項目管理成果發(fā)布主持詞實用文檔

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男：尊敬的各位領導、各位同事項目管理成果發(fā)布主持詞實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）女：各單位代表及現(xiàn)場的所有朋友們，大家合：上午好！男：接下來，我們就進入“工程項目管理成果展示"的環(huán)節(jié)，正如剛才大會主持人介紹的那樣，我們之所以舉辦這次發(fā)布，是為了展示我們的智力成果和創(chuàng)造力量，提升集團公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力,從而助推集團公司“三高一領軍”目標的實現(xiàn)。女：是的，經(jīng)過緊張有序地籌備，在集團公司各參與部門和各子分公司的共同努力下，來自集團各單位的11項優(yōu)秀的管理成果即將展示。男：是呀！這次活動得到了集團公司領導的高度重視和各單位的通力配合，在這里我們對他們，表示衷心的感謝!女：感謝你們!在前不久公布的“十三五”規(guī)劃中，特別提到了“要堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益”。讓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,我們把在創(chuàng)新中積累的成果進行集中發(fā)布，其意義也在于此。男：沒錯，那么下面我們就把時間交給今天展示會的主角們，請看大屏幕.<播放視頻，含總片頭，第一個視頻播放完成〉女：物采中心人以“持續(xù)推進集中采購、提升物資管理水平"的理念為集團公司項目的發(fā)展奠定了堅實的物資基礎.而如何在秀木林立的市場環(huán)境中找準企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，上海分公司已經(jīng)給出了答案，請看大屏幕?！床シ派虾７止疽曨l>男：以標準樹人、以標準做事、以標準立企。上海分公司在踐行標準化建設中，樹立起了自身獨特的競爭優(yōu)勢。開拓武漢電氣化建設的新疆土，發(fā)展集團公司建設的新道路，成為每個武漢電氣化人的新課題。且看城鐵分公司“執(zhí)行業(yè)之牛耳，立市場之標桿”?！床シ懦氰F分公司視頻〉女：“樣板工藝引路、質(zhì)量標準先行”,短短兩句話道出了城鐵人以奮勇拼搏的姿態(tài)，以百折不饒的毅力，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽。輝煌的榮譽背后，總有默默的付出，成都分公司，以一張小卡片承載重逾千鈞的安全使命！<播放成都分公司視頻>男:成都分公司以“提示卡”這種接地氣的方式,讓安全質(zhì)量標準化落到實處。同樣將標準化視為制勝法寶的還有廣州分公司，他們以科學的管控方式將一組組高質(zhì)量的腕臂送到了施工現(xiàn)場?！床シ艔V州分公司視頻>女：每一枚緊固螺絲的帶入，都有一股精益求精的專業(yè)精神。技術的創(chuàng)新不僅是能力的體現(xiàn)，更彰顯了企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng).有傳統(tǒng)更要有創(chuàng)新,請看科工裝備的成果展示?！床シ趴乒ぱb備視頻〉男：在創(chuàng)新的道路上，科工裝備，在一直在不停的探索著.企業(yè)的發(fā)展離不開技術的創(chuàng)新，效益的提升更依賴于不斷革新的技術。那么接下來，是由西安分公司帶來的項目管理成果，請看大屏幕。<播放西安分公司視頻〉女：西安分公司通過小革新，帶來大效益,這些成果已經(jīng)在甘青、蘭渝得到了應用和推廣,收效顯著.同樣是在現(xiàn)場施工中,如何對軌道車輛進行監(jiān)控管理，機械設備中心給出了他們的破題之道,請看大屏幕。<播放機械中心視頻>男：通過這樣一套系統(tǒng)，就可以對軌道車輛進行實時的遠程監(jiān)控，憑借的就是高新技術，可我們在利用新技術的同時，也不能忘記了對工藝的追求，下面由北京分公司提出的二次接線的“十個一致”就是對工藝的極致追求，請看大屏幕?！床シ疟本┓止疽曨l〉女:用“十個一致”去要求我們的接線工藝，是對唯實唯美的一種追求,也只有對自我有一種近乎嚴苛的要求，才能在工程建設中樹起一座座豐碑。談到豐碑,深耕云貴高原多年的他們很有發(fā)言權(quán)，下面請看大屏幕.〈播放一公司視頻>男：貴陽北動車所凝結(jié)著他們的汗水，作為國家電氣化鐵路的建設者，他們理應得到我們的敬意.可是我們還應知道，有這樣一群人，他們在電氣化鐵路的建設中也發(fā)揮著至關重要的作用。他們作為送電開通的守護者，一直在默默的付出著?！床シ旁O計院視頻>女：每一次成功的送電開通，都有他們的保駕護航，他們不愧為電氣化鐵路送電開通的守護者.