執(zhí)行力考核評分表實用文檔

執(zhí)行力績效考核評分表部門崗位名稱姓名考評月份考核評分項目評分項目考核內(nèi)容量化內(nèi)容自評管理考核工作態(tài)度總分值30分工作主動性10分工作熱情高，能盡心盡責的履行本職工作，對工作一絲不茍7-10有一定的主動工作能力，但還需上級監(jiān)督4-6工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促方可完成工作1-3團隊配合能力10分與同事之間有很好的合作，能得到同事的認可，積極互相協(xié)助7-10與同事之間合作一般，互動性一般4-6沒有團隊合作的習慣，單打獨斗，工作缺乏默契1-3責任心5分工作盡忠職守，能從工作細節(jié)著手，顧全公司利益，對執(zhí)行工作精益求精4-5能保證自身工作的執(zhí)行，解決疑難問題2-3對本職工作責任感不夠，主動解決問題的能力差1學習能力5分主動了解公司發(fā)展方向，樹立職責規(guī)劃和目標，主動提高自身工作能力4-5業(yè)余向團隊領導請教專業(yè)知識，包括K線指標等知識2-3缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流1工作質(zhì)量總分值40分執(zhí)行準確率10分微信端意向客戶質(zhì)量以及開發(fā)情況良好，能清楚掌握意向客戶狀態(tài)7-10對于意向客戶跟進不夠細致緊密4-6錯誤評估客戶情況，被客戶了解身份并刪除微信（10人以上）1-3工作完成進度10分在規(guī)定的時間內(nèi)按團隊經(jīng)理規(guī)定完成每月開戶及入金數(shù)量7-10每日意向客戶錄入達標，潛在客戶能在預定時間內(nèi)開發(fā)出來4-6意向客戶數(shù)量不足，不能完成每月基本任務1-3工作時間分配10分在指定的工作時間內(nèi)完成分配任務，做到不加班補工，不拖延團隊時間7-10偶爾出現(xiàn)由于工作完成情況不理想而加班的情況4-6長期無法在計劃時間內(nèi)完成工作任務1-3工作細節(jié)10分意向客戶情況全面摸底，做到在開戶前了解客戶真實姓名、以及地區(qū)7-10具體了解客戶的日常工作，對其投資意欲有所了解，知道他的過往投資經(jīng)驗4-6僅知道客戶QQ或微信等信息，其他內(nèi)容一概不知1-3日常規(guī)范總分值30分儀表儀容10分男士正裝，襯衣，西褲，皮鞋；女士工裝套服7-10男士休閑褲，休閑鞋，女士吊帶裙4-6男/女，牛仔類服飾，拖鞋1-3工作證件佩戴10分每日上班時間內(nèi)佩戴工作牌，保持工牌整潔干凈7-10偶爾佩戴工作牌，需要經(jīng)理提醒佩戴4-6經(jīng)常忘記佩戴工作牌，需要行政部考勤人員敦促提醒（5次以上）1-3衛(wèi)生整潔10分時常保持工作區(qū)域整潔干凈，工作區(qū)內(nèi)無多余雜物7-10工作區(qū)域有少量雜物垃圾，人離座凳子擺放不整齊阻塞過道4-6辦工作雜亂無章，食用后的包裝袋隨處放置（3次提醒）1-3分數(shù)統(tǒng)計考核分數(shù)總成績低于80扣20元，低于70扣40元，低于60扣100，低于50扣200考核人簽字被考核人簽字施工單位質(zhì)量（內(nèi)業(yè)）檢查評分表標段：**號線**標站段名稱：施工單位：********************檢查項目檢查內(nèi)容標準分實得分備注施工準備標書合同現(xiàn)場所有合同文本（含分包合同）及招標、投標文件，4分4分開工許可施工許可證和報監(jiān)手續(xù)2分0分工地例會提出施組施組編寫內(nèi)容、深度、審批手續(xù)、執(zhí)行情況、針對性、承諾兌現(xiàn)、修改情況4分4分施工方案編寫內(nèi)容、審批手續(xù)、合理性、可操作性、針對性3分2分有監(jiān)理審批意見質(zhì)量計劃合理性、可操作性、針對性2分2分作業(yè)指導書編制深度、可操作性、下達、貫徹執(zhí)行情況和運轉(zhuǎn)痕跡2分2分人員配備與標書承諾對照、變更及批準手續(xù)2分2分有項目經(jīng)理變更主要人員資格、職稱審查情況、與標書是否下降2分1分機具配備與標書承諾、進場狀態(tài)、審查情況3分3分規(guī)章制度規(guī)章制度建立、運轉(zhuǎn)痕跡和獎懲措施2分2分法律法規(guī)、強標、施工規(guī)范目錄清單與實際是否相符2分2分分包單位分包單位批準手續(xù)、分包合同責任主體的合法性和時效性發(fā)現(xiàn)一處扣一分，累計迭加，不受標準分限制。