綠城集團(tuán)限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引

文件名稱限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引版本A版頁次1/6文件編號發(fā)行時間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門綠城集團(tuán)限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人

目的：通過設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證從設(shè)計源頭對成本的合理確定和有效控制。適用范圍：集團(tuán)地產(chǎn)子公司（控股公司）的所有地產(chǎn)項目的設(shè)計限額管理工作。術(shù)語及定義：限額設(shè)計：為滿足投資或造價要求，制定設(shè)計的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法；經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)：為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，如結(jié)構(gòu)鋼筋含量、砼含量；造價限額指標(biāo)：為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價；成本對標(biāo)：將限額設(shè)計的執(zhí)行情況與項目限額指標(biāo)、集團(tuán)參考指標(biāo)進(jìn)行對比，形成對比成果。職責(zé)：集團(tuán)造價咨詢公司、建筑規(guī)劃公司、裝飾公司、總工程師辦公室編制并修訂集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表項目公司工程部組織項目限額設(shè)計指標(biāo)制定與評審；制定結(jié)構(gòu)類經(jīng)濟(jì)系限額技術(shù)指標(biāo)；跟蹤限額設(shè)計的執(zhí)行情況；對于超限額設(shè)計情況，形成處理報告報批。項目公司工程成本管理部制定各階段造價限額指標(biāo)；開展成本對標(biāo)，對限額設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行核查。項目公司建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)；參與限額設(shè)計指標(biāo)討論；將與建筑有關(guān)的通過的限額指標(biāo)以設(shè)計任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計院；跟蹤反饋規(guī)劃類限額設(shè)計的執(zhí)行情況。項目公司景觀咨詢部（組）制定景觀相關(guān)的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)；參與限額設(shè)計指標(biāo)討論；將與景觀有關(guān)的通過的限額指標(biāo)以設(shè)計任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計院；跟蹤反饋景觀有關(guān)的限額設(shè)計的執(zhí)行情況。項目公司裝飾部（組）制定精裝修相關(guān)的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)；參與限額設(shè)計指標(biāo)討論；將與精裝修有關(guān)的通過的限額指標(biāo)以設(shè)計任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計院；跟蹤反饋精裝修有關(guān)的限額設(shè)計的執(zhí)行情況。工作程序：集團(tuán)限額設(shè)計參考標(biāo)準(zhǔn)造價咨詢公司總部基于歷史項目實際和經(jīng)驗，組織建筑規(guī)劃公司總部、景觀咨詢公司總部、裝飾公司總部等相關(guān)部門就各地區(qū)一般設(shè)計條件情況下的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)、造價限額指標(biāo)進(jìn)行討論，編制形成集團(tuán)參考限額設(shè)計指標(biāo)下發(fā)。參考指標(biāo)見《集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表》；造價咨詢公司、建筑規(guī)劃公司、景觀咨詢公司根據(jù)集團(tuán)項目情況，不斷修訂參考指標(biāo)；集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表是各項目公司限額設(shè)計工作開展的基礎(chǔ)和參照。項目限額設(shè)計指標(biāo)制定項目限額設(shè)計指標(biāo)制定工作由項目公司工程部牽頭組織，工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）參與。各參與部門對限額設(shè)計指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任；原則上成熟產(chǎn)品項目開展的限額設(shè)計應(yīng)包含全部的集團(tuán)參考指標(biāo)，并根據(jù)項目實際情況，新增其他必要的限額設(shè)計指標(biāo)；各相關(guān)的專業(yè)部門基于《集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表》、目標(biāo)成本及項目實際，制定項目限額指標(biāo)。其中工程成本管理部制定造價限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)；應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計階段制定不同的限額設(shè)計指標(biāo)，產(chǎn)品定位策劃階段及方案階段完成不同的限額指標(biāo)制定；各部門完成限額設(shè)計指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成《項目限額設(shè)計指標(biāo)表》報批。項目公司工程部、工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批；各階段的限額設(shè)計指標(biāo)制定時，應(yīng)針對項目的特點，考慮目標(biāo)成本的要求，確定指標(biāo)的上限（必要時可確定下限），保證指標(biāo)的合理性，既保證經(jīng)濟(jì)性，又不能犧牲必要的品質(zhì)，不能影響安全、適用和必需的設(shè)計效果。限額指標(biāo)的下達(dá)各階段的《項目限額設(shè)計指標(biāo)表》審批通過后，工程部根據(jù)業(yè)務(wù)范圍將限額指標(biāo)提交給各設(shè)計管理部門。其中規(guī)劃、結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)提供給建筑規(guī)劃部（組），景觀限額指標(biāo)提供給景觀咨詢部（組），裝飾指標(biāo)限額提供給裝飾部（組）；設(shè)計管理部門將各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同下達(dá)給設(shè)計院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計工作的開展；項目公司建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并約定相應(yīng)檢驗方法、獎懲條款；在下達(dá)限額指標(biāo)的同時，項目公司建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）可參照以往經(jīng)驗總結(jié)，就實現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計關(guān)鍵點與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制；對于成熟產(chǎn)品項目和創(chuàng)新產(chǎn)品項目，以及非成熟市場項目，限額設(shè)計指標(biāo)可予以區(qū)別對待。限額設(shè)計的核查方案設(shè)計完成后，項目公司工程成本管理部根據(jù)方案設(shè)計圖紙，核查《項目限額設(shè)計指標(biāo)表》（定位版）的執(zhí)行情況；施工圖設(shè)計完成后，項目公司工程成本管理部根據(jù)施工圖紙，核查《項目限額設(shè)計指標(biāo)表》（方案版）的執(zhí)行情況。核查以成本對標(biāo)的方式進(jìn)行；項目公司工程成本管理部開展成本對標(biāo)工作，核查各項限額設(shè)計指標(biāo)的執(zhí)行情況，與項目限額指標(biāo)、集團(tuán)參考指標(biāo)進(jìn)行比對，將成本對標(biāo)結(jié)果形成《成本對標(biāo)表》，上報項目公司、造價咨詢公司總部及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理；根據(jù)《成本對標(biāo)表》分析得出的超限額設(shè)計情況，項目公司工程部組織工程成本管理部、設(shè)計管理部門共同分析原因，探討處理辦法，必要時總工程師辦公室、建筑裝飾公司總部、財務(wù)部等給予相關(guān)的意見和技術(shù)支持。最終由項目公司工程部形成《項目限額設(shè)計超標(biāo)處理建議》，報集團(tuán)及片區(qū)總經(jīng)理審批。原則上，有設(shè)計合同條款的，按照設(shè)計合同條款執(zhí)行；《項目限額設(shè)計超標(biāo)處理建議》審批通過后，執(zhí)行