男：好的，到這里呢,我們今天所有的成果都已經(jīng)展示完畢了,相信這些管理成果給大家?guī)砹嗽S多啟示。女：這次所有的成果都經(jīng)過評委會的嚴格評審，本著公平、公正、公開的原則,共產(chǎn)生優(yōu)秀成果5項,三等獎成果3項，二等獎成果2項，一等獎成果1項.男：那么接下來，我們就進入分享榮譽的頒獎環(huán)節(jié)，首先讓我們用熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓<>上臺，頒出今天的第一個獎項，并為獲獎單位致辭、頒獎。女：有請〈>〈音樂起，領導上臺后音樂漸弱>領導：……男：有請獲獎單位代表上臺。領導：……;女：有請獲獎單位代表上臺.領導：……男：有請獲獎單位代表上臺。領導:……女：有請獲獎單位代表上臺。領導:……男：有請獲獎單位代表上臺。女：請<>為獲得優(yōu)秀獎的五家單位頒獎?！炊Y儀小姐上,端上獎杯及證書〉男:感謝<>，感謝我們的獲獎單位代表,請就座。女：下面讓我們以熱烈的掌聲，有請頒獎嘉賓<>上臺致頒獎詞并為獲獎單位頒獎。男：有請〈><音樂起，領導上臺后音樂漸弱〉領導：……男：有請獲獎單位代表上臺。領導：……女:有請獲獎單位代表上臺。領導：……男：有請獲獎單位代表上臺.女：請〈〉為獲得三等獎的三家單位頒獎。<禮儀小姐上,端上獎杯及證書〉男：感謝〈〉,感謝我們的獲獎單位代表，請落座。女:隨著優(yōu)秀獎和三等獎的頒出,現(xiàn)場的氣氛也變得熱烈起來了，那么一、二等獎究竟會花落誰家呢,答案馬上揭曉。男：好的，就讓我們以熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓<>致頒獎詞并為獲獎單位頒獎.女:有請〈><音樂起，領導上臺后音樂漸弱>領導：……男：請獲得二等獎的〈>代表上臺領獎。<第一個二等獎領獎完成〉女：感謝〈〉,請您落座.男:〈〉您好，你們的管理成果《》獲得了二等獎,首先對你們表示祝賀，在這里您有什么想要與大家分享的？獲獎代表：……男：好,，感謝您的分享,請您就坐。女：好，讓我們以同樣熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓〈〉致頒獎詞并為獲獎單位頒獎。男：有請〈><音樂起，領導上臺后音樂漸弱>領導：……女：請獲得二等獎的<〉代表上臺領獎。〈第二個二等獎領獎完成〉男：感謝〈〉，請您就坐.女：〈>您好,你們的管理成果《》獲得了二等獎，首先對你們表示祝賀,能跟我們分享一下你現(xiàn)在的心情嗎？獲獎代表：……女:好，，感謝您的分享，請您就坐。男：接下來到了最激動人心的時刻！我們即將揭曉的是中鐵武漢電氣化局集團2021年工程項目管理成果一等獎的獲獎單位.女：讓我們用最熱烈的掌聲，有請我們的頒獎嘉賓〈〉致頒獎詞并為獲獎單位頒獎。男：有請<><音樂起，領導上臺后音樂漸弱>領導：……女：請獲得一等獎的〈>代表上臺領獎?！搭I獎完成>男：感謝<〉，請您就座。女：〈>您好,恭喜你們獲得了本次管理成果的一等獎,我相信在成果的發(fā)布過程中你們一定付出了很多，在此刻您有什么感想？獲獎代表：……男:,謝謝您,請您就坐。<頒獎環(huán)節(jié)結(jié)束〉男:潘星呀！今天的項目管理成果展示會你也全程參與了，我想問問你，看完今天的成果展示和頒獎儀式，你最大的感觸是什么?女：我最大的感觸是我們做企業(yè)、搞技術一定要做敢為人先的開拓者。男：為什么你會這么說呢?女:因為創(chuàng)新對企業(yè)太重要了，尤其是在企業(yè)深化改革的時期，更需要這種精神。我們今天成果展示的11家單位，正是因為具有創(chuàng)新精神，才有了這些優(yōu)秀的管理成果.不知道你的體會是否和我一樣？男：嗯，我的感觸和你是相似的。俗話說“創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘”,企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。女:沒錯,相信在未來企業(yè)的發(fā)展中，我們中鐵武漢電氣化局一定會涌現(xiàn)出一批又一批的，理念超前、效果明顯、手段先進、作用引領的成果。男：是呀，有了這些理念上的、管理上的、技術上的成果作為支撐,我相信我們中鐵武漢電氣化局“三高一領軍”的宏偉目標,一定會加速實現(xiàn)的。女：是的，那么到這里中鐵武漢電氣化局集團2021年工程項目管理成果展示暨頒獎典禮的環(huán)節(jié)就全部結(jié)束了，謝謝大家，我們下次再見!男：再見！（下面就把時間交回給大會主持人）非標項目管理在非標機械工程設備制造企業(yè)中,工程的質(zhì)量、交期、成本控制等，很大程度取決于項目管理的成敗。項目管理應當從工程進度安排、組織建立、質(zhì)量控制、供應鏈管理、客戶溝通等方面展開。在項目管理中，項目經(jīng)理的能力和工作方法又起到至關重要的作用。本人就以上觀點闡明個人的一些想法。項目管理是非標機械工程施工企業(yè)對項目具體建設施工進行計劃、組織

