物流公司年終工作總結(jié)

第第頁物流公司年終工作總結(jié)

物流公司年終工作總結(jié)1

回顧**年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20**年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進展。以“中國產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)：

我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工予以嚴(yán)苛懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的予以嘉獎。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀掌握”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算：

為了降低運營成本，本部先后采用了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎運用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決斷改用質(zhì)量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握駕駛員任意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，肯定程度上減削了運營成本，而高額的耗油費用徑直影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原那么而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流公司年終工作總結(jié)2

20**年，我公司在各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司總經(jīng)理的頑強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，仔細(xì)落實科學(xué)的進展觀，圍圍著“安全進展、節(jié)省進展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，全力以赴，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了各項運輸任務(wù)。20**年，公司在市場競爭日趨激烈，交通形勢嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為繁復(fù)、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱難，新司機多，技術(shù)底子相對低的狀況下，克服重重困難，最終確保上半年無安全事故。保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全，維護了企業(yè)利益和形象，為社會的和諧和穩(wěn)定做出了我公司應(yīng)有的貢獻。

在應(yīng)對一切突發(fā)事項用車中，我公司全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，細(xì)心組織，火速行動，實時滿意各企業(yè)單位運輸要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點滴失誤。

我公司隊嚴(yán)格遵守配載規(guī)程，運輸規(guī)程及車輛管理，檢查落實到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事、層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，我公司上半年運輸事故為零?，F(xiàn)將20**年上半年工作總結(jié)如下：

一、交通安全方面。

安全工作是我公司重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，丟失安全就會丟失一切，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。

⑴車隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全，成年累月勞碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作那么、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)安排車輛，合理安排出車人員，仔細(xì)解決司機的后顧之憂，使司機出車開心，行車平安。

⑵我公司人員都堅固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；運輸途中，都能自覺依法行車，遵章行車，保證行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點。由于司機堅固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我公司長治久安和再鑄輝煌。

⑶為了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定時召開全隊安全例會，全面總結(jié)安全工作，為以后的安全提出詳細(xì)要求。除此之外，我公司對車輛都要定期進行安全大檢查，清除事故隱患，促進安全工作，發(fā)覺問題實時改進。為了安全，我公司開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，我公司還多次進行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充盈完善了安全制度和考核獎懲方法。由于我公司嚴(yán)格管理確保了全隊上半年交通安全無事故。

二、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，迫不及待，消防責(zé)任重于泰山。我公司高度重視，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進入公司停車場，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入停車場。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進入停車場，消防通道要暢通，停車場一切設(shè)施要齊全有效。全部車輛要按位停車，地面要潔凈干凈。我公司消防機構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效，消防預(yù)案組織落實到位，并進行了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，由于嚴(yán)格消防管理，我公司多年來消防事故為零。

三、車輛的管理方面。

⑴公司出車歸來的車輛，需要按時歸隊，需要按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

⑵無論什么時間，完成運輸裝卸任務(wù)回來的車輛，都要在公司停車場內(nèi)停放。嚴(yán)禁私自若家或在外停放。一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。

⑶每天門衛(wèi)要把停車場全部車輛統(tǒng)計清晰，并把長途在外的車輛統(tǒng)計清晰，每天都要把所登記的狀況向隊長照實匯報。

⑷在外長途的車輛，要把車保管好、貨物照看好，車輛的安全狀況定時要打電話向隊里匯報。

⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

⑹因自己的緣由造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對其進行嚴(yán)格處理。

由于我公司嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

四、車輛保養(yǎng)管理方面。

20**年，我公司全體人員每天都能仔細(xì)的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的運用壽命，滿意了個企業(yè)單位裝卸運輸?shù)挠密囆枨蟆?/p>

五、全面加強管理，嚴(yán)格掌握費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)進展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格掌握費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采用了以下重要措施：

⑴實行了全年費用落實到車，節(jié)省責(zé)任落實到人，提高自我約束技能。為了嚴(yán)格把關(guān)，我公司每臺車的費用狀況每天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)省的同志要以資鼓舞。對無緣由超出的駕駛員要按規(guī)定進行懲罰。

⑵造成車輛設(shè)施的早期損壞和丟失，輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。

⑶在外長途運輸?shù)能囕v需要修理，需要向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。所修項目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財務(wù)處報銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究緣由，一切后果自己負(fù)責(zé)。

