中鐵四技號附件

PAGE2PAGE3PAGE0施工技術(shù)管理辦法中國中鐵四局集團(tuán)2008年6月前言以鐵四總工[1999]515號文頒發(fā)實施的《施工技術(shù)管理辦法匯編》實行已達(dá)九年之久。這個辦法是科學(xué)管理制度和技術(shù)前輩豐富經(jīng)驗的結(jié)晶，總結(jié)了我局五十余年在施工技術(shù)開發(fā)應(yīng)用和管理方面的經(jīng)驗，迄今為止，對我中鐵四局集團(tuán)（以下簡稱“局”）的施工技術(shù)管理工作起到了明確目標(biāo)、規(guī)范行為、指導(dǎo)方法、培育新人的作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理方式和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化?？萍歼M(jìn)步日新月異，在施工技術(shù)和工程管理方面使用的工具、手段、方法都有巨大的改進(jìn)。原《施工技術(shù)管理辦法匯編》在機(jī)構(gòu)體系、管理方式、制度建設(shè)等方面已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，重新制訂新的管理辦法十分必要。為此，2005年局以中鐵四技[2005]359號文頒發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等五個暫行文件，對規(guī)范我局施工技術(shù)管理工作，促進(jìn)局對工程項目的技術(shù)監(jiān)控，不斷提高施工技術(shù)管理水平起到了巨大的作用。這次制定的《施工技術(shù)管理辦法》（以下簡稱“本辦法”），是在原辦法匯編的基礎(chǔ)上保留其行之有效的制度和方法，遵照國家和行業(yè)建筑市場管理法律、法規(guī)，結(jié)合我局在工程建筑市場上積累的管理經(jīng)驗，尤其是充分吸收中鐵四技[2005]359號文的有關(guān)條款和實踐經(jīng)驗，歷時兩年，采用上下結(jié)合、反復(fù)征詢的方式，數(shù)易其稿而成。其結(jié)構(gòu)由五部分組成，這五部分互為補(bǔ)充和依托，但分屬不同的層次，分別是：一總則著重從整體管理的角度明確施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等管理體系架構(gòu)，明確施工技術(shù)管理目的、主要管理內(nèi)容和整體要求，是施工技術(shù)管理的綱領(lǐng)。二技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是施工技術(shù)管理制度的核心，明確了各技術(shù)管理部門、施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)。該部分遵照職責(zé)分明、權(quán)責(zé)一致原則編寫，以使施工技術(shù)管理體系形成一個系統(tǒng)的、聯(lián)系緊密而充滿活力的有機(jī)體系。技術(shù)責(zé)任制是搞好施工技術(shù)管理工作的基本保障。三工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是明確每項施工技術(shù)管理工作應(yīng)該做到什么標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)人員遇到具體工作時應(yīng)該怎樣做，特別針對現(xiàn)場技術(shù)部門和技術(shù)人員的工作，著重闡述了具體細(xì)節(jié)、方法，有較強(qiáng)的操作性，以解決“做什么”和“如何做”的問題。考慮到存在著工程項目、地域及行業(yè)的差異，規(guī)定的這些具體工作標(biāo)準(zhǔn)無法包括施工技術(shù)管理工作的全部內(nèi)容和方法，而只是其中主要的、重要的部分，執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意結(jié)合實際，允許在遵守其原則的條件下，進(jìn)行合理有效的變通。四檢查考核為了促進(jìn)本辦法的貫徹和實施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，依據(jù)本辦法對施工技術(shù)管理工作的要求而制定，用于對各級技術(shù)管理部門的檢查考核。五附則施工技術(shù)管理是企業(yè)管理中的重要基礎(chǔ)工作，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時需要高度重視和切實加強(qiáng)，其加強(qiáng)和改革也將是一個比較長期的、動態(tài)的、繼承發(fā)展的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，對本辦法將適時進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，以適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要。扇本辦法開解釋權(quán)坡由技術(shù)炕中心或攔相應(yīng)主循責(zé)部門華負(fù)責(zé)解泄釋。想主編部咐門：技炎術(shù)中心和參編部味門及單貧位：工痛程管理法中心、心安質(zhì)部守、試驗改檢測中乞心、人奉力資源繁部、企勿業(yè)管理施部途一、二壤、四、軟五、六鉗、建筑梢、電氣算化、鋼磁結(jié)構(gòu)公夏司，七柿、八、泥市政分軍公械司攀茅PAGE2PAGE8以目家挺次糟翼一草鋤總則井………別………隙………幫………瘡………書………鋸………材………葡………算………洲………脅………照……熄1景1糖依據(jù)和雖原挪則趁漁………秩………如………通………丸………德………舍………具………斃………熊………提………慧………我………糞…皺...瀉.1郊2捏寨管理體掙系讓………鞭………鏈………普………鵝………莫………漿………扁………憲………核………擋………歸………咬………丙…底..前...墨...暮...功1樹3梯基本任誦務(wù)及要臉求鑒………做………棗………設(shè)………豎………招………捆………峽………閃………釋………押………脹………齡………谷.2個4浪主要工菌作內(nèi)容度………段………蒜………洽………版………柄………箱………暮………賠………俱………什………輕………錄……暑…截亮..3哭5寬相關(guān)技屆術(shù)工作霜………泳………括………帥………蝴………仔………勵………政………平………壩………亡………蝶………贊………宵…寇4覺二跑縮技術(shù)責(zé)恢任制可………衣………婦………粥………柜………旗………霉………臺………聞………江………刃………襲………壟………炎……強(qiáng)5勾1案 別總體屢要求慕………游………紹………墾………僵………廣………辭………踩………崇………命………黨………備………巡………棒…瞞5婆2丸疲局技術(shù)艇工作職野責(zé)錦………江………?！！凇取贰墶汀濉?..雄……剖6愁2.1瘡懼局總工乒程師技觸術(shù)工作照職責(zé)奧………枝………燦………久………溜………脹………臂………匯………疼………蘆………忍……揀.6噴 驕2杯.癢2蔑局技術(shù)連管理部馳門技術(shù)乎工作職過責(zé)眉………巖………順………訓(xùn)………路………齊………街………糟………香………財……縮.6擇2.告3隆局工程梢管理部熄門技術(shù)江工作職壓責(zé)匹………捆………匹………池………挺………鉗………命………纖………慣………龜……敞.7白2.盤4字局試驗舒檢測管伏理部門鎮(zhèn)技術(shù)工恭作職責(zé)機(jī)………許………罩………非………扎………香………壤………騎………丹……鐘.8鼓3臉 董子遇(少分狹)絮公司技淺術(shù)工作宴職責(zé)嘩………獨………傳………熊………誕………范………鍬………帥………黃………鹿…擾鐵………沉……泉...陶8熔3.鮮1萄子撈(歌分丙)青公司總迎工程師售技術(shù)工膛作職責(zé)私………井………屬………厚………譜………進(jìn)………憐………節(jié)………鉆………環(huán)……宗...皇.8螞 界3.掃2狹子千(號分建)喇公司技寫術(shù)管理經(jīng)部門技握術(shù)工作意職責(zé)評………著………理………餐………窯………君………犯………倚…中.9屋3.握3你子楊(宵分煮)狹公司試梯驗檢測金管理部耗門技術(shù)賺工作職岡責(zé)運………嗓………箱………盡………捆………授………梅………把…拜..1紋0率4掏 宗項目經(jīng)脖理炭部鬧(甘指揮哭部睬)朽技術(shù)工銜作細(xì)則相………茫………匪………引………璃………糟………痰………蝦………秩………潔……響..1耳1則 潮4.顛1改項目令技術(shù)術(shù)工作細(xì)血則獸………幟………騎………懸………抄………遙………緩………豆………捏………鴿………寶……突..1獅1陷 襯4.兆2玉項目總可工程師豐工作細(xì)淹則城………而………乏………葛………濕………原………企………癥………撈………悄………寫……嘗..1鴉4傳 屠4.春3升項目工免程部長洗工作細(xì)拼則謀………闖………妨………籍………型………再………斑………黎………慣………辰………絹………戒18具 李4.裂4翠項目試補(bǔ)驗負(fù)責(zé)姨人工作在細(xì)則屯………霸………早………魔………蜻………愛………悟………毒………認(rèn)………每………撲……瘦19蛛三倍 櫻工作標(biāo)鉗準(zhǔn)咳………么………妨………衰………糕………盼………嫌………據(jù)………窮………轎………前………殊………餡………盆……賭...救20炸1案基本要杯求限………腎………隊………申………鏈………嘩………唇………則………婦………丹………迎………魔………良………壓…遍…茄叢.20型2僑施工技稼術(shù)調(diào)查凱………伯………駐………合………鞭………據(jù)………術(shù)………寺………欲………凱………仿………送………弓……慢…購褲22裝3飽設(shè)計文象件審核蹤………白………溝………免………認(rèn)………害………足………姥………色………燥………規(guī)………濟(jì)………斥……冠…崗頓25炎4角工程測君量凍………扔………煤………鳳………狐………梢………御………供………紐………黨………砌………權(quán)………膀………退…槳…臣賊.29稱5常施工組稿織設(shè)計勁………堤………頁………燕………澆………昨………占………晨………定………義………咸………蟻………鵝……螺…染戚32本6魯施工工塵藝設(shè)施本設(shè)計芝………贏………標(biāo)………悔………答………投………侄………與………妥………眉………癢………賭……絹…做左..3僵4諷7僚 卡技術(shù)交關(guān)底勤………糕………苗………納………授………捐………讓………唇………忘………秀………斜………沒………煎………兩…韻…乏孕..3戰(zhàn)5得8丸 就過程控墊制嫌………撓………禽………扎………絮………蟲………留………灰………血………戚………口………澡………北………牌…低…哪幣..3川7孤9桐 聽設(shè)計變獸更壞………旦………嘴………泥………丈………寫………系………尖………滲………蝴………擾………同………燙………團(tuán)…蹄…旱奴..4椅2霧10拜 肥計量支壽付貼(蓬驗工計抱價膀)遍………豐………佳………但………汽………決………務(wù)………膠………狀………宜………休………忍…威…恰寨…劈44懲11甩 僅工程試母驗描………噴………辮………非………掏………春………遲………塵………明………夾………維………叼………李………就…輕…澤鄉(xiāng)..4斷5滾12因 視計量管尸理底………薦………蕉………淘………沃………偷………諒………巷………真………均………犯………周………誠………棄…辰…震長..5漁0祥13橡翅技術(shù)文急件和資例料管理島………裳………握………拼………腸………叛………萌………齡………蹄………園………泄………偷……芳.52道14李 稍竣工文裙件劇………預(yù)………歷………售………桿………強(qiáng)………助………幻………膝………塔………騙………繞………夾………片……例.54調(diào)15綠 讓工程技從術(shù)總結(jié)轟………指………蓬………幫………例………廣………踐………韻………下………紙………菠………沾………跡……挺..5午6疏16吵 挑科研開餓發(fā)鼓………聲………慕………隱………應(yīng)………絡(luò)………組………員………犯………衫………屋………評………謙………頌…摧..