今日頭條,商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

今日頭條,商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一:今日頭條運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)今日頭條自媒體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃***頭條號(hào)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)組次:組長(zhǎng):成員:一、目標(biāo)填寫(xiě)說(shuō)明:目標(biāo)必須包含下列（時(shí)間、文章數(shù)據(jù)，盈利數(shù)據(jù)，其他目標(biāo)）（時(shí)間:短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)）（文章數(shù)據(jù):閱讀量，訂閱量，評(píng)論量，轉(zhuǎn)發(fā)量，收藏量）（盈利數(shù)據(jù):每天收入，周收入，月度收入）（其他目標(biāo):轉(zhuǎn)正，原創(chuàng)，千人萬(wàn)元，頭條指數(shù)，帳號(hào)狀況（有無(wú)扣分））1.在10月10日到10月20日之間有6篇以上文章閱讀量達(dá)到10萬(wàn)，訂閱量過(guò)千，評(píng)論量過(guò)千，轉(zhuǎn)發(fā)量一萬(wàn)以上，收藏量5萬(wàn)以上。12.在10月20日到12月30日期間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正冰實(shí)現(xiàn)盈利，每天收入50以上，周收入300以上，月收入1500左右.3.在2017年1月1日到月2月30日實(shí)現(xiàn)千人萬(wàn)元，頭條號(hào)指數(shù)達(dá)到1000以上，賬號(hào)狀況不出現(xiàn)扣分狀況二（計(jì)劃填寫(xiě)說(shuō)明:圍繞目標(biāo)分解成計(jì)劃，什么時(shí)間段內(nèi)完成什么目標(biāo)，怎么做，做那些事在10月10日到10月20日期間，為了完成目標(biāo)，發(fā)布出高質(zhì)量的文章，組員必須實(shí)行分工合作的措施。組員必須每人每天編輯一篇或以上文章，然后再互相查閱并糾正出其中的不足，想想是否標(biāo)題新穎等等之類的問(wèn)題。為了最后能夠保證文章發(fā)布后能夠獲得搞的推薦量與閱讀量，我們會(huì)將當(dāng)天要發(fā)布的文章先發(fā)給10個(gè)同學(xué)進(jìn)行瀏覽，問(wèn)問(wèn)標(biāo)題是否能夠吸引到你，你是否會(huì)想要點(diǎn)擊進(jìn)去閱讀，若有8個(gè)或以上同學(xué)認(rèn)為這篇文章非常有吸引力，通過(guò)文章的標(biāo)題會(huì)想要去了解文章內(nèi)容，那么這篇文章才可在當(dāng)天發(fā)布出去，不然這很可能將是一篇失敗的文章在10月20日到12月30日，首先任需做到之前的工作，編輯文章，討論糾正，詢問(wèn)意見(jiàn)。但是，在此期間為了能夠?qū)崿F(xiàn)盈利有，我們?cè)搶?duì)文章的質(zhì)量要求越來(lái)越高，所以:內(nèi)容為王，高的點(diǎn)擊率不僅來(lái)自于新穎的標(biāo)題，更加與文章的內(nèi)容，高質(zhì)量的圖片有關(guān)。在這將近三個(gè)月的期間，我們必2須實(shí)現(xiàn)每月已推薦量在20篇以上，開(kāi)通“原創(chuàng)功能”這也是為了以后申請(qǐng)千人萬(wàn)元做好準(zhǔn)備。在2017年1月1日到月2月30日。賬號(hào)正式成為千人萬(wàn)元后，首先組員必須以正確的態(tài)度看待頭條號(hào)的盈利情況，不能把收入看成自己的最終目的，更加不能放棄運(yùn)營(yíng)頭條號(hào)。成為了千人萬(wàn)元，我們應(yīng)該比以前更加嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)文章的質(zhì)量要求更加的高，發(fā)布文章的數(shù)量比以前要有所增加。填寫(xiě)說(shuō)明:圍繞這些計(jì)劃，怎么做，做那些事圍繞這些計(jì)劃，組員之間除了之前所說(shuō)的編輯任務(wù)外，還必須落實(shí)好各自的主負(fù)責(zé)的板塊，比如擅長(zhǎng)ps的同學(xué)可以負(fù)責(zé)圖像處理這塊，這也是為了文章能夠有高質(zhì)量的圖片，擅長(zhǎng)寫(xiě)作的可以對(duì)組員中每人的編輯后查看并改正其中的不足，這是為了提升文章內(nèi)容上的質(zhì)量篇二:今日頭條投資分析今日頭條——新聞媒體一、產(chǎn)品介紹“今日頭條”是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎，通過(guò)用戶的社交媒體賬號(hào)和使用產(chǎn)品的信息反饋，包括用戶對(duì)某一條內(nèi)容的閱讀、評(píng)論、收藏，在此內(nèi)容上停留時(shí)間的長(zhǎng)短。