項目計劃書(模板)實用文檔

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項目計劃書公司logo項目計劃書(模板)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目計劃書xxxxxx技術(shù)xxx時間：2021-06-27版本號：v1.0版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注V1。02021/6/25—2021/6/28目錄TOC\o"1-3"\h\z_Toc359511442"0.2文檔范圍4HYPERLINK\l”_Toc359511443”0。3讀者對象4HYPERLINK\l”_Toc359511444”0。4參考文獻4HYPERLINK\l”_Toc359511445"0.5術(shù)語與縮寫解釋4HYPERLINK\l”_Toc359511446"1.項目介紹5HYPERLINK\l”_Toc359511447”1.1項目范圍51.2項目目標5HYPERLINK\l”_Toc359511449"1.3客戶與最終用戶介紹51.5項目制約6HYPERLINK\l”_Toc359511452”2。項目開發(fā)模型及過程活動定義62。1開發(fā)模型6HYPERLINK\l”_Toc359511454"2.2項目過程活動定義63.人力資源計劃7HYPERLINK\l”_Toc359511456"4.軟硬件資源計劃8HYPERLINK\l”_Toc359511457"5。財務計劃9_Toc359511459”7。項目的階段定義和里程碑點108.溝通管理計劃11_Toc359511462"1)總體管理策略12HYPERLINK\l”_Toc359511463”2)問題、風險類別與來源12HYPERLINK\l”_Toc359511464”3)問題管理12HYPERLINK\l”_Toc359511465"4）風險等級與排序12HYPERLINK\l”_Toc359511466"5)風險識別、分析、跟蹤13HYPERLINK\l”_Toc359511467"10.項目培訓計劃13_Toc359511469"附件：甘特圖進度表13文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻(可以是非正式出版物),格式如下:[標識符]作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位）,日期例如:［AAA]作者,《立項建議書》，機構(gòu)名稱，日期[CMMI—PD—PROC-SW-SD]EPG，系統(tǒng)設計規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期0。5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡并行過程,SimplifiedParallelProcessPP項目規(guī)劃，ProjectPlanning…項目介紹1。1項目范圍提示：用簡練的語言說明本項目“是什么”，“說明用途"；說明本項目“應當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”；說明本項目“適用的領域”和“不適用的領域"。根據(jù)項目估計－范圍估計的結(jié)果，列出產(chǎn)品分解的WBS。1.2項目目標提示：說明本項目的目標，這些目標必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證”的.產(chǎn)品目標完成本項目專利目標 專利，完成本項目應至少開始申請以下幾個專利點： 專利1：…… 專利2：……1.3客戶與最終用戶介紹提示：如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。例子：安防用戶特征:該部分用戶主要是小區(qū)物業(yè)管理、銀行等,本身具有較高的計算機操作能力和網(wǎng)絡組網(wǎng)知識，往往由專業(yè)的技術(shù)人員負責維護整個系統(tǒng)。使用本產(chǎn)品主要用于視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)的傳輸。1.4開發(fā)方介紹提示：如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責任人是誰。1。