全現(xiàn)場清潔管理制度

現(xiàn)場清潔管理制度第1章總則第1條目的為了維持前3S活動（整理、整頓、清掃）的成果，使9S活動成為慣例和制度，為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場的一切清潔活動。第3條定義清潔是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。第4條清潔的作用清潔在現(xiàn)場主要發(fā)揮了以下四個方面的作用。1．維持作用維持作用，即清潔能維持整理、整頓和清掃取得的良好成績，使整理、整頓和清掃活動成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境。2．改善作用改善作用，即清潔能持續(xù)改善已取得的成績，達(dá)到更好效果。3．美化作用美化作用，即清潔能美化工作場所。4．宣傳作用宣傳作用，即清潔能創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場，增強(qiáng)客戶好感。第2章清潔的內(nèi)容第5條清潔的主要內(nèi)容包括檢查前3S活動實(shí)施的徹底程度，判斷實(shí)施水平，維持實(shí)施成果。第6條清潔包括以下7部分內(nèi)容。1．對設(shè)備的清潔檢查對設(shè)備的清潔檢查具體包括下表所列的內(nèi)容。設(shè)備檢查的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理現(xiàn)場是否有不需要的設(shè)備，殘舊、破損設(shè)備是否仍在使用整頓是否有違規(guī)操作行為，設(shè)備放置是否合理，是否定期保養(yǎng)和校正，運(yùn)作能力是否滿足生產(chǎn)要求，人身安全保護(hù)裝置是否正常清掃設(shè)備是否有灰塵、臟污、生銹、褪色、滲油、滴水和漏氣之處，導(dǎo)線、導(dǎo)管是否破損、老化，是否及時更換濾臟、濾氣和濾水裝置，銘牌是否脫落或無法清晰辨識2．對作業(yè)臺的清潔檢查（1）整理：現(xiàn)場是否有不用的作業(yè)臺，臺面是否放置當(dāng)天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。（2）整頓：物料放置是否凌亂，作業(yè)臺是否形狀不一、高低不平、色彩各異，作業(yè)臺有無標(biāo)識。（3）清掃：是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。3．對通道的清潔檢查對通道的清潔檢查內(nèi)容如下表所示。通道檢查的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理彎道是否過多，導(dǎo)致搬運(yùn)、行車不便；行人通道和貨物通道是否混用；作業(yè)區(qū)是否與通道混雜整頓是否標(biāo)示通道位置，通道是否被占用，通道是否凹凸不平清掃是否灰塵過多，是否有積水、油污、紙屑和臟污之處，設(shè)備是否長期未打蠟或刷漆4．對貨架的清潔檢查對貨架的清潔內(nèi)容如下表所示。貨架檢查的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理貨架是否遍布現(xiàn)場，貨架與擺放場所、擺放物品的大小是否不相適應(yīng)，是否放置不用的貨物、設(shè)備和材料整頓擺放的物品是否因沒有識別標(biāo)志，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿?。徊煌奈锲肥欠駥訉盈B放清掃品是否同包裝一同放于貨架上，導(dǎo)致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時間過久變質(zhì)5．對公共場所的清潔檢查（1）整理：空間是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全。（2）整頓：區(qū)域、場所有無標(biāo)識，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。（3）清掃：玻璃是否破損，門、窗、墻有無涂畫現(xiàn)象，墻面、地面是否清潔、無污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒。6．對文件資料的清潔檢查（1）整理：是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個人隨意復(fù)印留底現(xiàn)象。（2）整頓：是否分門別類使用專用文件柜、文件夾存放；是否定點(diǎn)擺放；文件接收、發(fā)送是否未記錄、未留底稿。（3）清掃：復(fù)印是否清晰，易于辨認(rèn)；是否隨意涂改，無負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否有明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。7．對辦公臺的清潔檢查（1）整理：辦公文具是否做到共享，辦公臺面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多文件、報表。（2）整頓：辦公臺是否挪作他用，辦公文具、電話是否實(shí)施定位管理，公共物品是否放在個人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。（3）清掃：臺面是否臟污、臺面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、電話等物品是否有污跡，辦公垃圾是否經(jīng)常傾倒。第3章清潔的實(shí)施方法第7條強(qiáng)化教育加強(qiáng)對員工特別是新進(jìn)人員的教育，灌輸企業(yè)重視9S管理的理念。第8條確定清潔標(biāo)準(zhǔn)確定包括干凈、高效、安全三個要素在內(nèi)的主要標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此制定檢查表并定期檢查，明確清潔狀態(tài)。以倉庫檢查為例，倉庫的清潔標(biāo)準(zhǔn)及倉庫清潔情況檢查表如下所示。倉庫清潔標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目倉庫清潔標(biāo)準(zhǔn)物料、物品、成品擺放按指定區(qū)域分類放置放置整齊、美觀，并做好防護(hù)措施有標(biāo)識和品質(zhì)狀態(tài)說明物料架擺放劃分區(qū)域，整齊擺放保持干凈、整潔載具、地臺板按指定的區(qū)域疊放不盛放物品的載具、地臺板放在指定位置通道和消防通道保持暢通無阻定期清掃干凈地面、墻面、樓梯無灰塵和臟物無垃圾和其他廢品保持干凈、清潔第9條環(huán)境色彩化廠房、車間、設(shè)備等色彩需鮮明，標(biāo)識需準(zhǔn)確，應(yīng)具有很強(qiáng)的視覺沖擊力。第10條透明化管理拆除不透明金屬板，改用玻璃或安裝透明的檢查窗口。第11條標(biāo)準(zhǔn)化將整理、整頓、清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一員工行為，維持前3S活動實(shí)施成果，避免安全事故，提高工作效率。第12條制度化1．制度化主要包括環(huán)境維護(hù)、設(shè)備管理、作業(yè)方法、現(xiàn)場巡視和考核評價的制度化，以及實(shí)行區(qū)域清掃制度化。2．區(qū)域清掃制度化的內(nèi)容包括以下五點(diǎn)。（1）員工負(fù)責(zé)的區(qū)域超過三項(xiàng)，制定責(zé)任表，每日確認(rèn)。（2）明確每項(xiàng)工作的要點(diǎn)和檢查評價基準(zhǔn)。（3）由班組長審核當(dāng)天實(shí)施情況，填表確認(rèn)。（4）部門主管定時確認(rèn)班組實(shí)施情況，并確認(rèn)。（5）結(jié)合工作清單，確認(rèn)員工工作狀況。第13條考核檢查制定檢查、評比和獎懲管理辦法，采用紅牌作戰(zhàn)、3U-MEMO法、檢查表法等方法，定期檢查責(zé)任區(qū)域。第4章清潔過程的注意事項(xiàng)第14條清潔不是簡單地清掃干凈開展清潔活動時，除將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈外，還要保證現(xiàn)場沒有多余的物品，且物品擺放整齊，標(biāo)識清楚，即保持前3S活動的工作成果。第15條清潔的對象應(yīng)全面化清潔的對象不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場