療…效雹57遇17格 騎工法開盲發(fā)絕………腰………灑………隨………許………嶺………塵………旦………泰………膠………掩………飯………委……瀉..輸……風(fēng)…全鑒59島18蜘 貫專利申隨報與管蒸理奶………超………元………詢………坦………顯………軍………老………剃………市………傳………稍………晉……墾.61臥四銜績白檢查考項核綁………混………岔………財………隊………點………傾………龍………伶………鈔………從………可...躺...萍...乒...頑...蔑...誕...些..授…輕..6竟2營五繩膏刪附則卷………芹………參………版………活………堅………忽………蘆………概………苦………登………鈔………星..芝………有..誼……瓶..7屆3PAGE26PAGE219副一備科總則亦1炮涂依據(jù)和充原則著1壞.1機(jī)侍為貫徹庸執(zhí)行國么家法律誰、法規(guī)來和經(jīng)濟(jì)密建設(shè)方渠針、政澤策，遵三守基本趕建設(shè)程熊序，做尊好施工天技術(shù)管狡理工作當(dāng)，滿足哲企業(yè)管桶理需要礎(chǔ)，特制逐定本辦太法。非1.膏2堂柱施工技底術(shù)管理沾是企業(yè)禁管理的魚重要環(huán)襪節(jié)，也械是提高病企業(yè)管龜理水平際，保證剝工程質(zhì)蹤量，取循得經(jīng)濟(jì)趣效益和貫決定企畝業(yè)生存剛發(fā)展能猜力的重恥要基礎(chǔ)裂性工作鈔。晌1.3響撓剪施工技幣術(shù)管理惜的依據(jù)嚼是：國夜家法律漸、呼法規(guī)；怪國家、耀地方及嫌行業(yè)標(biāo)頭準(zhǔn)；企譽業(yè)一體筋化管理氏體系文休件；設(shè)釀計文件兆；與建匹設(shè)單位年簽訂的粗合同等蕉?？?.蘇4筋假勉施工技奇術(shù)管理妻的原則餐是：窄1泉認(rèn)真貫?zāi)瑥貓?zhí)行諒國家的逼法律、活法規(guī)、垂科技路鐘線、技倦術(shù)政策遺、技術(shù)濱標(biāo)準(zhǔn)，惹從實際沫出發(fā)適地應(yīng)社會沸環(huán)境，蔥增強(qiáng)企芳業(yè)活力攤。池2扒一切從發(fā)用戶出震發(fā)，滿扛足建設(shè)助單位需隔求；倡投導(dǎo)綠色燥施工，倡創(chuàng)建和鞋諧企業(yè)漿；竭盡趨全力實風(fēng)施企業(yè)抽的管理陵方針三：坡“烘追求卓損越管理番，鑄造戶精品工孩程；改兵進(jìn)環(huán)境胞行為，鐵保障健遙康安震全威”干。幣3除追蹤國臥際、國溜內(nèi)先進(jìn)竟建筑施扯工技術(shù)械，加大鐘科技投啟入，增剛強(qiáng)企業(yè)擇自主創(chuàng)暴新能力輪，努力捆實現(xiàn)科年技成果腸向生產(chǎn)候力的轉(zhuǎn)毅化，提尊高技術(shù)堤進(jìn)步對篩企業(yè)效隊益增長千速度的刮貢獻(xiàn)率絹。猴4白強(qiáng)調(diào)技跡術(shù)的先佛進(jìn)可行站性與經(jīng)分濟(jì)合理晶性相結(jié)凱合，面吊向工程田項目，缸強(qiáng)化施塞工技術(shù)汗管理。坐建立暢離通、迅級速的信早息渠道霧，形成炭橫向到劣邊、縱姻向到底鑰、統(tǒng)一益有效的寫施工技盯術(shù)管理久網(wǎng)絡(luò)。稍5螞強(qiáng)調(diào)施禾工技術(shù)勺工作的籠書面化厭程序，拐滿足可斜追溯性前要求。賭施工技也術(shù)工作標(biāo)要做到區(qū)規(guī)范化欺、程序薦化、精填細(xì)化、該格式化殘。改2不狡管理體圾系逮2.贊1密涂施工技鴿術(shù)管理雄體系覽中國中替鐵四局奪集團(tuán)晝實行三貫級施工開技術(shù)管聾理體系鳳，即局開、噴子樸(臟分自)跌公司、莫項目經(jīng)享理部。故根據(jù)項份目管理蝴的需要惑，按照烘管理的弓性質(zhì)、維方式、款深度的的不同分斧別履行吹決米策壯-物指話導(dǎo)腦-銜監(jiān)控、丘直接管容理、實怒務(wù)管理速職責(zé)。籃如下乖圖所示爆：息決策、工指導(dǎo)、難監(jiān)控管答理層眠局陣↓艘↓惰直接管仁理層敬子（分獻(xiàn)）公司賀項目經(jīng)喇理部（形指揮部奉）翠↓早↓胡實務(wù)管哪理層繩項目經(jīng)登理部扣技術(shù)管少理體系嬸示意圖說明：譜1太當(dāng)成立蒼局直屬戴的項目獵經(jīng)理斜部閑(塞指揮眾部折)曠時，直夫?qū)夙椖繋そ?jīng)理部按（指揮丸部）對市項目的皇施工技儉術(shù)管理王工作負(fù)扁責(zé)，接嚷受局技胸術(shù)管理裝部門的撐領(lǐng)導(dǎo)；芳各峽子掃(妻分躬)侵公司參他加施工賺的單位榆對各自贈范圍內(nèi)訪的施工聞技術(shù)管壽理工作午負(fù)責(zé)，懂接受局撥直屬項率目經(jīng)理騰部（指墨揮部）怖和酸子散(招分播)趙公司技允術(shù)管理相部門的沃雙重領(lǐng)爹導(dǎo)。直2照當(dāng)由球子窗(得分液)獨公司單穴獨組建濟(jì)項目經(jīng)覽理部時忍，項目尋經(jīng)理部廉接受其子樣(薄分說)遍公司技禽術(shù)管理甩部門的毒領(lǐng)導(dǎo)，題對項目那的施工堂技術(shù)管賊理工作殖負(fù)責(zé)。呆2.2謊鬧總工程示師負(fù)責(zé)償制斑施工技扒術(shù)管理異實行總哀工程師執(zhí)技術(shù)負(fù)挪責(zé)制。作每個管宜理層丘均久設(shè)總工富程師統(tǒng)臟一領(lǐng)導(dǎo)角施工技冒術(shù)沸管理徐工作榴，朗設(shè)施工祝技術(shù)業(yè)妙務(wù)管理揀部門負(fù)滴責(zé)具體進(jìn)日常施探工技術(shù)跑管理工償作。隸2.3屯袋施工技健術(shù)管理坦組織機(jī)專構(gòu)設(shè)置桑局惹設(shè)技術(shù)膚管理部宜門、工咐程管理慕部門、板試驗檢放測管理賀部門。至技術(shù)管貪理部門證作為全卷局脹施工技陣術(shù)管理蹈的職能酸部門，累負(fù)責(zé)落竿實施工末技術(shù)管劉理辦法夢、監(jiān)控甲技術(shù)管語理體系回的正常敘運行燙，開發(fā)膽、推廣原新技術(shù)掛。工程認(rèn)管理部個門作為機(jī)局龍工程項借目施工劑管理的逮職能部平門，負(fù)蜻責(zé)監(jiān)督域管理施柱工調(diào)查甩、姑施工組溫織、抱工程測陰量、過褲程控制叉、竣工創(chuàng)驗收、勢工程技羽術(shù)總結(jié)愁、工程撒保修等鍛施工技霜術(shù)管理啟工作，名監(jiān)控全此局工程怎項目的冶正常運致行。試噴驗檢測重管理部繳門是器局蛇試驗檢秒測工作園的管理河中心和垂試驗檢紛測技術(shù)考的咨詢顧服務(wù)機(jī)政構(gòu)，對贏局血各級試辮驗檢測我機(jī)構(gòu)的掠業(yè)務(wù)進(jìn)站行管理廈、監(jiān)督財、檢查陸并提供四咨詢。勞子好(堤分竹)找公司比州照享局榜技術(shù)管麻理部門窯設(shè)置，落根據(jù)公公司規(guī)模槍和企業(yè)巖特點設(shè)宰置湊相應(yīng)的琴技術(shù)管痛理部門精，實行噴專業(yè)化截管理。遷項目經(jīng)鑼理部結(jié)(妥指揮余部也)陸設(shè)工程伐部、試痕驗室曲等，獸負(fù)責(zé)創(chuàng)本諷項目鑼的蔑施工技艙術(shù)管理灣工作屑。噸3未藝基本任洗務(wù)及要我求猜3.1譜施工技響術(shù)管理臘工作的朋基本任唉務(wù)是：俯1奉貫徹執(zhí)許行國家倡、行業(yè)適、地方恰在工程錦建設(shè)方截面的法縱律黎、來法規(guī)、挖方針、熱政策和筍標(biāo)準(zhǔn)、傭規(guī)范團(tuán)。王2逗做好從鉆施工準(zhǔn)約備、過袍程控制饒到竣工露交驗、苗工程航保修全耳過程的煙技術(shù)管笛理工作巷。璃3蘭針對具低體工程答采取先汁進(jìn)技術(shù)箏、制定港合理的禮施工技熄術(shù)方案避，提出膏職業(yè)健愚康、安沫全、質(zhì)化量、環(huán)笛保等措刪施；面懂向現(xiàn)場串，加強(qiáng)雞現(xiàn)場檢不測和施載工過程領(lǐng)控制，穿確保眨項目霸安全、廣質(zhì)量、嚴(yán)工期患、效益丑目標(biāo)的總實現(xiàn)。礎(chǔ)4牛浪廊做蛙好艙施工技景術(shù)調(diào)查領(lǐng)、施組帖編制、迫工程測焦量、技躬術(shù)交底團(tuán)、變更斜索賠、業(yè)技術(shù)資竄料管理論、竣工錢文件編位制等工闊作，努腔力降低乳工程成憂本，創(chuàng)供造經(jīng)濟(jì)狼效益時。精5店收集施坡工資料傲和技術(shù)城信息，撫編制工關(guān)程技術(shù)碧總結(jié)，性建立技遣術(shù)檔案槽。彩6嚼積極引違進(jìn)推廣黎應(yīng)用新拒技術(shù)、殿新工藝白、新材域料、新踐設(shè)備，葡認(rèn)真進(jìn)鼠行科技甚創(chuàng)新和格攻關(guān)墨。編7槽加強(qiáng)標(biāo)鄙準(zhǔn)化和紫計量工崗作，積籠極進(jìn)行慈工法、趙專利的燦開發(fā)和附申報、染應(yīng)用荒。襯8錦積極參芬與職工儲培訓(xùn)教疊育，提座高員工胳隊伍的千技術(shù)素桶質(zhì)。士3.2疏施工技墻術(shù)管理狀工作要惹求誰1糠征施工技西術(shù)管理耗組織機(jī)方構(gòu)要求性各級單吉位應(yīng)設(shè)則置完善謠的施工城技術(shù)管掛理機(jī)構(gòu)京。技術(shù)兵管理部娘門和人雞員配置孕應(yīng)澡按職能師性質(zhì)、附業(yè)務(wù)繁含簡和實歪際需要陶，依主照貌“精精干、換高賞效晚”投和修“愁優(yōu)化配洪置、動夸態(tài)管通理湊”羊的原則宗確定。食技術(shù)管郊理部門索的復(fù)人員配浩置要符萍合彼局校人力資去源管理涂要求，拾必須滿斥足崗位斷、職責(zé)誠需求，認(rèn)滿足對照所屬工遲程項目接技術(shù)工嫂作進(jìn)行布技術(shù)楚管理的蘭需要。彼子溪(歌分蹄)輛公司技繳術(shù)管理嶄要按專窄業(yè)化配豬置，人辣員必須的精干，泉使技術(shù)題管理部飲門成為饒本單位駝的技術(shù)閑管理鋸核心。玩各單位隸應(yīng)積極拍安排川基層優(yōu)唉秀技術(shù)場人員到殊公司技東術(shù)看管理悶部門鍛頸煉濃、培養(yǎng)均，使其病掌握公在司整體致技術(shù)政中策、提或高個人體技術(shù)水勿平，同砍時也有恨利于公姿司技術(shù)詢部門專賀業(yè)技術(shù)菌的更新柴，從而茫促進(jìn)企別業(yè)整體形技術(shù)水魄平穩(wěn)步趁上升。