工程質(zhì)量巡查制度模板（6篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工程質(zhì)量巡查制度模板為貫徹落實(shí)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和《公司質(zhì)量安全管理體系文件》，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全監(jiān)管的力度，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)狀況，及時(shí)消除事故隱患，防止質(zhì)量、安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司質(zhì)量、安全工作。經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)建立如下質(zhì)量、安全巡查制度：一、巡查人員組成：由公司總工辦以及抽調(diào)公司其他部門(mén)(如技術(shù)管理中心)相關(guān)人員組成巡查小組。二、巡查范圍及時(shí)間：1、各在建工程項(xiàng)目(每月檢查_(kāi)___個(gè)項(xiàng)目，不限檢查次數(shù)，但每月不少于兩次)。2、進(jìn)行定期、不定期的檢查或突擊巡查。三、巡查的主要內(nèi)容：1、質(zhì)量控制和主要功能檢測(cè)資料。重點(diǎn)核查圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更、各類材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程涉及質(zhì)量、安全和功能的檢驗(yàn)資料文件。2、編制的施工____設(shè)計(jì)是否有質(zhì)量安全管理措施，對(duì)特殊的分項(xiàng)、分部工程是否編制質(zhì)量安全控制方案，施工技術(shù)交底；編制的施工____設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否有針對(duì)性；____程序是否到位；能否指導(dǎo)施工的全過(guò)程。3、工程實(shí)體質(zhì)量情況。重點(diǎn)檢查各類主要受力構(gòu)件(埋件、后埋件、幕墻龍骨、鋼結(jié)構(gòu)工程、索結(jié)構(gòu)等)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位的____質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求；外觀質(zhì)量情況，并對(duì)實(shí)物質(zhì)量輔以檢測(cè)手段，并做好有關(guān)記錄。四、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：1、巡查小組在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)《工程質(zhì)量核查記錄單》，并依據(jù)檢查情況及時(shí)向工程部、項(xiàng)目部發(fā)出《工程質(zhì)量安全問(wèn)題整改通知單》，要求項(xiàng)目部定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，并把整改落實(shí)情況在當(dāng)月的《質(zhì)量安全月報(bào)表》中向總工辦匯報(bào)(每月____號(hào)前上報(bào)上月份情況)。2、總工辦根據(jù)各項(xiàng)目的巡檢質(zhì)量安全情況及整理落實(shí)情況匯總后上報(bào)總經(jīng)理。3、對(duì)于隨時(shí)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的重大質(zhì)量安全隱患，巡查小組應(yīng)立即向責(zé)任項(xiàng)目部發(fā)出《暫停施工通知書(shū)》，同時(shí)通知各工程管理部門(mén)跟蹤督促整改，消除質(zhì)量安全隱患，并將整改情況上報(bào)。4、對(duì)于質(zhì)量安全問(wèn)題突出的、不認(rèn)真整改的、出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按照公司相關(guān)管理文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和處罰。5、巡查小組應(yīng)就巡查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的突出問(wèn)題和需要及早采取預(yù)防措施的問(wèn)題向各主管領(lǐng)導(dǎo)和總公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交專題匯報(bào)。五、實(shí)施時(shí)間。本制度自____年____月____日起執(zhí)行?？偣まk工程質(zhì)量巡查制度模板（二）為了保證我縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行，根據(jù)我縣目前建筑工程質(zhì)量工作現(xiàn)狀，特制定本制度。一、日常巡查、抽查監(jiān)督中的主要內(nèi)容檢查工程各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為，填寫(xiě)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄單》。檢查工程實(shí)體質(zhì)量，采取巡查、抽查施工作業(yè)部位的施工質(zhì)量與對(duì)關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合的方式重點(diǎn)檢查：結(jié)構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和重要使用功能；對(duì)混凝土強(qiáng)度、現(xiàn)澆混凝土板厚，砌體結(jié)構(gòu)承重墻、梁柱、外墻砂漿飽滿度、鋼筋保護(hù)層厚度，鋼結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)連接部位進(jìn)行隨機(jī)抽查；對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量保證資料進(jìn)行抽查。原材料的見(jiàn)證取樣等。涉及到的各種質(zhì)量通病。對(duì)地基、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾及安裝工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。每次檢查應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄》。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促有關(guān)責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改。二、日常巡查周期規(guī)定監(jiān)督人員對(duì)受監(jiān)工程每月巡查不少于一次，對(duì)存在的質(zhì)量隱患根據(jù)情況必須加大巡查次數(shù)。三、巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置嚴(yán)格按照《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定程序及要求處理巡查中所發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)存在工程質(zhì)量隱患的工程應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》，限期整改。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重性質(zhì)惡劣的，經(jīng)調(diào)查取證核實(shí)，下發(fā)局部停工整改通知單。對(duì)責(zé)令單位、責(zé)任人按建設(shè)行政主管部門(mén)的委托對(duì)其違規(guī)違法行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí)，提出處罰建議，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行處罰。四、責(zé)任及考核1、建立質(zhì)量監(jiān)督人員崗位責(zé)任制，按本制度實(shí)施日常巡查的監(jiān)督人員實(shí)施考核。