推算出用戶的偏好，從而為其推薦個(gè)性化的內(nèi)容。第一個(gè)版本于2012年6月上線。3二、公司創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)想法1.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人張一鳴互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富，自大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，曾先后參與和創(chuàng)建酷訊、飯否和九九房，并擔(dān)任這些互聯(lián)網(wǎng)公司的高層?，F(xiàn)在的180個(gè)員工里，60%是技術(shù)人員，其中一半每天都在做完善算法的工作——使計(jì)算機(jī)更精確地推算用戶的偏好。2.2.創(chuàng)業(yè)想法——張一鳴在大學(xué)時(shí)做過(guò)一些獨(dú)立網(wǎng)站和軟件，包括給父親的企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件——有些申請(qǐng)到了專利賣掉，幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元不等。在他看來(lái)，畢業(yè)后去一個(gè)大公司里做模塊改進(jìn)一類的工作，實(shí)在“不太來(lái)勁”。202006年，張一鳴經(jīng)朋友介紹來(lái)到之后兩年大火又迅速瓦解的酷訊，迅速成長(zhǎng)為技術(shù)合伙人，并得到當(dāng)時(shí)酷訊投資人海納亞洲王瓊的賞識(shí)。酷訊瓦解后，張依然與王瓊保持著良好的聯(lián)系，并在王瓊的支持下參與飯否、九九房產(chǎn)等網(wǎng)站的籌建。但更讓張一鳴感興趣的還在于對(duì)用戶閱讀需求的滿足。張一鳴“強(qiáng)烈感覺(jué)到”社交網(wǎng)站的信息流并不能很好地滿足用戶的閱讀需要，它經(jīng)常被各種“噪音”如照片和游戲沖刷掉。2008年，張一鳴就在想，“應(yīng)該有一個(gè)更有效率的媒體屬性的東西出現(xiàn)。”這也是日后“今日頭條”的產(chǎn)品理論基礎(chǔ)之一。4三、項(xiàng)目融資歷程202011年，王瓊代表投資人海納亞洲給了張一鳴8萬(wàn)美元的天使投資，連同另外兩家天使投資，張一鳴一共拿到折合人民幣200萬(wàn)元。很快，海納亞洲對(duì)“字節(jié)跳動(dòng)”A輪投資200萬(wàn)美元。202012年底，海納亞洲又對(duì)這家公司進(jìn)行了100萬(wàn)美元的A+輪投資。202013年年中，張一鳴完成了8輪1000萬(wàn)美元融資，來(lái)自海納亞洲和DST(俄羅斯數(shù)碼天空科技，曾投資facebook、小米、京東))創(chuàng)始人尤里個(gè)人，“字節(jié)跳動(dòng)”估值6000萬(wàn)美元。22014年6月，今日頭條獲得1億美元C輪融資，C輪融資的領(lǐng)投方是紅杉資本，與今日頭條合作密切的微博則進(jìn)行了跟投。今日頭條的估值高達(dá)5億美元。1.1.天使輪及A輪投資(1)項(xiàng)目狀態(tài)——投資人促進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)基于王瓊對(duì)張一鳴的了解和賞識(shí)，在她聽(tīng)完張一鳴的項(xiàng)目之后，雖然不是非常理解，但還是支持今日頭條的創(chuàng)立。(2)投資目的——對(duì)創(chuàng)始人的認(rèn)可公司天使階段就主導(dǎo)投資并在8輪跟投的SIG合伙人王瓊認(rèn)為：“張一鳴是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見(jiàn)有思想的創(chuàng)業(yè)者，他組建團(tuán)隊(duì)精英薈萃、執(zhí)行力超強(qiáng)，目標(biāo)遠(yuǎn)清晰又踏實(shí)努力是，新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中的5佼佼者。”天使投資人以太資本的周子敬認(rèn)為:“今日頭條在融資過(guò)程中多次作出堅(jiān)持獨(dú)立定位不站隊(duì)的選擇，將更有機(jī)會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)級(jí)企業(yè)?！?3)融資投入——項(xiàng)目嘗試拿到啟動(dòng)資金后，張一鳴沒(méi)有直接進(jìn)行新聞的精準(zhǔn)搜索，而是先拿圖片試水，做了第一款產(chǎn)品“搞笑冏圖”。當(dāng)時(shí)幾個(gè)大的移動(dòng)端閱讀應(yīng)用以騰訊、搜狐等新聞客戶端為主，用戶量均已上億，相對(duì)枯燥的文字顯然不如圖片更有吸引力。