企業(yè)工會(huì)工作心得體會(huì)

企業(yè)工會(huì)工作心得體會(huì)企業(yè)工會(huì)工作心得體會(huì)篇1

我是一名基層工會(huì)的工作者，在基層工作的這段時(shí)間學(xué)到了許多，也對(duì)基層工會(huì)的工作有了些許了解?，F(xiàn)我就我工會(huì)工作心得做以下總結(jié)。

工會(huì)作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表和維護(hù)者，作為基層工會(huì)的一員應(yīng)努力上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在構(gòu)建和諧企業(yè)中，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，為企業(yè)的改革發(fā)展、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作出主動(dòng)貢獻(xiàn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，職工的素養(yǎng)工程的實(shí)施，則旨在推動(dòng)工人階級(jí)學(xué)問(wèn)化進(jìn)程，工會(huì)要努力督促和幫助企業(yè)各方面力氣，創(chuàng)建更多更好的條件，組織職工開(kāi)展讀書(shū)學(xué)技術(shù)等活動(dòng)，幫助職工提高科學(xué)文化和操作技能，增加廣闊職工在新形勢(shì)下的技術(shù)學(xué)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

其次，要加大對(duì)困難職工的幫扶力度。幫助困難職工的工作，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容之一，工會(huì)的幫扶工作有兩方面的內(nèi)容，一是監(jiān)督和落實(shí)好針對(duì)困難職工群體的各項(xiàng)基本保障政策，讓困難職工了解駕馭并充共享受到這些政策。廣泛開(kāi)展對(duì)困難職工的就業(yè)救助、就學(xué)救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送暖和工程的常?；⒅贫然?，為職工排憂解難。

再次，仔細(xì)搞好平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)特別重要的工作，也是值得工會(huì)特殊關(guān)注的工作重點(diǎn)。在這些工作中，工會(huì)組織要監(jiān)督行政落實(shí)平安生產(chǎn)措施、改善職工作業(yè)條件，組織開(kāi)展行之有效的各種群眾性的平安生產(chǎn)活動(dòng)，保證職工的身體健康、平安，從而保持社區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧。

努力提升工作實(shí)力，維護(hù)職工合法權(quán)益;在新的歷史形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)組織要維護(hù)職工合法權(quán)益，努力提升自身的工作實(shí)力是非常重要的。

1.提升維權(quán)工作的實(shí)力。代表和維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。當(dāng)前，特殊是要提升工會(huì)在企業(yè)改革發(fā)展、參加幫扶過(guò)程中，維護(hù)職工合法權(quán)益的實(shí)力，提升工會(huì)運(yùn)用法律政策武器，維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)力，切實(shí)保障職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。上級(jí)工會(huì)要支持基層工會(huì)干部大膽維權(quán)、依法維權(quán)，努力替他們說(shuō)活，為他們撐腰，提升工會(huì)組織整體維權(quán)工作水平。

2.提升為職工辦實(shí)事的實(shí)力。職工有困難才找工會(huì)，工會(huì)最大的責(zé)任就是幫職工解決問(wèn)題。不僅要解決一些有困難職工的問(wèn)題，還要有針對(duì)性地開(kāi)展一些事務(wù)性的詳細(xì)工作。如割膠生產(chǎn)期間，到一線為職工排憂解難，開(kāi)展困難職工愛(ài)心互助。

企業(yè)工會(huì)工作心得體會(huì)篇2

三裝置在整個(gè)聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特殊是長(zhǎng)絲生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、限制難度大，再加上三裝置職工相對(duì)于一、二裝置來(lái)講年齡較輕、閱歷欠缺，如何帶好這支隊(duì)伍，圓滿完成公司、中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)顯得尤為重要。我認(rèn)為，歡樂(lè)的員工是企業(yè)的財(cái)寶，和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有歡樂(lè)的員工、和諧的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑都是一種華蜜。