和控制的全過程的管理，是一項十分復雜的工作。項目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，它實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項目管理只有實行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力,提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企

業(yè)的深化改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.項目管理是對非標機械工程施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。施工項目管理得好，可以帶來絕大的節(jié)約；管理得不好，就會造成驚人的浪費，甚至失敗。非標機械工程施工項目的管理通常設計三個主要目標：質(zhì)量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質(zhì)量的項目。1。質(zhì)量是項目的生命。如果一個大型的工程項

目的質(zhì)量好，就可以在為客戶創(chuàng)造很好的效益的同時為本公司創(chuàng)造很到的利潤

和市場口碑；反之如果工程質(zhì)量差,則會造成客戶和本自身經(jīng)濟上的重大損失,而丟失市場。2.成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理設計，合理組織，控制各項費用支出，使之盡可能地降低。在非標工程成本控制中，對成本控制影響程度的排序依次是：非標設計的成本

控制、采購成本控制、生產(chǎn)成本控制。3。項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務就是

以次為目標,通過控制各項活動的進度,確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型非標機械工程工程項目管理的特點.任何大型非標機械工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序,在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事，實現(xiàn)分階段目標，逐步逼進總體目標.大型的工程項目都有多目標結(jié)構(gòu),在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應的目標體系.但其中最重要的目標是質(zhì)量、進度和成本。需要指出的是，項目的質(zhì)量、進度與成本有時也是矛盾的.在處理三者關系時，要以質(zhì)量為中心，通過計劃統(tǒng)籌，

