生產科長述職報告

第第頁生產科長述職報告

敬愛的各位領導：

大家好!

我叫上官建國，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司生產技術科科長。

本人1988年畢業(yè)于晉東南煤炭工業(yè)學校，畢業(yè)后一貫從事煤礦技術和管理工作，先后擔負過煤礦技術員、經聯(lián)社安監(jiān)員、煤礦生產副礦長等職務，2022年8月本人因所在煤礦(山西陽城西河石門溝煤業(yè)有限公司)被兼并重組整合后，調入西河煤業(yè)有限公司擔負生產技術科科長。

今年以來，我作為西河煤業(yè)的生產技術科科長，積極幫助生產礦長和總工程師組織開展兼并重組項目施工工作，在本職工作中狠抓技術管理和現(xiàn)場工序連接，通過努力，各項建設工作進展順當，為早日實現(xiàn)聯(lián)合試運行作出了自己的貢獻;下面，我就半年來本人的履職狀況向大家作一詳細匯報：

一、仔細組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術資料，為施工作業(yè)提供方法和依據(jù)。

《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設計》、《安全技術措施》等施工技術資料是礦井建設作業(yè)的基本依據(jù)，為了科學施工、安全施工，上半年我組織生產技術科人員積極協(xié)作施工單位編制規(guī)程措施，在考慮到實際狀況的基礎上盡量做到工藝先進、工序連接合理、安全牢靠，先后編制的軌道運輸大巷、井底車場、回風巷、一采區(qū)運輸巷《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》均經過了三方會審并在作業(yè)人員中進行了貫徹學習，為工程建設的順當開展打下了良好的基礎。

二、主動獻計獻策，積極幫助礦領導合理確定施工方案。

前半年，一期工程結束，五月份開始進入二期工程建設階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學的礦井建設知識，依據(jù)實際狀況和設計圖紙，充分對比各種方案之間的優(yōu)劣長短，盡量做到工程量小、施工困難少、經濟效益好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先后幫助礦領導確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一采區(qū)運輸巷、總回風巷、回風大巷、一采區(qū)回風巷等工程的施工方案，為合理施工、科學施工、經濟施工奠定了基礎。

三、合理規(guī)劃施工進度，仔細考核獎懲，確保工程進度和工程質量。

此次礦井兼并重組項目建設工程，工期短、任務重，怎樣合理規(guī)劃進度，才能在保證工程質量的同時如期完成建設任務，是我常常考慮的問題;半年來，我堅持深入井下一線，細心調查討論，在考慮到各種實際狀況的基礎上，我們進行倒排工期，合理調整施工進度，然后在此基礎上制定考核方法并開展考核獎懲，由于進度設計合理，施工進展順當，截止7月底，井巷工程完成了63%，其中掘進進尺296米、占計劃的57.6%，生產工程煤1.09萬噸，占計劃的8.4%，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉入聯(lián)合試運轉。

四、因人而用、合理分工、層層落實指標責任。

生產技術科工作繁雜，人員少任務多，為了實時落實各級領導交辦的任務，我依據(jù)各人的特點和優(yōu)點，將科室人員進行了合理分工，明確了他們的職責范圍，在詳細工作中切實將任務落實到人頭上，由于分工明確、責任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標、件件工作有落實”。

五、積極參與隱患排查，切實整改落實檢查卡片。

由于長期從事煤礦安全管理工作，我一貫非常重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參與礦安監(jiān)科組織的隱患排查活動，堅持深入井下一線看現(xiàn)場、查問題，對于可能造成事故的問題實時向礦領導進行匯報，半年來共檢查發(fā)覺各類事故隱患100多條，經過反映處理，多數(shù)問題得到了整改落實，有效防范了很多安全生產事故;對于上級主管部門及公司檢查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都實時落實人員進行整改，整改率達到了100%。

六、積極采納新技術新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質量。

采納新技術新工藝是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設質量的有效途徑，半年來我們生產技術科積極推動礦井建設采納新技術新工藝，礦井在建設過程中相繼安裝運用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、全站儀等先進的設備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質量提供了有力的保障。