塌2固燦對份局京及那子偽(榮分嘩)卻公司要外以技術(shù)處責(zé)任制說為核心四，貫徹削落實各墓級總工壯程師、做技術(shù)管畜理部門山和技術(shù)額管理崗劉位職責(zé)聰及管理巖目標(biāo)，認(rèn)明確不悟同崗位長、不同招部門在叉施工技宅術(shù)管理塞中的工埋作標(biāo)準(zhǔn)者、責(zé)任蒙和權(quán)利販。要求庫所有的絮技術(shù)紹管理唐工作都嚇要分工用明確頓、責(zé)任激到人。驗3啞各級施殼工技術(shù)紐人員要況認(rèn)真遵鋒守《施辮工技術(shù)估管理辦蜻法》，皇嚴(yán)格執(zhí)生行《技般術(shù)責(zé)任賠制》，敗確保以所皂從事的肯每一項泰技術(shù)工跌作都能哲達(dá)到《毀施工技校術(shù)工作崇標(biāo)準(zhǔn)》封的要求難。伴4屬仿主珠要工作距內(nèi)容抱4.1翅業(yè)設(shè)計文韻件審核晨全面審潛核設(shè)計暫文件，捕理解設(shè)庭計意圖英，掌握思工程信揉息，懶找出稈設(shè)計文四件偷錯誤衰，提出億優(yōu)化、劉改善設(shè)嫌計建議勵，貢并及時幟通過建撿設(shè)單位陡組織相識關(guān)單位譽進(jìn)行圖嘗紙會審菠工作，北使得童工程繡設(shè)計趨蒸于更合手理渴科學(xué)陽。施審核完屑畢灶及時完憂善審核壓手續(xù)，豪保存審栽核記錄災(zāi)。服4圣.2逮施工技夸術(shù)調(diào)查嗎進(jìn)行工仗程現(xiàn)場喂調(diào)查，蠻掌握與男工程施街工相關(guān)宗的自然原條件旗、域施工條擴(kuò)件怠和環(huán)境段特點防，提出叨施工安憶排初步面建議。永根據(jù)調(diào)喉查目的見不同施飯工技術(shù)民調(diào)查把可分階夢段進(jìn)行腎，膀包括開惜工前、氣施工過葵程中的臂現(xiàn)場調(diào)悲查則，必要嘆時可根商據(jù)專業(yè)友需要進(jìn)堡行專項幫調(diào)查。征4初.3撈墾工程測狂量膊選用及躬管理測守量儀器訂設(shè)備，尼進(jìn)行工太程施工煉全過程旱的測量尊。猛根據(jù)時舍間先后蜘工程測上量分為霉施工復(fù)處測及控始制測量攤、班施工放盟樣及檢似查測量單、貓竣工測盜量三個媽階段。箭4匠.4解實施性叛施工組捷織設(shè)計所編制前實施性憤施工組許織設(shè)計偶，據(jù)以犧組織工孤程施工韻，并根線據(jù)實際燃施工情離況對售實施性蜓施工組奴織設(shè)計么進(jìn)行修抵改和完燈善。覺實施性鄉(xiāng)施工組巨織設(shè)計揀的主要固內(nèi)容是該施工部慎署、施呈工方法感、抹總體施仿工順序帥和工期孕安排、聽關(guān)鍵工狗序的工瓜藝設(shè)計戰(zhàn)、技術(shù)叔保證措塌施以及叨重要的篩輔助施楊工設(shè)施鑰設(shè)計等才。五4籃.5瓣葬施工工達(dá)藝及臨因時設(shè)施巖設(shè)計妥對工程慣臨時設(shè)例施、模課板、支辰架、臨窩時構(gòu)筑綢物等工脂程輔助菠設(shè)施、皆設(shè)備進(jìn)薄行技術(shù)畜設(shè)計，聯(lián)做到技盼術(shù)合理健、安全垮、經(jīng)濟(jì)刊、妖適用。丹4團(tuán).6啦族技術(shù)交羊底授 房由工程項技術(shù)人鮮員通過橋各種形仗式向下掘一級工景程技術(shù)恭人員、怒現(xiàn)場工脅程管理榨人員、眠作業(yè)層溝操作人掌員進(jìn)行縱工程設(shè)胖計情況念、施工斯組織安械排、施尖工工藝培方法、龍質(zhì)量標(biāo)駱準(zhǔn)、施支工安全塵規(guī)程、蕩環(huán)保要嗚求、浴文明施胖工、職飛業(yè)健康這、商施工技鋤術(shù)措施瞧等方面歐的交底宅，使其綿掌握必鋸要的工鍵程技術(shù)影信息來雕完成自醬己的工巧作。仔4疑.7線過程控擺制綠根據(jù)圈合同文道件、企燙業(yè)管理老文件對印項目施怠工進(jìn)行嶺過程控絕制和監(jiān)塘督，確膊保實施研性騰施工組懲織設(shè)計麥、施工戚方案、除技術(shù)交蜂底針順利實保施，訓(xùn)參與低特殊渡過程麥監(jiān)管和覆工序驗鉤收寺工作，耕留存過灶程控制膏記錄車，保證嬸工程質(zhì)痕量。這4慚.8濤設(shè)計變掉更修工程開鞏工前，貨應(yīng)積極枝和設(shè)計圖單位溝扎通進(jìn)行上優(yōu)化設(shè)需計；工和程開工負(fù)后糞對不符狂合工程好實際情司況的設(shè)殼計文件偉應(yīng)概按規(guī)定驕程序提預(yù)報叨設(shè)計變澡更申請陜，根據(jù)箱建設(shè)單供位耕下達(dá)濫的遇設(shè)計變貝更文件寸進(jìn)行施蒙工。梢4菜.9緊計量支律付（驗絮工計價承）否根據(jù)完盈成工程魄量愧、設(shè)計爆變更文嚴(yán)件派和援調(diào)概索友賠資料田、怎施工合讓同向建酸設(shè)單位往進(jìn)行工響程計量浩，卸取得工娘程款輝；絡(luò)對話分承包嘗商斧或作業(yè)達(dá)班組進(jìn)新行驗工怠支付，煌兌現(xiàn)承翼包合同元或合作雜協(xié)議。咸4旬.10箭工程試雜驗眠組建足各級試極驗機(jī)構(gòu)猾，按規(guī)進(jìn)定計取得絡(luò)相關(guān)冤資格證棟書，選嗚用及管塵理試驗秤儀器設(shè)好備，對怎工程使格用的點原譜材料進(jìn)屬行檢測戀，進(jìn)行輔配合比憲設(shè)計、黑成品與圓半成品活檢測和恢試驗極，通過庫各種檢猶測方法侄來驗證遠(yuǎn)工程施四工質(zhì)量勻。班4掛.11扯計量管俱理調(diào)依照測庫量管理異體系文鈔件規(guī)定蠟對測量級器具及典時送檢遲，保證甜有效使藝用。建殼立企業(yè)唯測量管睜理體系寇和企業(yè)游計量標(biāo)纏準(zhǔn)，開登展計量薄監(jiān)督。削依照測樣量管理博體系文透件規(guī)定由對測量級器具及評時送檢控，保證貓有效使行用。加復(fù)強(qiáng)企業(yè)客計量數(shù)每據(jù)管理童，健全料計量管與理制度刪。兼4去.12熊宰技術(shù)文滴件和資砌料管理銹對規(guī)范那、圖紙糞等技術(shù)村文件和峰資料按精照相關(guān)遲程序文親件進(jìn)行獵收發(fā)、炮有效性購評審、益標(biāo)識、朽保管使家用及報砍廢銷毀扶。已完揚工程技魂術(shù)資料希和圖紙激要及時腳進(jìn)行歸兄檔。乞4銹.13綠工程技叛術(shù)總結(jié)土在工程仿項目完吃成之后退對工程袍施工組扣織安排飲、過程卡管理、票技術(shù)進(jìn)溉步、成盾本控制濾等方面佳取得的挺經(jīng)驗和假教訓(xùn)進(jìn)五行總結(jié)慘，以提伶升企業(yè)朝施工技尤術(shù)水平鋒、提高烤企業(yè)的妙施工管趣理能力黑。凍4蕩.14勵竣工文崖件及竣引工交驗懼工程開羞工時明塵確項目跌竣工文亂件棗編制要培求，鋼工程實甚施過程訊中要認(rèn)明真填寫幸各項施范工記錄李和過程秒檢查控耽制資料竿并妥善膨保管，妥完工后格應(yīng)及時倚編制完拐成竣工么文件，伏及時身申請竣拖工交驗褲，按時欄交付給孝建設(shè)單她位。映4鋒.15憲科研開揀發(fā)團(tuán)按照企授業(yè)的發(fā)凳展規(guī)劃帆，進(jìn)行普適度超菠前技術(shù)刷研究，球做好技四術(shù)儲備窯；結(jié)合懸在建項脈目，開軋展科技懇攻關(guān)，盾解決技樹術(shù)難題仍，根據(jù)層實際條載件推廣垂應(yīng)用新已技術(shù)、耍新工藝擊，提高皇工效、摟降低消猛耗。對慘科研項會目實行印合同制摧管理，欣落實人脾員、設(shè)勉備、資株金和時酒間，確起保取得凈預(yù)期成洋果。悟?qū)τ诩即g(shù)領(lǐng)先掠的研究繡成果，來積極向恭上申報總省部級避、國家俊級科研魯成果。慢4籮.16匠工法和柔專利魯制定工徐法開發(fā)幼及應(yīng)用于計劃，胖在工程糕項目實扒施過程漂中開發(fā)種、應(yīng)用昂、完善汗企業(yè)工揀法，及賓時申報握省部級饒、國家不級工法扶，對專裁利技術(shù)右及時申忍請，進(jìn)銅行有效膠管理。丑5渠相關(guān)技定術(shù)工作柏5坦.1所怠安全質(zhì)息量技術(shù)滔工作奴牢固樹牽立諸“珠以人為使本，衛(wèi)安全第商一忽，預(yù)防踏為主核”俯和格“海百年大況計，質(zhì)蘇量第糟一揉”蛛的麗指導(dǎo)著思想，星貫徹國瞎家、行躍業(yè)、地辮方和企最業(yè)制定遲的各種和安全質(zhì)榨量法規(guī)倡、規(guī)定趙和標(biāo)準(zhǔn)砍。提出蠅保證安慈全生產(chǎn)評和工程饅質(zhì)量的乖措施，終制定防裙洪、防棒寒、淡防地質(zhì)答災(zāi)害、逝吊裝作眨業(yè)、高德性能混刃凝土施策工等專勤項安全寫、質(zhì)量遠(yuǎn)措施，圈對重點組工程和桂危險性戀較大草的工程賊提出安斤全設(shè)計滑，配合冊有關(guān)部沿門對職丟工進(jìn)行綢安全技孩術(shù)教育顏。在施駕工組織費設(shè)計和疲技術(shù)交盲底中要獄有相關(guān)念安全質(zhì)垮量技術(shù)輛措施馳、受以及環(huán)督境保護(hù)安和職業(yè)申健康安蠢全防護(hù)突措施等叨。參加紅安全生南產(chǎn)檢查有，重點臨檢查技根術(shù)措施睛的落實尸情況，絕制止違識章指揮鎖、違章責(zé)操作。銳參加安頁全質(zhì)量勿事故的向調(diào)查處值理，并萬根據(jù)事浸故原因嘗分析完盆善技術(shù)寧方案和女技術(shù)措驢施。要連根據(jù)工驗程特點靈進(jìn)行工際程風(fēng)險監(jiān)評估，孫認(rèn)真識婆別危險澤源，并忠制定應(yīng)旁急預(yù)案材。甘積極參燃加勉全面質(zhì)東量管理務(wù)，以實亮施科學(xué)秀的管理匹方法為刃手段，盈保證產(chǎn)竟品質(zhì)量宏、提高他企業(yè)自辮身素質(zhì)式、增強(qiáng)唯市場競姥爭能力紛。賤5遣.2忌環(huán)境保紡護(hù)與文資明施工消、綠色成施工技括術(shù)工作坑根據(jù)國倆家和工狐程所在食地的有宴關(guān)環(huán)境牢保護(hù)與項文明施其工、綠夏色施工蠶的法律匆、法規(guī)宣、政策演，評估塑施工可棕能對當(dāng)域地環(huán)境類造成的州影響，自制定切裕實可行呈的環(huán)境抱、文明勞、綠色貌施工方腎案及保衣護(hù)措施蒼。堅5油.盯3誼欄標(biāo)準(zhǔn)化披工作乓技術(shù)標(biāo)就準(zhǔn)應(yīng)首切先使用閑企業(yè)標(biāo)城準(zhǔn)，其絲次采用凳地方標(biāo)秋準(zhǔn)、行采業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聚和國家半標(biāo)準(zhǔn)。毫企業(yè)標(biāo)濃準(zhǔn)應(yīng)在粥滿足地庭方標(biāo)準(zhǔn)歉、行業(yè)兇標(biāo)準(zhǔn)和墾國家標(biāo)崇準(zhǔn)的基淘礎(chǔ)上，冠根據(jù)企出業(yè)實際防需要提神出更高閑的標(biāo)準(zhǔn)尿要求。避做好新腰頒技術(shù)旗標(biāo)準(zhǔn)的娛宣貫，之積極參懸加各級雁技術(shù)標(biāo)翁準(zhǔn)的修乳訂，及出時更新樓企業(yè)標(biāo)追準(zhǔn)。揪5國.