2、符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)造成嚴(yán)重后果的相關(guān)責(zé)任按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量巡查制度模板（三）一、總則根據(jù)城鎮(zhèn)化城市客廳的特點(diǎn)，制定本巡查管理制度的目的主要有三點(diǎn)：1.1加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)化項(xiàng)目工程建設(shè)的監(jiān)督管理，保證。@#~。￥%&(以下簡(jiǎn)稱“本級(jí)公司”)及%?&____%￥#@公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)工程建設(shè)相關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實(shí)；1.2加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本在過(guò)程中的控制，全面、動(dòng)態(tài)把控工程建設(shè)中的各種情況，協(xié)助本級(jí)公司下屬各城鎮(zhèn)化項(xiàng)目公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”)在工程建設(shè)管理中盡早發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和隱患，確保城鎮(zhèn)化項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本)的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立城市客廳的良好形象；1.3促進(jìn)各項(xiàng)目公司工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升項(xiàng)目公司整體工程管理水平。二、基本規(guī)定2.1工程的巡查實(shí)行分級(jí)巡查，即本級(jí)公司工程巡查小組的定期巡查和項(xiàng)目公司內(nèi)部貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的定期或不定期的日常巡查；本級(jí)巡查小組也可以根據(jù)需要對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行不定期的專門(mén)巡查；2.2本級(jí)公司巡查范圍為主要包括工程建造階段中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及成本控制四方面，同時(shí)也督促項(xiàng)目規(guī)劃許可及施工許可的辦理；巡查方式為文字記錄檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查兩種方式，巡查小組將根據(jù)后附表內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)分；2.3本級(jí)巡查小組由本級(jí)公司的工程部、成本部、采購(gòu)部及抽調(diào)的項(xiàng)目公司相關(guān)人員組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部和綜合部等相關(guān)人員參加；本級(jí)工程部為巡查小組召集部門(mén)，組織對(duì)在建城市客廳項(xiàng)目定期巡查，巡查后形成《項(xiàng)目巡查報(bào)告》報(bào)送本級(jí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送各項(xiàng)目公司；____項(xiàng)目公司內(nèi)部日常巡查由項(xiàng)目公司組織實(shí)施，每月第一、第三周或第二、第四周形成《項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查簡(jiǎn)報(bào)》，結(jié)合本級(jí)公司要求報(bào)送的其他相關(guān)資料，報(bào)送公本級(jí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送本級(jí)工程管理部；3.5原則上對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目巡查次數(shù)每月不少于____次，暫定檢查時(shí)間為每月第二個(gè)、第四個(gè)星期或第一、第三個(gè)星期；巡查時(shí)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理(分管工程)、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、總分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理等人員原則上均需參加巡查活動(dòng)。三、職責(zé)劃分3.1本級(jí)公司工程巡查小組職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)巡查計(jì)劃、巡查報(bào)告、整改情況反饋表的編制和傳送，以及相關(guān)資料的備案；3.1.2負(fù)責(zé)就巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與有關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)對(duì)巡查后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和復(fù)查；3.1.3負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)化項(xiàng)目范圍內(nèi)工程管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)以及工程標(biāo)準(zhǔn)做法的推廣；3.1.4巡查人員應(yīng)遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本管理進(jìn)行巡查，如實(shí)記錄巡查情況并對(duì)巡查記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)；3.1.5巡查小組對(duì)巡查結(jié)果做出客觀、公正的評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包含：工程目標(biāo)與計(jì)劃的偏差，各方工作質(zhì)量的評(píng)估，工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題的初步解決建議，向上反映項(xiàng)目部要求協(xié)助解決的困難等；____項(xiàng)目公司職責(zé)3.2.1全面積極配合本級(jí)公司的巡查工作；3.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部日常巡查工作的組織；3.2.3負(fù)責(zé)《項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查簡(jiǎn)報(bào)》(見(jiàn)附件1)的編制和報(bào)送；3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)巡查和項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改督促，督促監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)整改和落實(shí)，并及時(shí)如實(shí)反饋整改情況。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或工程進(jìn)度延誤____天以上事件，項(xiàng)目公司須提出整改方案或工程進(jìn)度趕工計(jì)劃，上報(bào)本級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)，并抄送本級(jí)工程部；____項(xiàng)目公司有如實(shí)向本級(jí)公司反映工程實(shí)際情況的責(zé)任，對(duì)弄虛作假的情況應(yīng)予以接受處罰。