就成為了當(dāng)前的主要問題。提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持群眾路線?；鶎庸ぷ髦饕?wù)對(duì)象就是群眾，做好基層工作能進(jìn)一步拉近干群距離，基層干部要高度重視基層工作，進(jìn)一步提高基層干部的思想意識(shí)，堅(jiān)持群眾路線，真正為群眾著想，以群眾的利益為首位，做到群眾利益無小事，真正地為群眾辦實(shí)事、辦好事。端正思想，提高責(zé)任意識(shí)。有個(gè)別基層干部抱有看不起基層工作的心態(tài)，并不重視基層工作，工作中也表現(xiàn)得懶懶散散，所以端正思想，擺正心態(tài)是基層干部做好基層工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，有利于督促基層干部做好本職工作，基層干部要明確工作責(zé)任，提高工作效率。構(gòu)建全方位的工作格局，找到工作重點(diǎn)，重點(diǎn)突破難點(diǎn)，基層干部要有不怕苦、不怕累的精神，勇于創(chuàng)新，從平凡的工作模式中找到新的工作方法，大大提高工作效率，并得到群眾的好評(píng)，做好基層工作為中心工作服務(wù)，為社會(huì)穩(wěn)固健康地發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。推進(jìn)全面預(yù)算管理、全面成本核算1從點(diǎn)做起，由點(diǎn)到面，個(gè)體完善，再向集團(tuán)推進(jìn)。

2從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)起步，先易后難，不斷總結(jié)，逐步拓展管理范圍。3從核心部分做起，抓大放小，有的放矢，建立全面預(yù)算管理框架。4從粗放式向精細(xì)化邁進(jìn)，分階段實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理?？傊?，實(shí)施全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行，但同時(shí)它又是一個(gè)實(shí)施難度很大的管理方法，因此需要我們積極、穩(wěn)妥、有效、有序推進(jìn)。標(biāo)后預(yù)算(責(zé)任目標(biāo)成本)的動(dòng)態(tài)管理將是施工單位深化改革的一項(xiàng)新的舉措。當(dāng)然，隨著目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理工作的深入，還會(huì)發(fā)現(xiàn)系列需要持續(xù)改進(jìn)的問題，如如何更科學(xué)快速合理地確定各項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)；如何進(jìn)一步激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；如何更加有效地控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止對(duì)項(xiàng)目的“以包代管”等行為。1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高物資集中采購管理的認(rèn)識(shí)2、成立物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組，完善制度建設(shè)

3、加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步改進(jìn)物資集中采購方式和手段

4、加強(qiáng)資金管控，進(jìn)一步降低物資集中采購成本

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高物資管理人員整體素質(zhì)

6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)卡控，進(jìn)一步推進(jìn)物資管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

7、強(qiáng)化監(jiān)督考核，進(jìn)一步提升物資集中采購管控能力推動(dòng)項(xiàng)目各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對(duì)公司的重要意義，樹立開源節(jié)流意識(shí);并組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。開源節(jié)流是公司降本增效的長(zhǎng)期工作任務(wù)，公司的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌積極響應(yīng)提質(zhì)增效，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，一是施工質(zhì)量管控。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員每周組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核。不斷加大人才培訓(xùn)力度，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，努力打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、信息化程度高的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

二是現(xiàn)場(chǎng)安全管控。安全永遠(yuǎn)是施工過程中的首位，項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全大檢查，結(jié)合目前施工內(nèi)容，組織項(xiàng)目人員定期進(jìn)行安全教育，提升全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障項(xiàng)目安全順利完成。三是加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，全面宣貫企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，展現(xiàn)中交二公局的積極風(fēng)貌和良好形象。積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升優(yōu)化項(xiàng)目管理辦法。項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合當(dāng)前的成功運(yùn)作，延續(xù)優(yōu)化目前的模式，積極開展提質(zhì)增效工作，而努力奮斗。課文圍繞落花生講了哪些內(nèi)容。（講了種花生、收花生、嘗花生、議花生四部分內(nèi)容。）花生最可貴的是什么。（花生最可貴的是：雖然外在不美麗、不漂亮，卻樸實(shí)無華、默默無聞、無私奉獻(xiàn)。）體會(huì)句子含義所以你們要像花生，它雖然不好看，可是很有用。（“不好看”指花生外在不美麗，“很有用”寫出花生很實(shí)用。揭示花生默默無聞、無私奉獻(xiàn)的可貴品質(zhì)。父親希望我們學(xué)習(xí)花生的這種品質(zhì)。）那么，人要做有用的人，不要做只講體面，而對(duì)別人沒有好處的人。（人要做對(duì)他人和社會(huì)有益的人，不要做只講外表美而對(duì)社會(huì)和他人沒有益處的人。如：我們每天可見的清潔工人，沒有他們就沒有干凈的生活環(huán)境。）花生的好處很多，有一樣最可貴：它的果實(shí)埋在地里，不像桃子、石榴、蘋果那樣，把鮮紅嫩綠的果實(shí)高高地掛在枝頭上，使人一見就生愛慕之心。你們看它矮矮地長(zhǎng)在地上，等到成熟了，也不能立刻分辨出來它有沒有果實(shí)，必須挖起來才知道。（愛慕之心：心中產(chǎn)生喜愛、羨慕的感情。父親把花生和桃子、石榴、