5項目制約提示：請說明在項目開發(fā)過程中應當遵循的標準或規(guī)范,注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏;請說明相關項目可能對本項目造成的影響；說明一些假設和依賴.項目開發(fā)模型及過程活動定義2。1開發(fā)模型提示：說明項目的類型及選擇采用的開發(fā)模型，如有剪裁修改或采用組織尚未定義的新的開發(fā)模型，則需描述清楚或另外繪制本項目的開發(fā)模型。2。2項目過程活動定義提示：選擇一個標準的項目已定義過程（PDP），如有需要進行裁剪，得出一個符合本項目需要的PDP，作為附錄列在本計劃的后面。所有的的裁剪部分必須在這里進行詳細的說明。人力資源計劃提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色)。提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色）。角色職責人員備注產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設計員程序員測試人員QA配置管理員度量管理員…軟硬件資源計劃提示：規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括：資源級別（分為“關鍵"、“普通”兩種）詳細配置獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用"或“需要購買”等）與獲取時間使用說明（如“誰”在“什么”時候使用）軟硬件資源名稱級別詳細配置獲取方式與時間用途關鍵關鍵關鍵普通普通…財務計劃提示：參考附錄的成本估計表。開支類別主要開支項、用途金額時間任務與進度提示：規(guī)劃小組根據(jù)第2步確定的項目PDP，按階段細化分配任務活動并制定進度計劃，采用MicrosoftProject制作甘特圖進度表（模板見附件），附在《項目計劃》中。制定進度計劃是一個漸近明細的過程，甘特圖進度表中分配任務的最長時間原則上不得超過5個工作日，有超過的必須加上“？",說明原因.其中計劃第一周任務活動的分配時間須細化到每一天,隨著項目的進行，每周末對下一周的任務活動按“細化到每一天”的要求進行確認和細化，如此循環(huán)直至項目結(jié)束。項目的階段定義和里程碑點提示:列出項目的階段定義和里程碑點，可以參考下表：階段/里程碑實施周期/日期完成目標階段標志立項階段完成用戶需求開發(fā)、立項等相關工作1．《用戶需求說明書》評審通過2．立項通過計劃階段完成產(chǎn)品需求開發(fā)、項目估算、計劃等相關工作1．《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》評審通過2．《項目計劃》發(fā)布設計階段完成概要設計和詳細設計、制定系統(tǒng)測試計劃等相關工作1．所有概要設計和詳細設計文檔、評審通過2．《系統(tǒng)測試計劃》評審通過實現(xiàn)階段完成程序的開發(fā)和開發(fā)樣機的加工制作、調(diào)試，完成編寫《系統(tǒng)測試用例》1．編碼完成，開發(fā)樣機制作、調(diào)試完成2．《系統(tǒng)測試用例》評審通過測試階段集成系統(tǒng),執(zhí)行系統(tǒng)測試，完成編寫《系統(tǒng)測試報告》等相關工作《系統(tǒng)測試報告》完成，開發(fā)樣機評審通過結(jié)項階段完成產(chǎn)品驗收、項目結(jié)項等相關工作1．產(chǎn)品驗收合格，產(chǎn)品發(fā)布2．結(jié)項評審完成.里程碑點AXXXXXXXXXXX溝通管理計劃提示:規(guī)劃項目過程中需要進行的溝通，可以參考下表：會議報告描述參與人時間周例會溝通項目進展，討論存在的問題和風險項目組全體成員，QA每周一上午9~10：30項目狀態(tài)報告向項目干系人提交項目狀態(tài)、進展情況項目經(jīng)理、項目干系人每周一下午14：00前提交階段性評審會議評審階段的工作成果評審人員、項目經(jīng)理、階段工作成果負責人階段結(jié)束前階段總結(jié)會總結(jié)階段工作完成情況項目組全體成員、項目經(jīng)理階段結(jié)束前階段信息發(fā)布在內(nèi)部網(wǎng)站的項目管理頁發(fā)布本項目階段性信息項目經(jīng)理階段/里程碑結(jié)束次日……內(nèi)/外部溝通描述參與人時間需求溝通與客戶溝通需求需求分析員、客戶需求階段每周1、3、5下午3:00～5:00與XX客戶溝通協(xié)商解決XX問題項目經(jīng)理、客戶2021—10—10……溝通協(xié)調(diào)方式:說明項目組內(nèi)日常交流的方式和工具等，一般為：A、用QQ、電子郵件、、例會方式溝通；B、重大問題要遵從《問題風險管理規(guī)程》和《項目監(jiān)控規(guī)程》來升級和匯報;C、項目經(jīng)理按階段將項目狀態(tài)報告發(fā)送給項目干系人.