崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范文（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范文第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動(dòng)，完善內(nèi)部人員配置，給員工營(yíng)造一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團(tuán)行政部、儲(chǔ)運(yùn)部員工。第三條調(diào)動(dòng)類別公司員工崗位調(diào)動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。第四條調(diào)動(dòng)原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動(dòng)工作。第二章調(diào)動(dòng)程序第五條晉升1.定義。指公司根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)、工作業(yè)績(jī)，考察其能力、知識(shí)和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級(jí)別。2.晉升的具體條件(1)連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在____分以上，可進(jìn)入晉升程序；(2)年度績(jī)效考評(píng)____分以上，審議通過后可晉升；(3)個(gè)人成績(jī)特別突出，工作能力較強(qiáng)者，可予以晉升；(4)有其它突出貢獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者；(5)半年之內(nèi)無被公司行政處罰記錄；(6)部門主管級(jí)以下人員，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(含試用期)，部門主管級(jí)或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年(含試用期)可以申請(qǐng)晉升。3.晉升程序管理(1)年度績(jī)效考評(píng)之后，由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請(qǐng)。晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。(2)人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對(duì)員工晉升的職位、薪資給出建設(shè)性意見。(3)用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。(4)審批后，人力資源部將晉升____進(jìn)行公告，公告時(shí)間為____個(gè)工作日。(5)晉升公告發(fā)布當(dāng)天內(nèi)，人力資源部開具《調(diào)動(dòng)____》。晉升人員在接到《調(diào)動(dòng)____》后，在3－____天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(6)晉升員工持《調(diào)動(dòng)____》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條降職1.定義。員工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的，或因不服從工作安排、____結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的調(diào)崗者，可予以降職。2.降職的具體條件(1)連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在____分之間，進(jìn)入降職程序；(2)年度績(jī)效考評(píng)在____分之間，進(jìn)入降職程序；(3)因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者；(4)多次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者；(5)由于____結(jié)構(gòu)調(diào)整或____結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。3.降職程序管理(1)由用人部門負(fù)責(zé)人向人力資源部申請(qǐng)員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。(2)人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據(jù)和相關(guān)證明，確認(rèn)符合降職條件后，通知用人部門約見員工談話，并根據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工降職后的職位、薪資給出建設(shè)性意見。(3)用人部門與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。(4)審批后，人力資源部與降職員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。(5)降職員工在收到人力資源部開出的《調(diào)動(dòng)____》后，在3－____天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(6)降職員工持《調(diào)動(dòng)____》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。(7)如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得離開新職位或消極怠工，否則按曠工處理。第七條調(diào)崗1.定義。公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺，或因機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門提出，也可由員工本人提出。2.調(diào)崗程序管理(1)公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人的同意后，填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。(2)員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，在取得所在部門負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。(3)審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動(dòng)____》。調(diào)崗員工在接到人力資源部開具的《調(diào)動(dòng)____》后，在3－____天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)調(diào)崗員工持《調(diào)動(dòng)____》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第八條借調(diào)1.定義。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可將員工借調(diào)到集團(tuán)內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。2.借調(diào)程序管理(1)用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。(2)由提出借調(diào)申請(qǐng)的部門填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動(dòng)____》。借調(diào)員工在接到人力資源部向開具《調(diào)動(dòng)____》后，在3－____天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)借調(diào)員工持《調(diào)動(dòng)____》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第九條輪崗1.定義：為完善公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。2.輪崗程序管理(1)本部門內(nèi)輪崗，用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致，填寫《員工調(diào)動(dòng)表》，按審批流程報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)跨部門輪崗，由人力資源部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請(qǐng)的部門填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動(dòng)____》。輪崗員工在接到人力資源部向開具《調(diào)動(dòng)____》后，在3－____天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)輪崗員工持《調(diào)動(dòng)____》到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第三章附則第十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)修訂。崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范文（二）一、宗旨1、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動(dòng)方式劃分為通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)、在總公司與子公司之間流動(dòng)和各子公司之間流動(dòng)。