積累了一定用戶之后，張一鳴推出“內(nèi)涵段子”，一個(gè)搞笑短文字的閱讀應(yīng)用。直到2012年10月，用戶對(duì)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品有了普遍接受后，帶有推薦功能的“今日頭條”出世。3.2.B輪融資分析(1)項(xiàng)目狀態(tài)——用戶增長(zhǎng)2013年中，今日頭條用戶數(shù)量從開(kāi)始時(shí)的1000萬(wàn)上升至7000萬(wàn)。(2)融資目的——缺錢今日頭條目前的服務(wù)器超過(guò)1000臺(tái)，并在不斷擴(kuò)大，2-3萬(wàn)元每臺(tái)，加上服務(wù)費(fèi)、房租，需要有幾千萬(wàn)的投入。一名在今日頭條工作過(guò)的主管級(jí)員工告訴《創(chuàng)業(yè)家》，“字節(jié)跳動(dòng)”B輪融資前，“基本沒(méi)錢了”。隨后在王瓊建議下上線的信息流廣告系統(tǒng)(不破壞用戶體驗(yàn)的、適合平臺(tái)瀏覽環(huán)境的、為該平臺(tái)單獨(dú)投放的廣告)和隨后的1000萬(wàn)美元融資，讓6張一鳴渡過(guò)了難關(guān)。3.C輪融資最新一輪融資的進(jìn)展十分順利，雙方只談了一個(gè)月就敲定了方案。更重要的是，張一鳴和他的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有因?yàn)槿谫Y而失去公司的控制權(quán);紅杉資本和微博也并沒(méi)有為今日頭條設(shè)定階段性的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，發(fā)展節(jié)奏仍由公司自行掌控。(1)項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目較成熟截止C輪融資時(shí)，今日頭條目前下載激活用戶1.2億，日活躍用戶超過(guò)1300萬(wàn)。(2)投資目的——看好市場(chǎng)前景對(duì)今日頭條的未來(lái)發(fā)展，紅杉的創(chuàng)始合伙人沈南鵬表示:“看好今日頭條技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域的前景，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，今日頭條是移動(dòng)時(shí)代媒體平臺(tái)的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)打造了一個(gè)方便人們獲取信息的工具與平臺(tái)?！毙吕硕麻L(zhǎng)曹國(guó)偉表示:“之所以投資今日頭條，是因?yàn)槲⒉┡c其能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，目前今日頭條是微博上分享量最大的資訊應(yīng)用。”(3)融資投入——產(chǎn)品提升對(duì)于C輪融資完成后今日頭條下一步的發(fā)展，張一鳴表示會(huì)持續(xù)加大技術(shù)投入，在數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域做到世界領(lǐng)先，同時(shí)也會(huì)開(kāi)始加快構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)。張一鳴自稱不看重估值、商業(yè)模式，他想的只是如何把產(chǎn)品做得更好，“更來(lái)勁”。在他眼中，現(xiàn)在的今日頭條，完7成度只有20-30%。盡管做到100%是不可能的，但兩年以后，也許能提高到80-90%。這需要數(shù)據(jù)的積累和算法的改進(jìn)。四、項(xiàng)目盈利模式——信息流廣告收入在如何賺錢方面，今日頭條已經(jīng)開(kāi)始了首個(gè)嘗試——信息流廣告。目前1000萬(wàn)元的月廣告收入已經(jīng)可以覆蓋今日頭條的日常開(kāi)支。廣告的數(shù)量并不多，每天最多只向用戶展示4次。如果不喜歡，用戶還可以選擇“不感興趣”將其隱藏。張一鳴希望，廣告對(duì)于用戶體驗(yàn)的影響不要超過(guò)4%，衡量標(biāo)準(zhǔn)則包括閱讀資訊的數(shù)量和時(shí)長(zhǎng)等。它的廣告主來(lái)自汽車、快消、金融、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和電子產(chǎn)品等行業(yè)。張一鳴并不熟悉具體的銷售數(shù)據(jù)，但從他得到的反饋來(lái)看，八成的廣告主對(duì)于轉(zhuǎn)化效果感到滿意。五、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)——滿足閱讀個(gè)性化需求它符合這個(gè)個(gè)性化時(shí)代對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品的要求:垂直（是基于用戶興趣的各類垂直），并且移動(dòng)。