一級建造師之一建建設工程項目管理練習與答案

一級建造師之一建建設工程項目管理練習與答案

單選題（共50題）1、某投標人在內部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。A.風險減輕B.風險自留C.風險轉移D.風險規(guī)避【答案】D2、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預算定額D.施工定額【答案】D3、對建設工程項目質量活動的行為、過程和結果進行控制屬于（）控制的內容。A.事前B.事中C.事后D.適時【答案】B4、關于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C5、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A.服務性B.公平性C.科學性D.獨立性【答案】B6、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A7、建設單位在工程發(fā)包時。要求承包單位提供履約擔保，屬于質量風險應對的（）策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉移D.自留【答案】C8、在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計，（）應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。A.分包人B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.承包人【答案】D9、影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，如工程檢測檢驗技術、（）等。A.試驗技術B.細部技術C.標準技術D.創(chuàng)優(yōu)技術【答案】A10、關于建筑材料采購合同有關條款的說法，正確的是（）。A.不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供方確定價格B.建筑材料的包裝物一般由供方負責，并且一般不另向需方收費C.需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同【答案】B11、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A.籌劃B.決策C.提出問題D.執(zhí)行【答案】B12、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法【答案】A13、結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。（2018年真題）A.組織B.經(jīng)濟C.技術D.合同【答案】C14、下列質量風險應對策略中，屬于風險轉移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災害對質量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質量事故應急預案C.建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D.建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費【答案】C15、保證施工質量的重要措施是（）。A.加強施工人員的管理B.采用技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備D.合理選擇和正確使用施工機械設備【答案】D16、采用單價合同時,最后工程結算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價D.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價【答案】C17、某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務C.應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D.用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項目所實際花費的金額【答案】D18、成本計劃的數(shù)量指標，如：（）。A.按人工.材料.機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。B.施工項目總成本降低率C.工程項目成本降低額D.工程量清單項目的降低率【答案】A19、安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A.安全檢查制度B.“三同時”制度C.安全生產(chǎn)許可證制度D.安全預評價制度【答案】C20、建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關于投標文件處理的敘述，正確的是（）。A.投標人可以替換已提交的投標文件B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件C.投標人在期間送達的，也應視為有效D.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收【答案】D21、對于工程網(wǎng)絡計劃非關鍵工作時差的調整，應該移動的范圍是（）。A.最早開始時間和最早完成時間之間B.最遲開始時間和最遲完成時間之間C.最遲開始時間和最早完成時間之間D.最早開始時間和最遲完成時間之間【答案】D22、下列引起索賠的起因中，不屬于特殊風險的是（）。A.核污染及沖擊波破壞B.戰(zhàn)爭C.洪水D.軍事政變或篡權【答案】C23、為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A.建設物資供應方B.工程建設監(jiān)理方C.工程施工方D.工程設計方【答案】B24、某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A.不能再重新提出認證申請B.一年后方可重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請【答案】B25、下列施工企業(yè)作業(yè)質量控制點中，屬于"待檢點"的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A26、下列情況中材料費索賠不能成立的是（）。A.由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B.由于客觀原因材料價格大幅度上漲C.承包商管理不善造成材料損壞失效D.非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用【答案】C27、某施工承包商進行土方開挖工程，按合同約定5—10月份的計劃工作量為24000m3，計劃單價是24元／m3；到10月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為21000m3，實際單價為30元／m3。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CP1)分別為()。A.﹣12.6萬元；0.80B.﹣12.6萬元；0.875C.﹣7.2萬元；0.875D.﹣7.2萬元；0.80【答案】A28、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。()。（2012）A.項目的結構分析B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析C.項目的工作編碼D.各層進度計劃的關系協(xié)調【答案】B29、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段【答案】B30、在工程施工投標過程中，施工方案應由投標單位（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.分管投標的負責人C.法人代表D.技術負責人【答案】D31、某工程承包人于4月20日完成了甲工程，4月25日監(jiān)理公司通過了初步驗收，4月26日承包人向建設單位提交了竣工驗收申請報告，5月3日建設單位組織了竣工驗收會議并通過了現(xiàn)場驗收，5月10日建設單位簽發(fā)了《竣工驗收鑒定證書》，則甲工程的實際竣工日期為（）。A.4月25日B.4月26日C.5月3日D.5月10日【答案】B32、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差則（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始時間B.對后續(xù)工作無影響C.必定會影響工程總工期D.不影響總工期【答案】A33、在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和()等工作進度相協(xié)調。A.項目選址B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收【答案】C34、關于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行的說法，正確的是（）。