有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文合集5篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)消費(fèi)年終工作總結(jié)范文合集5篇有關(guān)消費(fèi)年終工作總結(jié)范文合集5篇消費(fèi)年終工作總結(jié)篇1歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的XX年感觸頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部消費(fèi)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健消費(fèi)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化消費(fèi)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書(shū)，消費(fèi)管理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克制了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，獲得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在XX年的工作總結(jié)：XX年1月至4月，作為消費(fèi)管理中心裝置車(chē)間主任，肩負(fù)著車(chē)間分解消費(fèi)作業(yè)方案并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織消費(fèi)，進(jìn)步消費(fèi)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員裝備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)工程，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)歷可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)歷，有效組織消費(fèi)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。XX年5月至12月，作為消費(fèi)管理中心消費(fèi)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。消費(fèi)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度消費(fèi)方案和銷(xiāo)售訂單制定每月消費(fèi)方案及周方案，組織有效消費(fèi)，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決消費(fèi)過(guò)程中影響消費(fèi)進(jìn)度的各種問(wèn)題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構(gòu)造革新，局部部門(mén)人員調(diào)整給消費(fèi)帶來(lái)宏大壓力，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響局部物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推延到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了消費(fèi)的方案性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為消費(fèi)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助消費(fèi)加快消費(fèi)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響?；貞沊X年度消費(fèi)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響消費(fèi)進(jìn)度，消費(fèi)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間消費(fèi);制訂消費(fèi)車(chē)間月度方案、消費(fèi)備料方案及消費(fèi)投料方案占消費(fèi)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)消費(fèi)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料方案，制訂當(dāng)月車(chē)間消費(fèi)方案，XX年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂消費(fèi)投備料方案，從XX年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨方案和各工序訂單產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度跟蹤占消費(fèi)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比擬集中特點(diǎn)，有效組織消費(fèi)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。在此期間，消費(fèi)調(diào)度根據(jù)月初制訂的發(fā)貨方案，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，消費(fèi)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加消費(fèi)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施?？傊?，做一名合格的消費(fèi)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的相貌迎接X(jué)X年!消費(fèi)年終工作總結(jié)篇21月，在《公司推進(jìn)精益消費(fèi)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益消費(fèi)啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)后，電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益消費(fèi)管理形式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，結(jié)合公司面臨的形勢(shì)和開(kāi)展機(jī)遇，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項(xiàng)打破、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原那么，制定了電機(jī)公司精益消費(fèi)施行管理方法，確保了精益消費(fèi)有序推進(jìn)和順利施行。主要情況如下：一、組建機(jī)構(gòu)、精益管理《電機(jī)公司精益消費(fèi)施行管理方法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的分工職責(zé)及工作流程，為公司精益消費(fèi)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。第一、高度重視，組織得力。隨著總公司精益推進(jìn)方案的出臺(tái)，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司精益消費(fèi)總體方案、重大事項(xiàng)和資配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司詳細(xì)精益目的的制定、過(guò)程監(jiān)控和跨部門(mén)的溝通合作。旗下七大精益消費(fèi)專(zhuān)業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳發(fā)動(dòng)、組織施行和整理反應(yīng)。將精益消費(fèi)進(jìn)展化整為零，各盡所長(zhǎng)，平衡開(kāi)展的管理。第二、制度保障，思路明晰。結(jié)合總公司精益消費(fèi)總體規(guī)劃和工作方案，電機(jī)公司在4月份先后出臺(tái)了《精益消費(fèi)施行管理方法》和《創(chuàng)意提案活動(dòng)管理方法》，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專(zhuān)業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并由各專(zhuān)業(yè)組反應(yīng)詳細(xì)的執(zhí)行方案、施行情況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評(píng)。使得精益消費(fèi)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫穿。第三、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結(jié)合。經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范點(diǎn)；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點(diǎn)目的是：物料配送做到“三定”，定時(shí)、定置、定量；設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到標(biāo)準(zhǔn)操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過(guò)亮點(diǎn)效應(yīng)，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氣氛，帶動(dòng)公司整體管理程度的提升。二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí)按照推進(jìn)精益消費(fèi)的要求和方法，電機(jī)公司從對(duì)員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為打破口，以精益工具為施行手段，以消除浪費(fèi)，進(jìn)步效率為檢驗(yàn)載體，以高效低本錢(qián)的滿足經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。首先，對(duì)全體員工進(jìn)展精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。截止3月31日，電機(jī)公司精益辦公室通過(guò)分班組、部室，有重點(diǎn)、側(cè)重，采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊(cè)和班前講話等方式完成了對(duì)所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了340名一線直接和輔組消費(fèi)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，管理人員不少于24小時(shí)。通過(guò)全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會(huì)評(píng)比結(jié)果看，電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會(huì)了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。