淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新

淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新

隨著時代的變化，生產(chǎn)方式、消費方式、交流方式，甚至思維方式等都在發(fā)生著極大的變化，這些變化都在打破和顛覆著傳統(tǒng)的組織模式，促進(jìn)著新的組織模式的興起。傳統(tǒng)模式雖然能夠在某一時期和某一階段發(fā)揮有效作用，但是在新的時代中，往往會因為其固有的缺陷、不足和不適應(yīng)而逐漸被淘汰。因此，組織創(chuàng)新是將組織與變革有機結(jié)合的過程，是一種運用新的思維、新的方法和新的模式不斷挑戰(zhàn)舊的模式、尋求更高效方式的過程。

一、為什么需要淘汰傳統(tǒng)模式

1、市場環(huán)境的變化

隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟與社會環(huán)境正在發(fā)生著深刻變革，傳統(tǒng)經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)與發(fā)展模式已經(jīng)越來越不能滿足當(dāng)今全球化市場的需求。傳統(tǒng)模式之所以沒有辦法在數(shù)碼化時代內(nèi)求生,其原因在于它們?nèi)匀蛔裱鄬Χ员容^單一、分割的資源分布方式。協(xié)同與產(chǎn)業(yè)鏈公司等已經(jīng)由供給側(cè)或生產(chǎn)側(cè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變成了以消費者需求為中心的模式。

2、經(jīng)營模式更新

隨著科技的發(fā)展和人們的思維方式的改變，消費者對商品或服務(wù)的需求和期望也開始發(fā)生變化，因此企業(yè)或組織也需要調(diào)整經(jīng)營模式來滿足消費者的需求，采用更加便捷的購物方式和更加靈活的派送方式，以滿足消費者多變化的需求。

3、競爭壓力加大

隨著全球化的深入，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)模式往往已經(jīng)失去了競爭的優(yōu)勢和主動權(quán)，因此需要以新的形式和方式來提高市場競爭力。

4、社會文化的變遷

隨著社會文化的變革，人們的思維方式和價值觀也在發(fā)生變化，過去的傳統(tǒng)模式可能已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的社會，需調(diào)整和更新。

二、淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新的意義

1、提高組織效率

隨著組織能夠逐步實現(xiàn)信息共享、資源共享和協(xié)同工作，采用新的組織方式可以加快組織內(nèi)部的溝通交流效率，推進(jìn)組織機構(gòu)的重新組合和重構(gòu)，提高協(xié)同和集成能力。

2、擴展市場份額

采用新的組織方式可以廣泛吸收市場需求，更為有效地滿足顧客需求，可以提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步擴展組織的市場份額。

3、隨時應(yīng)對變化

企業(yè)采用新型組織創(chuàng)新模式，協(xié)同化方式能快速變換組織結(jié)構(gòu)，迅速應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，適應(yīng)市場的差異化和外部需求。

4、提高員工積極性

新型組織模式不僅能夠改善對內(nèi)部資源的管理，對人的管理也會起到積極的作用?？梢赃\用更加靈活的管理方式，改革員工薪酬、晉升制度，提高員工的參與成就感和創(chuàng)造力，并提高員工的忠誠度。

三、淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新的方法

1、引導(dǎo)并培育創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的靈魂，一種強大的驅(qū)動力量。通過激發(fā)員工的思維潛能，為組織創(chuàng)新提供源源不斷的驅(qū)動力。

2、建立合理的創(chuàng)新激勵機制

一定的激勵機制可以在一定程度上促進(jìn)員工的創(chuàng)新積極性?？梢酝ㄟ^建立獎勵機制來激發(fā)員工的積極性，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿。

3、培育組織的創(chuàng)新文化

通過建設(shè)健康的企業(yè)文化和創(chuàng)新文化，鼓勵員工思考，激發(fā)組織創(chuàng)新能力，提高員工的創(chuàng)新素養(yǎng)和能力。

4、加強外部合作

與外部的資源合作，例如企業(yè)不斷地與各類創(chuàng)新組織、技術(shù)中介、基金研究機構(gòu)進(jìn)行交流，促進(jìn)組織的創(chuàng)新發(fā)展。

5、維持內(nèi)部協(xié)同機制

創(chuàng)新和協(xié)同機制構(gòu)成了新型組織模式的核心，建立更加靈活的協(xié)同模式，在多種領(lǐng)域促進(jìn)協(xié)同工作，提高組織效率。

四、淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新的案例分析

1、亞馬遜公司

亞馬遜公司是一個因其創(chuàng)新和不斷演變的構(gòu)思而以驚人的速度和規(guī)模增長起來的企業(yè)。公司采用智能機器人、自動化技術(shù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)來實現(xiàn)訂單的自動處理并改善客戶服務(wù)質(zhì)量，從而實現(xiàn)了更高效的運營，占領(lǐng)了電子商務(wù)市場的一席之地。

2、蘋果公司

蘋果公司通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新式管理戰(zhàn)略來保持其市場競爭優(yōu)勢。通過推行人性化的產(chǎn)品設(shè)計和更簡單、智能化的界面，讓用戶可以更加輕松、自然、自由地使用蘋果的產(chǎn)品。

3、華為公司

華為公司不斷推出各種最新和先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，推動組織的不斷發(fā)展。通過建立完整、靈活、高效的內(nèi)部創(chuàng)新體系，提高組織的市場競爭力。

五、總結(jié)

隨著社會和經(jīng)濟的變化，組織也需要不斷創(chuàng)新，采用更先進(jìn)、更高效的方式來適應(yīng)這種變化。新型組織模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為組織發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要途徑，通過引導(dǎo)組織創(chuàng)新和協(xié)同，可以帶來更為便捷、高效、高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，提高組織的市