工業(yè)建筑施工進度計劃及保證措施

施工進度打算及保證措施1、施工進度安排10%時限完工。工程前期預(yù)備施工現(xiàn)場的考察與高壓電力線的交越，需要報建協(xié)調(diào)點，以及機房接地、接電施工等狀況的考察。設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核依據(jù)設(shè)計圖紙進呈現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：安裝位置、數(shù)量是否準確有效；保護接地的位置是否有冗余。安排設(shè)備、儀表的存放地〔防曝曬〕配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的存放地要求安全牢靠。環(huán)境衛(wèi)生的保障措施了解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施。運輸及搬運的防護措施；施工機具、儀表安全使用措施。工程進度把握流程圖工程進度把握流程工程進度把握流程簽訂施工合同編制施工組織打算建設(shè)單位、建立單位審理？不通過通過編制年、季度、月度實施打算建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批？不通過通過組織打算實施正常施工檢查打算的實施狀況進度滯后趕工措施進度正常實現(xiàn)進度目標文檔編制及提交檔

子階段文檔名稱工程打算人員架構(gòu)實施方案工程啟動安全生產(chǎn)保障措施質(zhì)量保障措施進度保障措施開工報告單項工程施工打算開工預(yù)備單項工程施工方案材料申請表日報、日打算工程?！矎?fù)〕工通知單工程設(shè)計變更申請單簽證工程量表剩余工程物資入庫單匯總表工程施工 測試記錄施工現(xiàn)場照片隨工檢查、隱蔽工程驗收及質(zhì)量驗收記錄匯總表工程施工進度打算(調(diào)整打算)報審表已安裝設(shè)備、主材明細表已安裝工程量明細表竣工技術(shù)文件初驗 初驗報告初驗申請表終驗申請表終驗竣工文檔

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周報月報階段總結(jié)

工程工程周報工程工程月報進度總結(jié)技術(shù)總結(jié)

17：00每月最終一天下班前提交階段定期提交工程驗收階段實行自驗-初驗-試運行-終驗-保修等措施保障工程質(zhì)量。自驗措施整改方案，限期整改完成。初驗初驗依據(jù)1〕設(shè)計文件2〕批復(fù)的工程設(shè)計及概預(yù)算。簽訂的施工及其它效勞合同。、細則。國家、工信部、廣東分公司有關(guān)工程建設(shè)財務(wù)、檔案的治理方法。初驗條件1〕工程的各項前期手續(xù)符合國家有關(guān)電信建設(shè)的法律、法規(guī)以及廣東分公司的規(guī)章制度要求。2〕工程工程已按任務(wù)書要求、設(shè)計或技術(shù)方案完成全部工作內(nèi)容。施工過程中全部測試工程的結(jié)果滿足設(shè)計指標和工程驗收指標要求。施工單位已完成工程物資標簽的粘貼，完成竣工資料及資產(chǎn)資源的歸檔，甲供工程物資平衡表，以及工程結(jié)算文件。托付監(jiān)理的工程，應(yīng)由監(jiān)理公司組織預(yù)驗，出具了合格的質(zhì)量評定及同意初驗意見。建設(shè)單位的工程經(jīng)理對施工單位提交的文檔和資料進展了檢查，相應(yīng)簽名、蓋章的手續(xù)已經(jīng)完成〔其中開工報告、完工報告、工程量表必需簽名蓋章。提交完工報告〔托付監(jiān)理的工程須先由監(jiān)理單位簽署同意驗收意見8〕在工程初驗前五個工作日將資源治理系統(tǒng)所需要的資產(chǎn)資源類表格提交甲方運維部門。9〕在工程初驗前三個工作日將工程竣工固定資產(chǎn)接收明細表提交運維部門的資產(chǎn)治理部門。驗收標準1〕系統(tǒng)性能指標測試以及安裝工藝檢查。，聯(lián)合進展具體測試，并將測試結(jié)果記錄編入竣工文件，作為初驗測試的依據(jù)。工程初驗時，依據(jù)聯(lián)合測試結(jié)果，對相關(guān)工程進展抽測。抽測結(jié)果記錄編入工程檔案。工程初驗時，依據(jù)《中華人民共和國通信行業(yè)標準》以及廣工程檔案。工程初驗時，依據(jù)廣東分公司關(guān)于工程標簽的有關(guān)規(guī)定，對符合標準的標簽應(yīng)進展整改。驗收時假設(shè)主要技術(shù)指標不合格、甲供工程物資沒有平衡、工程物資標簽沒有粘貼、工程結(jié)算書沒有提交、沒有完成轉(zhuǎn)資預(yù)備、主決并以《整改報告》的形式向中國鐵塔分公司報告。試運行1〕工程工程初驗通過后，按初驗報告確定的日期投入試運行。2〕工程試運行完畢后，我司依據(jù)甲方要求出具試運行報告?？⒐を炇?0進展竣工驗收?？⒐を炇战Y(jié)合廣東分公司制定的有關(guān)標準為依據(jù)進展，具體設(shè)計文件作為驗收的根本參考。工程經(jīng)理、主要施工人員參與由運營商組織的驗收。驗收小工作參數(shù)，確認在用設(shè)備的正常和資產(chǎn)齊全。運營商依據(jù)初驗整改狀況和工程實際狀況組織施工單位參與終驗，終驗通過后進入保修期。2、工期進度打算工期工程名稱1-10工期工程名稱1-1011-2021-30施工預(yù)備材料運輸土建施工外電施工完工清理提交驗收工程名稱1-1011-20工期工程名稱1-1011-20工期31-40施工預(yù)備材料運輸機房及塔機根底建設(shè)地網(wǎng)建設(shè)房面工程施工地坪、圍墻、室外走線架安裝高壓、低壓引入完工清理提交驗收3、進度打算保障措施我公司將結(jié)合地域、氣候、人文環(huán)境、建設(shè)方的進度要求編制年度、季度、月度以及周進度打算，內(nèi)容包含有復(fù)勘進度打算、施工進度打算、物料選購進度打算、驗收進度打算、開通進度打算。并對打算實施跟進。比對打算與實際進度狀況，進展調(diào)整，以求滿足建設(shè)方的總體進度要求。