它看起來(lái)像是一個(gè)搶劫者:自己并不生產(chǎn)內(nèi)容，只是主動(dòng)為已有內(nèi)容做更精細(xì)的傳播。這為它帶來(lái)了目前1000萬(wàn)元的月廣告收入。在傳統(tǒng)媒體普遍為變現(xiàn)焦慮的時(shí)刻，這個(gè)“搶劫者”用算法脫穎而出，輕易地實(shí)現(xiàn)了用別人的內(nèi)容給自己變現(xiàn)。六、項(xiàng)目存在的問(wèn)題——內(nèi)容版權(quán)和巨頭之爭(zhēng)吳世春認(rèn)為今日頭條是目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧最好的8閱讀產(chǎn)品，需要改進(jìn)的是，如何把內(nèi)容生產(chǎn)方的利益照顧到?！敖袢疹^條應(yīng)該變成平臺(tái)，而不是閱讀工具。如果給內(nèi)容生產(chǎn)者一個(gè)好的生存壞境的話，這個(gè)平臺(tái)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大?！苯袢疹^條目前已經(jīng)推出了為傳統(tǒng)媒體和自媒體服務(wù)的“媒體平臺(tái)”，以期解決吳所說(shuō)的問(wèn)題。更大的問(wèn)題在于，騰訊和搜狐等新聞客戶端已經(jīng)被驚動(dòng)，正在嘗篇三:今日頭條盈利模式分析《今日頭條》盈利模式分析一、我國(guó)新媒體行業(yè)盈利模式分析新媒體行業(yè)的基本內(nèi)涵1、行業(yè)定義傳統(tǒng)的四大媒體分別為:報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng);此外，還應(yīng)有戶外媒體，如路牌燈箱的廣告位等。新媒體是指隨著傳播新技術(shù)的發(fā)展和傳媒市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分而產(chǎn)生的新型傳播媒體，主要是指寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)兩類新媒體，而且重點(diǎn)是兩者的增值服務(wù)這一塊。2、行業(yè)形式中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》認(rèn)為以下這些比較熱門的與人們生活、工作幾乎不可分割的都是新媒體:博客810的，播客，維客，搜9索引擎，簡(jiǎn)易聚合（RSS）,電子郵箱，網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)雜志，網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙，移動(dòng)多媒體（手機(jī)短信、手機(jī)彩信、手機(jī)游戲、手機(jī)電視、手機(jī)電臺(tái)、手機(jī)報(bào)紙等），移動(dòng)電視，網(wǎng)絡(luò)電視，電線上網(wǎng)，溫暖觸媒列車電視，樓宇視屏（各種大屏幕），網(wǎng)上即時(shí)通訊群組，對(duì)話鏈（Chatwords）,虛擬社區(qū)等等。新媒體行業(yè)盈利模式分析中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，新媒體的誕生和發(fā)展主要是基于數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，新媒體呈現(xiàn)出樣式多、發(fā)展快、趨向小眾化的特征。和傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的盈利模式呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的特征。（一）內(nèi)容產(chǎn)品盈利新媒體的內(nèi)容產(chǎn)品盈利是指新媒體通過(guò)有償提供內(nèi)容產(chǎn)品而獲得貨幣收入。主要形式有:有償下載、有償閱讀、有償觀看、有償參與等;（二）二次銷售新媒體的二次銷售就是媒體通過(guò)提供內(nèi)容產(chǎn)品凝聚相當(dāng)數(shù)量的受眾資源后，以此吸引廣告主向媒體投放廣告。（三）出售廣告資源出信廣告資源是指新將依附在其中的廣告資源，如時(shí)間、空間等出售，從而獲得收入的一種途徑。（四）平臺(tái)獲利10平臺(tái)獲利是指通過(guò)新媒體搭建的平臺(tái)，并在此平臺(tái)從事一定的商業(yè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)獲得利潤(rùn)的行為。（五）增值服務(wù)新媒體的增值服務(wù)是指基于新媒體的平臺(tái)，在不影響主業(yè)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)向受眾提供有償服務(wù)一種方式。