2023電大內(nèi)參工程經(jīng)濟與管理形成性考核冊答案1-48

作業(yè)一1、什么是工程建設(shè)，什么是建筑業(yè)，兩者的關(guān)系?答：1)工程建設(shè)是固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)的新建、擴建、改建、復(fù)原工程及其與之有關(guān)的工作，其實質(zhì)就2)建筑業(yè)是從事建筑產(chǎn)品(建筑物和構(gòu)筑物)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)。3)建筑業(yè)和工程建設(shè)有著極為親密的關(guān)系，工程建設(shè)的經(jīng)濟活動(或稱投資的經(jīng)濟活動)主要是由建筑業(yè)的各項生產(chǎn)活動來實現(xiàn)的，而建筑業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)2、工程建設(shè)的一般程序③資源狀況、4、項目可行性探討的目的是什么?答：探討、評價一個建設(shè)項目從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面看是否可行，從而為投資決策者供應(yīng)是否選擇該項目5、項目施工打算階段主要包括那些內(nèi)容?1)落實“三通一平”;2)組織、主持設(shè)計交底；3)參與監(jiān)理主持的圖紙會審；4)辦理報監(jiān)手續(xù)、施工許可證；5)現(xiàn)場地上地下管線、構(gòu)筑物、建筑物交底；6)交樁；7)組織、主持第一次工地例會；8)審1)落實項目部辦公地點；2)成立項目組織機構(gòu)，并報監(jiān)理、業(yè)主審批；3)編制《施工組織設(shè)計》等資料并報批；4)機械、人員、物資進場；5)《開工令》申報。1)成立項目組織機構(gòu)，并報業(yè)主審批；2)編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《實施細則》等資料工令》,并簽章。責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)管理層和勞務(wù)層相分別的管理模式；2)實行工程建設(shè)總承包制，推行項目法施工3)培育規(guī)范化的建筑市場4)改革現(xiàn)行建筑產(chǎn)品價格體制，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品商品化5)實行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立和完善建筑企業(yè)質(zhì)量體系6)推動建筑業(yè)多元化和集團化發(fā)展，加強建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合7)進一步開拓國際建筑市場，加快我國建筑企業(yè)與國際慣例接軌8)加強建筑業(yè)的法制建設(shè)8、什么是現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流量?現(xiàn)金流入量是指在整個計算期內(nèi)所發(fā)生的實際現(xiàn)金流入，包括銷售收入、固定資產(chǎn)9.什么是建設(shè)項目的可行性探討?12什么是機會探討?它的目的和分類有哪些?要道、邊塞)地區(qū)等進行投資，是否有獲利的機會。14國民經(jīng)濟評價的含義是什么?16、什么是盈虧平衡分析?其內(nèi)容和目的是什么?18施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的基本要求是什么?建設(shè)項目設(shè)計方案與施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析除必需遵循技術(shù)經(jīng)濟分析的一般原則之外，還有其特別要①以國家的建設(shè)方針為標準，留意方案的總體經(jīng)濟效果，盡可能使③在進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，敏捷地采納定性分析和定量分析兩種方法。在進行定量1什么是固定資產(chǎn)?什么是固定資產(chǎn)折舊?按國民經(jīng)濟核算統(tǒng)一規(guī)定的折舊率虛擬計算的固定資產(chǎn)折舊。它反映了固定資產(chǎn)在當(dāng)期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價4、什么是工程建設(shè)定額?意義是什么?答：定額具有科學(xué)性、法令性、群眾性和可變性與6、什么是單位估價表?它的作用是什么?8試述施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。1)施工圖紙和施工方案2)預(yù)算定額或單位估價表3)地區(qū)材料預(yù)算價格表4)各項費用取費定額5)國家及有關(guān)主管部門頒發(fā)的文件或規(guī)定6)建筑安裝工程承包合同或協(xié)議7)建筑材料手冊和預(yù)算工作手冊9什么是工程竣工結(jié)算?作用是什么?(2)工程竣工結(jié)算是統(tǒng)計施工企業(yè)完成生產(chǎn)支配和建設(shè)單位完(3)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)完成該工程項目的總貨幣收入，是企業(yè)內(nèi)部編制工程決算進行成本核算，確10、什么是工程竣工決算?竣工決算的內(nèi)容有哪些?11什么是招標和投標?招標與投標制度的特點是什么?招標與投標制度的作用是什么?合同雙成交的貿(mào)易行為。招標是一種國際上特定的選購方法，是由工程建設(shè)單位或物資選購部門(稱買方或發(fā)包方)向世界各國公開提出交易條件，以征詢各工程承包商或供貨商(稱賣方或承包方)的最佳報公允性特點；3)招投標制度的組織性特點。13、什么是項目開發(fā)招標?什么是勘察設(shè)計招標?什么是工程施工招標?15、什么是公開招標?公開招標時我國國家標準GB8233給出價值工程定義是“價用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高對象價值的思想方法和管理技術(shù)"。價值工程是以最低的總費用，2價值工程選擇分析對象的原則是什么?價值工程選擇分析對象的方法是什么?1)投資額大的工程項目。2)面廣、量大的建筑產(chǎn)品。3)結(jié)構(gòu)困難、建筑自重大、稀缺材料用量多的項目。4)能耗大、能量轉(zhuǎn)換率低的工程項目。5)污染嚴峻的工程項目。6)用戶看法多的建筑產(chǎn)品。7)投入力氣小但收益快的簡潔項目，易的情報的項目、設(shè)計周期短的項目。8)同類項目中技術(shù)指標差的項目。9)社會須要量大，競爭激烈的產(chǎn)品項目。10)對國民經(jīng)濟影響大的項目。11)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標影響大的項目。1閱歷分析法(因素分析法)3價值系數(shù)分析法4最合適區(qū)域法答：①確定對象的功能評價值F;②計算對象功能的目前成本C;③計算分析對象的價值V;④計算成本改進期望值△C;⑤依據(jù)對象價值的凹凸及成本降低期望值的大小，確定改進的對象及5、預(yù)料的意義是什么?預(yù)料的作用是什么?預(yù)料的特點是什么?7、決策的步驟是什么?9在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)哪幾個小組?它們的作用是什么?答：(1)工程技術(shù)組主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進度和質(zhì)量2)選購供應(yīng)組主管施工所需的建筑材料和機械設(shè)備的訂貨、運輸、進場倉儲和發(fā)放管理等工作，并負3)合同管理組主管施工承包合同和分包合同，選購合同等一系列合同的實施和管理工作，負責(zé)與業(yè)主4)財務(wù)管理組5)行政事務(wù)組主管工程項目的行政事務(wù)，人事組織、生活管理、平安保衛(wèi)等工作，以保證工程項目的順10、建設(shè)工程項目經(jīng)理應(yīng)具有的素養(yǎng)?主要職責(zé)是什么?敏，敢擔(dān)風(fēng)險，有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，擅長抓工作中的主要沖突，用科學(xué)的方法。嚴謹(1)嚴格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有支配、有落實、有檢查、有總結(jié)評比。(2)主動限制施工進度和質(zhì)量。(3)抓緊工程成本的管理工作，增收節(jié)支。(4)嚴格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。(1)施工中各項工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿足。(2)留意駕馭項目合同執(zhí)行中的改變以及合同規(guī)定中的未盡事宜。(3)項目經(jīng)理要擅長對外開拓新事物和新局面。(4)項目經(jīng)理要留意對外談判協(xié)商，解決好合同爭端。13、工程項目監(jiān)理的性質(zhì)是什么?建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是什么?1)確定項目