四、工程質(zhì)量巡查4.1、對(duì)材料、設(shè)備(含甲供材)質(zhì)量管理巡查4.1.1品牌、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙和合同約定相符；4.1.2原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告等；按規(guī)定的要求進(jìn)行見(jiàn)證抽樣檢測(cè)，所有應(yīng)復(fù)驗(yàn)材料的抽樣檢查合格報(bào)告到位率應(yīng)____%；4.1.3甲方、監(jiān)理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)及時(shí)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣送檢，并負(fù)責(zé)簽署材料驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)《材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)登記匯總表》附件2；4.2、對(duì)施工、監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部的質(zhì)量管理巡查4.2.1對(duì)施工單位的管理1)審查施工單位質(zhì)保體系是否與滿足合同要求(特別是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人)，相關(guān)人員是否到位；核實(shí)特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全；2)審查施工單位管理制度(主要有：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物料等)是否健全，責(zé)任人明確；3)是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織方案組織施工，施工組織設(shè)計(jì)是否包含關(guān)鍵工序的施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、以及質(zhì)量通病的防治措施等方面內(nèi)容；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)是否編制專項(xiàng)施工方案；4)施工單位工程技術(shù)資料是否及時(shí)、真實(shí)、完整；4.2.2對(duì)監(jiān)理單位管理：1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)完善、總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)理人員質(zhì)量數(shù)量符合要求；項(xiàng)目工程部應(yīng)記錄《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》(附件3)；2)檢查監(jiān)理單位旁站、巡視、以及對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的控制等情況應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要；質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行；3)監(jiān)理日志應(yīng)全面、準(zhǔn)確，審核監(jiān)理單位發(fā)出的文件(如《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》、《監(jiān)理通知單》等)是否符合要求；4)現(xiàn)場(chǎng)簽證是否及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改；____項(xiàng)目公司內(nèi)部管理：1)圖紙管理是否有序，圖紙變更是否有標(biāo)識(shí)，圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底是否到位；2)項(xiàng)目公司工程部是否對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)，項(xiàng)目工程建設(shè)中存在問(wèn)題的整改落實(shí)是否及時(shí)；3)工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議紀(jì)要及其他工程內(nèi)部資料完整并符合相關(guān)規(guī)定；4)集團(tuán)公司、本級(jí)公司級(jí)部門(mén)規(guī)章制度是否得到全面的貫砌和落實(shí)；5)項(xiàng)目工程各方關(guān)系是否協(xié)調(diào)；6)本級(jí)公司經(jīng)常性的檢查或日常事務(wù)的配合情況。4.3對(duì)工程樣板執(zhí)行情況巡查：4.3.1所有影響工程觀感質(zhì)量的材料均應(yīng)確認(rèn)材料樣板，材料樣板由設(shè)計(jì)工程師在材料樣板上簽字確認(rèn)，并妥善保存；4.3.2材料樣板主要包括：公共部位裝修墻地磚、外墻鋁板、鋁合金門(mén)窗幕墻、外廊欄桿、外墻涂料、管井門(mén)/防火門(mén)飾面、各種表箱、室外鋪裝材料等；各項(xiàng)目公司可根據(jù)工程實(shí)際由項(xiàng)目工程部與本級(jí)設(shè)計(jì)部確定需定樣板的材料目錄；4.3.3所有影響工程觀感質(zhì)量的分項(xiàng)工程均須制作施工樣板，各方參與確認(rèn)，必要時(shí)須經(jīng)設(shè)計(jì)部確認(rèn)；樣板確認(rèn)單可參照附件5《樣板確認(rèn)單》填寫(xiě)確認(rèn)；4.3.4巡查本級(jí)公司確定的樣板標(biāo)準(zhǔn)的推廣執(zhí)行情況；4.4、對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量巡查1)檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄、項(xiàng)目工程部的質(zhì)量檢查記錄，整改通知單和整改回復(fù)；2)對(duì)已完分項(xiàng)工程的實(shí)體質(zhì)量檢查，觀感和尺寸偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；3)對(duì)在建分項(xiàng)工程進(jìn)行施工工藝的檢查；4)檢查項(xiàng)目公司是否對(duì)有防水要求的部位(屋面、門(mén)窗、走廊、衛(wèi)生間等)進(jìn)行全數(shù)滲漏情況檢查并做好記錄；5)檢查成品保護(hù)是否到位，是否有相應(yīng)的成品保護(hù)制度；4.5工程質(zhì)量巡查考評(píng)按工程部工作質(zhì)量考核(權(quán)重____%)和工程實(shí)體質(zhì)量考核(權(quán)重____%)兩部分考評(píng)，工程實(shí)體質(zhì)量又按主體、裝飾、室外三部分進(jìn)行分別評(píng)分，具體見(jiàn)附件6《工程實(shí)體質(zhì)量巡查評(píng)分表》、附件7《工程部工作質(zhì)量考核表》；五、工程進(jìn)度巡查5.1檢查項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，全面了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的符合性，特別是一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度情況；5.2核實(shí)項(xiàng)目公司定期上報(bào)的工程實(shí)際進(jìn)度，以及對(duì)存在問(wèn)題擬采取的措施和方法的落實(shí)情況；檢查項(xiàng)目公司統(tǒng)籌性和前瞻性管理，主要是過(guò)程中的設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度與工程進(jìn)度的匹配情況；5.3當(dāng)項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，分析原因和擬改進(jìn)的建議和措施，并上報(bào)本級(jí)公司；如項(xiàng)目確需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整方案應(yīng)報(bào)本級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，個(gè)別重要節(jié)點(diǎn)須經(jīng)推進(jìn)辦批準(zhǔn)后方可調(diào)整；5.4工程進(jìn)度考核辦法，一級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重____%，二級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重____%，三級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重____%，按各級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的比例計(jì)分；為鼓勵(lì)項(xiàng)目趕上延后的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)考核時(shí)未按計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)，下次檢查時(shí)延誤已趕回的，返還原扣除分?jǐn)?shù)的____%。