保證工程進度組織措施以加強。成立專職的選址報建協(xié)調(diào)小組工班組的專職協(xié)調(diào)員進展治理和支撐。1調(diào)工作。人員培訓(xùn)1〕工程經(jīng)理、相關(guān)人員及參與工程施工的工程隊工程技術(shù)人員術(shù)、工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施。針對參與施工的技術(shù)人員和一般技術(shù)工人要進展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工標準及技術(shù)、工藝標準，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進展安全施工、文明施工教育，強化施工人員的安全、質(zhì)量意識，全部施工人員必需經(jīng)過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。34、工程進度保證體系保證措施打算實施的保證措施。1〕依據(jù)工程進度打算要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進展分解，突出關(guān)鍵，突出把握節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定具體的施工方案，安排好施工挨次，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。依據(jù)施工打算的要求，按施工總部署，將施工總進度打算分解成月進度打算，保證總施工打算的完成。依據(jù)施工打算，按專業(yè)工種進展分解，確定完成目標。同專業(yè)，同工種的施工任務(wù)，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工，每道工序必需按時保質(zhì)完成。強調(diào)打算的嚴峻性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度打算打下堅實根底。加強日常施工治理，檢查當天生產(chǎn)進度狀況，準時解決施工中消滅的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月打算的完成。承受先進的計算機網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)，合理安排工期，利用我司ERP工期保證措施1〕依據(jù)施工進度打算，主要勞動力的配置按階段配置。依據(jù)不〔包括工人技術(shù)等級，體能素養(yǎng)，思想素養(yǎng)等方面。做好施工預(yù)備，制定合理的工序打算，力爭在最正確季節(jié)形成大干局面。主要工程實行網(wǎng)絡(luò)治理，嚴密施工組織治理，科學(xué)合理的安排施工。依據(jù)總的施工布置，提前作好隊伍的選擇，培訓(xùn)，教育考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素養(yǎng)。操作者必需按作業(yè)指導(dǎo)書施工，配備足夠的施工力氣，確保工程進度。內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰清楚。后勤部門依據(jù)工程總進度打算編制材料供給打算，提前備好工程所需各種材料。開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。工。在工程施工中對整個工程的施工進展工程追蹤治理，將每一個階段目標分解，落實到個人，排出工程施工月打算，并將工程施工周打算下發(fā)到全部施工班組，加強工程打算和本錢把握治理。強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，共同完成任務(wù)。打算的修訂，保證資源的供給，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。應(yīng)實行預(yù)防措施，以保證工程順當進展。保障施工資源的配備與供給，努力制造好的施工條件。好材料供給和后勤保障安排。建立良好的人員、物資供給渠道，隨時做好備份安排，遇到突發(fā)應(yīng)急狀況能緊急調(diào)度人員及相關(guān)物資，支撐工程施工。程需要，準時調(diào)整庫存數(shù)量與選購，供給打算。15〕后勤部門應(yīng)為施工供給優(yōu)質(zhì)的效勞，保時、保質(zhì)、保量。保證進度的應(yīng)急措施1〕工程部設(shè)立值班，工程部駐點負責人、工程經(jīng)理、專職24開機。工程部配有應(yīng)急施工隊，其中有豐富閱歷的專業(yè)施工技術(shù)人員，能夠擔當應(yīng)急突發(fā)的工程搶修、施工任務(wù)。在接到貴公司的突發(fā)任務(wù)時，在半小時內(nèi)響應(yīng)，安排相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員和應(yīng)急施工隊趕赴現(xiàn)場處理。到達應(yīng)急工程地點后，專業(yè)技術(shù)人員及施工隊與貴公司相關(guān)的施工。為讓客戶明確了解突發(fā)任務(wù)的施工進度，每日上報現(xiàn)場施工進展狀況。/每周上報工作報告。在完成任務(wù)同時，提交對應(yīng)的工作量、質(zhì)量、技術(shù)交底等報告。利用我司在當?shù)刂苓厖^(qū)域的已有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在遇到突發(fā)任務(wù)時，依據(jù)任務(wù)需要，可以調(diào)配對應(yīng)業(yè)務(wù)。5、施工進度的治理施工進度的前期把握1〕作業(yè)進入正常施工，消退施工中的盲點。施工挨次要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)打算工期。