斑4武簽物資、葛設(shè)備技背術(shù)管理寧根據(jù)工饞程需要滲，提隸出揮物資牧數(shù)量及中質(zhì)量要棚求和設(shè)姐備能力瘡需求數(shù)擠據(jù)，掌擁握常用婆周轉(zhuǎn)材荷料的性棄能和技李術(shù)參數(shù)饞，熟悉糊常用大東型機(jī)械瞞的作業(yè)佳性能和急施工能三力，幕根據(jù)工酬程規(guī)模趟、工期赴目標(biāo)、牢工藝要饑求，科哨學(xué)計算計所需專們項設(shè)備津和套周轉(zhuǎn)材鼻料柄數(shù)量，萄提報物梳資、設(shè)段備需求耳計劃，轉(zhuǎn)在施組機(jī)安排中娘合理選扯用物資儀、設(shè)備閣等。眨5址.閑5假迫工程保倡修技術(shù)求工作朗對于竣蠟工后交襪付建設(shè)智單位使叉用的工穿程，在呀使用過票程中發(fā)林現(xiàn)工程灰缺陷時沿進(jìn)行缺負(fù)陷原因民分析，挺認(rèn)真編促制保修布處理方私案并交青底，做各好保修洲過程技畜術(shù)控制抄和服務(wù)屢。根據(jù)頃工程缺名陷發(fā)生柳頻率，雹制定相逆應(yīng)的質(zhì)風(fēng)量通病變防范措隨施，提價高企業(yè)扯在杜建工程悄質(zhì)量控腔制水平蔽。拔5資.太6余妙技術(shù)人走員培訓(xùn)汪有組織騙的對工卻程技術(shù)癥人員實熟施技術(shù)惡培訓(xùn)，泄鼓勵技急術(shù)人員近更新知令識，有甚計劃的慮組織技猴術(shù)交流烈和觀摩扛，組織經(jīng)學(xué)習(xí)技允術(shù)標(biāo)準(zhǔn)膝、管理膀文件和淡先進(jìn)的浙施工技帝術(shù)。組舒織訂購腰科技雜耽志、專逮業(yè)書籍筍并發(fā)放溝使用，嫁組織指杠導(dǎo)工程參技術(shù)人費員撰寫嗽技術(shù)報掩告、論購文和技項術(shù)總結(jié)招，鼓勵冶對外交些流和發(fā)孔表。為倦新技術(shù)宿、新設(shè)仁備、新寺工藝、抄新材料攔的使用富組織專壩題調(diào)研漠，加強(qiáng)議與外單燈位的學(xué)毫術(shù)交流爐活動，周為工程彈技術(shù)人澇員進(jìn)修懷深造創(chuàng)除造條件磁。她5霉.陸7塌鴉科技信東息鋤圍繞企螺業(yè)科技遵發(fā)展戰(zhàn)慣略，開尖展多種拋形式的饒信息調(diào)潔研、分茄析國內(nèi)定外科技莫動態(tài)茶和各專洪業(yè)發(fā)展波趨勢深，為各噴級決策掃部門、瑞科研、粒生產(chǎn)部攀門提供胖科技信極息咨詢寫服務(wù)。窄積極利卡用網(wǎng)絡(luò)療實現(xiàn)信撿息收集豆、交流薪，擴(kuò)大讀企業(yè)信察息資源裂，促進(jìn)中信息資錘源的共京享，加摩速信息枝資源的立開發(fā)利抱用。收搞集國內(nèi)援外的新坦技術(shù)、腿新成果坑等各類肢適用技權(quán)術(shù)為企歇業(yè)服務(wù)立，編印度科技信君息刊物抱，進(jìn)行淡信息傳兄遞和學(xué)眠術(shù)交流乘。鏈二評艷技術(shù)責(zé)豬任制類1冶招總體害要求悔1.1發(fā)制定技盒術(shù)責(zé)任六制的目較的諒為加強(qiáng)匯技術(shù)管鹿理，提您高施工娛技術(shù)管改理水平搖，適應(yīng)放企業(yè)生歉存和發(fā)籌展的需耐要，明點確職責(zé)面，充分從調(diào)動各掙級技術(shù)駕人員的敬積極性降，依據(jù)刑中國中營鐵四局勢集團(tuán)達(dá)一體化昆管理體得系文件撓，結(jié)合苗企業(yè)的美施工運技術(shù)框管理實叔際，特懶制定本均技術(shù)責(zé)惱任制。邀1.2顯圣三級技董術(shù)責(zé)任剩制內(nèi)容齒中國中佛鐵四局既集團(tuán)輕按管理吼體系建瞧立局、售子燙(殼分旺)羊公司、怕項目經(jīng)犯理部謀(節(jié)指揮貿(mào)部姐)諒三級技輪術(shù)責(zé)任牙制，各材級設(shè)總瓣工程師車負(fù)責(zé)全夠面技術(shù)柳工作，創(chuàng)實行技結(jié)術(shù)業(yè)務(wù)簡的統(tǒng)一披領(lǐng)導(dǎo)和這分級管叼理。澡1.3爬腔各級總超工程師始職責(zé)要揉求等各級總?cè)莨こ處熮k是同級矩管理層貼中負(fù)責(zé)量技術(shù)工英作的最襯高行政殘負(fù)責(zé)人晚，在第臟一管理烘者領(lǐng)導(dǎo)貫下工作跨，行使槍技術(shù)領(lǐng)辟導(dǎo)職權(quán)泛，并承卻擔(dān)技術(shù)堡責(zé)任。曉技術(shù)業(yè)屯務(wù)受上址一級總榴工程師煉領(lǐng)導(dǎo)，急領(lǐng)導(dǎo)本精單位技受術(shù)業(yè)務(wù)緞部門并鈔負(fù)責(zé)指佩導(dǎo)其工宰作，對驅(qū)職責(zé)范滾圍內(nèi)的膠工作有胸最終的畜決定權(quán)款。對本交級科研翼開發(fā)和釀施工技捆術(shù)管理向有決策剝權(quán)，對引所屬技猛術(shù)人員跌的使用膝、晉升腳、調(diào)配義、獎懲典等有首低要建議盯權(quán)。各經(jīng)單位對腫技術(shù)基人員擋的變動努任用，猴主要領(lǐng)誼導(dǎo)應(yīng)征界求總工梨程師意福見，作檔好統(tǒng)籌列調(diào)配工替作，以詠利技術(shù)挖工作育開哨展。鑒1.4毀恥各級技耳術(shù)管理峽部門職引責(zé)要求努各級技墓術(shù)管理腿部門在堪同級總市工程師醒領(lǐng)導(dǎo)下百，負(fù)責(zé)枯本單位此職責(zé)范羽圍內(nèi)的弟施工技尤術(shù)管理碼日常工血作。靜1.5踢繡各級技財術(shù)人員異職責(zé)要密求戰(zhàn)1天遵守《革施工技哥術(shù)管理亭辦法》世。黨2售堅持嚴(yán)械謹(jǐn)、實固事求是判的科學(xué)勺態(tài)度，珠樹立認(rèn)姐真、扎羅實的工泄作作風(fēng)澆。堅持危原則，中認(rèn)真貫鬧徹落實益各項技蘿術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)和規(guī)定醒，做好券本職釘工作。遙3裂不斷進(jìn)坊行知識而更新，魯要一專怎多能，絲努力成泳為某一鵲專業(yè)的延專家，斗同時具鼠有其他麻專業(yè)方住面的理恭論知識逮和烤工程實喉踐籃能力。臭在技術(shù)揮工作中杜不墨守禁成規(guī)、巴勇于探昆索和創(chuàng)好新。愧1.6編各級總楚工程師拜、女技術(shù)管舊理部門杠應(yīng)階致力實刺現(xiàn)施工左技術(shù)管憤理行為坑的規(guī)范貨化、程禮序化、蚊精細(xì)化悶、格式信化，促掃進(jìn)施工暴技術(shù)管驗理工作梢的健全包和提高裝，致力聯(lián)于培養(yǎng)養(yǎng)和提高村工程技屈術(shù)人員藝業(yè)務(wù)能助力和技鋸術(shù)素質(zhì)出，努力賣推廣新煌技術(shù)、妥新工藝屈、新材猜料、新醬設(shè)備的休應(yīng)用，棉提高信源息化管兔理水平吩。器2月 圈局技術(shù)辮工作職耐責(zé)墊2.氧1原局總工扒程師技乎術(shù)工作全職責(zé)抄2.1壟.1賞負(fù)責(zé)局介施工技室術(shù)管理升和科研敘開發(fā)桑工作。腿副總工規(guī)程師按亞分工協(xié)氧助總工燙程師做家好騾相關(guān)銅工作，嬌履行相裂應(yīng)職責(zé)僵。逝2.1迫.2停尿領(lǐng)導(dǎo)和托組織制駐定企業(yè)億施工技壽術(shù)管理紋及科技捆發(fā)展戰(zhàn)帝略、實銜施辦法崗和企業(yè)港技術(shù)標(biāo)暢準(zhǔn)，并百督促企瘡業(yè)所屬部各單位孩及各部訊門貫徹忽執(zhí)行。敵對違反棵國家技仁術(shù)政策勝與技術(shù)臺法規(guī)叛，東有可能助造成事著故或經(jīng)勞濟(jì)損失傭的行為籃有權(quán)制聚止和糾中正。拴2.1且.3他噸參與審耐定企業(yè)圍的汁戰(zhàn)略嬸發(fā)展雪規(guī)裁劃，組織織便編攏制局科專技發(fā)展執(zhí)規(guī)劃，蓬組織審見查和批沾準(zhǔn)科研坦項目計形劃并督蹲促檢查仔實施。正主持編見制企業(yè)迫年度科漲研經(jīng)費蓋計劃，告經(jīng)總經(jīng)宴理批準(zhǔn)羽后負(fù)責(zé)勤審批和拒使用企卵業(yè)各項卷科研經(jīng)糟費、科鮮技進(jìn)步皮獎勵基擊金、總必工程師言基金。倘審定新香技術(shù)和壓新產(chǎn)品橋開發(fā)、雪技術(shù)引無進(jìn)、技拉術(shù)改造逆等重大霜項目的洪開支。蹤2.1沸.4促長主持企度業(yè)科技朗成果的拳驗收、調(diào)評審和確推廣，館大力推輸動企業(yè)例技術(shù)進(jìn)瘡步，增胞加企業(yè)支的科技您積累。妄2.1卵.5烘螺組織編騾制特大再型工程論施工組秋織設(shè)計豈，并組滾織貫徹泉實施。叼組織審落批各單葛位上報央的大型熟和技術(shù)鍋復(fù)雜工針程的施歷工組織輔設(shè)計。沒2.1萄.6伯組織或宵參與特我大型建提設(shè)項目騙的施工燒技術(shù)調(diào)更查，督狐促檢查糠開工前請的各項催準(zhǔn)備工稍作。遵2.1鑒.7紹主持研象究解決困施工中高的重大界技術(shù)方狂案及技愉術(shù)難題扮并作出綠決策。穴2.1境.8姐參與施馳工過程柱控制和資施工計富劃、機(jī)糞械設(shè)備夕購置計僚劃、物奏資購置猛計劃的宗審查，伴掌握局販?zhǔn)┕ぴO(shè)策備能力團(tuán)和勞動蘆力技術(shù)聲狀況，狐參與組剃織施工偷生產(chǎn)的餅綜合平趴衡啟工作荷。第2.1拐.9好主持召深開局技搖術(shù)工作逝會議，摸審定和蔬簽發(fā)本貞企業(yè)制磚定的有水關(guān)技術(shù)岔管理盒辦法、月制度和杯各種技危術(shù)文件賽，落實剩技術(shù)責(zé)夫任制，紫提高中榮鐵四號局的施腐工技術(shù)疾管理傘水平笨。掛2.1刷.10墓領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)爛準(zhǔn)化、辦科技開虹發(fā)與推末廣、科壤技情報罷、技術(shù)起信息、它技術(shù)檔僵案、技原術(shù)保密住、工法裂、計量峰、專利盯、工程捉技術(shù)總呼結(jié)等工末作。主初管企業(yè)核內(nèi)外抗技術(shù)答交流、秘技術(shù)合哨作等工倉作。代禾表局簽考訂科技招合同或牙技術(shù)協(xié)喚議。炸2.1墓.11軌參與建漆立、運榴行企業(yè)祖質(zhì)稀量狹(戚測排量因)遇、環(huán)境瞎和職業(yè)央健康管憲理體系趕。督促云檢查特場大型項假目工程樹質(zhì)量保順證措施密、安全象措施、漆環(huán)保措踩施等各嗚項技術(shù)莖措施的應(yīng)貫徹執(zhí)辱行情況業(yè)。參加全重大不薦合格品氏的調(diào)查碧、評審駝、處置毫；組織擴(kuò)處理技攝術(shù)事故基，參加梅重大質(zhì)續(xù)量事故編的調(diào)查購和處理秧。到2.1講.12姥主持工童程系列統(tǒng)技術(shù)人醒員職稱局評定虎和評優(yōu)敵工作?；I對工程俘技術(shù)人殘員的使鈴用作統(tǒng)異籌安排落。協(xié)助傻總經(jīng)理瞧進(jìn)行高闊科技人舌才的引帝進(jìn)工作孫。馬2.1茅.13廈主持工背程技術(shù)目人員知征識更新峽和技術(shù)張培訓(xùn)、吼教育工霉作。訴2.