一級(jí)節(jié)點(diǎn)：樁基開(kāi)工；施工至±0.00(基礎(chǔ)完成)；主體結(jié)頂；外架拆除；精裝修完成；室外景觀鋪裝完成；規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收；領(lǐng)取備案表；二級(jí)節(jié)點(diǎn)：屋面完成；中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；墻面保溫完成；消防安裝完成；門(mén)窗幕墻完成；市政雨污水完成；規(guī)劃許可申領(lǐng)；施工許可申領(lǐng)；其他分項(xiàng)驗(yàn)收；三級(jí)節(jié)點(diǎn)。剩余的工程節(jié)點(diǎn)。六、安全文明施工管理巡查6.1是否定期組織安全檢查，有完整的安全臺(tái)賬和記錄，并及時(shí)落實(shí)整改；6.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，平面布置方案經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)；6.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌、材料堆放、場(chǎng)地硬化、道路符合要求，樓層及場(chǎng)地垃圾清運(yùn)及時(shí)；6.4安全員持證上崗；對(duì)工人進(jìn)行定期安全教育，并有記錄；6.5安全防護(hù)到位、無(wú)大的安全隱患、未發(fā)生有人員傷亡的重大安全事故、未發(fā)生媒體曝光事件；如出現(xiàn)媒體曝光，則一票否決相應(yīng)權(quán)重的考評(píng)分值；6.6《安全文明施工管理評(píng)分細(xì)則》見(jiàn)附件8。七、成本管理巡查(已調(diào)整)7.1成本控制的巡查，主要是針對(duì)施工過(guò)程中工程成本的管理巡查；項(xiàng)目公司按批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)工程成本執(zhí)行并進(jìn)行有效管理控制，動(dòng)態(tài)成本應(yīng)控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)工程成本以內(nèi)；____項(xiàng)目公司按照《項(xiàng)目成本管理制度》、《工程采購(gòu)管理制度》、《項(xiàng)目成本管理操作細(xì)則》等制度有效執(zhí)行；7.3按照《項(xiàng)目成本管理制度》，目標(biāo)工程成本的調(diào)整須報(bào)本級(jí)審核，集團(tuán)推進(jìn)辦審批；____項(xiàng)目公司應(yīng)建立成本控制預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)計(jì)超支成本項(xiàng)目的應(yīng)有原因說(shuō)明和解決措施；7.5工程成本三級(jí)科目不應(yīng)超越該科目標(biāo)成本，四級(jí)科目是否存在平衡使用；7.6合同審批流程(審批采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu))應(yīng)符合要求，采購(gòu)環(huán)節(jié)是否規(guī)范，合同范本是否使用，相關(guān)資料是否齊全；7.7涉及工程價(jià)款變化的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、乙供材料設(shè)備核價(jià)和施工索賠審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制；7.8涉及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、進(jìn)度工程款審核審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制；7.9甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備價(jià)格形成，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制；7.10應(yīng)建立“合同及付款臺(tái)賬”、“聯(lián)系單臺(tái)帳”等合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行臺(tái)賬，臺(tái)賬填寫(xiě)是否符合要求；7.11聯(lián)系單簽證及時(shí)、準(zhǔn)確，不得發(fā)生事后補(bǔ)辦時(shí)間，不得發(fā)生越權(quán)簽字行為；7.12工程竣工結(jié)算資料應(yīng)按集團(tuán)編報(bào)辦法有效執(zhí)行；7.13對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行有效管理；7.14為鼓勵(lì)合理化建議，對(duì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，提出合理化建議，降低了工程成本費(fèi)用，將建議本級(jí)公司根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、巡查評(píng)比與考核8.1工程巡查記錄按附件10《工程巡查記錄表》格式填寫(xiě)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及安全文明重要問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行拍照，以備用于“項(xiàng)目巡查報(bào)告照片說(shuō)明”；8.2對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題的整改情況，項(xiàng)目公司應(yīng)在下次巡查前(最遲下周4下班前)結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查情況進(jìn)行反饋，必要時(shí)應(yīng)輔以影像資料；具體可結(jié)合附件1《項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查簡(jiǎn)報(bào)》來(lái)編制和反饋；8.3工程巡查引入評(píng)比考核制度，工程巡查小組根據(jù)巡查的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目的巡查情況進(jìn)行評(píng)分，并按考評(píng)分?jǐn)?shù)從高到低排序，排序匯總見(jiàn)附表11《工程巡查考評(píng)排序匯總表》；8.4排序表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，下發(fā)至各項(xiàng)目公司。8.5工程巡視小組巡查中，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)而不管，放任質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的行為，有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)公司人力資源部門(mén)進(jìn)行人員調(diào)整；8.6、對(duì)工程巡查中發(fā)現(xiàn)并提出的整改的問(wèn)題，項(xiàng)目部如未及時(shí)落實(shí)，將在巡查考評(píng)中進(jìn)行額外扣分，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；____項(xiàng)目公司全年考評(píng)得分的平均值為項(xiàng)目公司年度考評(píng)得分；6.6本級(jí)公司將對(duì)全年考核得分達(dá)到____分以上的前三名的項(xiàng)目公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名在末二位且考核分在____分以下的項(xiàng)目公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。九、生效7.1本制度適用于本級(jí)公司所屬的在建城市客廳項(xiàng)目，自年月日起執(zhí)行。7.2本級(jí)公司工程管理部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂和完善。