5分4分合同備案滯后檢測單位檢測單位資質(zhì)（含試塊、原材料檢測和地面沉降、噪聲等檢測單位）和檢測數(shù)據(jù)、資料的及時性、準確性2分2分施工過程交底設計技術交底四方簽認及會議紀要閉環(huán)情況2分/關鍵工序交底紀要及閉環(huán)情況2分2分作業(yè)指導書層層交底到作業(yè)人員的記錄2分2分按圖施工執(zhí)行設計文件、按圖施工情況2分2分變更設計手續(xù)及簽認情況（因施工失誤而引起的變更有一處扣2分，累計迭加，不受標準分限制）4分/執(zhí)行標準執(zhí)行強制性標準、施工規(guī)范情況（違反強制性標準或規(guī)范有一處扣1分，累計迭加，不受標準分限制）2分2分材料檢驗材料進場檢驗情況：記錄、批量、用途、見證取樣記錄3分2分進場材料報審不及時工程例會工程例會提出問題整改情況3分3分進度控制施組中進度網(wǎng)絡計劃調(diào)整、修改情況、進度落實到人的手續(xù)、措施、檢查、考核辦法3分3分標養(yǎng)室管理工地標養(yǎng)室配備及管理情況2分2分工地標養(yǎng)送檢制執(zhí)行情況2分2分計量器具計量器具配備、使用、日常檢驗、校驗和管理情況3分3分測量測量儀器設備配備、檢驗、校驗、管理和現(xiàn)場測量、復核、記錄、保管情況（含結構和地面沉降觀測）3分3分大型機具大型設備進場報驗、使用、校檢和管理情況3分3分基本制度三檢制等基本制度建立、執(zhí)行和運轉(zhuǎn)情況3分3分施工日志是否按施工日志記錄要求記錄、檢查2分2分分包管理對分包單位管理（含交底、進度控制、質(zhì)量、安全管理）情況4分4分工程驗收隱檢隱蔽工程檢查制度、檢查程序、檢查簽認的手續(xù)、隨工簽認情況4分3分監(jiān)理例會多次強調(diào)驗評資料分項分部質(zhì)量驗評的程序、流程、資料、簽證等情況4分2分監(jiān)理例會多次強調(diào)關鍵節(jié)點關鍵節(jié)點、關鍵工序按備案制要求執(zhí)行情況（內(nèi)業(yè)、外業(yè)，小結，資料，檢查結論，四方簽認和質(zhì)監(jiān)站意見回復等）4分4分備案制貫徹備案制要求的執(zhí)行情況2分2分資料管理工程資料專人管理、日常積累、歸檔情況2分1分沒有專職資料員預驗收工程預驗收：資料準備、自驗記錄、工程總結、合格證明書、對質(zhì)監(jiān)站提出問題的整改回復情況2分2分工程驗收工程驗收：資料準備、自驗記錄、工程總結、合格證明書、保修書、對質(zhì)監(jiān)站提出問題的整改回復情況2分2分得分88分84分檢查人：被檢查單位簽字：檢查日期：****年**月**日考核評分表（雙月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核80%考核項目評分說明配分得分工作任務及計劃完成程度（包括臨時性工作任務）＞95%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意80≥85%＜95%能勝任工作，效率較高68-79≥75%＜85%工作不誤期，表現(xiàn)符合標準61-67≥65%＜75%勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)52-60＜65%工作效率低，時有差錯52以下行為考核20%紀律作風5%對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事、對上級熱情有禮。5不違反紀律，對同事、上級有禮貌。4不違反紀律，對同事、上級的態(tài)度不壞。3工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象。2工作中陰陽怪氣，對人冷漠，經(jīng)常遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī)定和缺席辦事。1保密責任5%影響他人做好保密責任5工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息4不進行商業(yè)性信息交易，不透露本崗位應保密事項3了解本崗位保密事項能基本履行保密責任2不完全了解本崗位保密事項且不能完全履行保密責任1團隊合作5%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體，常協(xié)