2〕依據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，依據(jù)施工現(xiàn)總進度打算。3〕依據(jù)工程施工的總進度打算要求和施工現(xiàn)場的特別狀況而制定月進度打算，制定設(shè)備的采、供打算。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。施工進度的中間把握處理。落實進度把握的責任，建立進度把握協(xié)調(diào)制度，有問題進展面，承受高效的施工方法、施工工藝、技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程準時的實行嘉獎，以及確保施工使用資金的準時到位；按合同要求準時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查打算與實際進度的差異、形象進度、實物工程與進度打算發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣由，提出調(diào)整方案和措施，如進度打算、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位打算等，必要時調(diào)整工期目標〔全部文件都要編目建檔。施工進度的后期把握進度的后期是把握進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按打算完成時，分析緣由實行措施，改進工藝，實行流水立體穿插作業(yè)，增加人員，調(diào)整施工打算，資金供給打算、設(shè)備材料等，組織的協(xié)調(diào)。多方溝通和嚴密協(xié)作各方的協(xié)作是講究材料、設(shè)備、供給、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的協(xié)作，施工時段與車流人流全都，削減工時，節(jié)約本錢，到達按需求時間完成工程的目的。多方準時溝通；覺察問題主動樂觀與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早覺察，準時解決。工程進度把握程序工程進度把握流程工程進度把握流程簽訂施工合同編制施工組織打算建設(shè)單位、建立單位審理？不通過通過編制年、季度、月度實施打算建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批？不通過通過組織打算實施正常施工檢查打算的實施狀況進度滯后趕工措施進度正常實現(xiàn)進度目標6、施工進度治理具體方法施工進度治理方法利用WBS設(shè)備安裝工程WBS第一級前期階段施工階段收尾階段第現(xiàn)圖二二場紙次級設(shè)備安裝工程WBS第一級前期階段施工階段收尾階段第現(xiàn)圖二二場紙次級勘會運查審輸安裝工程質(zhì)檢移交驗收第三級機房及塔機根底建設(shè)房地面網(wǎng)工建程設(shè)施工地坪、圍墻、室外走線架安裝高壓、低壓引入整改資資初驗終物資申請施工進場質(zhì)結(jié)產(chǎn)產(chǎn)資技驗自檢量果條條產(chǎn)初術(shù)終文整跟碼碼轉(zhuǎn)驗文驗件改蹤申粘資反請貼饋件移交移交依據(jù)工作內(nèi)容編寫施工進度打算經(jīng)理和單項技術(shù)負責人編寫每個單項的施工進度打算。施工進度打算審核工程經(jīng)理將施工組織方案和階段性進度打算發(fā)給工程治理中心、監(jiān)理和相關(guān)單位，組織多方審核會議，商討打算的可行性，有效性。工程經(jīng)理對審核后的施工組織方案和階段性進度打算進展修改，并再次向各方確認。工程經(jīng)理將施工組織方案和階段性進度打算發(fā)給工程組成員。施工進度打算執(zhí)行度，使?jié)M足進度打算的要求。階段性進度打算總結(jié)工程負責人依據(jù)目標打算完成報告按月和季度完成單項工程季度報告。工程經(jīng)理按月和季度完成單項工程季度報告完成月和季度的工程季度報告，并將提交給監(jiān)理和工程治理中心。下階段工程打算調(diào)整1〕對上階段工程進度進展分析，與打算進展偏差比較，當覺察時，實行行動加以訂正。依據(jù)當前工程環(huán)境調(diào)整下階段工程進度〔工程環(huán)境包括鐵塔公司資源、周邊兄弟公司協(xié)作程度、意外狀況等。依據(jù)前階段工作總結(jié)調(diào)整工作方法與工作重點，對造成隱患的施工因素整改，能加快進度的因素重點執(zhí)行，并保證工程質(zhì)量。7、施工進度把握措施把握目標體系，從而作為實施進度把握的依據(jù)。對此，長高公司實行以下措施保證施工進度：措施一：合理的進度安排。符合工程工程建設(shè)總進度打算中總目標和分目標的要求；符合施工工期要求的開工、竣工日期的規(guī)定。措施二：提前做好設(shè)備進場前的現(xiàn)場勘查。核對圖紙是否與現(xiàn)場全都，準時反響勘查中覺察的問題；了解現(xiàn)場施工環(huán)境、業(yè)主信息等。措施三：加強與工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。主要協(xié)調(diào)對象是市公司、各家監(jiān)理、設(shè)計單位、各施工單位等其他相關(guān)單位的專業(yè)分工，以及連接明確合理。例如：數(shù)據(jù)室、網(wǎng)維、的可能存在。措施四：充分的施工隊伍。在工程施工時依據(jù)工期進度要求，我司配備充分的施工隊伍。為確保工程進度我司配備應(yīng)急施工隊伍。措施五：合理的組織施工分工。工程工程在組織分工上，進展專項分類。措施六：施工進度匯報。每周提交工程進度相關(guān)報表，準時匯報工程進展狀況。工程經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)負責人每次參與由市公司組織的施工進度會議，了解工程進度，解決工程存在的問題，做好各方面協(xié)調(diào)工作。