實現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。

在非標機械工程項目運作過程中，普遍存在的問題是：由于計劃的不周密或不合理以及執(zhí)行過程中溝通、督促、考核不力,造成各個環(huán)節(jié)進度滯后、質(zhì)量難以保證、返工及浪費現(xiàn)象嚴重，最終的結(jié)果就是工程難以按時交工，工程質(zhì)量得不到用戶的認可、工程成本增高等等。在非標機械設備制造項目中,工程的質(zhì)量、交期、成本控制等，很大程度上取決于項目管理。項目管理的職責在于：

1.根據(jù)工程的竣工日期要求確定工程的總體進度計劃，計劃內(nèi)容包括

非標設計、圖紙會簽、圖紙審核下發(fā)、采購（包括原材料、外購件、外協(xié)工程

等)、制作、運輸、安裝、調(diào)試、甲方配合工程等；

2。

非標設計進度和圖紙審核把關工作；3.

對采購工作進度、技術條款、采購質(zhì)量、交貨期等的擬訂審核和

跟蹤；4。

對制作進度、制作質(zhì)量等的監(jiān)督和跟蹤；5。

對安裝進度、安裝質(zhì)量等的監(jiān)督和跟蹤；6.

設備調(diào)試計劃的擬訂和現(xiàn)場實施；7。

對于甲方配合工程的技術支持、溝通和協(xié)調(diào)8.

工程總結(jié)評估，便于今后工作的提高。合理周密的計劃表是設計、采購、制作、運輸、安裝、調(diào)試乃至甲方配合質(zhì)量的基本依據(jù)，也是公司管理部門對各部門工作考核的基本依據(jù)，好的計劃表甚至對公司的財務工作也

有重要的指導意義。制定計劃時應考慮到以下幾個方面的因素：1.

項目最終竣工日期，這是制定該計劃的基本依據(jù)；2.

完成各環(huán)節(jié)所需要的基本時間3。

各環(huán)節(jié)的先后順序和相互關聯(lián)4.

各環(huán)節(jié)中存在的交叉運行時間5。

配合合理的財務資金周轉(zhuǎn)計劃6。

考慮意外時間對項目進度影響

非標設計的進度和圖紙的審核把關工作也是項目管理者的一個重要職責.設計要高效準確、報料要完整無誤,同時要考慮到設計的創(chuàng)新和成本的控制。我們無法要求所有的工程設計人員都具有良好的創(chuàng)新和成本控制能力，因此作為項目管理者必須在這方面多下工夫，通過合理調(diào)配人員、會議協(xié)調(diào)、不定期培訓等方式，確保設計的快速、準確、先進和低成本;

一般認為，項目經(jīng)理與采購的關系不大，其實不然。因為非標采購的技術含量高、品種繁多、貨期時間不一等特點，需要項目經(jīng)理提供及時準確的技術支持（有時甚至要參與和供應商的直接談判）,并根據(jù)生產(chǎn)的需要對采購經(jīng)理提出的采購計劃進行審核,對采購進度進行監(jiān)督，并根據(jù)工程運作過程中發(fā)生的實際情況進行及時更正或調(diào)整。在本公司的采購工作中還有一項任務是大

型外協(xié)工程的發(fā)包，也需要項目經(jīng)理配合采購部門對于承包商的資質(zhì)、能力、信譽等進行全面的了解，這樣也便于項目經(jīng)理在外協(xié)工程的實施過程中對外包商的合同執(zhí)行情況進行及時的監(jiān)控。在非標機械工程設備的制作、安裝和調(diào)試過程中，項目經(jīng)理也要負起相當大的責任。首先要根據(jù)工程總體計劃對生產(chǎn)經(jīng)理擬訂的制作運輸安裝計劃進

行審核；其次是對生產(chǎn)部門的技術支持，必要時要隨時進行技術培訓指導；再

次是在生產(chǎn)過程中配合品質(zhì)管理部門對生產(chǎn)進度和質(zhì)量進行監(jiān)控；在安裝完工

后,要根據(jù)設備的具體特點和客戶的生產(chǎn)組織特點擬訂合理的單機調(diào)試、聯(lián)機

調(diào)試、試生產(chǎn)、量產(chǎn)計劃,針對調(diào)試生產(chǎn)過程中遇到的問題提出合理的解決方

案并組織實施，對工程竣工驗收前的各項工作認真組織，及時解決，使得工程能夠在最短的時間內(nèi)通過客戶的驗收認可，達到客戶和本公司的雙贏.