工程質(zhì)量巡查制度模板（四）第一章總則第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司工藝執(zhí)行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理第三條責(zé)任部門(mén)為生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)車間。第四條責(zé)任人為。生產(chǎn)部工藝員、質(zhì)量巡查員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查員。第二章工藝執(zhí)行第六條質(zhì)量巡查人員負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)全過(guò)程工藝規(guī)程、崗位sop執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反工藝規(guī)程和崗位sop的行為予以糾正和處罰，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。第七條質(zhì)量巡查人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原、輔、包材進(jìn)行監(jiān)督檢查，不合格的不準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用。第八條質(zhì)量巡查人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行監(jiān)督檢查，不合格半成品不能進(jìn)入下一個(gè)工序，并責(zé)令返工，直至合格。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理第九條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查人員每天上班前對(duì)各工序人員著裝以及個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行抽檢，不符合上崗要求的堅(jiān)決糾正和處罰。第十條每天對(duì)各工序班前后衛(wèi)生、生產(chǎn)過(guò)程中衛(wèi)生進(jìn)行檢查(容器衛(wèi)生、工器衛(wèi)生)。對(duì)不符合要求的給予糾正。第十一條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查人員對(duì)生產(chǎn)前后、生產(chǎn)過(guò)程中的工器具、物料、半成品、成品進(jìn)行定置定位的檢查，不合格的予以糾正。第十二條每班對(duì)生產(chǎn)記錄(生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)原始記錄)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不合格生產(chǎn)填寫(xiě)的記錄。第十三條每天對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料狀態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行核對(duì)并復(fù)核，保證不出偏差，防止質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條每天對(duì)生產(chǎn)投料、半成品交接的復(fù)核進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生。第三章生產(chǎn)安全管理第十五條現(xiàn)場(chǎng)巡查人員每天對(duì)生產(chǎn)各工序設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，違章作業(yè)行為及時(shí)糾正，并有權(quán)處罰。第十六條現(xiàn)場(chǎng)巡查對(duì)下班后的水、電、氣、閥進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生。第十七條現(xiàn)場(chǎng)巡查人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的“帶病”運(yùn)行設(shè)備、存在安全隱患、質(zhì)量隱患的設(shè)備進(jìn)行檢查，并報(bào)部門(mén)。第十八條現(xiàn)場(chǎng)巡查對(duì)不安全設(shè)備和行為要有記錄，督促、消除和修復(fù)。第四章質(zhì)量管理第十九條質(zhì)量巡查人員每天將存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，并責(zé)令相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。第二十條質(zhì)量巡查人員每周對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和事故進(jìn)行總結(jié)，提交每周生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)處理或匯總至廠部質(zhì)量分析會(huì)議，落實(shí)整改措施，消除隱患，避免事故發(fā)生。第二十一條質(zhì)量巡查人員對(duì)一般質(zhì)量事故和隱患當(dāng)日排除，不能排除的，應(yīng)24h內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部和分管領(lǐng)導(dǎo)。第二十二條質(zhì)量巡查人員對(duì)較大以上質(zhì)量事故和隱患應(yīng)書(shū)面逐級(jí)匯報(bào)，由生產(chǎn)部或公司____核查、技術(shù)部參與，共同解決質(zhì)量事故，消除事故隱患。第二十三條質(zhì)量巡查人員每天應(yīng)有記錄。第二十四條質(zhì)量巡查人員應(yīng)建立質(zhì)量事故及隱患的臺(tái)賬。第五章qa人員工作職責(zé)第二十五條愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)責(zé)任心。第二十六條熟練掌握本公司所有生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，并指導(dǎo)生產(chǎn)。第二十七條熟悉生產(chǎn)中各種原輔料標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量、包裝標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條每天對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量、工藝規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。第二十九條對(duì)生產(chǎn)車間關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，并做好記錄。第三十條及時(shí)糾正違章行為及違規(guī)操作，并有權(quán)處罰。第三十一條每天向生產(chǎn)管理人員匯報(bào)當(dāng)日工作情況，特別是異常情況應(yīng)及時(shí)書(shū)面匯報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)。第六章檢查與考核第三十二條生產(chǎn)部每周對(duì)生產(chǎn)部工藝員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查員工作作考核，其考核結(jié)果與其每月崗位津貼掛鉤執(zhí)行。第三十三條質(zhì)量技術(shù)部每周對(duì)質(zhì)量巡查員工作進(jìn)行考核，每月考核與其崗位津貼掛鉤執(zhí)行。第七章附則第三十四條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第三十五條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部。城鎮(zhèn)化工程巡查一、總則根據(jù)城鎮(zhèn)化城市客廳的特點(diǎn)，制定本巡查管理制度的目的主要有三點(diǎn)：1.1加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)化項(xiàng)目工程建設(shè)的監(jiān)督管理，保證。@#~。￥%&(以下簡(jiǎn)稱“本級(jí)公司”)及%?