頑2漫局技術(shù)局管理部聲門技術(shù)零工作職跑責(zé)摸2.2肝.1吳局技術(shù)次管理部調(diào)門是局橋技術(shù)管記理和科賢技管理捉的職能狹業(yè)務(wù)部休門，在嘆總經(jīng)理喊、總工兼程師領(lǐng)茂導(dǎo)下，妻負(fù)責(zé)日傻常技術(shù)繩管理業(yè)捷務(wù)工作午。墻2.2糕.2抄貫徹執(zhí)蝴行國家顆、行業(yè)牢、地方探政府頒浴布的法弊律、法錢規(guī)、政威策，結(jié)姓合局實睡際，主雅持?jǐn)M定返、修訂河和發(fā)羅布勻局施工脹技術(shù)管已理、科輔技管理拼等管理卵制度和沿辦法，紙并負(fù)責(zé)銳監(jiān)督、鐵檢查和廁落實。階2.2軟.3高按總工悠程師安連排籌備銅召開技揀術(shù)工作嘆會議。行研究解吊決施工寫重大技聾術(shù)問題葵、企業(yè)趣技術(shù)管稠理問題右。適時螞召開施巷工技術(shù)暖系統(tǒng)的始專業(yè)會醋議，研犁究討論誰并布置丑職責(zé)范介圍內(nèi)的好業(yè)務(wù)工走作。稍2.2答.4原跟蹤國辟內(nèi)外工略程施工見技術(shù)發(fā)活展動態(tài)燃，負(fù)責(zé)衡科技情籍報和科巖技信息玩的檢索菜和收集夢；負(fù)責(zé)蹦組織編雨制局科箏技發(fā)展骨規(guī)劃、洋年度科災(zāi)技項目設(shè)開發(fā)計賢劃以及毀科研經(jīng)表費計劃浸。竟2.2低.5梨負(fù)責(zé)科踢技開發(fā)擱項目合冒同簽訂茫、管理皮工作明，檢查膝落實科欄技項目轉(zhuǎn)執(zhí)行情蔥況；組汽織科技冊成果資蹈料收集奶、總結(jié)社、評審哀、申報坦及歸檔居工作；幸負(fù)責(zé)科稻技成果鬼管理及破科學(xué)技廉術(shù)獎勵氏工作。塵2.2姻.6模負(fù)責(zé)新肥技術(shù)、祖新工藝廳、新材口料、新拍設(shè)備的配前瞻性票研究和硬開發(fā)工高作，為扣局都可持續(xù)昂發(fā)展雪做好求技術(shù)儲察備；負(fù)串責(zé)組織基在建工謊程重大夢科技攻錯關(guān)項目凡的研究聽、實施女和管理爭工作；佩負(fù)責(zé)科載技成果己的推廣搬和推先擦工作；縮負(fù)責(zé)管盲理局專早利工作憲，執(zhí)行可國家和盒企業(yè)有懼關(guān)專利拜工作的紡管理辦市法。蒸2.2嘗.7吸負(fù)責(zé)局乖施工技串術(shù)管理陜工作，乒建立以陣技術(shù)管純理部門狀為核心載的施工關(guān)技術(shù)管季理體系缸；檢查短監(jiān)督技旱術(shù)管理息制度的妻執(zhí)行情幣況，促金進(jìn)現(xiàn)場常完善施晚工技術(shù)禍管理工靈作；參占與施工冠技術(shù)調(diào)棗查；負(fù)永責(zé)技術(shù)映文件的炊控制與所管理。竟2.2棕.8采負(fù)責(zé)組嘴織局重誤點、難抹點工程兄施工組膜織設(shè)計釣的研討飯、評審序等管理傳工作；解負(fù)責(zé)組曾織局高攪、新技弟術(shù)工程偵施工組除織設(shè)計攔的編制用工作。訂2.2鐵.9屢參與重間大質(zhì)量回事故的略調(diào)查分初析和優(yōu)蔑質(zhì)工程醋的評選況活動；用了解重汁點工程埋施工進(jìn)委度及質(zhì)襖量管理滿情況。蒸2.2邀.10蜂負(fù)責(zé)組竿織局工講法的編腸制、評辯審及獎暴勵工作既；擬箭定康工法開羅發(fā)計劃藏，監(jiān)控島開發(fā)過嗓程，組寒織工法遼推廣、彼應(yīng)用和嘉省、部啟級工法灘的推薦扯、申報柴工作；邀起草、輕修訂工杰法文件融并監(jiān)督拜實施。包2.2巴.11鍵負(fù)責(zé)局墾標(biāo)準(zhǔn)、廈規(guī)程、銜規(guī)范的王管理工見作；負(fù)奴責(zé)組織后企業(yè)技笨術(shù)標(biāo)準(zhǔn)論的制定況、應(yīng)用鴉工作；苗負(fù)責(zé)行張業(yè)主管嬸部門委揀托進(jìn)行介的有關(guān)干技術(shù)標(biāo)尺準(zhǔn)、規(guī)低范、規(guī)趴則的主只編、參田編及修地訂工作捉。社2.2童.12企參與局若各類工腎程技術(shù)俱人員的處業(yè)務(wù)能薪力吃培訓(xùn)、雀考核工勉作。器2.反3賽局工程刪管理部艇門技術(shù)恥工作職高責(zé)銹2.3秤.1竄局護(hù)工程管捐理部門添是棋局婆工程項抄目施工活生產(chǎn)管剃理的職話能業(yè)務(wù)幟部門，議在總經(jīng)列理、生磨產(chǎn)副總掉經(jīng)理、宵總工程妻師的領(lǐng)慈導(dǎo)下，靈建立以說工程管價理部門誠為核心她的施工洗生產(chǎn)指槍揮系統(tǒng)騙，負(fù)責(zé)寒全寨局搭工程項其目施工昨生產(chǎn)的歸組織、虛協(xié)調(diào)、鋼管理、扮控制工家作。熱2.3雕.2稻貫徹執(zhí)顧行國家去、行業(yè)斥、地方欲政府有杜關(guān)工程跑建設(shè)的戶政策、移法規(guī)、烈規(guī)范、肯標(biāo)準(zhǔn)等殲，結(jié)合邀局環(huán)實際，救主持?jǐn)M斤訂、修蹄訂和發(fā)條布宜局扮項目管用理制度啟標(biāo)準(zhǔn)、曾工作細(xì)品則和考貿(mào)核辦法繼，并負(fù)范責(zé)監(jiān)督剖、檢查屑和落實徒。頑2.3羨.3龜對全集條團(tuán)在建文項目中磁確定的哄事關(guān)全泊集團(tuán)信吩譽、體剝現(xiàn)集團(tuán)形綜合實廊力的重長點工程呆項分目勻(芬直管項獻(xiàn)目鉛)搭的施工類調(diào)查、沒施工組蹄織、施癢工過程雪控制、墾成本管苦理和工抽期兌現(xiàn)棍等實行邊監(jiān)督、鈔檢查和湊控制管粉理。提表出組建械項目經(jīng)裁理醒部霜(鐮指揮傍部層)測建議，碰參加審涼定重點臺工程項茅目醫(yī)(澤直管項誕目醉)饑的施工褲組織設(shè)筍計，對纏重點工扯程項伶目蚊(園直管項但目從)旋現(xiàn)場施裁工技術(shù)察管理工母作進(jìn)行紡監(jiān)控、勢檢查、甘指導(dǎo)。凍監(jiān)督、浸指導(dǎo)直殘管工程大項目資擇源配備瞇、協(xié)作把隊伍的娘選擇和粗管理工既作。悉2.3待.4翁經(jīng)常深停入現(xiàn)場嚇，檢查研落實集妹團(tuán)重點便工程項泳目隔(貨直管項樓目傲)養(yǎng)施工組摧織設(shè)計言實施情薦況，針欲對項目蜻的安全蛋、質(zhì)量西、進(jìn)度違、成本測情況進(jìn)巾行研究恭分析，被及時發(fā)采現(xiàn)存在餓的問題職，聯(lián)系電相關(guān)部鳥門采取兆針對性霞措施，國確保施辭工生產(chǎn)你正常進(jìn)煤行。征2.3勤.5音對委托需子壽(農(nóng)分劇)崗公司管輝理的工老程項目舉的計劃咐實施、肯施組落倍實、工矛期進(jìn)度匯等實行輪監(jiān)督、彎檢查、裳控制。唯對漏子鄭(懇分下)魯公司獨主立中標(biāo)齒的工程華項目按播照相關(guān)錘規(guī)定進(jìn)盯行監(jiān)控須指導(dǎo)。摧2.3哲.6襲編制全嫁局年度器施工組諷織安排筐、重點聾工程施稍工安排鍛和創(chuàng)優(yōu)泛規(guī)劃，董以及什局哀年度、途季度施炭工生產(chǎn)友計劃。優(yōu)2.3矩.7夢參與制仗定全局刑的管理膝、施工販及技術(shù)年規(guī)劃。巾參與審唉定重大仆技改方召案。針2.3雖.8鍋負(fù)責(zé)全評局施工值調(diào)查管薄理工作奮，組織集集團(tuán)重膊難點工臉程項目家施工調(diào)恨查。檢梳查指導(dǎo)羨局拉其它工純程項目蠢施工調(diào)補(bǔ)查工作劫，負(fù)責(zé)璃制訂天局筑施工調(diào)咱查管理塞標(biāo)準(zhǔn)和新要求。到2.3狂.9宅負(fù)責(zé)全辰局測量睜管理工積作，負(fù)紛責(zé)提出揉和修改籠測量管鋪理規(guī)章誓制度和應(yīng)辦法，顯檢查測嚼量復(fù)核醋制和各彼級測量苦機(jī)構(gòu)的量運行情模況，監(jiān)搭督和指喇導(dǎo)史子槽(郊分宵)刑公司的跳測量工佳作。賴2.3既.10郊酬負(fù)責(zé)工徒程技術(shù)膀總結(jié)工切作，按呈時提出易工程技暈術(shù)總結(jié)戀編寫計寫劃，組少織特大浙型工程絨技術(shù)總工結(jié)的審匆核、修眠訂、成宮稿工作庭。僵2.3局.11御負(fù)責(zé)工撥程交付票、回訪規(guī)和保修聲工作。況指導(dǎo)竣痕工文件繼的編制形。組織刷或參加怪特大型位工程的以交驗工蟻作。組琴織相關(guān)工部門制斧訂工程槍保修技保術(shù)方案轉(zhuǎn)。纖2.3豐.12士負(fù)責(zé)集沾團(tuán)機(jī)械效設(shè)備管割理工作慨。對集贏團(tuán)各成舍員企業(yè)剪的機(jī)械啞管理工按作進(jìn)行紛監(jiān)督、拳檢查、知指導(dǎo)。舟2.3忍.13懸負(fù)責(zé)集謊團(tuán)物資勝管理工繼作。對飼集團(tuán)各扶成員企萄業(yè)的物插資管理夏工作進(jìn)葉行監(jiān)督勵、檢查用、指導(dǎo)折。鄉(xiāng)2.3兵.14湊對項目狂經(jīng)理及匪物資管桐理、機(jī)撿械設(shè)備條管理等球相關(guān)管商理人員快培訓(xùn)提姻出主導(dǎo)可性意見菜，并配協(xié)合培訓(xùn)念主責(zé)部耕門共同猜組織實古施。娘2.4諷患試驗檢粘測管理代部門技喚術(shù)工作鳥職責(zé)辮2.4凝.1統(tǒng)形局試驗掏檢測管貸理部門欺是局試河驗檢測然工作的拿管理中臺心和試倆驗檢測截技術(shù)的礦咨詢服撞務(wù)機(jī)構(gòu)恨，直接蟲在局總貿(mào)工程師微領(lǐng)導(dǎo)下借，對局褲各級試撇驗檢測喜機(jī)構(gòu)的屑業(yè)務(wù)進(jìn)排行管理通、監(jiān)督蹈、檢查熟并提供提咨詢榨指導(dǎo)奏?？?.4看.2字巖貫徹執(zhí)白行國家短標(biāo)準(zhǔn)、壘規(guī)范、檢規(guī)程或景行業(yè)標(biāo)劑準(zhǔn)，負(fù)塵責(zé)試驗刊檢測工震作方面膽有關(guān)新物標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)規(guī)范、駕規(guī)程的燙收集和策宣貫工灘作；執(zhí)礎(chǔ)行局有寸關(guān)規(guī)章悼制度、勢規(guī)程和惠指示，丟根據(jù)需禿要制定枯相應(yīng)的論實施細(xì)塌則。但2.4存.3刷負(fù)責(zé)指幻導(dǎo)局各挖級試驗煤檢測機(jī)段構(gòu)各項計試驗檢破測工作憤的開展儉，監(jiān)督釘各項試慶驗檢測樸工作按宵質(zhì)量體邀系文件合的要求等進(jìn)行。批如有必群要，有縫權(quán)責(zé)令烈局內(nèi)的息試驗檢密測部門鞭對某工秀程質(zhì)量終參數(shù)或孟某試驗贏技術(shù)參顆數(shù)進(jìn)行暫現(xiàn)場檢訊測或驗映證。奇2.4暫.4微賠局試驗庭檢測管綱理部門箱在施工吧現(xiàn)場主端要職能著是指導(dǎo)垮、鹿監(jiān)督檢無查掌和矛監(jiān)督檢門驗。硬2.4擔(dān).5字按要求牢負(fù)責(zé)對籮各單位訪上報的薯標(biāo)準(zhǔn)試濃驗項目終進(jìn)行審雄核或復(fù)誕驗。協(xié)確助重點韻項目的莖標(biāo)準(zhǔn)試缸驗的各苦種試驗?zāi)z測參智數(shù)設(shè)計染，協(xié)助膜制定質(zhì)遮量保證取措施，震協(xié)助有缺特殊要墳求和技稅術(shù)難度岸的工程煉有關(guān)試貧驗方案蠟的制訂爆。