在非標工程項目實施過程中，和客戶的溝通是必不可少的。和客戶溝通的內(nèi)容包括：1.

隨時了解客戶的真正意圖以防止執(zhí)行的偏離，2。

在客戶或本公司項目實施過程中的變更事項及時溝通取得一致認可

，3.

及時向客戶提供準確的公用動力（水、電、壓縮空氣)設施配套要求,以及廠房、土建等的技術要求和圖紙便于客戶的施工

，4.

根據(jù)本方總體計劃表對客戶以上配套工程提出施工詳細進度表，并配合生產(chǎn)、品質(zhì)部門進行督促和驗收，5.

在安裝調(diào)試過程中和對方的相關人員進行溝通協(xié)調(diào)，在工程完工后，對工程認真總結(jié)工作，總結(jié)本工程的得失,

在今后的工作中進一步改善提高?？偨Y(jié)應基于具體的數(shù)據(jù)和實例上,同時要找到問題發(fā)生的根本所在，確定解決或避免該問題發(fā)生的根源在哪個部門哪個

人，這樣才能對公司管理部門對其進行獎懲提供依據(jù)，也才能真正意義上調(diào)動人員的的積極性,使得今后的工作得以實質(zhì)性的提高。

綜上所述，項目經(jīng)理的職責非常重要，內(nèi)容涵蓋的面也較廣。要完成以上職責,公司應當給予其相應的權(quán)力和利益。對項目經(jīng)理的權(quán)力和利益包括以下幾個方面：1。

對于技術部、采購部、生產(chǎn)部乃至各部門主要負責人一定權(quán)重的考核權(quán)利,其考核評分和各人員的薪酬掛鉤；2。

對于設計圖紙的審核權(quán)。項目經(jīng)理可根據(jù)實際需要對于其認為重要的設計圖紙或者所有圖紙和報料進行審核把關。沒有其簽字認可的圖紙采購

和生產(chǎn)部門不予認可；3.

對于采購原材料和外購件品質(zhì)的一票否決權(quán)，沒有得到其認可的任何原材料和外購件均不能得到驗收和付款；4.

對于外協(xié)供應商制作和現(xiàn)場安裝進度和質(zhì)量，以及現(xiàn)場增減工事內(nèi)容，均必須得到其書面簽字確認,才能得到相關部門的確認;5。

一定范圍內(nèi)的資金使用權(quán)。在項目實施特別是現(xiàn)場的各項溝通協(xié)調(diào)過程中,必然需要花費一定的資金，公司應當授權(quán)一定的額度，以方便其工作的開展.6。

應當給予項目經(jīng)理一定程度的利益，才能充分調(diào)動其工作積極性.可以采用公司統(tǒng)一項目經(jīng)理管理標準，或者針對不同項目采取承包方式，

在項目實施前由公司和其個人簽署承包協(xié)議，對其責權(quán)利進行明確。

項目經(jīng)理在項目管理中扮演著非常重要的角色，因此，對于一名合格的

項目經(jīng)理,要求具備非常高的各方面素養(yǎng)，才能勝任這項重要工作.一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理應當具備的素養(yǎng)有：1.