（如果有異地情況,可特殊說明一下)問題和風險管理計劃提示：確定項目如何管理、應對項目問題和風險的管理活動，主要包括:管理策略、管理方式、問題和風險的跟蹤和監(jiān)控、原因分析等?？傮w管理策略本計劃的目的在于幫助項目組按計劃規(guī)范地識別項目問題和風險，及時給出糾正措施，確保項目不受問題和風險的影響而正常運作，同時提供了問題和風險的管理和分析機制,以有效的方式管理項目的問題和風險。問題、風險類別與來源問題類別包含人力資源問題、外部環(huán)境依賴問題、內(nèi)部資源問題、過程管理問題、業(yè)務/部門協(xié)調(diào)問題、技術(shù)問題、其他問題。風險類別包含規(guī)模風險、需求風險、客戶風險、人員風險、管理風險、技術(shù)風險、其他風險.問題和風險來源包含QA、技術(shù)評審、監(jiān)控人員、項目組成員、客戶等。問題管理問題的管理主要依據(jù)《項目狀態(tài)報告》—項目問題管控表來進行，重大問題使用例會方式管理，記錄在《會議紀要》中。項目問題在項目例會上進行跟蹤.風險等級與排序風險等級:根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度確定風險等級。風險排序：評估風險發(fā)生的概率（分為高、中、低三級）和風險影響程度（也分為高、中、低三級）,為風險等級為高或中的風險制定相應的減緩活動。編號風險概率風險影響風險等級備注1高高高2高中高3中高高4高低中5中中中6低高中7中低低8低中低9低低低風險識別、分析、跟蹤風險的識別與分析：風險識別作為一個持續(xù)的過程貫穿項目的整個生命周期，該過程可能涉及正式的風險評估小組活動、頭腦風暴會議以及每個生命周期階段初期的風險討論。本項目設立風險管理員(由項目經(jīng)理擔任此角色），在例會上定期識別、收集項目的風險，分析風險，并確定風險等級、處理優(yōu)先順序，制定相應的減緩、處理措施。風險跟蹤和升級：風險跟蹤在例會上進行,并通過《項目狀態(tài)報告》-項目風險管控表來管理和跟蹤風險.對高、中等級的風險，重點跟蹤風險的規(guī)避和應急措施，確保風險的規(guī)避和應急措施得到有效的落實。項目培訓計劃培訓內(nèi)容培訓講師培訓時間培訓地點參加學員子計劃(下屬計劃)提示：子計劃（SubordinatePlan)是《項目計劃》的一部分,完成后由項目經(jīng)理集成到本計劃中（以附件粘貼的方式）。下屬計劃的名稱負責人完成時間《配置管理計劃》項目組配置管理員《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證員《評審計劃》項目經(jīng)理《度量管理計劃》度量管理員《系統(tǒng)測試計劃》項目測試組長…附件:甘特圖進度表（由于版本問題，暫時未插入該對象）項目計劃書項目名：批準人：姓名職能簽名日期

目錄Chapter1 項目范圍 31。1 總體描述 31。2 里程碑計劃 31。3 資源估算 31.4 需求分解與跟蹤 31。5 工具/設備需求 3Chapter2 項目組織 42.1 項目團隊 42。2 干系人 42.3 備用人員 42.4 培訓計劃 42。5 變更管理 5Chapter3 風險管理 5Chapter4 質(zhì)量管理計劃 64.1 評審計劃 64。2 同行工作檢查 64。3 生產(chǎn)質(zhì)量保證計劃/TBD 6Chapter5 溝通計劃 7

項目范圍總體描述項目目標項目類型，來源,可行性項目范圍可交付成果定義如何驗收新特性新材料（或設計重用情況）預計規(guī)模：平均產(chǎn)能，總成本，質(zhì)量要求通過的認證等里程碑計劃項目的開始、截止時間開發(fā)項目里程碑為：項目啟動會X月X日，項目團隊討論需求，明確工作內(nèi)容，確定計劃。樣板驗證X月X日,手板設計結(jié)束，內(nèi)部測試通過.試生產(chǎn)設計凍結(jié)，工藝確定。量產(chǎn)產(chǎn)品設計交接,項目收尾甲方項目里程碑為：項目啟動會雙方討論需求,初步需求凍結(jié)部分功能安裝調(diào)試＃1,#2，驗收系統(tǒng)功能集成測試，驗收產(chǎn)品、培訓交接，項目收尾資源估算費用：xx人·天資源：xx人項目周期:xx天需求分解與跟蹤業(yè)務部門(使用部門)：xxx，與乙方xxx共同澄清需求。需求跟蹤矩陣:將需求分解，量化并記錄追蹤.需求經(jīng)過項目相關干系人審批是否執(zhí)行定期監(jiān)控需求實現(xiàn)進度，以及需求變更情況需求完成后，由相應干系人進行驗證。內(nèi)部驗證通過后，可交付客戶工具/設備需求名稱數(shù)量時間備注仿真軟件吊車