&____%￥#@公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)工程建設(shè)相關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實(shí)；1.2加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本在過(guò)程中的控制，全面、動(dòng)態(tài)把控工程建設(shè)中的各種情況，協(xié)助本級(jí)公司下屬各城鎮(zhèn)化項(xiàng)目公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”)在工程建設(shè)管理中盡早發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和隱患，確保城鎮(zhèn)化項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本)的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立城市客廳的良好形象；1.3促進(jìn)各項(xiàng)目公司工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升項(xiàng)目公司整體工程管理水平。二、基本規(guī)定2.1工程的巡查實(shí)行分級(jí)巡查，即本級(jí)公司工程巡查小組的定期巡查和項(xiàng)目公司內(nèi)部貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的定期或不定期的日常巡查；本級(jí)巡查小組也可以根據(jù)需要對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行不定期的專門(mén)巡查；2.2本級(jí)公司巡查范圍為主要包括工程建造階段中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及成本控制四方面，同時(shí)也督促項(xiàng)目規(guī)劃許可及施工許可的辦理；巡查方式為文字記錄檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查兩種方式，巡查小組將根據(jù)后附表內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)分；2.3本級(jí)巡查小組由本級(jí)公司的工程部、成本部、采購(gòu)部及抽調(diào)的項(xiàng)目公司相關(guān)人員組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部和綜合部等相關(guān)人員參加；本級(jí)工程部為巡查小組召集部門(mén)，____對(duì)在建城市客廳項(xiàng)目定期巡查，巡查后形成《項(xiàng)目巡查報(bào)告》報(bào)送本級(jí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送各項(xiàng)目公司；____項(xiàng)目公司內(nèi)部日常巡查由項(xiàng)目公司____實(shí)施，每月第一、第三周或第二、第四周形成《項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查簡(jiǎn)報(bào)》，結(jié)合本級(jí)公司要求報(bào)送的其他相關(guān)資料，報(bào)送公本級(jí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送本級(jí)工程管理部；3.5原則上對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目巡查次數(shù)每月不少于____次，暫定檢查時(shí)間為每月第二個(gè)、第四個(gè)星期或第一、第三個(gè)星期；巡查時(shí)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理(分管工程)、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、總分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理等人員原則上均需參加巡查活動(dòng)。三、職責(zé)劃分3.1本級(jí)公司工程巡查小組職責(zé)____項(xiàng)目公司職責(zé)對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或工程進(jìn)度延誤____天以上事件，項(xiàng)目公司須提出整改方案或工程進(jìn)度趕工計(jì)劃，上報(bào)本級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)，并抄送本級(jí)工程部；四、工程質(zhì)量巡查4.1、對(duì)材料、設(shè)備(含甲供材)質(zhì)量管理巡查1)____施工單位質(zhì)保體系是否與滿足合同要求(特別是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人)，相關(guān)人員是否到位；核實(shí)特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全；2)____施工單位管理制度(主要有：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物料等)是否健全，責(zé)任人明確；3)是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工____方案____施工，施工____設(shè)計(jì)是否包含關(guān)鍵工序的施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、以及質(zhì)量通病的防治措施等方面內(nèi)容；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)是否編制專項(xiàng)施工方案；4)施工單位工程技術(shù)資料是否及時(shí)、真實(shí)、完整；1)監(jiān)理____機(jī)構(gòu)完善、總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)理人員質(zhì)量數(shù)量符合要求；項(xiàng)目工程部應(yīng)記錄《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》(附件3)；2)檢查監(jiān)理單位旁站、巡視、以及對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的控制等情況應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要；質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行；3)監(jiān)理日志應(yīng)全面、準(zhǔn)確，審核監(jiān)理單位發(fā)出的文件(如《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》、《監(jiān)理通知單》等)是否符合要求；4)現(xiàn)場(chǎng)簽證是否及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改；1)圖紙管理是否有序，圖紙變更是否有標(biāo)識(shí)，圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底是否到位；2)項(xiàng)目公司工程部是否對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)，項(xiàng)目工程建設(shè)中存在問(wèn)題的整改落實(shí)是否及時(shí)；3)工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、____及其他工程____完整并符合相關(guān)規(guī)定；4)集團(tuán)公司、本級(jí)公司級(jí)部門(mén)規(guī)章制度是否得到全面的貫砌和落實(shí)；5)項(xiàng)目工程各方關(guān)系是否協(xié)調(diào)；6)本級(jí)公司經(jīng)常性的檢查或日常事務(wù)的配合情況。