增值服務(wù)根據(jù)新媒體的類屬不同，增值的方式也不盡相同。（六）與傳統(tǒng)媒體融合中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，新媒體的出現(xiàn)，既給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)挑戰(zhàn)，也給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了新技術(shù)支持，而新媒體的發(fā)展，也可以通過(guò)向傳統(tǒng)媒體的融合而獲得一定的收益。新媒體作為一種新的媒體樣式，根據(jù)各種媒體的特征，已經(jīng)形成了與之相對(duì)應(yīng)的盈利雛形，在眾多新媒體的贏利模式中，可以看出新媒體已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的同步增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著媒體模式的不斷更新，新技術(shù)的不斷運(yùn)用，其盈利模式也會(huì)隨之發(fā)生變化，但其贏利的“宗”仍然依存于內(nèi)容、平臺(tái)、衍生產(chǎn)品等方面。二、今日頭條現(xiàn)有盈利模式分析今日頭條是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，它為用戶推薦有價(jià)值的、個(gè)性化的信息，提供連接人與信息的新型服務(wù)，是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)最快的產(chǎn)品服務(wù)之一。截止2016年5月，今日頭條累計(jì)激活用戶數(shù)已達(dá)4.8億，11日活躍人數(shù)超過(guò)4700萬(wàn)，月活躍人數(shù)超過(guò)1.25億，單用戶每日使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)62分鐘。今日頭條現(xiàn)階段的盈利模式主要有以下幾種:(1)廣告投放廣告是傳媒產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)，也是新聞?lì)怉PP最核心的盈利業(yè)務(wù)，目前主要以硬性品牌廣告為主，如開(kāi)屏廣告、旗幟廣告、新聞?lì)^圖、新聞末廣告、應(yīng)用推薦廣告等。此外，嵌入式軟性廣告也得到了運(yùn)用。今日頭條目前的營(yíng)收便是來(lái)自于開(kāi)屏收入以及信息流廣告。(2)收費(fèi)訂閱具體分為兩類:一類是付費(fèi)下載，另一類是平臺(tái)應(yīng)用利潤(rùn)分成。(3)提供渠道獲得利潤(rùn)分成通過(guò)新聞APP的訂閱頁(yè)面，媒體和客戶端進(jìn)行合作，在用戶下載好APP之前就將欄目預(yù)裝在訂閱欄里;或者用戶在頻道下選擇訂閱欄目時(shí)，APP可以以類似于出租攤位的方式，將靠前的位置租給需要的合作方，幫其進(jìn)行導(dǎo)流。這時(shí)新聞客戶端就像一個(gè)分銷商，提供攤位，獲得一定的利潤(rùn)分成。(4)電子商務(wù)和O2O業(yè)務(wù)今日頭條創(chuàng)建了商城，同時(shí)也為多個(gè)城市設(shè)立了本地頻12道，同步提供美食、旅游、促銷等信息，用戶可直接在APP完成查詢、預(yù)定及購(gòu)買行為。根據(jù)交易量及交易金額由商家向平臺(tái)支付一定的費(fèi)用。(四)游戲和其它增值業(yè)務(wù)今日頭條除提供資訊外，還注重挖掘用戶需求，提供表情下載等增值服務(wù)，同時(shí)開(kāi)辟游戲頻道，進(jìn)一步強(qiáng)化用戶黏性及活躍度，打通商業(yè)變現(xiàn)通道。三、今日頭條新盈利模式探尋今日頭條的優(yōu)勢(shì)(1)今日頭條的優(yōu)勢(shì)是用戶基數(shù)大、傳播范圍廣，可用來(lái)積累聲譽(yù)、培養(yǎng)品牌熟識(shí)度;(2)今日頭條本身就是基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度挖掘，今日頭條不僅能夠?yàn)槊恳粋€(gè)人按興趣推薦信息，還能夠從宏觀的角度得到大眾群體的閱讀趨勢(shì)。(3)今日頭條能夠從門戶壟斷的格局中脫穎而出，所依托的是其獨(dú)到的推薦引擎技術(shù)，其倡導(dǎo)的個(gè)性化閱讀理念已經(jīng)成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且被眾多老牌互聯(lián)網(wǎng)公司模仿。今日頭條新盈利模式建議主要通過(guò)合作來(lái)尋求突破:(1)和視頻網(wǎng)站的合作(優(yōu)酷，搜狐視頻等)用今日頭條看到某新聞，想更多的知道畫(huà)面，(比如今天我看到國(guó)家最高科技獎(jiǎng)的新聞，想看看是否有相關(guān)的視頻報(bào)道之類的)就可以跳轉(zhuǎn)到視頻播放界面(是選擇哪個(gè)媒體就