春2.4稠.6宋殖負(fù)責(zé)對易各級試懶驗檢測扭機(jī)構(gòu)的越試驗檢室測人員漿上崗資誕質(zhì)進(jìn)行貌審查確簽認(rèn)；負(fù)殺責(zé)對怠子隙(看分馳)鍛公司或士項目經(jīng)蹲理部（覽指揮部尤）試驗?zāi)龣z測機(jī)瓦構(gòu)赴和刻試驗檢績測人員逃的責(zé)任法追究或古評價工米作，協(xié)數(shù)助組織媽試驗檢煤測人員峰的培訓(xùn)氣和考核劃工作，繭建立局險試驗檢懸測人員行臺帳。乏2.4許.7燭圍負(fù)責(zé)組愛織召開匙局試驗雜工作會揀議、專懷題技術(shù)扶會議，何總結(jié)交炭流經(jīng)驗掌，定期壇開展局巨試驗檢不測系統(tǒng)您業(yè)務(wù)考更核和評腿比活動營。黃2.4永.8尾指導(dǎo)和少監(jiān)督局吐試驗檢職測儀器縣設(shè)備的央計量管房理工作洲和各級蓋試驗檢概測機(jī)構(gòu)貫試驗檢替測能力糊驗證考現(xiàn)核工作豬。娛2.4宋.9華弟負(fù)責(zé)督覽促各級鍬試驗檢質(zhì)測機(jī)構(gòu)啦的試驗溉資料收務(wù)集、積邁累和整遼理工作果，對局疫重要的轎試驗資志料進(jìn)行奮收集、遠(yuǎn)整理和諒統(tǒng)計分鬧析工作側(cè)，對分壟析結(jié)果傅提出針厘對性的罰措施。子2.4吐.10涼仗參與局架重點工君程施工慕調(diào)查；果了解有輔關(guān)重點憑工程施污工進(jìn)度績及質(zhì)量漆情況；殊參與重鑒大質(zhì)量判事故的吐調(diào)查分帝析和優(yōu)己質(zhì)工程閘的評選依活動。滴2.4好.11探涂參與有三關(guān)新的籍材料、劇工藝、姜結(jié)構(gòu)及尾其檢測婦方法試投驗研究州，推廣蜻混凝土披“雞雙逗摻匯”顛等先進(jìn)書技術(shù)。厘3齒奪子鴿(震分些)誠公司技算術(shù)工作船職責(zé)遮3.摧1姐子玩(悟分曲)親公司總導(dǎo)工程師聚技術(shù)工航作職責(zé)縮3.1埋.1料子偷(姜分邊)濱公司總雨工程師弱是主管已技術(shù)工省作的行討政職務(wù)怒，是子沸(緩分鉤)辨公司領(lǐng)讀導(dǎo)班子甘中負(fù)責(zé)續(xù)技術(shù)工鍋作的最冤高負(fù)責(zé)匪人，在鴿子儲(努分父)燃公司總說經(jīng)理領(lǐng)蹲導(dǎo)下工討作，負(fù)暗責(zé)全公功司技術(shù)輩管理和盛科技工度作，行揉使技術(shù)激領(lǐng)導(dǎo)職嶺權(quán)，承謀擔(dān)技術(shù)獸責(zé)任。埋業(yè)務(wù)上掀受門局往總工程蔥師領(lǐng)導(dǎo)丈，直接妨領(lǐng)導(dǎo)本絨公司相欄關(guān)技術(shù)贊業(yè)務(wù)部雜門并負(fù)樓責(zé)指導(dǎo)歲其工作倍，指導(dǎo)閱公司所仙屬各項肅目總工雀程師有微效行使雷職權(quán)。畜副總工慕程師按暢分工協(xié)友助總工編程師做簽好技術(shù)繞管理和敏科技管沿理工作增，履行踏相應(yīng)職溉責(zé)。者3.1仙.2爐貫徹執(zhí)稼行國家豆、行業(yè)沉、地方誰在工程沙建設(shè)方工面的法戚律、法掏規(guī)、方糖針、政款策、標(biāo)尸準(zhǔn)、規(guī)墊范和上浴級的有稻關(guān)技術(shù)票文件；伯做好施壺工技術(shù)摧管理方激面的組打織、協(xié)贏調(diào)、實田施工作羨。取3.1修.3野負(fù)責(zé)本家公司施贈工技術(shù)橋管理行吉為的規(guī)殊范化、流程序化塞、精細(xì)鳴化、格敏式化，裝致力于駕技術(shù)管裳理工作恐的持續(xù)涌改進(jìn)，趕致力于傲本公司曲范圍內(nèi)攤工程技?xì)q術(shù)人員狂業(yè)務(wù)能熱力的提嚷高和技曬術(shù)素質(zhì)目的培育繼，致力邀于新技鴿術(shù)、新瓣工藝的帥推廣應(yīng)鳥用，并葵負(fù)責(zé)推饅進(jìn)信息旦化管理馳。請3.1疫.4速按照箏局征《施工邪技術(shù)管府理辦法累》的要丈求，組務(wù)織建立峰和細(xì)化張以下制廈度，對快本公司巷的技術(shù)挽工作實蒸施有效榨管理。徒1復(fù)建立本怠公司施乳工技術(shù)世管理儀體系敏，明確命技術(shù)管題理部門泉及其職伍責(zé)脆；箭2童建立完或善的技業(yè)術(shù)文件耀簽字制藥度、技耀術(shù)復(fù)核妙制度、抄技術(shù)工獎作交接膽制度、澇技術(shù)交鏟底制度脖、腔技術(shù)工俱作臺帳殖及資料垂統(tǒng)計制扛度、技連術(shù)資料燦保管制慢度、工懲程記錄攪保存制齡度松等；臭3愧建立定祥期檢查畏評比制永度，通渠過工作炕總結(jié)和坑經(jīng)驗交固流提高藍(lán)管理水思平。勵3.1盛.5訂主持烘本公司揉工程系散列技術(shù)收人員職籌稱評定筑和評優(yōu)父工作。嗚對技術(shù)犁人員的暗使用、膚晉升、曲調(diào)配、續(xù)獎懲有舍首要建鏈議權(quán)。邀對于覆公司所紹屬各單賞位技術(shù)畫人員合的變動促任用，崗應(yīng)兆積極與險主要領(lǐng)桐導(dǎo)巧進(jìn)行冤溝通芹和建議絹，作好恢統(tǒng)籌調(diào)慨配工作識，以利育于施工轉(zhuǎn)技術(shù)管剃理工作掛的開展擔(dān)。鴿3.1要.6幸主持召興開本公介司技術(shù)招工作會雞議，調(diào)造查研究選工程技更術(shù)誰管理期工作的敞現(xiàn)狀，鵝提出針康對性的豈整改喝措施。奴3.1騙.7界對本公狗司工程味技術(shù)人票員帳的徒知識更贊新培訓(xùn)篇工作進(jìn)案行規(guī)劃榮、安排歲，并督疾促落實毅。竿3.1揪.8仙組織或檢參與施企工技術(shù)姑調(diào)查，東組織編哪制士、炭修訂本群公司瓦重難點幕工程的冷施工組陸織設(shè)計弱，必要消時報爬局猜評審、搶審批；罰組織審嬌定公司缸所屬各控單位上迅報的施績工組織義設(shè)計和褲關(guān)鍵工紐序施工占技術(shù)方舉案。經(jīng)污常深入隆施工現(xiàn)忙場檢查死、指導(dǎo)棍施工屋技術(shù)管宜理工作域，檢查欠、現(xiàn)督促各齡項施工梯組織設(shè)超計的實袋施熊；汁主持研受究、審回定施工界中的重霜大技術(shù)哥問題或爆施工方時案，窩并留及時做怒出決策離。灶3.1哀.9撇爆組織編勝制淹、苗實施全磁公司科廊研開發(fā)曾計劃辦，袋在施工致中總結(jié)侮推廣新礎(chǔ)技術(shù)、樣新工藝越、新設(shè)善備、新滅材料。計掌握這批準(zhǔn)欲全公司撥科研經(jīng)蒜費的使咽用，落跟實科研琴項目合改同執(zhí)行拖情況，犯及時組肺織科研此成果的庫總結(jié)上屯報工作滲，促進(jìn)賣科技成稈果和新勁技術(shù)推自廣應(yīng)用纏并轉(zhuǎn)化公為生產(chǎn)智力，提咳高企業(yè)海效益。森3.1舉.10杯組織工濕程技術(shù)覆總結(jié)編總寫、工隆法開發(fā)拉、專利癥申請、快計量找管理裹和企業(yè)碗標(biāo)準(zhǔn)化讓工作，膨領(lǐng)導(dǎo)本外公司試蓄驗和科紀(jì)技檔案暖工作。思3.1雁.11猛參與編走制公司騙年度施沾工組織撓安排，程組織編撐制公司峽創(chuàng)優(yōu)規(guī)刮劃鄉(xiāng)以及慰保證工鬧程質(zhì)量幟、安全姥生產(chǎn)、叮環(huán)境保繪護(hù)貫的員技術(shù)措慘施等。標(biāo)3.1危.12璃參加安喪全、質(zhì)狐量檢查鏡，主持劍或參加錄質(zhì)量、姐安全事受故的調(diào)盞查處理斜。摧3.慈2野子透(客分葡)閱公司技封術(shù)管理岡部門技款術(shù)工作芝職責(zé)族3.2腔.1晨撈行政上宋受公司收總經(jīng)理岔領(lǐng)導(dǎo)，悔業(yè)務(wù)上覆受公司猛總工程射師恨領(lǐng)導(dǎo)、浪局饞相關(guān)業(yè)擱務(wù)部門各指導(dǎo)。池負(fù)責(zé)本幫公司施紀(jì)工技術(shù)遵管理日法常工作今，制定儲施工技友術(shù)管理陣辦法，永做好施臟工技術(shù)個管理方朋面的組倉織、實害施工作在。對所鳳屬項目掩經(jīng)理部犬的施工阿技術(shù)管慘理工作唉進(jìn)行檢倘查、指師導(dǎo)和監(jiān)考督，并抹定期進(jìn)蝕行技術(shù)蘿系統(tǒng)檢鋪查評比謝。芒3.2回.2必正確貫傭徹執(zhí)行圣國家、梁行業(yè)、差地方在藍(lán)工程建隙設(shè)方面解的法律塌、法規(guī)結(jié)、方針北、政策趟、標(biāo)準(zhǔn)蘿、規(guī)范規(guī)和上級菠的有關(guān)獲技術(shù)規(guī)勾定和指驅(qū)令；負(fù)顫責(zé)組織拉制定、翁審傍查終企業(yè)技粘術(shù)標(biāo)準(zhǔn)象并實施計控制；貌監(jiān)管、勉指導(dǎo)各獄項目經(jīng)五理部的媽標(biāo)準(zhǔn)、剃規(guī)范學(xué)恐習(xí)、應(yīng)誠用和管問理工作歉，并檢先查、督嘉促其所背需標(biāo)準(zhǔn)睛規(guī)范的期及時更益新、補(bǔ)喘充。提余報對施梯工規(guī)范芬、施工段規(guī)程和刑驗收標(biāo)獄準(zhǔn)的修脹改意見尚。站3.2榮.3膠協(xié)助腳總工程礙師建立助本公司捉技術(shù)管墓理延體系路，建立薦和細(xì)化刃各項技壁術(shù)管理溫制度，踢明確侮本挎部門職講責(zé)工，暗實施有撥效的技洋術(shù)管理證。飛3.2穿.4像及時掌嶺握本公澡司技術(shù)劑人員的盟思想和督工作情欲況；提寺報公司挖技術(shù)人嗚員的知耳識更新菌、技術(shù)野培訓(xùn)計盒劃，并援組織參輔與培訓(xùn)陰授課，界做好培患訓(xùn)取證肌工作。徐對技術(shù)辯人員的澆調(diào)配和古考核提容出建議倘和意見朵。遲3.2榴.5茄組織、并參加、畏協(xié)助主粘持重要眉的技術(shù)碑工作會匠議，研朋究解決色重大技吧術(shù)難題覺；關(guān)注刪國內(nèi)、容外施工苗技術(shù)的庭發(fā)展疊情況吉，研究喪、消化利、吸收偉新技術(shù)廉、新工寒藝，做段好技術(shù)屈儲備工時作。瓦3.2龍.6狡做好計攜量管理衡、工法食管理、紡科技開撤發(fā)、技侵術(shù)總結(jié)殘、專利難管理和窯企業(yè)技鏡術(shù)標(biāo)準(zhǔn)銷等工作蟲。負(fù)責(zé)莖公司中慮、長期幻技術(shù)發(fā)確展規(guī)劃魄的制定賣和科技與推先工些作，具薦體組織匪新材料遣、新工蒙藝、新堂技術(shù)火、新設(shè)皆備朱的應(yīng)用叮，并對白應(yīng)用過殺程實施失監(jiān)督檢徹查與指漸導(dǎo)。旺3.2兔.穴7膛對控公司淺在建項杰目的施許工調(diào)查棄、動工程測沸量、常施工過搏程控制語、成本亂管理和有工期兌康現(xiàn)等實如行監(jiān)督宜、檢查頑和監(jiān)控勉管理，武對項目墾現(xiàn)場施鈔工技術(shù)鋪管理工脈作進(jìn)行吹監(jiān)控、限檢查、蓋指導(dǎo)。殃3.2牲.桌8疏參加工輝程質(zhì)量娃、安全恒、機(jī)械皇事故的哭調(diào)查分薪析處理畝會議，滴提出改銅進(jìn)措施濾。釋3.2屬.丘9誦參加重慘點項目題建設(shè)單包位和上肉級單位掃組織的箭技術(shù)交認(rèn)底會，筋向項目趁經(jīng)理部返進(jìn)行技伸術(shù)管理江交底。封3.2耍.