其次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，應(yīng)用精益工具，打造精益亮點(diǎn)。〔一〕三大現(xiàn)場(chǎng)示范班組〔1〕對(duì)總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場(chǎng)施行精益管理前，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對(duì)既有工藝布局進(jìn)展充分詳實(shí)的評(píng)估、并借助精益工具進(jìn)展合理的調(diào)整、優(yōu)化；方案獲批準(zhǔn)后，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場(chǎng)定置圖進(jìn)展落實(shí)施行。〔2〕針對(duì)班組工序內(nèi)容不同，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí)、計(jì)算消費(fèi)節(jié)拍和價(jià)值流分析^p等手段進(jìn)展“JIT”、“5S”管理；因電機(jī)種類(lèi)繁多，布局上采用一個(gè)大類(lèi)“一個(gè)流”的裝配形式在指定區(qū)域完成總裝工作；由于每款電機(jī)的裝配件型號(hào)、規(guī)格千差萬(wàn)別，對(duì)每個(gè)“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理?！?〕換向器和定裝組由于消費(fèi)的不平衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對(duì)班組進(jìn)展2S、“四定”管理，并根據(jù)配件BOM表、消費(fèi)節(jié)拍對(duì)物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)展改善。定裝組現(xiàn)場(chǎng)定置圖換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊〔二〕三大工藝示范線建立〔1〕對(duì)電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的要求對(duì)工藝方案進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要求將局部工藝參數(shù)、人數(shù)、工時(shí)通過(guò)操作寫(xiě)實(shí)重新進(jìn)展修訂并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工裝、工具的規(guī)格、型號(hào)、量程及精度等級(jí)進(jìn)展優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜?xiàng)點(diǎn)和檢測(cè)部位配上必要的附圖、簡(jiǎn)圖或文字說(shuō)明幫助操作者理解?！?〕在三大工序的目視化管理上，通過(guò)工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板，以及所有重點(diǎn)設(shè)備、工具的定置圖，包括平安通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法，平安警示、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識(shí)上來(lái)加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。優(yōu)化布局后的線圈制造示范線總裝組的精益看板管理〔三〕TPM工作重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、清潔上，以及對(duì)工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作，確定光滑點(diǎn)，制作光滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳、培訓(xùn)，到達(dá)操作者自覺(jué)開(kāi)展、自覺(jué)保養(yǎng)的效果。通過(guò)評(píng)估，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動(dòng)包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、光滑和清理工作。對(duì)臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展光滑點(diǎn)檢可視化〔四〕物流管理工作通過(guò)MRP系統(tǒng)重點(diǎn)對(duì)總裝工序物流進(jìn)展控制。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇3光陰似箭，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：回憶****，在消費(fèi)上，在車(chē)間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了消費(fèi)任務(wù)；在質(zhì)量上，數(shù)控車(chē)間未出大的質(zhì)量事故，較以往比擬，進(jìn)步了很多；車(chē)間相貌也改觀了很多，尤其是到了下半年，車(chē)間員工流動(dòng)性明顯減少。我們要持續(xù)開(kāi)展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車(chē)間。在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝全車(chē)間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車(chē)間獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。在獲得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了管理和消費(fèi)中存在的缺乏點(diǎn)：首先在斷料上，有一局部刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢。有一局部是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí)，這是最主要的原因，在我和檢驗(yàn)員的教誨下，如今已明顯得到改善。其次是刀棒在數(shù)控車(chē)操作過(guò)程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，如今已控制。銑扁上，仍然有老問(wèn)題再次發(fā)生，銑扁偏心、有毛刺，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。以上問(wèn)題，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心，責(zé)任到位，控制質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生，降低本錢(qián)。****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。在****年，我要克制以上問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)車(chē)間管理。在****年，對(duì)新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí)，讓員工從首檢開(kāi)場(chǎng)，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn)，脫離班長(zhǎng)，照樣消費(fèi)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀，學(xué)會(huì)看圖紙，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。在****年，對(duì)機(jī)床的維護(hù)，對(duì)機(jī)床的改進(jìn)，我要更加鉆研。我要數(shù)控車(chē)間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù)，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在****年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作才能進(jìn)步到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會(huì)更好！衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備龍騰虎躍，蓬勃開(kāi)展，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi)，萬(wàn)事如意！消費(fèi)年終工作總結(jié)篇4時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費(fèi)文員部將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了一些工藝上的新探索試驗(yàn)，作為消費(fèi)部文員，需要配合消費(fèi)部門(mén)，以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們消費(fèi)部文員根本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持。二、消費(fèi)培訓(xùn)方面在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門(mén)也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。三、機(jī)器設(shè)備管理方面全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面公司消費(fèi)部管理的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)部有了如今的良好場(chǎng)面。在公司不斷的開(kāi)展中，我的工作才能和個(gè)人才能都得到了很大的進(jìn)步，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的開(kāi)展和自己的開(kāi)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的`工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇5光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止20xx年12月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品xxx三四層構(gòu)造產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好場(chǎng)面。5平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，個(gè)人簡(jiǎn)歷不到位有很大的關(guān)系。2〕.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕.缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在飛正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢(qián)的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本