項目組織項目團隊角色姓名位置聯(lián)系方式職責工作占用率項目經(jīng)理辦公樓一樓組建管理項目團隊,規(guī)劃、分解、監(jiān)控項目任務,調(diào)配項目內(nèi)資源。確保項目在規(guī)定的范圍、成本、時間、質(zhì)量下完成50％采購辦公樓二樓設備開發(fā)xxx辦公樓二樓100％工藝50%計劃EHS辦公樓三樓施工安全指導,工作區(qū)域干系人角色姓名位置聯(lián)系方式責任或權(quán)利副總裁在每個里程碑接受PM匯報，決定項目是否繼續(xù)，高層資源支持客戶需求審批，參與產(chǎn)品驗證供應商按時按定義質(zhì)量交付xxx項目發(fā)起人業(yè)務運營角色—責任矩陣各業(yè)務內(nèi)工作由2.1中列出的各部門成員執(zhí)行,其上級對該工作負責。對定義的其他工作,協(xié)商并記錄在下:

姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5焊帶材料測試RACII老化設備調(diào)試RAIII現(xiàn)場地面修理IIRAII*R:執(zhí)行；A：負責；C:咨詢；I:通知備用人員請假或缺席時由備用人員替代姓名備用人員聯(lián)系方式xxxxxx培訓計劃被培訓人培訓內(nèi)容計劃時間變更管理當變更會影響到項目的范圍，需求，時間，費用或組織，變更發(fā)起人應評估風險并通知項目經(jīng)理.項目經(jīng)理更新項目計劃，溝通到相應干系人。若變更影響到已完成的設計或產(chǎn)品,需要更改圖紙、功能等，變更發(fā)起人需要提供變更申請并由以下人員審批。姓名職能聯(lián)系方式XxxXXXXxxXXXProjectManager風險管理各職能人員識別出職責內(nèi)風險，并在項目周會上提出，協(xié)商風險應對方案。項目風險由項目經(jīng)理更新在風險登記冊中，并公布.優(yōu)先集中資源跟進風險值高的項，采取措施，避免、減輕或接受風險。

質(zhì)量管理計劃評審計劃內(nèi)容日期地址參與人同行工作檢查作者評閱內(nèi)容評閱人備注生產(chǎn)質(zhì)量保證計劃/TBD如有需要由質(zhì)量部輸入

溝通計劃例會議程時間位置參與人由項目經(jīng)理組織周會或半月會議（推式溝通）,分享項目進度,更新風險。在“一起寫”/公共盤上每周更新項目進度（拉式溝通）定期向xx匯報項目進度郵件溝通，若有異議，需在兩個工作日內(nèi)回復,超過兩個工作日默認同意關鍵事件事件通知干系人通知內(nèi)容方式項目計劃Xxx更新計劃書郵件，面談需求變更客戶ProductSPEC，郵件，里程碑—驗證客戶測試報告郵件，文檔狀態(tài)：文檔編號：[］Draft[√]Released[]Modifying編撰:編撰日期：保密級別：文檔版本:項目名稱（TheEnglishName）項目開發(fā)計劃書XXX項目小組修訂表編號生成版本修訂人修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂日期12345審批記錄版本審批人審批意見審批日期1。0。0目錄TOC\o”1-3”\h\z2引言3HYPERLINK\l”_Toc197648377”11.1編寫目的3HYPERLINK\l”_Toc197648378”1.2項目背景3HYPERLINK\l”_Toc197648379"1。3術(shù)語和縮寫詞定義3HYPERLINK\l”_Toc197648380"1.4參考資料32.1工作內(nèi)容3_Toc197648386"2.1。4軟件規(guī)模估計3HYPERLINK\l”_Toc197648387"2.1。5工作量估算3HYPERLINK\l”_Toc197648388”2.1。6關鍵計算機資源3HYPERLINK\l”_Toc197648389"軟件工程設備和支持工具3風險估計32.2度量目標32。3條件和限制錯誤！未定義書簽.2。4.1軟件工作產(chǎn)品3HYPERLINK\l”_Toc197648395”2。4。2運行環(huán)境3HYPERLINK\l”_Toc197648396"2。4。3服務3HYPERLINK\l”_Toc197648397”2。4。4驗收標準343實施計劃3HYPERLINK\l”_Toc197648399"3。