醋10猛在總工萍程師組澤織下主斗持編制墳公司所抵屬大型愉工程和驕技術(shù)復(fù)期雜工程狗的施工莖組織設(shè)快計，提階出技術(shù)該組織措蟲施，剛按程序鴿審批后暫監(jiān)督聞實施。耗組織審撇定公司層所屬項口目經(jīng)理謀部上報爛的施工綿組織設(shè)嗽計和關(guān)界鍵工序鼓施工技氧術(shù)方案黎，并檢伍查指導(dǎo)金、督促割實施。疼3.2良.1溫1捕指導(dǎo)監(jiān)腔督所屬儀項目經(jīng)涼理部接單收、購聾置、分漆發(fā)使用臘工程所稿需設(shè)計細(xì)文件、濟(jì)規(guī)范、旱規(guī)程、魯規(guī)則等瞎技術(shù)標(biāo)忌準(zhǔn)以及燦有關(guān)標(biāo)大準(zhǔn)圖、奔通用圖棋、定型范圖，掌攤握其有剃效性。漁3.2尖.1氣2無經(jīng)常深稼入現(xiàn)場秘調(diào)查研側(cè)究指導(dǎo)紛施工，擇及時解翻決施工映中存在杠的技術(shù)何問題，腹保際障押所屬工橫程項目幫順利施屯工。定萬期組織訪并參與東對全公幟司技術(shù)儲系統(tǒng)進(jìn)碗行檢查伸評比，只召開技冬術(shù)交流蝶會議，栽研究分奉析并布棗置職責(zé)昨范圍內(nèi)突的業(yè)務(wù)黨工作。點3.2鴿.1料3步指導(dǎo)督拐促項目碰經(jīng)理部呆組織編間制竣工距文件，析參加或嘴組織竣矮工驗收有工作，輝參與叫督促項揮目經(jīng)理幸部處理析初驗提式出的整瞎改問題輔及正式轉(zhuǎn)驗交后玻的遺留間問題，利協(xié)助剖辦理竣稻工交接智簽認(rèn)手歪續(xù)。沈3.2槐.1工4燙負(fù)責(zé)組昆織或指飲導(dǎo)辦理怠工程項竊目的設(shè)感計變更水、計量夢支付晴(術(shù)驗工計異價湊)苦、調(diào)概抗索賠、落末次清謙算工作君?；\3.2壤.1孕5述負(fù)責(zé)工民程技術(shù)炒總結(jié)工蜂作。按銅時提出準(zhǔn)工程技己術(shù)總結(jié)者編寫計瓜劃，組泰織大型亦工程技手術(shù)總結(jié)鎖的審核未、修訂劃、成闊稿舒工作。春3.2椒.1勵6宰負(fù)責(zé)工狡程交付潛、回訪欲和保修偽工作豎，漆組織制宇訂工程述保修技偏術(shù)方案愈。也3.2自.1竹7諸對朱公司育各繼項目經(jīng)盼理部衡的物資膠、娃機(jī)械究技術(shù)憐管理工移作進(jìn)行瞇監(jiān)督、覽檢查、兼指導(dǎo)。柴3.茫3暖子析(芒分槽)拜公司試包驗檢測放管理部吊門技術(shù)上工作職宮責(zé)日3.3饑.1衫子帥(哥分密)辯公司試誤驗檢測見管理部席門是本杜單位試扣驗檢測科工作的賠管理中起心和試儉驗檢測抹技術(shù)的津咨詢服勉務(wù)機(jī)構(gòu)碑，在本淋單位總體工程師華領(lǐng)導(dǎo)下晨，對本輔單位試徒驗檢測河業(yè)務(wù)進(jìn)遮行管理杠、監(jiān)督言、檢查填并提供葛咨詢悔指導(dǎo)惡。醋3.3掀.2連貫徹執(zhí)赤行國家祖標(biāo)準(zhǔn)、濃規(guī)范、四規(guī)程或輝行業(yè)標(biāo)錦準(zhǔn)，負(fù)側(cè)責(zé)試驗習(xí)檢測工配作方面撓有關(guān)新躬標(biāo)準(zhǔn)、昌規(guī)范、畢規(guī)程的擦宣貫工張作；執(zhí)富行局有飽關(guān)規(guī)章蛋制度、抖規(guī)程和終指示，跪根據(jù)需祝要制定溪相應(yīng)的策實施細(xì)府則。鄰3.3情.3準(zhǔn)負(fù)責(zé)指苦導(dǎo)本單味位業(yè)務(wù)系范圍內(nèi)紗各項試呈驗檢測搶工作的爪開展，孔監(jiān)督各魔項試驗驢檢測工暢作按質(zhì)安量體系數(shù)文件的浙要求進(jìn)膀行，按這要求編主寫管理今監(jiān)督和斬檢查月正度實施城計劃，翼對下設(shè)鉛試驗檢六測機(jī)構(gòu)轟進(jìn)行檢塊查，對勸施工現(xiàn)汪場工程躬質(zhì)量進(jìn)內(nèi)行抽樣涉檢測。宵3.3財.4惹子手(激分裙)呈公司試耗驗檢測午管理部或門是施頓工現(xiàn)場秋試驗檢廁測工作班的直接笑管理者私，霜強(qiáng)淡化施工洗現(xiàn)場試雞驗管理恥和監(jiān)督緊，在檢港查中發(fā)載現(xiàn)因施個工失控榴而影響蠅工程質(zhì)已量的現(xiàn)抓象有權(quán)明予以制穴止。陶3.3我.5究負(fù)責(zé)施琴工現(xiàn)場蓋試驗機(jī)叉構(gòu)籌建擁工作，復(fù)作為主教要責(zé)任盜單位，品對施工閘現(xiàn)場試品驗室的廚設(shè)決置辨(脫包括人聚員、設(shè)玉備淹等寨)旦進(jìn)行確拔認(rèn)和驗賠收。狡3.3塑.6饒按要求隨負(fù)責(zé)對笨本單位鐘標(biāo)準(zhǔn)試伏驗項目敘進(jìn)行審史核和復(fù)座驗，負(fù)幕責(zé)重點銳工程重驢點部位凱標(biāo)準(zhǔn)試慌驗的各虛種試驗訪檢測參時數(shù)設(shè)計鎖和其質(zhì)胡量保證糟措施的握制訂。熔參與有耽特殊要敞求和技薯術(shù)難度瘦的工程目有關(guān)試握驗方案海的制訂抽和實施堪。棍3.3傍.7貍負(fù)責(zé)組月織召開管本單位位試驗工仁作會議擊、專題岡技術(shù)會禿議，總擠結(jié)交流裳經(jīng)驗，妥定期開趕展本單堆位試驗辟檢測系酬統(tǒng)業(yè)務(wù)嫩考核和魄評比活算動。負(fù)牛責(zé)對本猴單位試甲驗檢測基人員上蘇崗資質(zhì)液進(jìn)行管啦理，協(xié)厚助做好溜試驗檢攀測人員運的培訓(xùn)從工作，烤建立本劃單位試注驗檢測刷人員臺名帳和個法人技術(shù)幻檔案。妄3.3奧.8挺屆負(fù)責(zé)本滋單位試墨驗檢測震儀器設(shè)曬備管腳理齡(慨包括粗購置、妥調(diào)撥、覺維修、寺升降級檔、停用劈、報廢畏、檔案豪保管槳等踐)魄工作和婚計量的管理旨工作。蝶負(fù)責(zé)本篩單位試半驗檢測揀能力驗字證考核駱工作。嶼3.3償.9厘菌負(fù)責(zé)督慧促試驗帥資料和羅有關(guān)工勝程竣工鎖驗收資理料收集古、積累栗和整理半工作，倦對本單烘位重要翻的試驗脈資料進(jìn)設(shè)行收集狹、整理撤、統(tǒng)計勻分析和慨上報工氧作，對章分析結(jié)星果提出仆針對性低的措施尺。搞3.3英.10槽參與本麻單位重岸點工程拳工地的蘇施工調(diào)拐查；了缸解有關(guān)序重點工醒程施工李進(jìn)度及干質(zhì)量情腹況；參例與重大粒質(zhì)量事液故的調(diào)漏查分析瘦和優(yōu)質(zhì)悼工程的考評選活攜動。足3.3振.11但參與有頸關(guān)新的裝材料、異工藝、黃結(jié)構(gòu)及腰其檢測條方法試棵驗研究樂，推廣并混凝土械“陷雙廣摻綠”尚等先進(jìn)男技術(shù)。豬3.3其.12即負(fù)責(zé)編隙制年度仍試驗工習(xí)作計劃叛以及試?yán)豺灲?jīng)費渡計劃，速負(fù)責(zé)各壞類資料串上報工嫌作。赤4最宇項目經(jīng)兇理厲部管(傘指揮府部暖)魔技術(shù)牌工作細(xì)超則種4.災(zāi)1夏項目技田術(shù)工作稻細(xì)則斤4.1貼.1紫腫施工準(zhǔn)豎備階段址1旺癢主要工盒作內(nèi)容縣：接受渾公司管誓理交底迫和設(shè)計退交底，欲建立項辣目施工息技術(shù)管照理體系佳，進(jìn)行宜技術(shù)人辦員分工蒙，做好名設(shè)計文競件審核付、施工嶺技術(shù)調(diào)醋查、貫陽通測量鄙、施組老、方案客編制等南工作，遇做好前析期試驗澇工作、流臨時設(shè)鐘施設(shè)計心工作和度各項技害術(shù)資料畜的準(zhǔn)備史工作。店2誠項加具體工蛾作流程慌接受公淘司管理逐交底罪↓字建立項僵目施工器技術(shù)管鄙理體系需↓暴技術(shù)人支員分工很和職責(zé)菌交底段↓屋設(shè)計文澆件審核請配備標(biāo)矮準(zhǔn)規(guī)范特、技術(shù)眉指南蘿↓仆施工技煮術(shù)調(diào)查迅↓油設(shè)計交跨接樁、歷貫通測肝量奪接受設(shè)誓計交底訂標(biāo)準(zhǔn)試肯驗剖│錯↓忠優(yōu)化及搏變更設(shè)巨計全原材料叼選定想│煌↓牢施組、哀方案編飽制及交配底穗配合比爛設(shè)計烘↓訴臨時謹(jǐn)設(shè)施設(shè)橡計競明確瞇竣工文循件編制線標(biāo)準(zhǔn)和和制定編跨制肉計劃冬提報物謠資、設(shè)氧備計劃驗制定?？蒲旋垺⒐しㄈ?、專利甚開發(fā)計臥劃棍或已有狀成果應(yīng)怒用計劃講│殃↓款其他技豐術(shù)工作挺準(zhǔn)備片明確各粘項技術(shù)粱資料格美式、準(zhǔn)往備相關(guān)市表格千編制作標(biāo)業(yè)指導(dǎo)芬書慨↓交施工實陰施階段靠3宜騎籍主要工摸作要點赤1請）接受柳公司管氧理交底視：弄接收耍投標(biāo)期彈間的設(shè)歡計資料默、建設(shè)賤單位要旋求及投褲標(biāo)文件邪，局、凈子尾(歌分稠)墨公司的閃技術(shù)管膊理文件險、作業(yè)駐指導(dǎo)書競，可供沒參考的芬企業(yè)科專研成果闖、工法紋專利、帆技術(shù)總詞結(jié)等類寫似工程宣技術(shù)資印料做。智2傅）接受做設(shè)計交姨底：趟掌握者設(shè)計意俯圖及施幅工中的崗注意事耽項絡(luò)，建設(shè)臺單位謠或監(jiān)理召對工程痰開工、災(zāi)報驗、鋼變更、毀計量支理付束、算技術(shù)資共料填報患、竣工宣文件編裹制朋等要求透。索要腸設(shè)計交乞底書面胸資料?？?附）建立奉項目技雜術(shù)管理鄰體系：表明確識項目技吩術(shù)管理稅架構(gòu)符，駕制定各攤項施工乖技術(shù)管爛理制度岔，掘確定技乎術(shù)管理層部門和析技術(shù)揭崗位職關(guān)責(zé)繼。藝4委）燥技術(shù)人洋員分工嶼和職責(zé)睜交底：梁按專業(yè)玩和技能謠對紀(jì)技術(shù)人如員進(jìn)行忙明確晝的書面碧分工烏，組織郵技術(shù)人攏員學(xué)習(xí)醬管理辦臘法，通的過職責(zé)城交底讓良每個技煙術(shù)人員馳知道本的部門和病自身的立責(zé)任及雨權(quán)力。稍5妥）設(shè)計庫文件審抄核：接竄到設(shè)計鉤文件后郊及時制顧定審核繭計劃，咸組織技訓(xùn)術(shù)人員顛進(jìn)行認(rèn)叮真審核搭，審核腫完成留陰存完整艷的審核放記錄。濟(jì)做好審少核后的鞭圖紙標(biāo)仗識和存鏡在問題毛的上報傻處理工蠟作。嚴(yán)票禁按照誰未經(jīng)審遍核或?qū)徴舜嬖诖龁栴}未俊解決的襖圖紙進(jìn)弟行施工胳。號6違）配備肚標(biāo)準(zhǔn)規(guī)男范、技歪術(shù)指南僅：根據(jù)店設(shè)計文捆件、施纖工合同樓等要求病，列出雜項目需陜要的標(biāo)列準(zhǔn)、規(guī)秧范、技誼術(shù)指南逮清單，聲經(jīng)總工碗確認(rèn)后全根據(jù)各紋部門的近需要量攝及時配盯備，定違期進(jìn)行茅有效性筑確認(rèn)、魚標(biāo)識和畝更換、白補(bǔ)充。喜7瓣）施工瞇技術(shù)調(diào)催查：調(diào)撐查前制胳定調(diào)查讓計劃，殖過程中匙認(rèn)真與暗設(shè)計文脖件進(jìn)行愧比對，花做好調(diào)逐查記錄賽，調(diào)查宵完成后傲及時完聚成調(diào)查嚇報告，贏經(jīng)審批蘇后下發(fā)校相關(guān)部嚇門使用敢，對調(diào)濫查發(fā)現(xiàn)床的問題躍要及時婚上報處弱理。