4.3對(duì)工程樣板執(zhí)行情況巡查：4.4、對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量巡查1)檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄、項(xiàng)目工程部的質(zhì)量檢查記錄，整改通知單和整改回復(fù)；2)對(duì)已完分項(xiàng)工程的實(shí)體質(zhì)量檢查，觀感和尺寸偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；3)對(duì)在建分項(xiàng)工程進(jìn)行施工工藝的檢查；4)檢查項(xiàng)目公司是否對(duì)有防水要求的部位(屋面、門(mén)窗、走廊、衛(wèi)生間等)進(jìn)行全數(shù)滲漏情況檢查并做好記錄；5)檢查成品保護(hù)是否到位，是否有相應(yīng)的成品保護(hù)制度；4.5工程質(zhì)量巡查考評(píng)按工程部工作質(zhì)量考核(權(quán)重____%)和工程實(shí)體質(zhì)量考核(權(quán)重____%)兩部分考評(píng)，工程實(shí)體質(zhì)量又按主體、裝飾、室外三部分進(jìn)行分別評(píng)分，具體見(jiàn)附件6《工程實(shí)體質(zhì)量巡查評(píng)分表》、附件7《工程部工作質(zhì)量考核表》；五、工程進(jìn)度巡查5.1檢查項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，全面了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的符合性，特別是一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度情況；5.2核實(shí)項(xiàng)目公司定期上報(bào)的工程實(shí)際進(jìn)度，以及對(duì)存在問(wèn)題擬采取的措施和方法的落實(shí)情況；檢查項(xiàng)目公司統(tǒng)籌性和前瞻性管理，主要是過(guò)程中的設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度與工程進(jìn)度的匹配情況；5.3當(dāng)項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)____召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，分析原因和擬改進(jìn)的建議和措施，并上報(bào)本級(jí)公司；如項(xiàng)目確需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整方案應(yīng)報(bào)本級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，個(gè)別重要節(jié)點(diǎn)須經(jīng)推進(jìn)辦批準(zhǔn)后方可調(diào)整；5.4工程進(jìn)度考核辦法，一級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重____%，二級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重____%，三級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重____%，按各級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的比例計(jì)分；為鼓勵(lì)項(xiàng)目趕上延后的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)考核時(shí)未按計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)，下次檢查時(shí)延誤已趕回的，返還原扣除分?jǐn)?shù)的____%。一級(jí)節(jié)點(diǎn)：樁基開(kāi)工；施工至±0.00(基礎(chǔ)完成)；主體結(jié)頂；外架拆除；精裝修完成；室外景觀鋪裝完成；規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收；領(lǐng)取備案表；二級(jí)節(jié)點(diǎn)：屋面完成；中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；墻面保溫完成；消防____完成；門(mén)窗幕墻完成；市政雨污水完成；規(guī)劃許可申領(lǐng)；施工許可申領(lǐng)；其他分項(xiàng)驗(yàn)收；三級(jí)節(jié)點(diǎn)。剩余的工程節(jié)點(diǎn)。六、安全文明施工管理巡查6.1是否定期____安全檢查，有完整的安全臺(tái)賬和記錄，并及時(shí)落實(shí)整改；6.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，平面布置方案經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)；6.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌、材料堆放、場(chǎng)地硬化、道路符合要求，樓層及場(chǎng)地垃圾清運(yùn)及時(shí)；6.4安全員持證上崗；對(duì)工人進(jìn)行定期安全教育，并有記錄；6.5安全防護(hù)到位、無(wú)大的安全隱患、未發(fā)生有人員傷亡的重大安全事故、未發(fā)生媒體曝光事件；如出現(xiàn)媒體曝光，則一票否決相應(yīng)權(quán)重的考評(píng)分值；6.6《安全文明施工管理評(píng)分細(xì)則》見(jiàn)附件8。七、成本管理巡查(已調(diào)整)7.1成本控制的巡查，主要是針對(duì)施工過(guò)程中工程成本的管理巡查；項(xiàng)目公司按批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)工程成本執(zhí)行并進(jìn)行有效管理控制，動(dòng)態(tài)成本應(yīng)控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)工程成本以內(nèi)；____項(xiàng)目公司按照《項(xiàng)目成本管理制度》、《工程采購(gòu)管理制度》、《項(xiàng)目成本管理操作細(xì)則》等制度有效執(zhí)行；7.3按照《項(xiàng)目成本管理制度》，目標(biāo)工程成本的調(diào)整須報(bào)本級(jí)審核，集團(tuán)推進(jìn)辦審批；____項(xiàng)目公司應(yīng)建立成本控制預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)計(jì)超支成本項(xiàng)目的應(yīng)有原因說(shuō)明和解決措施；7.5工程成本三級(jí)科目不應(yīng)超越該科目標(biāo)成本，四級(jí)科目是否存在平衡使用；7.6合同審批流程(審批采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu))應(yīng)符合要求，采購(gòu)環(huán)節(jié)是否規(guī)范，合同范本是否使用，相關(guān)資料是否齊全；7.7涉及工程價(jià)款變化的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、乙供材料設(shè)備核價(jià)和施工索賠審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制；7.8涉及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、進(jìn)度工程款審核審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制；7.9甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備價(jià)格形成，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制；7.10應(yīng)建立“合同及付款臺(tái)賬”、“聯(lián)系單臺(tái)帳”等合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行臺(tái)賬，臺(tái)賬填寫(xiě)是否符合要求；7.11聯(lián)系單簽證及時(shí)、準(zhǔn)確，不得發(fā)生事后補(bǔ)辦時(shí)間，不得發(fā)生越權(quán)簽字行為；7.12工程竣工結(jié)算資料應(yīng)按集團(tuán)編報(bào)辦法有效執(zhí)行；7.13對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行有效管理；7.14為鼓勵(lì)合理化建議，對(duì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，提出合理化建議，降低了工程成本費(fèi)用，將建議本級(jí)公司根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、巡查評(píng)比與考核8.1工程巡查記錄按附件10《工程巡查記錄表》格式填寫(xiě)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