1任務分解和進度安排3HYPERLINK\l”_Toc197648400”3.2溝通3HYPERLINK\l”_Toc197648401"3。3。1相關組或個人職責3HYPERLINK\l”_Toc197648402"組間關系3_Toc197648404”54專題計劃要點3HYPERLINK\l”_Toc197648405"6附錄3引言編寫目的闡明編寫開發(fā)計劃的目的:項目的名稱項目的提出者、開發(fā)者和用戶項目背景包含如下內(nèi)容：項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系術(shù)語和縮寫詞定義列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文參考資料項目經(jīng)核準的計劃書、合同或上級機關的批文文檔中所引用的資料，所采用的軟件標準或規(guī)范;列出這些資料的作者、標題、發(fā)表日期、出版單位或資料來源項目概述2。1工作內(nèi)容2.1。1項目軟件過程定義識別項目特性并量化,根據(jù)剪裁原則定義項目的類別；根據(jù)詳細剪裁指南,對軟件過程元素活動進行剪裁；（本部分內(nèi)容詳細描述在工作范圍，開發(fā)進度要求，項目活動的順序關系等內(nèi)容的描述中）項目類別項目特性過程元素裁減需求獲取執(zhí)行,準備文檔,正式評審，概要需求分析執(zhí)行,準備文檔，正式評審，詳細……2。1.2定義生命周期為項目選定軟件生命周期；2.1。3任務簡述簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。2.1。4軟件規(guī)模估計對軟件項目的規(guī)模進行估計,考慮重用代碼或重用文檔的規(guī)模.工作成果新開發(fā)工作成果的規(guī)模復用或自動生成的工作成果規(guī)模規(guī)?？偤凸ぷ鞒晒?（子系統(tǒng)）工作成果2（文檔)……注：工作成果包括：子系統(tǒng)，模塊,代碼行/頁面/界面，文檔，需求等工作成果規(guī)模包括：子系統(tǒng)數(shù)，模塊數(shù),代碼行數(shù)/頁面數(shù)/界面數(shù)，文檔頁數(shù)，功能個數(shù)等2。1.5工作量估算根據(jù)估算得到的軟件規(guī)模，進行工作量的估算。估算的內(nèi)容包括：項目管理活動：項目跟蹤、例會、評審等工作量，按項目經(jīng)理經(jīng)驗值或參考歷史數(shù)據(jù)進行估算；項目支持活動：配置管理、SQA活動、測試活動等工作量，分別由SCM人員、SQA人員、測試人員協(xié)助項目經(jīng)理按經(jīng)驗值或參考歷史數(shù)據(jù)進行估算;技術(shù)活動：估算出代碼/文檔的工作量，個人估算采用經(jīng)驗值,匯總時采用Delphi估算法。2。1.6關鍵計算機資源本項目沒有關鍵計算機資源.2.1。7軟件工程設備和支持工具逐項列出該項目開發(fā)過程中和運行時必需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備以及必須的系統(tǒng)軟件、支持軟件。估計為完成項目應具備的人力資源.開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細配置到位時間和獲取方式用途關鍵普通人力資源人力資源角色到位時間和獲取方式2.1。8風險估計說明可能影響項目的關鍵問題,如設備條件、技術(shù)難點或其他風險因素,并進行估計。風險項描述影響度（I）概率(P）等級應對策略與措施規(guī)避措施責任人2。2度量目標項目度量指標度量目標度量點(項目）項目性能指標度量：通過對項目實際與計劃的成本、工作量的比較，計算偏差,來評價本項目的估算能力、控制能力和預測能力·CV％·SV％·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·團隊規(guī)模（項目）過程質(zhì)量度量通過度量本項目不符合項的密度與歷史基線相比較，來評價本項目的執(zhí)行能力·過程質(zhì)量（項目）工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計算本項目的產(chǎn)品質(zhì)量與組織當前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較,來評價本項目的產(chǎn)品質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)建和完善提供數(shù)據(jù)支持·提交的產(chǎn