歡樂(lè)是一種實(shí)力，和其它操作技能不同的是，它通過(guò)體現(xiàn)于心態(tài)而最終來(lái)變更行為。歡樂(lè)的員工具備主動(dòng)的心態(tài)和樂(lè)觀的情感，即便在艱難困苦中也能逆風(fēng)飛揚(yáng)，迎接已知和未知的挑戰(zhàn)。在營(yíng)銷學(xué)上曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)特別出名的案例：一個(gè)制鞋公司派業(yè)務(wù)員去開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，第一個(gè)人去了之后沒(méi)精打采地回來(lái)了：沒(méi)方法，那里的人都不穿鞋子，我怎么賣得出去呢;再派其次個(gè)人去，那個(gè)人興奮得跳起來(lái)，太好了，這里沒(méi)有一個(gè)人穿鞋子，我可以賣許多雙鞋子。同樣的是環(huán)境，不同的是心境，結(jié)果卻是如此涇渭分明;同樣，在工作中，我們要面對(duì)勞動(dòng)管理、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、崗位競(jìng)聘等諸多方面的期望與壓力，假如我們不能剛好調(diào)整心情，化壓力為動(dòng)力，如何能適應(yīng)崗位的需求呢?

歡樂(lè)也是一種資源，并且是一種循環(huán)往復(fù)生生不息的資源。歡樂(lè)的人用主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)和解決問(wèn)題，并在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷再獲得新的歡樂(lè);不歡樂(lè)的人卻總是會(huì)消極的面對(duì)甚至于回避問(wèn)題，并把這種心情延長(zhǎng)到他所接觸的人，從而產(chǎn)生更多的問(wèn)題，并帶來(lái)更多懊喪的感覺(jué)。從這個(gè)意義上說(shuō)，歡樂(lè)的人各有各的歡樂(lè)，不歡樂(lè)的人卻總是相像的，種瓜得瓜，種豆得豆，每一個(gè)人對(duì)待工作的不同看法，也確定了他在企業(yè)中的地位和發(fā)揮作用的大小。

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，歡樂(lè)的員工對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意義，并且起先在組織內(nèi)部提倡歡樂(lè)工作原則。那么，歡樂(lè)的員工從哪里來(lái)?換句話說(shuō)，如何為組織培育歡樂(lè)的員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的最大化?就個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，歡樂(lè)的員工來(lái)自和諧的團(tuán)隊(duì)，培育歡樂(lè)員工的過(guò)程就是打造和諧團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)中工作，員工才能感受到真正的歡樂(lè)。

三裝置在平常的工作中，努力打造歡樂(lè)的員工、和諧的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)職工樹(shù)立儀化公司一盤(pán)棋的思想，立足本職崗位，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，將追求效益最大化作為自己的目標(biāo)。

裝置堅(jiān)持做好副班教化工作，起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用;組織職工主動(dòng)參與公司開(kāi)展的“責(zé)任在我”全員大探討，并組織廣闊職工觀看時(shí)代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練的電教片;主動(dòng)參與公司部署的百日平安無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，組織觀看平安錄像片，宣揚(yáng)公司有關(guān)平安生產(chǎn)的要求，主動(dòng)提高職工的平安意識(shí)。

裝置堅(jiān)持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的支配要求傳達(dá)到每一個(gè)職工，在值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作服務(wù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘、40、50離崗養(yǎng)息 工作中，做到政策傳遞精確、剛好、全面;對(duì)于一些有顧慮、有想法的職工，主動(dòng)做好勸服教化、沖突化解工作，確保了競(jìng)聘工作的順當(dāng)完成。

裝置工會(huì)關(guān)切困難職工，職工遇到實(shí)際困難，剛好向中心反映，爭(zhēng)取困難補(bǔ)助;職工生病住院，肯定支配人員前往探望;職工生大病住院，須要南京專家動(dòng)手術(shù)，裝置主動(dòng)向中心領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，支配車輛來(lái)回接送專家。一年來(lái)，裝置工會(huì)共探望病號(hào)15人次，困難補(bǔ)助1人次，支配車輛接送4次。

裝置工會(huì)通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，提高裝置的凝合力。裝置工會(huì)發(fā)動(dòng)職工參與中心各個(gè)文體協(xié)會(huì)，組織職工參與了公司、中心開(kāi)展的倒班職工活動(dòng)、趣味游泳、乒乓球競(jìng)賽等，國(guó)慶期間組織裝置職工80分競(jìng)賽。

為穩(wěn)定聚酯供長(zhǎng)絲熔體質(zhì)量，保障長(zhǎng)絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會(huì)的支持下，裝置工