七、大力加強掘進質量標準化建設，為保證施工安全和工程質量奠定基礎。

質量標準化建設是保障礦井安全生產的重要基礎，作為生產技術科科長，我非常重視分管的掘進質量標準化建設工作，一是親自參加制定了掘進質量標準化標準和獎懲方法，二是在科室內部進行了質量標準化標準培訓學習和考試，提高了科室人員貫徹落實掘進質量標準化標準的技能，三是加強檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場施工質量，嚴格根據(jù)質量標準化標準化進行考核獎懲，有效促進了工程施工的質量。

八、積極奔跑、多方聯(lián)系，實時辦理各項礦井生產建設手續(xù)。是否能實時辦理各類生產建設手續(xù)是關系到礦井的生存和進展的關鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領導托付，我多次來回于陽城、晉城、太原等地之間，常常是披星戴月，風里來雨里去，經過積極奔跑、多方聯(lián)系，究竟趕在采礦證到期之前6月29日順當拿到了新的采礦許可證，為礦井下一步的生產工作制造了先決條件。

在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成果，但也存在許多問題急待我們去解決，比如,部分工作做的不實不細，存在敷衍應付的狀況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進質量標準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我們將采用更加有力的措施解決存在的問題，努力推動各項工作再上新臺階。

在過去的`半年里，我們生產技術科各項工作井然有序，礦井施工方案合理、工序連接有序、進展順當，我認為自己在生產技術科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今后，我將一如既往地努力工作，通過與大家的協(xié)調協(xié)作，推動礦井早日建成投產!

感謝大家!

生產科長述職報告

很榮幸能夠加入****公司，擔負生產計劃調度科長一職，從今我開始了新的學習和工作。自*月*日加入公司以來，我一貫嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力援助下，我先從熟識生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟識了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌控了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了肯定的進步。

2、*月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的援助，我很快的適應了新的生產環(huán)境，逐步的參加到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術仔細總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了具體的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、*月公司復原生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定具體的周工作計劃，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成狀況進行跟蹤檢查，對生產過程中的涌現(xiàn)的各種問題，實時查找緣由，實時調整，保證生產順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃仔細總結分析，實時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產組織實施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的仔細總結分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極幫助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并制作上墻;幫助各車間完善生產管理工作，復原生產以來，各車間的生產計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產工作檢查，生產數(shù)據(jù)采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我仔細落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在許多問題和不足，但也取得了肯定的成果，個人鑒定基本滿足。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、技能素養(yǎng)方面：

自從成為****公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產部門間，積極協(xié)作其它部門，做好生產的協(xié)調協(xié)作工作，積極組織車間工作，幫助其它部門，完成生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌控各車間生產狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產。環(huán)保、安全生產與風險防范方面從我做起，從環(huán)節(jié)做起，仔細謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠依據(jù)其它車間的實際生產狀況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格掌握生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能實時完成生產任務。能夠做到生產現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產現(xiàn)場有序清潔，生產穩(wěn)定進行。在2022年上半年中度里，我始終保持著積極主動、仔細嚴謹?shù)墓ぷ髁鰜硪笞约?，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求進展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求最正確生產效率，為公司爭取最大效益，為公司進展共同努力奮斗。在工作技能和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、技能素養(yǎng)方面，個人鑒定基本滿足。

三、工作存在的問題：

2022年上半年的工作中，在公司領導和同事的援助下，我雖然學習到了新的知識，取得了肯定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌控方面

雖然通過一段時間內，對公司全部的生產工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌控，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌控車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充盈自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成果，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施制造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌控到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在許多環(huán)節(jié)工作上涌現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面復原生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)覺問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌控到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和打算：

經過2022年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)覺了自己的不足之處。在今后的工作中我將仔細學習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充盈自己，為公司制造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，根據(jù)王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產調度計劃，細心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2、工作中積極主動，深入生產一線，掌控最新的生產動態(tài)狀況

積極主動的幫