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專業(yè)組例會(huì)管理制度實(shí)施細(xì)則專業(yè)組例會(huì)管理是組織內(nèi)的一項(xiàng)特別緊要的管理工作,通過(guò)訂立科學(xué)合理的例會(huì)管理制度實(shí)施細(xì)則,可以規(guī)范和提高例會(huì)的質(zhì)量,最后實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。本文將介紹一個(gè)實(shí)在的例會(huì)管理制度實(shí)施細(xì)則,旨在幫忙組織更好地管理例會(huì)。一、例會(huì)召開的時(shí)間和地點(diǎn)例會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)應(yīng)在制度規(guī)定的范圍內(nèi)確定。例會(huì)一般應(yīng)布置在每周某一日的固定時(shí)間召開,按時(shí)開始。假如有特別情況需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間,須得到主席團(tuán)的同意并提前通知全部成員。另外,例會(huì)的召開地點(diǎn)也應(yīng)在制度規(guī)定的范圍內(nèi)確定,如組織所在辦公場(chǎng)所等。二、例會(huì)議程的確定例會(huì)議程是例會(huì)召開的緊要內(nèi)容,對(duì)于保證例會(huì)的質(zhì)量至關(guān)緊要。為了確定實(shí)在可行的議程,應(yīng)當(dāng)依照以下步驟進(jìn)行:(1)主席團(tuán)要在每次例會(huì)召開前,在制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi),向各成員征求議程內(nèi)容,做到聽取全體成員的看法和建議。(2)主席團(tuán)要在聽取全體成員的看法和建議的基礎(chǔ)上,訂立到位的議程,并在例會(huì)召開前向各成員發(fā)出通知或公告。(3)在例會(huì)開始前,主席團(tuán)要向全體成員認(rèn)真介紹議程內(nèi)容,并說(shuō)明會(huì)議進(jìn)行的原則和方法。三、例會(huì)記錄的規(guī)范考慮到例會(huì)內(nèi)容的繁雜和信息的多樣性,例會(huì)記錄對(duì)于組織的管理特別緊要。為了規(guī)范例會(huì)記錄的內(nèi)容和形式,應(yīng)事先確定以下幾點(diǎn):(1)例會(huì)記錄應(yīng)當(dāng)做到公開、公正、精準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔,不得有誤導(dǎo)成員的情況。(2)例會(huì)記錄的格式要求清楚明白,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合會(huì)議的實(shí)質(zhì)性要求,記錄的基本項(xiàng)有會(huì)議主題、會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員和議程等。(3)例會(huì)記錄要適時(shí)完成,建議記錄人員在會(huì)議結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)將記錄整理好并發(fā)給全體成員,讓大家更好地了解會(huì)議的實(shí)際情況。四、例會(huì)的評(píng)估與改進(jìn)為了保證例會(huì)的質(zhì)量,可以通過(guò)評(píng)估例會(huì)來(lái)確定例會(huì)的優(yōu)缺點(diǎn)以及改進(jìn)的方向。針對(duì)這一點(diǎn),可以訂立有關(guān)例會(huì)評(píng)估與改進(jìn)的制度,包括:(1)訂立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):為了對(duì)例會(huì)質(zhì)量進(jìn)行初步評(píng)估,可以訂立一系列評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),包括議程內(nèi)容豐富性、議程執(zhí)行情況、成員參加度等方面。(2)進(jìn)行評(píng)估:可以邀請(qǐng)其他組織或?qū)I(yè)人士進(jìn)行評(píng)估,并結(jié)合自身的實(shí)際情況獲得更多的建議和看法。(3)訂立改進(jìn)方案:通過(guò)對(duì)例會(huì)的評(píng)估和分析,可以找到例會(huì)存在的問題,訂立相應(yīng)的改進(jìn)方案,并在下一次例會(huì)中進(jìn)行實(shí)踐。五、例會(huì)的后續(xù)處理隨著科技的進(jìn)展,組織可以通過(guò)在線工具等方式,將例會(huì)的記錄、評(píng)估和改進(jìn)方案進(jìn)行保存和處理。同時(shí),例會(huì)的涉及領(lǐng)域和主題也需要適時(shí)與組織其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。例會(huì)的成功需要不斷完善和改進(jìn),只有訂立合適的管理制度實(shí)施細(xì)則,將人員組織起來(lái)進(jìn)行有效的掌控和管理,才
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