及安全文明重要問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行拍照，以備用于“項(xiàng)目巡查報(bào)告照片說(shuō)明”；8.2對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題的整改情況，項(xiàng)目公司應(yīng)在下次巡查前(最遲下周4下班前)結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查情況進(jìn)行反饋，必要時(shí)應(yīng)輔以影像資料；具體可結(jié)合附件1《項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡查簡(jiǎn)報(bào)》來(lái)編制和反饋；8.3工程巡查引入評(píng)比考核制度，工程巡查小組根據(jù)巡查的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目的巡查情況進(jìn)行評(píng)分，并按考評(píng)分?jǐn)?shù)從高到低排序，排序匯總見(jiàn)附表11《工程巡查考評(píng)排序匯總表》；8.4排序表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，下發(fā)至各項(xiàng)目公司。8.5工程巡視小組巡查中，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)而不管，放任質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的行為，有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)公司人力資源部門(mén)進(jìn)行人員調(diào)整；8.6、對(duì)工程巡查中發(fā)現(xiàn)并提出的整改的問(wèn)題，項(xiàng)目部如未及時(shí)落實(shí)，將在巡查考評(píng)中進(jìn)行額外扣分，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；____項(xiàng)目公司全年考評(píng)得分的平均值為項(xiàng)目公司年度考評(píng)得分；6.6本級(jí)公司將對(duì)全年考核得分達(dá)到____分以上的前三名的項(xiàng)目公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名在末二位且考核分在____分以下的項(xiàng)目公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。九、生效7.1本制度適用于本級(jí)公司所屬的在建城市客廳項(xiàng)目，自年月日起執(zhí)行。7.2本級(jí)公司工程管理部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂和完善。工程質(zhì)量巡查制度模板（五）第一章總則第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司工藝執(zhí)行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理第三條責(zé)任部門(mén)為生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)車間。第四條責(zé)任人為。生產(chǎn)部工藝員、質(zhì)量巡查員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查員。第二章工藝執(zhí)行第六條質(zhì)量巡查人員負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)全過(guò)程工藝規(guī)程、崗位sop執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反工藝規(guī)程和崗位sop的行為予以糾正和處罰，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。第七條質(zhì)量巡查人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原、輔、包材進(jìn)行監(jiān)督檢查，不合格的不準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用。第八條質(zhì)量巡查人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行監(jiān)督檢查，不合格半成品不能進(jìn)入下一個(gè)工序，并責(zé)令返工，直至合格。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理第九條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查人員每天上班前對(duì)各工序人員著裝以及個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行抽檢，不符合上崗要求的堅(jiān)決糾正和處罰。第十條每天對(duì)各工序班前后衛(wèi)生、生產(chǎn)過(guò)程中衛(wèi)生進(jìn)行檢查(容器衛(wèi)生、工器衛(wèi)生)。對(duì)不符合要求的給予糾正。第十一條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查人員對(duì)生產(chǎn)前后、生產(chǎn)過(guò)程中的工器具、物料、半成品、成品進(jìn)行定置定位的檢查，不合格的予以糾正。第十二條每班對(duì)生產(chǎn)記錄(生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)原始記錄)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不合格生產(chǎn)填寫(xiě)的記錄。第十三條每天對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料狀態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行核對(duì)并復(fù)核，保證不出偏差，防止質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條每天對(duì)生產(chǎn)投料、半成品交接的復(fù)核進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生。第三章生產(chǎn)安全管理第十五條現(xiàn)場(chǎng)巡查人員每天對(duì)生產(chǎn)各工序設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，違章作業(yè)行為及時(shí)糾正，并有權(quán)處罰。第十六條現(xiàn)場(chǎng)巡查對(duì)下班后的水、電、氣、閥進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生。第十七條現(xiàn)場(chǎng)巡查人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的“帶病”運(yùn)行設(shè)備、存在安全隱患、質(zhì)量隱患的設(shè)備進(jìn)行檢查，并報(bào)部門(mén)。第十八條現(xiàn)場(chǎng)巡查對(duì)不安全設(shè)備和行為要有記錄，督促、消除和修復(fù)。第四章質(zhì)量管理第十九條質(zhì)量巡查人員每天將存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，并責(zé)令相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。第二十條質(zhì)量巡查人員每周對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和事故進(jìn)行總結(jié)，提交每周生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)處理或匯總至廠部質(zhì)量分析會(huì)議，落實(shí)整改措施，消除隱患，避免事故發(fā)生。第二十一條質(zhì)量巡查人員對(duì)一般質(zhì)量事故和隱患當(dāng)日排除，不能排除的，應(yīng)24h內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部和分管領(lǐng)導(dǎo)。第二十二條質(zhì)量巡查人員對(duì)較大以上質(zhì)量事故和隱患應(yīng)書(shū)面逐級(jí)匯報(bào)，由生產(chǎn)部或公司組織核查、技術(shù)部