需求，對資源缺乏的狀況由事業(yè)部統(tǒng)一安排施工力氣。措施七：充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。貼近客戶，快速響應(yīng)；供給強有力的后勤及施工力氣保障；施工。8、生產(chǎn)要素的配備施工工程的生產(chǎn)要素有勞動力、設(shè)備材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相方面。勞動力組織建立擬建工程工程的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)切協(xié)作相結(jié)合，把有施工閱歷、有創(chuàng)精神、有工作效益的人編制到領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。建立精干的施工隊伍施工隊的建立要求認真考慮專業(yè)，工種的合理協(xié)作，技工、普工定建立專業(yè)施工隊組，要堅持合理、精干的原則，同時知道出該工程的勞動力需要量打算。集結(jié)施工力氣、組織勞動力進場工程的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，依據(jù)開工日期和勞動力需要量打算，組織勞動力進場。同時要進展安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人員的生活向施工隊組進展施工組織設(shè)計、打算和技術(shù)交底地向施工隊組的人員講解，這是落實打算和技術(shù)責任制的好方法。施工組織設(shè)計、打算和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度打算〔旬安全技術(shù)措施、降低本錢措施和施工驗收標準的要求，材料、技設(shè)計和技術(shù)核定等事項。工地的各項治理制度是否建立、健全，直接〔構(gòu)件、配件、制品〕檢查驗收制度，技術(shù)責任制度，施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，技術(shù)交底制度，施工人員考勤、考核制度，工地及班組經(jīng)濟核算制度，材料出入庫制度，安全操作制度，機具使用保養(yǎng)制度。材料組織材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順當進展的物資的需要量打算，分別落實貨源，安排作貯存，使其滿足連續(xù)施工的要求。安裝機具的預(yù)備。主要材料的預(yù)備。主要材料的預(yù)備主要是依據(jù)施工預(yù)算進展分析，依據(jù)施工進度打算要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料貯存定額和消耗定額進展匯總，編制出需要量打算，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)裙┙o依據(jù)；制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量，為組織運輸、確定堆場面積等供給依據(jù)；安裝機具的預(yù)備。依據(jù)承受的施工方案，安排施工進度，確場后的存放地點和方式，編制工藝設(shè)備需要量打算，為組織運輸，確定堆場面積供給依據(jù)。物資預(yù)備工作程序如以以下圖所示：9、本錢資源優(yōu)化措施工程工程本錢把握的概念工程工程本錢把握是指為實現(xiàn)工程工程的本錢目標，在工程工程本錢形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進展指把各項費用把握在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。施工工程本錢把握的原則全面把握的原則1〕全面把握①建立全員參與責權(quán)利相結(jié)合的工程本錢把握責任體系獎金掛鉤，從而形成一個有效的本錢把握責任網(wǎng)絡(luò)。2〕全過程把握①本錢把握貫穿工程施工過程的每一個階段②每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入本錢把握的軌道③常常性本錢把握通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施把握，不能疏漏動態(tài)把握的原則在施工開頭之前進展本錢推想，確定目標本錢，編制本錢打算，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。施工階段重在執(zhí)行本錢打算，落實降低本錢措施，實行本錢目標治理。本錢把握隨施工過程連續(xù)進展，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。建立靈敏的本錢信息反響系統(tǒng)，使本錢責任部門〔人員〕能準時獲得信息、訂正不利本錢偏差。把握不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和鋪張的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則1〕施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是制造財寶增加收入的過程，其本錢把握應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則?！匙鳛楹贤灱s依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收支出。每發(fā)生一筆本錢費用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。嚴格把握本錢開支范圍，費用開支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項本錢費用的支出進展限制和監(jiān)視。