對公司高度的忠誠和良好的敬業(yè)精神；2。

對本專業(yè)全面的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場技術經(jīng)驗；3。

具備一定的管理才能特別是組織能力和協(xié)調(diào)能力，良好的團隊合作精神并能取得團隊全體人員的支持;

首先是對公司高度的忠誠和良好的敬業(yè)精神.上面已經(jīng)提到，為了方便項目經(jīng)理工作的開展，公司必須給予其足夠的權(quán)力，這些權(quán)力利用得當，可以大大提高其工作效力，但顯而易見,這些權(quán)力如果利用不當，便容易產(chǎn)生一些負面影響，也容易滋生腐敗.在使用這些權(quán)力的過程中，也容易產(chǎn)生其和各相

關部門、相關人員的矛盾。因此，必須端正心態(tài),對公司具有高度的忠誠和良

好的敬業(yè)精神，同時為了做好工作不惜得罪任何人，這是一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

的基本素質(zhì)。

其次是對本專業(yè)全面的專業(yè)知識。在項目經(jīng)理的工作職責中，相當一部分工作和專業(yè)技術有關,比如技術圖紙的審核把關、采購工作的技術支持、制

作、安裝工作的技術支持、客戶配合工作的技術支持，乃至總體工程進度的合

理安排，都要求其具備相當全面的專業(yè)技術知識和豐富的現(xiàn)場技術經(jīng)驗，否則以上的一切都是空中樓閣，無從談起。專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗不是一朝一夕可以

獲得，必須在日常的工作過程中,不斷注意學習積累和總結(jié)。

再次要求項目經(jīng)理應具備一定的管理才能特別是組織能力和協(xié)調(diào)能力,良好的

團隊合作精神并能取得團隊全體人員的支持。合作、進取、誠信、專注與開放是團隊文化的基石，項目經(jīng)理要在這方

面用心經(jīng)營.

項目經(jīng)理要想順利推進項目,也必須跳出項目本身，在項目外做足功

夫，以合作、進取、誠信、專注與開放為主題塑造良好的團隊文化，來逐步緩解并消除各種障礙。

合作在項目管理中,這個老生長談的話題可以具體為以下三個原則1.

一致認同并大力支持項目目標.這是合作的基礎,也是項目組成

員成為一個團隊的原因。在這個過程中,項目經(jīng)理有責任將目標明確化、具體化，并爭取客戶、管理層和項目團隊的支持；2.

視項目利益為決策標準。如果項目團隊各小組間的合作是表面而

膚淺的，項目肯定會遭遇阻力；如果每個小組的決策只對自己有利,整個項目就很可能陷入困境。更可怕的是，各為其主的文化氛圍會令各小組認為，

自己才是正確的，而犯錯的肯定是他人。此時，項目經(jīng)理一定要及時提醒并教育你的團隊認清互動關系，把項目利益作為決策標準,這才是真正的合作;3.

建立并遵循合理的流程。流程是保證合作順利進行的強制手段。因此，項目經(jīng)理應時刻提醒團隊成員嚴格遵循工作流程，不“偷工減料"。其實，流程的執(zhí)行過程也是促進合作的過程。

此外,在創(chuàng)造合作的團隊氛圍時,項目經(jīng)理一定要明確各成員的責任和

權(quán)力.比如,項目團隊中的質(zhì)量保證人員在項目進行中，有權(quán)力檢查項目質(zhì)

量.這很有可能會給其他成員帶來額外的工作量，而項目經(jīng)理又必須對項目進

度負責，因此，不一定會支持QA的工作，于是,矛盾便產(chǎn)生了。有一句質(zhì)量名

言可以解決這個矛盾——“Qualityshouldbeplannedin，notbeinspectedin（高質(zhì)量是計劃出來的，而不是檢查出來的）?！币虼?，這就需要項目經(jīng)理