⑷為了節(jié)省，我公司嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減削了修理費、配件費和事故費的支出，為我公司全年做好節(jié)省工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⑸嚴(yán)格掌握修理費的支出，因自己緣由造成的車輛修理，所需費用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理需要仔細(xì)履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員細(xì)心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的狀況下，盡量延長機件的運用年限。

六、端正工作立場，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我公司的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)企業(yè)的素養(yǎng)形象。我公司嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

1、20**年隨著企業(yè)做大做強，各企業(yè)單位裝卸運輸車輛需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我公司領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、細(xì)心指揮、想方設(shè)法滿意了領(lǐng)導(dǎo)全部用車需求，保證了各企業(yè)單位的實時用車。

2、我公司全部出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、立場良好。車輛都是車容干凈、車況良好，都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車，將貨物安全送達(dá)目的地，確保企業(yè)滿足。

3、班中班后，任何時候、任何狀況下，我公司全部人員都是隨叫隨到，實時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件聽從指令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成各企業(yè)單位的運輸任務(wù)。熱忱、周到為企業(yè)單位。

4、為了保證用車安全、用車實時，出車前、歸車后，駕駛?cè)藛T都能仔細(xì)檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容干凈，車況良好，隨時派車，隨時出車，所派車輛都能提前到位，等待裝貨卸車。

5、我公司全體人員都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮。20**年上半年，我公司反饋不良看法為零，都得到了各企業(yè)單位的好評。

七、一如既往地仔細(xì)貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神。

上級所下發(fā)的文件，我公司都能實時的傳達(dá)并逐段逐句的進行學(xué)習(xí)和爭論。在領(lǐng)悟精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷霆萬鈞，做到了不折不扣，做到了上傳下達(dá)、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力、親和力、凝集力和向心力，提高了執(zhí)行力。

物流公司年終工作總結(jié)3

20**年，物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、集思廣益，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20**年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下：

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況

一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，實現(xiàn)收入1214535元，同比增長50%，完成總進度的51%，實現(xiàn)利潤2萬元，完成利潤目標(biāo)的52%；圓滿完成了公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。

二、主要工作開展?fàn)顩r

1、穩(wěn)步進展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

項目完成收入432076元，占總收入的35%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送項目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。

2、轉(zhuǎn)變營銷策略

收入777837元，占總收入的64%；營業(yè)部收入2896元；營業(yè)部收入1725元。度，物流營運中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中查找客戶；動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并勝利攻克的有大客戶。由公司內(nèi)部員工進展的有、等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)?，動員廣闊員工的積極性，使公司的進展更上一個新的臺階。

3、積極進展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極進展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，盼望得到公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國際物流業(yè)務(wù)進展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在地區(qū)查找進展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過地理優(yōu)勢，進展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已進展的目標(biāo)客戶目前僅對外貿(mào)易。

三、下一步工作打算

仔細(xì)貫徹公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路徑，明確進展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)省成本，積極營銷。

針對這一進展思路，物流營運中心對今后進展有以下幾點思索：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)省成本擴大效益。

2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目，進展目標(biāo)客戶。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

物流公司年終工作總結(jié)4

本人于20**年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平常不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個環(huán)節(jié)進行檢查核對，對閱歷進行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減削工作當(dāng)中失誤事項的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進一步，達(dá)到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項

1、20**年8月份新倉庫建成后投入運用，按計劃順當(dāng)完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3、為避開出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標(biāo)識，進一步完善現(xiàn)場管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：

a、為防止相像零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進行區(qū)分；

b、為節(jié)省捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口非常箱改為中空平口非常箱，回收利用周轉(zhuǎn)；

c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；

d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20**年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事項，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進入車間的行車路徑，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發(fā)生氣率。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和援助下，10月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前涌現(xiàn)的因投入不實時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進行投料掌握。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)像，要進一步加強監(jiān)管教育。

5、叉車時有超速現(xiàn)像發(fā)生，需積極教育與宣揚，開展正確和須要的引導(dǎo)。

三、20**年需進一步完善的工作

1、新倉庫的定置及管理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推動及完善事項。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進取，勝利在于努力。為了公司和部門更好的進展，為了實現(xiàn)個人的價值和理想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20**年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的`進展及進步盡一份力。

物流公司年終工作總結(jié)5

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中和公司已走過4個春秋，在同事的支持和援助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。下面是我對20**年來的工作進行的總結(jié)與歸納：

一、內(nèi)部管理

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確；

2、當(dāng)班期間。仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確實時入庫；

3、物資發(fā)放。能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性；

4、報表制作。四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大技能為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確的數(shù)據(jù)；

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，實時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

二、遵守法律

加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自