三、晉升制度每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn))與級(jí)別，按公司____發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級(jí)以上管理職務(wù)。3、晉升資格(1)半年績(jī)效考核達(dá)到____%以上；(2)晉升至主管級(jí)(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任主管級(jí)以上職務(wù)；(3)主管級(jí)(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司班長(zhǎng)級(jí)崗位工作一年以上或在員工級(jí)崗位工作兩年以上。(4)員工須具有大專以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司特殊技術(shù)崗位工作一年以上。(5)受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升4、程序和方法(1)部門主管根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請(qǐng)書；(2)人事部審核申請(qǐng)：①人事部與所申請(qǐng)部門協(xié)商論證部門____結(jié)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃是否可行；②調(diào)查該部門人員流動(dòng)狀況(離職率、新進(jìn)率)；③調(diào)整各部門晉升申請(qǐng)。(3)對(duì)晉升至班長(zhǎng)級(jí)(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)理批示，該報(bào)告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人____及其情況簡(jiǎn)介；(4)人事部會(huì)同申請(qǐng)部門確定晉升對(duì)象。晉升至班長(zhǎng)級(jí)(含)以上者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至班長(zhǎng)級(jí)以下者須用人部門經(jīng)理審批，報(bào)人事部審核、備案；(5)辦理調(diào)職手續(xù)。5、年度綜合考試(1)年度綜合考試每年度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)；(2)普通員工如須晉升，必須參加相應(yīng)崗位技能綜合考試，并且成績(jī)達(dá)標(biāo)。(3)條件優(yōu)異的員工每年都可報(bào)名參加年度綜合考試。6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有大專以上學(xué)歷或中專(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司技術(shù)級(jí)崗位工作二年以上；(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)；四、降職或降薪7、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于____結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時(shí)予以降職；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。8、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限部門主管或本人填寫《降職申請(qǐng)書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。降職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經(jīng)理級(jí)以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)主管級(jí)的降職(降薪)由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；(3)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部核查；五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。9、崗位輪換的原則(1)調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。六、其它規(guī)定10、員工輪換崗位，試用期為一個(gè)月；試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用。11、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批；公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。12、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動(dòng)，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決?！蹶P(guān)于對(duì)同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對(duì)同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；2、在職務(wù)晉升時(shí)，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時(shí)將采取以下審批措施：由員工晉升至班長(zhǎng)級(jí)由人事部審批；由員工晉升至主管級(jí)以上的由總經(jīng)理審批。3、在提薪時(shí)，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級(jí)別的平均水平，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。4、公司鼓勵(lì)管理人員的親屬離開公司，到別的公司工作或從事其它工作?！蹶P(guān)于采購(gòu)人員任職期限的規(guī)定為了更好地推行崗位輪換制度，使采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)工作都有一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，特規(guī)定采購(gòu)人員任職期限不能超過一年。崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范文（三）內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)一、宗旨1、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動(dòng)方式劃分為通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)、在總公司與子公司之間流動(dòng)和各子公司之間流動(dòng)。三、晉升制度每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn))與級(jí)別，按公司____發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級(jí)以上管理職務(wù)。3、晉升資格(1)半年績(jī)效考核達(dá)到b以上；(2)晉升至e級(jí)(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任e級(jí)以上職務(wù)；(3)e級(jí)(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司f級(jí)崗位工作一年以上或在g級(jí)崗位工作兩年以上。(4)g級(jí)員工須具有大專以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司h級(jí)崗位工作一年以上。(5)受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升4、程序和方法(1)部門主管根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請(qǐng)書；(2)人事部審核申請(qǐng)：①人事部與所申請(qǐng)部門協(xié)商論證部門____結(jié)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃是否可行；②調(diào)查該部門人員流動(dòng)狀況(離職率、新進(jìn)率)；③調(diào)整各部門晉升申請(qǐng)。(3)對(duì)晉升至f級(jí)(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)理批示，該報(bào)告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人____及其情況簡(jiǎn)介；(4)人事部會(huì)同申請(qǐng)部門確定晉升對(duì)象。晉升至f級(jí)(含)以上者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至f級(jí)以下者須用人部門經(jīng)理審批，報(bào)人事部審核、備案；(5)辦理調(diào)職手續(xù)。