)品質(zhì)量·質(zhì)量成本(項目）需求度量通過需求變化率和需求穩(wěn)定度,來評價需求管理和控制的能力·需求穩(wěn)定度·需求變化率（項目)風險度量通過已識別的風險數(shù)占風險總數(shù)的百分比，來評價風險的識別能力通過規(guī)避和緩解的風險數(shù)占已識別的風險數(shù)的百分比,來評價風險的控制能力·風險識別率·風險控制力（項目）生產(chǎn)率度量通過度量規(guī)模和工作量，計算本項目的生產(chǎn)率與組織當前的生產(chǎn)率基線比較，來評價本項目的生產(chǎn)率·生產(chǎn)率(項目）資產(chǎn)累積度量文檔累積率數(shù)據(jù)累積率說明：項目經(jīng)理可根據(jù)項目的特征信息在以上度量目標中增加項目特有的度量目標.根據(jù)度量周期的要求，結(jié)合項目計劃及相關計劃，確定各度量任務的具體開展時間(若有專門的度量分析計劃，則此表格可以不填寫）度量周期度量任務描述負責人參與人確認人周（每周周例會前完成）由項目組成員每周生成《個人周報》。項目組成員項目經(jīng)理QA由項目經(jīng)理每周匯總生成《項目周報》。項目經(jīng)理QAQA人員每周生成《QA周報》.QAQA經(jīng)理QA人員在每周生成《QA審計報告》。QAQA經(jīng)理周（每周周例會上完成）度量數(shù)據(jù)更新到《項目度量數(shù)據(jù)庫》。項目經(jīng)理項目組成員QA技術(shù)評審、管理評審完成后3天內(nèi)(具體時間參照評審計劃)項目經(jīng)理或指定人員在評審后生成《技術(shù)評審報告》和《管理評審報告》。項目經(jīng)理項目組成員QA集成測試、系統(tǒng)測試完成后3天內(nèi)（具體時間參照各自測試計劃）測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后生成《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試報告》。項目經(jīng)理項目組成員QA里程碑（參照里程碑計劃，評審2天前)由項目經(jīng)理生成《里程碑報告》.項目經(jīng)理QAQA人員生成《QA里程碑報告》。QAQA經(jīng)理里程碑（參照里程碑計劃，評審完成后3天內(nèi)）項目經(jīng)理和QA人員將截止到上一里程碑的度量分析數(shù)據(jù)更新到《項目度量數(shù)據(jù)庫》。項目經(jīng)理QA項目組成員QAQA經(jīng)理項目結(jié)項（項目結(jié)項后一周內(nèi)完成)EPG小組將本項目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新到《組織度量數(shù)據(jù)庫》。EPG項目經(jīng)理QAEPG組長QA經(jīng)理2.4產(chǎn)品2.4。1軟件工作產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲形式并扼要說明每個程序的功能、特別需求數(shù)。用戶類工作產(chǎn)品:列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品，包括文檔，可執(zhí)行程序等。過程類工作產(chǎn)品：列出在項目開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護的工作產(chǎn)品，如程序維護手冊.相關組工作產(chǎn)品：相關組需遞交給項目組的工作產(chǎn)品.2。4。2運行環(huán)境標識項目運行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境.2.4。3服務闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務.如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運行支持.2.4。4驗收標準對上述產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準.實施計劃3.1任務分解和進度安排按層次將項目開發(fā)中各個階段（如需求分析、概要設計等）所需完成的任務（包括文件的編制）詳細進行分解，指明每項任務的負責人和參加者。列出項目開發(fā)各階段的每項工作的預定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項工作任務完成的先后順序，并說明每項工作