在項目初期，與QA合作規(guī)劃項目計劃，合理估計工作量，做到既保證項目進

度，也兼顧項目質(zhì)量。

進取

勇于創(chuàng)新,不怕失敗，積極承擔挑戰(zhàn)性的工作。在貝爾實驗室工作期間,

上司經(jīng)常教導團隊成員，對團隊成員分配工作時，要注意任務的多樣性，力爭

使每一個成員都能不斷嘗試不同的角色。每位有進取心的人都喜歡富有挑戰(zhàn)性

的工作,多樣性的工作會使他們永遠保持激情。如果一個人在某一項工作上成

為熟練工,他就會逐漸喪失對工作的興趣，長此以往，整個團隊將會逐漸失去

活力。

誠信

誠信就是誠實守信，講真話、負責任.在誠信的團隊里工作，項目

經(jīng)理可以輕松地專注于項目本身，而不被瑣事困擾。誠信不僅表現(xiàn)在計劃上，

還表現(xiàn)在為人處事上。作為項目經(jīng)理或主管，也要相信他的團隊成員，做到“

用人不疑”,不要天天打詢問“工作怎么樣了”。誠信是雙向的：不但要

在團隊縱軸上，即上下級間打造一條“誠信鏈”，也要在團隊橫軸上，即團隊

內(nèi)部，編織出一張“誠信網(wǎng)"。專注不是簡單地指把事情做對，它更多的是指不要花精力在不該做的事上。作為項目經(jīng)理，應不斷地提醒成員，項目目標是什么、階段目標是什么.這將有助于成員利用有限的時間做正確的事情，而不被瑣事所困擾。經(jīng)常能見到有些團隊成員每天都很忙,但工作進展卻很緩慢，問題就出在不專注上。依照80/20原則,項目80%的進展是由20%的工作帶來的。這20%的工作就是團隊應該專注的首要工作。對項目管理而言，專注更偏重于時間管理.作為一名項目經(jīng)理，應當是這樣開始一天的工作：每天早晨，第一個動作就是打開計算機，查看屏幕上自動彈出的一個文本文件.上面記錄著今天應該完成的任務和要開的會議.然后

按照文件所列順序，依次完成每個任務。每完成一個任務，就將其從文件中刪掉.每天工作結(jié)束前，要計劃第二天要完成的工作，并按優(yōu)先順序,記錄在專有文本文件中,以便第二天上班時查閱。這種簡單有效的方法，能使人專注于優(yōu)先級最高的事情。開放是一種心態(tài)。在一個項目團隊中,不管你是領導，還是普通成員，

都應做到：坦誠溝通，容忍成員犯錯誤的團隊文化既能培養(yǎng)成員勇于承擔責任的心態(tài)，還能培育出創(chuàng)新的幼芽分享一切可以分享的，在團隊中，項目經(jīng)理應以身作則，用開放的心態(tài)來對待同事，與他們分享你的經(jīng)驗,使新手迅速成長；與他們分享你的教訓，使他人少走彎路；與他們分享你的生活、你的喜怒哀樂,使團隊變成一個大家庭。