5、季度綜合考試(1)季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)，人事部按一定比例劃定達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)一年內(nèi)有效；(2)i級(jí)、h級(jí)員工如須晉升，必須參加相應(yīng)級(jí)別的綜合考試，并且成績(jī)達(dá)標(biāo)。(3)普通員工進(jìn)廠滿____個(gè)月后才能參加季度綜合考試，進(jìn)廠滿____個(gè)月后才有晉升資格；(4)h級(jí)員工必須在h級(jí)崗位工作滿____個(gè)月后才能參加季度綜合考試，滿____年后才有晉升資格；(5)每位員工每年最多報(bào)名參加兩次季度綜合考試6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有高中(包括同等學(xué)歷)學(xué)歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年以上；(2)須參加由人事部____的資格考試(i→h)，并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部____的資格考試(i→h)每季度舉行一次，主要考查員工的基礎(chǔ)知識(shí)及基本素質(zhì)，內(nèi)容涉及語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)、公司基本知識(shí)等方面。同時(shí)滿足上述兩個(gè)條件的普通員工，在參加考試后一年內(nèi)即可享有晉升資格，可參加隨后的各個(gè)部門的內(nèi)部選聘活動(dòng)。如在普通員工晉升時(shí)有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。7、內(nèi)部選聘拉長(zhǎng)或領(lǐng)班的資格根據(jù)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，今后公司擔(dān)任拉長(zhǎng)或領(lǐng)班職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷或有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)在開始，公司將逐漸把內(nèi)部選聘作為產(chǎn)生拉長(zhǎng)或領(lǐng)班崗位的主要途徑，侯選人應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有大專以上學(xué)歷或中專(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司h級(jí)崗位工作一年以上；(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，在組長(zhǎng)崗位至少工作半年以上；(3)須參加由人事部____的資格考試(h→g)，并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部____的資格考試(h→g)每季度舉行一次，主要考察管理知識(shí)、公司基本知識(shí)及管理制度、生產(chǎn)實(shí)踐等方面的內(nèi)容。同時(shí)滿足上述三個(gè)條件的候選人，在參加考試后的一年內(nèi)即可享有內(nèi)部競(jìng)聘資格，參加隨后的內(nèi)部選聘拉長(zhǎng)或領(lǐng)班的競(jìng)聘。如在內(nèi)部選聘中有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。四、降職或降薪8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于____結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時(shí)予以降職；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。9、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限部門主管或本人填寫《降職申請(qǐng)書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。降職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經(jīng)理級(jí)以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)e級(jí)員工的降職(降薪)由用人部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；(3)f級(jí)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部核查；(4)g級(jí)、h級(jí)、i級(jí)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核，報(bào)人事部核查后備案。五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。10、崗位輪換的原則(1)調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。11、辦理程序(1)員工到本部門領(lǐng)取并填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；(2)現(xiàn)工作部門主管為申請(qǐng)人填寫工作評(píng)價(jià)；(3)人事部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績(jī)；(4)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，審批合格者，可進(jìn)行調(diào)入部門考核；(5)調(diào)入部門進(jìn)行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》交給人事部；(6)人事部根據(jù)各部門用人標(biāo)準(zhǔn)、用人計(jì)劃及是否符合調(diào)動(dòng)條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，合格者可到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。(7)如公司需要，人事部可直接開調(diào)令調(diào)動(dòng)人員。六、其它規(guī)定12、員工輪換崗位，試用期為一個(gè)月；員工晉升至h級(jí)，試用期為一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至g級(jí)(含)以上，試用期為三個(gè)月，試用期滿后，由用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用。13、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批；公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動(dòng)，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決?！蹶P(guān)于對(duì)同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對(duì)同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；2、在職務(wù)晉升時(shí)，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時(shí)將采取以下審批措施：由i級(jí)晉升至h級(jí)由人事部審批；由h級(jí)晉升至g級(jí)由分管副總經(jīng)理審批；由g級(jí)晉升至f級(jí)以上的由總經(jīng)理審批。3、在提薪時(shí)，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級(jí)別的平均水平，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。4、公司鼓勵(lì)管理人員的親屬離開公司，到別的公司工作或從事其它工作?！蹶P(guān)于采購(gòu)人員任職期限的規(guī)定為了更好地推行崗位輪換制度，使采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)工作都有一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，特規(guī)定采購(gòu)人員任職期限不能超過一年。崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范文（四）____金磊名家建材連鎖公司文件金磊名家人字【____】____號(hào)員工入職調(diào)動(dòng)離職辭退制度(試行)本制度本著公平公正的原則，把人事制度推向完整化和細(xì)致化為目標(biāo)，更好的在公司尋找和挖掘有潛質(zhì)的員工，并能夠高效的完成各項(xiàng)工作。特制訂本制度。抄送：總經(jīng)理發(fā)：人事部、各店面、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部____金磊名家建材連鎖公司人資部年月日員工入職調(diào)動(dòng)離職辭退制度(試行)一、指導(dǎo)思想本制度本著公平公正的原則，把人事制度推向完整化和細(xì)致化為目標(biāo)，更好的在公司尋找和挖掘有潛質(zhì)的員工，并能夠高效的完成各項(xiàng)工作。特制訂本制度。二、____領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總副組長(zhǎng)：部門主管、人資主管組員：三、入職程序。(一)通知試崗?fù)ㄟ^復(fù)試的應(yīng)聘人員，公司應(yīng)第一時(shí)間下發(fā)錄用通知書或電話通知，告知報(bào)到時(shí)間，地點(diǎn)、基本情況。(二)材料準(zhǔn)備需攜帶____復(fù)印件，一寸照