集團總部組織架構調整方案

PAGEPAGE4 新能集團組織架構方案一原則和目標原則：——緊密結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調整的負面影響和引起大的震動。目標：新能集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調整的總目標，就是建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型集團公司。二、基本思路1、集團的管理定位依據(jù)集團的企業(yè)性質、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各公司的協(xié)調、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化。2、集團的主要管理職能根據(jù)新能集團的管理定位，集團主要承擔以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定個公司（各業(yè)務單元）發(fā)展戰(zhàn)略。——投資管理：決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目，評估和審定個公司限額以上投資項目?！A算與財務管理：預算與財務管理的內容包括部署、審核批準、檢查各公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施?！肆Y源行政管理：負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓，制定集團人力資源規(guī)劃、政策與激勵機制；統(tǒng)籌安排行政工作?！a權事務管理：產權事務管理主要包括對集團資產運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產權登記、產權界定、產權處置和交易、資產評估管理?！O(jiān)控和服務：監(jiān)控集團及下屬子公司的經營運作狀況、重點項目進展和關鍵財務指標；開展集團內部審計，建立健全內部風險預警和防范系統(tǒng)；促進集團范圍內資源和服務共享，協(xié)調發(fā)揮各業(yè)務群的資源綜合效益。3、集團組織架構的主要任務根據(jù)集團組織架構的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前集團組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團組織架構調附件附件新能集團組織結構圖監(jiān)事會董事會監(jiān)事會董事會策中心總經理層 策中心總經理層人力資源部金融管理部研究發(fā)展部審計法律部資產管理部實業(yè)管理部計劃財人力資源部金融管理部研究發(fā)展部審計法律部資產管理部實業(yè)管理部計劃財務部集團辦公室管理︵利潤︶中心XX管理︵利潤︶中心XX國際XX酒店旅游首創(chuàng)置業(yè)XX基礎設施XX科技XX貿易經