對外承包檢修項目管理辦法

/對外承包檢修項目管理辦法一、前言為了規(guī)范對外承包檢修項目管理流程，提高項目管理效率，保證項目安全、質(zhì)量和進度，特制定本管理辦法。二、項目啟動階段2.1項目規(guī)劃確定項目目標、范圍、內(nèi)容、時間、成本等基本要素，并制定項目計劃。對項目所涉工種、設(shè)備、材料、技術(shù)、安全等方面進行風(fēng)險評估，并制訂預(yù)防措施；制作項目管理細則，并將其歸檔備查。2.2項目啟動根據(jù)合同和客戶要求，組建項目組；按照計劃安排進場時間，并督促供應(yīng)方配合；明確責(zé)任分工，制定工作計劃，明確逐項工作進度和完成時限；制定安全、環(huán)保措施、應(yīng)急預(yù)案。三、項目實施階段3.1項目執(zhí)行按計劃、班次開始安排施工方案。制定工作指導(dǎo)書和施工方案書（或施工方案手冊）。進行設(shè)備檢查、器材檢查、材料檢查等。正式開工。3.2項目監(jiān)理項目監(jiān)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和合同要求進行監(jiān)督檢查。開展質(zhì)量檢查和安全、環(huán)保監(jiān)管等工作。對經(jīng)濟開支和工期進度進行監(jiān)督管理。對項目實施過程中出現(xiàn)的問題及時處理。四、項目驗收階段4.1調(diào)試與維修檢查施工竣工圖紙是否符合要求，核實工程尺寸、質(zhì)量等是否達到規(guī)定要求，并進行維保要求的檢查。認真開展設(shè)備調(diào)試、試車、設(shè)備性能測試。組織總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更新、完善管理制度和規(guī)范。4.2驗收檢查設(shè)備、安全、環(huán)保和質(zhì)量、施工建設(shè)質(zhì)量合格的工程竣工，組織驗收。按照驗收規(guī)定，組織驗收并作出驗收結(jié)論。處理好驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及獎懲事宜。五、項目管理5.1成本管理全程設(shè)立制度和管理要求。填寫和審核各種費用單據(jù)，保證費用的權(quán)益。條理清晰地展示整個工程費用情況，分析造成費用偏高或變動的原因，并及時采取措施，以避免超預(yù)算的情況發(fā)生。5.2項目變更管理對于發(fā)生在項目進行中的不可預(yù)見的工程變更，要及時做好變更管理工作。做好工程變更評估，包括經(jīng)濟、技術(shù)和工期等方面的評審。合理控制每次變更的規(guī)模，避免影響項目的進度、質(zhì)量和工期。5.3項目總結(jié)完成施工后，對項目進行總結(jié)歸檔。優(yōu)化管理制度和梳理總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，以備將來再次實施新項目的參考。六、項目管理機構(gòu)本項目管理機構(gòu)由總經(jīng)理負責(zé)設(shè)立、決定項目組人員和機構(gòu)構(gòu)成，并負責(zé)整個項目的策劃、組織和實施管理。項目經(jīng)理為本項目管理機構(gòu)的負責(zé)人，在本項目的所有工作中，它都是項目質(zhì)量和進度的最終實施人。七、后記