提高施工工程的科學(xué)治理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗。實行預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的鋪張。施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程本錢有很大的影響，因而本錢把握必需與質(zhì)量把握、進度把握、安全把握等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避開返工〔修〕損失、降低質(zhì)量本錢、削減并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。堅持現(xiàn)場治理標準化，堵塞鋪張的漏洞。責權(quán)利相結(jié)合的原則1〕要使把握真正發(fā)揮作用，必需嚴格依據(jù)經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。有責無權(quán)，不能完成所擔當?shù)呢熑?，有責無利，缺乏履行責任的動力。2〕工程工程本錢涉及面廣，必需形成掩蓋工程全員的本錢責任網(wǎng)絡(luò)，歸口把握工程本錢，并與獎金安排掛鉤，有獎有罰。10、工程工程本錢把握的方法制度把握核算治理標準》等，詳見公司內(nèi)部文件。定額把握確定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標準，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進展編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，把握考核，工效及材料消耗的依據(jù)。合同把握1〕工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同2〕公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同3〕工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同四、工程工程本錢把握的內(nèi)容材料費的把握材料費的把握依據(jù)“量價分別”的原則，一是材料用量的把握；二是材料價格把握。材料用量的把握材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，具體有以下幾個方面：1〕定額把握的材料，必需先查明緣由，經(jīng)過確定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標把握計算把握進場時，工程材料員必需準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明緣由，明確責任。在發(fā)生的過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。材料價格的把握材料價格主要由材料選購部門在選購中加以把握。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在把握材料價格時，須從以下幾個方面進展：1〕買價把握買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部把握方面，應(yīng)事先對供給商進展考察，建立合格供給商名冊。實行材料時，必需在合冊中選定供給商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時實行工程監(jiān)視，工程對材料部門選購的物資有權(quán)過問詢價，對買價過高的物資，可以依據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個工程所需的物資可以分類批量選購，以降低買價。2〕運費把握合理組織材料運輸，就近購置材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借地點交貨，供給單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供給商自付。3〕損耗把握要求工程現(xiàn)場材料驗收人員準時嚴格驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料本錢。人工費的把握依據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，干給勞務(wù)承包隊伍，到達把握人工開支的目的。機械費的把握機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面打算，為有效把握臺班費支出，主要從以下幾個方面把握：削減因安排不當引起的設(shè)備閑置。設(shè)備利用率。機械設(shè)備的停置。械臺班產(chǎn)量。治理費的把握治理費在工程本錢中有確定比例，由于沒有定額，所以在把握與制措施：依據(jù)各工程工程的具體狀況及工程經(jīng)理自身的治理力氣、水平、思想素養(yǎng)等，分別賜予不同的治理費開支權(quán)限。制定工程治理費開支指標。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超打算使用則需經(jīng)過確定審批手續(xù)。準時反映，常常檢查。企業(yè)托付財務(wù)部門對制定的工程治理費開支標準執(zhí)行狀況逐月檢查，覺察問題準時反映，找出緣由，制定訂正措施。11、施工工程本錢把握的實施施工工程的本錢主要是在施工過程中形成的，其本錢費用支出主是指在工程的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為本錢把握對象，以分局部項工程為本錢把握對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以打算并隨時進展檢查、考核、分析等一系列本錢把握活動。施工工程本錢