A.管理評審是由最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B.內部審核是監(jiān)理單位對施工單位的審核C.項目組級評價由管理者代表組織D.公司級評價每半年一次【答案】A35、下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是()。A.項目目標的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調查與分析C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃【答案】A36、在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃B.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施C.工程實施的條件分析和工程實施策劃D.項目實施的總體部署和工程實施的條件分析【答案】C37、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.工程物資B.工程勘測資料C.工程施工方案D.業(yè)主方人員的構成和能力【答案】D38、施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，（）直接計入有關工程成本。A.人工費、材料費、機械使用費B.人工費、材料費、機械使用費和其他直接費C.人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費D.直接費和間接費【答案】B39、下列關于工程預付款的預付時間的說法，正確的是（）。A.預付時間不遲于合同簽訂后的一個月內B.預付時間不遲于合同簽訂后的7天C.預付時間不遲于約定的開工時間的前一個月內D.預付時間不遲于約定的開工時間的前7天內【答案】D40、在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】A41、（2019年真題）某工程發(fā)生質量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質量事故屬于（)。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B42、在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）方式。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價【答案】C43、施工成本計劃編制的依據(jù)不包括()。A.類似項目的成本資料B.相關定額C.合同文件D.項目總概算【答案】D44、組織論的一個重要結論，即目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）A.組織B.管理C.措施D.決策【答案】A45、《質量管理體系標準基礎和術語》GB/T19000--2016/ISO9000：2015提出了質量管理7項原則，不包括（）。A.管理的系統(tǒng)方法B.改進C.以顧客為關注焦點D.過程方法【答案】A46、施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2％。投標保證金有效期應當超出投標有效期（）天。A.14B.28C.30D.45【答案】C47、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。A.工程預算B.投標報價C.投資估算D.工程概算【答案】A48、工程網(wǎng)絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和c，已知工作B和工作c的最早開始時間分別為第20天和第23天，工作A的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5d，則工作A的自由時差為（）d。A.1B.2C.3D.6【答案】C49、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A.6B.5C.4D.3【答案】D50、下而有關成本計劃的內容說法錯誤的是()。A.實施性成本計劃是項目施工階段的施工預算成本計劃B.實施性成本計劃以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點C.指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃D.競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃【答案】A多選題（共20題）1、建設工程項目總進度目標論證的工作包括項目的工作編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮的因素有（）。A.對不同周期的標識B.對不同計劃層的標識C.對不同計劃對象的標識D.對不同工作的標識E.對不同功能的標識【答案】BCD2、對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（）（2014）A.銀行利率的調整B.材料費的上漲C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化【答案】BCD3、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在（）后開始編制。（2016）A.第一次工地會議B.建設單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進場E.收到設計文件【答案】C4、按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定，當分部工程較大或較復雜時，可按（）及類別等分為若干子分部工程。A.材料種類B.施工特點C.工程難點D.施工程序E.專業(yè)系統(tǒng)【答案】ABD5、質量控制是質量管理的一部分，質量控制的活動主要包括（）A.目標論證B.測量檢查C.評價分析D.糾正偏差E.目標調整【答案】BCD6、（2020年真題）混凝土預制構件吊運時需考慮的質量控制措施包括（）。A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設備B.按照構作尺寸、重量選擇吊具C.編制專項方案并組織專家評審D.計算確定構件的吊點數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應小于45度【答案】ABD7、（2020年真題）項目風險管理過程中,風險識別工作包括（）。A.分析風險因素發(fā)生的概率B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各風險的損失量E.收集與項目風險有關的信息【答案】BC8、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)，事故調查報告的內客主要有()。（2013）A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D.事故責任者的處理結果E.事故發(fā)生的原因和事故性質【答案】ABC9、項目人力資源管理計劃應包括（）。A.人力資源控制計劃B.人力資源考核計劃C.人力資源配置計劃D.人力資源培訓計劃E.人力資源需求計劃【答案】CD10、關于建設工程反索賠，正確的表述是（）。A.反索賠是防止對方提出索賠B.反索賠是反擊或反駁對方的索賠要求C.反索賠是對提出索賠一方的訴訟D.反索賠通常是業(yè)主對承包人的索賠E.業(yè)主和承包商都可以向對方提出索賠【答案】AB11、履行合同過程中，下列屬于工程變更的有（）。A.取消合同中任何工作B.改變工程的施工順序或時間安排C.改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸D.改變任何工作的質量或其他特性E.增加或減少合同中任何工作、或追加額外工作【答案】BCD12、關于建設工程項目總進度目標的論證工作，在項目的實施階段，項目的總進度包括（）。A.設計前準備階段的工作進度B.招標工作進度C.施工前準備工作進度D.保修工作進度E.使用期工作進度【答案】ABC13、成本分析常用的方法包括（）。A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實際費用法【答案】ABCD14、項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括（）。A.風險管理目標B.風險管理范圍C.風險跟蹤的要求D.相應的資源預算E.確定風險因素【答案】ABCD15、工程移交是一個重要的合同事件，工程一旦移交，說明（）。A.承包人施工任務的結束B.工程所有權的轉讓C.承包人保修責任的開始D.承包人項目管理任務的結束E.合同規(guī)定的工程款支付條款有效【答案】ABC16、施工承包合同中，承包人一般應承擔的義務包括（）。A.按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內承擔保修義務B.按合同規(guī)定組織工程的竣工驗收C.在進行合同約定的各項工作