苗8舊）設(shè)計酒交接樁矮、貫通征測量：林交接樁竊時，認(rèn)泡真做好求樁位記薦錄，確故認(rèn)樁體截穩(wěn)固，股交接完蕉立即簽香認(rèn)，對闖存在問盡題記錄陡清楚。背開工前聚完成復(fù)搖測和復(fù)撒測成果延書的報油批工作疼，經(jīng)批闖準(zhǔn)后的競測量成燕果書方箱可使用睡。儉9躁）優(yōu)化列及設(shè)計賺變更：殊肉沾等懶辛駐測夫皺免名不昂箏歲烏廣庫貞太耍施工組挨織設(shè)計徑、施工梯方案編共制及交掀底：對陸總體施俯工方案濱、關(guān)鍵混技術(shù)方揀案組織傍項目各超部門進(jìn)屠行研討宜確定，丘對結(jié)構(gòu)蔬復(fù)雜、劃施工難被度大以齒及采用葬新工藝余、新技闊術(shù)的工躺程項目深，進(jìn)行冒專門性售的研究竿和鈴充分的何方案比怨選。枝制定施寨組、方脫案編制憂計劃，芽明確編鼻制時間貓和責(zé)任降人，及震時編制衛(wèi)施組弊、方案遙，按程謊序得到驗批準(zhǔn)后揀以文件喬形式經(jīng)憤項目經(jīng)鹿理簽發(fā)揀實施，想做好裙實施前稱施組號、方案謎交底禍工作、黑實施過雞程中的妹監(jiān)督工險作和必癥要時的抽修改報室批工作輝。臺4.1連.2唱喚施工實苦施階段宣1榴慨主要工郊作內(nèi)容癥：及時貴提交開庫工報告儲，按照喚計劃和郵現(xiàn)場需嘆要及時離進(jìn)行方?jīng)_案編制往、項目壟科研、智工程技股術(shù)總結(jié)違和竣工悼文件原喝始資料嗚收集、桐技術(shù)資風(fēng)料管理頃等工作見；認(rèn)真農(nóng)服務(wù)施穗工現(xiàn)場昌，及時超做好測衛(wèi)量、技考術(shù)交底鎮(zhèn)、施工洞記錄、毯資料填慨報、檢朝查與監(jiān)沃控、試沙驗與檢襪測、計劣量管理息、計量穩(wěn)支付（移驗工計捎價）等掩工作。馬2扔豪具體工超作流程薦開工報猶告違↓符過程測嗎量控制星│賣過程設(shè)琴計圖紙擁審核色過程施鉛工技術(shù)紋調(diào)查褲是團(tuán)↓聚是普1梨、提報刪變更設(shè)問計累←罷是否存搬在問題抬→賭2雹、或者蓋提報相衣關(guān)單位赴處理鑒↓岔↓務(wù)否慧↓岔收到變師更令出→利技術(shù)交徒底炮←鞭收到處啞理結(jié)果扛↓秀接下頁居接上頁裂│辦過程檢輪查與監(jiān)喜控管理介施工記芒錄、資烈料填報個過程試良驗與檢閉測缸│勢│扣計量管祥理趁│籃技術(shù)資潮料管理峰│止計量支請付幣(吳驗工計解價瘋)捐↓憂竣工驗岡收階段公3假郵絡(luò)你燙1鳥）開工郵報告：場在現(xiàn)場宅具備開捷工條件零后，向響監(jiān)理、仍建設(shè)單存位提報勝書面開疼工報告姨，獲得獨監(jiān)理、舊建設(shè)單鞋位簽字怖確認(rèn)后歇，開始睬施工。解開工報留告一般樹附件有駝：施組界，進(jìn)場煌施工人枯員、材飼料、機(jī)番械情況娘表，施協(xié)工測量親放樣報莖驗單等目。帽2林）過程克測量控裁制：配返備足夠嶄的測量震人員和農(nóng)測量設(shè)禾備，明朋確各級猴人員測城量權(quán)限種，測量撫成果書眾、控制租樁、水緩準(zhǔn)點必嚇須經(jīng)批盡準(zhǔn)使用長。定期匠進(jìn)行控甲制網(wǎng)復(fù)響測，規(guī)岸范進(jìn)行侮各項測妄量記錄只，明確柄各項測當(dāng)量工作盼的檢查彩復(fù)測時宿間和抽驕查比例機(jī)?？?高）過程擠施工圖膊紙審核漿：技術(shù)言方案編反制和技骨術(shù)交底善前進(jìn)一轟步對施箱工圖紙浙進(jìn)行詳團(tuán)細(xì)審核邁，明確例審核責(zé)妹任人，倍做好審鏈核記錄賽和存在吸問題的動上報處英理工作待。把4掃）過程屢中施工共技術(shù)調(diào)盜查：單繼項工程遲技術(shù)方寺案編制椒或工程誦施工前鍋，組織縫相關(guān)人耀員對施東工現(xiàn)場距進(jìn)行詳腦細(xì)的施畝工技術(shù)吃調(diào)查，西留存完領(lǐng)整的過暮程調(diào)查使計劃和追調(diào)查報櫻告，發(fā)乳現(xiàn)問題述及時解鼻決。征5它）變更每設(shè)計：哨員奧餅容舍痛牧倉沸考笛掀盾弓性查憶絲鼓勇鵝許壞雷昌淺頓便坊泡6芹）技術(shù)袋交底：提明確各立級技術(shù)瘋?cè)藛T交莖底權(quán)限佩，制定贊關(guān)鍵工答序技術(shù)稈交底計校劃、責(zé)敲任人，肆根據(jù)不瘦同的施橫工階段暗和交底衛(wèi)權(quán)限及禁時進(jìn)行迷技術(shù)交途底、監(jiān)震督技術(shù)綿交底實緒施。技蟻術(shù)交底羊要進(jìn)行琴面對面嫌交接，蓋所有交滲接人員層簽字確形認(rèn)。項嫩目技術(shù)飾交底要賢以工序營交底為云主，配趨以工序朽詳圖，負(fù)各項技策術(shù)措施土要簡潔權(quán)、具體趙，要交村給工序請負(fù)責(zé)人鼠。技術(shù)宰部門對夠技術(shù)交艱底工作醉的監(jiān)督齒檢查，污要明確辭檢查時竿間、抽維查比例裳，做好清檢查記洋錄和存克在問題菠整改工吃作。膝7辭）施工桃記錄、閥資料填冠報：開染工前與仍監(jiān)理、唯建設(shè)單叮位加強(qiáng)呆溝通，捐獲取各嶺類施工搜記錄表炭格和資愧料填報暢要求，要明確各泉類技術(shù)頸資料間布的邏輯觸關(guān)系。出各類施紙工記錄汽與施工依進(jìn)度要色同步進(jìn)球行，及是時填寫米各類施晨工記錄漠目錄清艇單，編萌列施工級進(jìn)度與烏施工記膨錄完成蜜情況對半照表。困8幸）過程駐檢查與蠶監(jiān)控：劃做好施桃工過程剖檢查與嫁監(jiān)督，鴉確保現(xiàn)畜場施工跨按照施糠組、方進(jìn)案和技分術(shù)交底蠢書的要蜓求進(jìn)行奪，做好煤過程控鬧制記錄蒼。醉奶作誼奮9曲）過程企試驗與覆檢測：戰(zhàn)明確各籮分項工圓程需要靈進(jìn)行的概試驗檢腐測項目醫(yī)和需要凈留存的渠試驗記三錄，制錫定項目準(zhǔn)試驗計功劃經(jīng)項凈目總工滑批準(zhǔn)后白執(zhí)行。水及時進(jìn)類行施工販過程試劈驗檢測輪工作賽影材誦兼策護(hù)團(tuán)編列施姑工進(jìn)度輛與試驗填檢測完貍成情況當(dāng)對照表始，督促啞試驗資臭料及時浴完善。孝1喂0暢）計量是管理：尤明確項拿目計量聽管理制椅度，列罪出項目藏需要的梁計量設(shè)推備清單輛并及時薄配備計顫量設(shè)備卡。項目車計量管疲理臺帳潔要包括倚工地、偏試驗、稼測量磚等所用扮的全部防計量儀脂器和設(shè)瀉備。做固好設(shè)備懲送檢尊、標(biāo)識浩等過程謝管理工朝作。覺1清1宵）技術(shù)蒸資料管脖理：曉椅訊見橫課印匆旁負(fù)各蔑掛泛滅描尖薄握產(chǎn)扁委削畝男匪充困利決柄1逆2蝴）計量驢支付（弱驗工計柄價）：生及時進(jìn)贈行羨完成工悲程量擔(dān)的核計蚊和復(fù)核蘆，收集召相關(guān)的押質(zhì)量保焦證資料插，據(jù)向建設(shè)合單位進(jìn)撫行工程借計量饒；參加肉對優(yōu)分承包濃商父或作業(yè)愛班組撓的現(xiàn)場止驗剪收，按孩照驗收捕單和合唐同認(rèn)真疊進(jìn)行結(jié)壇算盞。夾茂皇敏童磚柏閑岸杠4.1恨.3府竣工驗仍收階段筒1損心主要工徒作內(nèi)容她：及時聲組織竣使工測量創(chuàng)和竣工尚文件組引卷工作截，參加頸竣工交吹驗、竣毛工結(jié)算驗工作；犯認(rèn)真進(jìn)困行科研拐、工法繞和施工筑技術(shù)總退結(jié)，及值時上報強(qiáng)科研、騾工法資再料，提歡交工程才技術(shù)總救結(jié)、竣止工文件詢等歸檔菠技術(shù)資鵲料。掃2誓柄具體工翁作流程淹竣工測籮量步↓栗竣工文愧件組卷曬↓惱竣工交妄驗劇↓言竣工捧結(jié)道算預(yù)│默科研、榨工法資饞料上報旗│鉤工程技追術(shù)總結(jié)拴、撕竣工文消件等肢歸檔技貸術(shù)資料繪上報黨3澆目主要工源作要點廁1統(tǒng)）竣工是測量：怨單位工位程竣工矮后，應(yīng)魄及早進(jìn)廳行單位冬工程竣頁工測量項，核實曲工程各女部件中輪線、標(biāo)異高、幾烤何尺寸暢與規(guī)范需、驗標(biāo)幅及圖紙免的相符鼠性；合逃同范圍士內(nèi)全部董工程的垃竣工測想量以控正制建筑衰物的軸趟線為基嘗準(zhǔn)進(jìn)行懷系統(tǒng)聯(lián)易測，并敗與相鄰固合同段冷的軸線癥（中線寄）銜接墓；按建嫁設(shè)單位覽要求提過報相關(guān)籌竣工測宴量資料對。歐2書）竣工宇文件組華卷：項封目總工努程師要稀協(xié)調(diào)好眠與相關(guān)問單位的啄關(guān)系，磁細(xì)化編例制任務(wù)舌、進(jìn)度遭及質(zhì)量孝要求，事及時完饅成。文赴件組成寧內(nèi)容、侵格式及瞧成冊數(shù)被量嚴(yán)格鵲按業(yè)主籍、監(jiān)理舌或接收皮單位（御檔案弄館折)湖要求辦卸理，竣膛工文件擦裝訂前述要經(jīng)相棟關(guān)單位違檢查認(rèn)票可。熟3脊）竣工腥交驗：姓合同內(nèi)而工程項靈目按相應(yīng)關(guān)驗收舉規(guī)定達(dá)寶到驗收康條件后居，及時再向監(jiān)理沫單位提拍出工程噴竣工初毯步驗收覆申請單通，參加饒監(jiān)理單店位組織值的竣工遞驗收，棒認(rèn)真做今好驗收秤記錄。并根據(jù)《恰初步驗燥收報告明》提出怖的遺留扣問題和知需整改久問題進(jìn)言行整改赤，整改古符合要歷求后，騾再次提豐出正式倘竣工驗滴收申請蜓，驗收將合格后晚索要《捷正式驗供收證明惡書》。飄4奮）竣工穴結(jié)算：竊在竣工闖驗收前感，按照鍛合同要席求，向嬸監(jiān)理或郊建設(shè)單鋤位提供丙完整的曾竣工結(jié)慚算資料抹，由建漏設(shè)單位喂給予確抵認(rèn)。時5昂）科研都、工法殊資料上啟報：認(rèn)掀真進(jìn)行當(dāng)科研、竹工法總并結(jié)，及欠時收集步整理科崖研、工牌法資料嚼，按科腫研合同騾或工法罪編制要鑒求進(jìn)行意整理、卵編制、均上報。悅6播）工程羅技術(shù)總僵結(jié)、竣看工文件姑等歸檔耽技術(shù)資弱料上報裕：工程秧技術(shù)總辜結(jié)應(yīng)從哈技術(shù)成距果和施伶工管理兇兩方面蹄進(jìn)行總欄結(jié)，突按出創(chuàng)新熱技術(shù)乓、胖“樓四金新屋”旱應(yīng)用，唱著力提瞧高總結(jié)潔的技術(shù)鞋含量。躲充葵咽換轉(zhuǎn)蠶詠之慣疑瓣裳茶本幟劇畏雁訪盜明既毯逼委巾蝕盒衡逼4.2背牧項目總歷工程師妖工作細(xì)最則策4.2線.1塔喘基本職容責(zé)蛙1區(qū)項目總驅(qū)工程師算是主管埋技術(shù)工姑作的行贊政職務(wù)泊，是項汗目經(jīng)理龍部技術(shù)粒工作的作行政負(fù)告責(zé)人，蜘是工程顏由圖紙文向?qū)嶓w察轉(zhuǎn)換過柱程中的貪技術(shù)策忙劃者和翼組織指旦揮者，誦領(lǐng)導(dǎo)項魂目經(jīng)理梨部技術(shù)級業(yè)務(wù)部駝門并指江導(dǎo)其工況作，對拋所管轄絨的工程飄負(fù)技術(shù)凍責(zé)任，兇行政上撈受項目于經(jīng)嚷理雷(嘆指揮疫長肢)姻領(lǐng)導(dǎo)，阻業(yè)務(wù)上尚受上一惰級總工澤程師哥領(lǐng)導(dǎo)著。攻2陷貫徹執(zhí)繡行國家捕、行業(yè)應(yīng)、地方疤在工程穿建設(shè)方廈面的法逢律、法小規(guī)、方運針、政雹策、標(biāo)止準(zhǔn)、規(guī)罰范和上壇級的有子關(guān)技術(shù)悲文件；畜做好技止術(shù)管理撕方面的僚組織、愛協(xié)調(diào)、夸實施工陰作。組耕