健康的團隊文化是團隊關系的黏合劑、變革的潤滑劑和氛圍的清新劑。有了這

三“劑”良藥,建立一個高效的項目團隊指日可待。青藍工程師徒結(jié)對儀式主持詞尊敬的各位領導、親愛的老師們:大家下午好！今天是個喜慶的日子，在這碩果累累、丹桂飄香的季節(jié)，今天我們隆重舉行“青藍工程”青年教師出師典禮暨新學年師徒結(jié)對拜師儀式。眾所周知,一所名校需要一支高素質(zhì)的師資隊伍作為支撐，多年來，我校十分重視師資隊伍建設,而“青藍工程”是我校加快青年教師專業(yè)成長的一個重要途徑,為此,學校教科室根據(jù)校長室的要求制定了《漣水外國語中學青藍工程實施方案》，通過“青藍工程"的培養(yǎng)和自身努力，各位青年教師在教育教學能力方面取得顯著進步。在上一學年的師徒結(jié)對中,有六位老師在個人努力和指導老師的悉心關懷，教育教學成績優(yōu)秀，能夠勝任初中學段的循環(huán)教學，經(jīng)考核準予出師。會議第一項，有請校長宣布經(jīng)考核出師的青年教師名單，并頒發(fā)證書.（請徐校長及各位領導與六位老師合影留念。）會議第二項,今天，最為激動的是我們6位青年老師，因為今天在他們的事業(yè)歷程中是具有里程碑意義的一天,因為有指導老師的幫助，他們今天成為一名成熟的優(yōu)秀的老師。有請6老師到前面來，向你們的師傅獻上一束鮮花,深深鞠一個躬，說一聲：師傅，謝謝您！（合影留念）會議第三項，有請校長為六對師徒頒發(fā)紀念紀念品。會議第四項，數(shù)載的磨練，加上師傅的幫助，我們的六位青年教師在教育教學上取得巨大的進步,圓滿出師.在領取證書的那一刻,我看到他們的笑容如花一樣燦爛。有請王玉娟老師代表出師的六位老師分享一下他們的喜悅。讓我們再次有熱烈的掌聲向五位老師表示祝賀，向六位師傅表示感謝!本學期有六位教師調(diào)入或上掛到我們學校，為我們學校注入了新的活力，還有十五位老師，你們經(jīng)過努力已經(jīng)取得了進步，有的老師是首次承擔初三畢業(yè)班的課務，還需在老教師的指導進一步成長。學校領導十分關心和重視青年教師的專業(yè)成長，為我們這二十一位老師指定了優(yōu)秀的骨干教師，作為導師，以指導、幫助你們盡快提高教學業(yè)務水平。同時，這也是優(yōu)秀的骨干教師為學校的發(fā)展所作出的又一項重要貢獻。會議第五項,下面有請校長宣讀師徒結(jié)對名單（分三組），請校長為各位師傅頒發(fā)聘書。請徒弟獻花。會議第六項，各位師傅，校領導頒發(fā)的聘書是對大家的重托，徒弟的鮮花是大家的信任。下面請各位在師徒在結(jié)對協(xié)議書上簽字.（背景音樂）剛才我們見證了各對師徒的拜師和簽字儀式，今天簽下的不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責任，相信簽字的師徒一定會認真履行這份莊嚴的承諾.會議第七項，有請劉沖老師代表青年教師發(fā)言.劉沖教師的發(fā)言，言簡意賅，表達了對學校領導和師傅的感激。我們也聽到了她對盡快成長的渴望和對做好本職工作的決心.會議第八項，有請師傅代表魯家樹老師講話。（大家鼓掌歡迎）魯老師的講話說出了所有師傅的心里話，他們愿意為新教師的快速成長多獻一份力的精神。在此,謹向各位師傅表示敬意.會議第九項,有請徐校長代表校長室致辭。(大家鼓掌歡迎）徐校長的講話語重心長,不僅闡明了指導教師應如何履行好自己的“傳、幫、帶”的責任，而且對新教師的快速成長，提出了殷切的希望和具體的要求。希望各位年輕教師謹記領導和師傅的教誨，虛心學習，扎實工作,多聽課、多思考、多改進，盡快提高教學業(yè)務水平.學校會永遠記住那些為學校的發(fā)展做出貢獻的人!師傅的認真輔導，徒弟的勤奮學習,就是對學?？焖侔l(fā)展的貢獻。下面,布置一下近期工作.成立青年教師學習小組。第一組：王嘯洋—尹鮮—査瀟霄—劉沖—郭麗麗—滕巖—羅杰-沈佳美組長：劉蘇敏第二組:葉舟-張彩霞—陳華飛—任紅組長：葉舟第三組：席洪廣—賈瑩—朱延-馬衡浦-潘麗麗-王媛媛—朱艷青-唐士建組長：馬衡浦2.請各位師傅完成“青藍工程"青年教師指導計劃，各位徒弟完成“青藍工程"青年教師個人研修計劃。下周一交教科室.3.請各對師徒調(diào)整好課表，以便開展互聽活動。要求：徒弟每周聽2節(jié)，師傅每周聽1節(jié).下周一把聽課節(jié)次報王東主任。本學期活動安排：堅持師徒的互相聽課和平時的指導交流。要把學期初青藍工程會議的具體要求落實到實處?！扒嗨{工程"師徒結(jié)對工作的目的在于學校的發(fā)