2023年網(wǎng)格化管理管理制度5篇

2023年網(wǎng)格化管理管理制度5篇

書目

第1篇某社區(qū)網(wǎng)格化管理制度

第2篇機電專業(yè)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度

第3篇機電平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度

第4篇網(wǎng)格化管理制度

第5篇某某項目施工平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

機電專業(yè)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度

為進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)，確保平安監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到平安隱患排查工作橫到邊、縱究竟和平安隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)平安長效運行，特制定本制度。

一、監(jiān)管責(zé)任制度

1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和干脆監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電平安檢查，對查出的各類平安隱患剛好進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，須要由上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，剛好向上級平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。

2、網(wǎng)格化平安管理責(zé)任人每旬組織召開一次機電專業(yè)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展?fàn)顩r，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)覺的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。

3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組剛好總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展?fàn)顩r，根據(jù)煤礦xx文要求，填報表并上報到礦平安科。

二、定期檢查制度

1、網(wǎng)格化平安管理責(zé)任人和干脆監(jiān)管責(zé)任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍平安生產(chǎn)狀況進行機電平安檢查。

2、平安檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消退各類平安隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實平安管理詳細措施。

3、每次機電平安檢查要根據(jù)閉循環(huán)的原則，做到有方案、有標(biāo)準、有記錄、發(fā)覺問題有整改落實指令及整改結(jié)果，形成書面記錄，存入平安生產(chǎn)管理臺帳。

三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度

1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度平安隱患排查中發(fā)覺的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要剛好進行收集并整理建帳。

2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責(zé)任單位下達整改指令，明確責(zé)任人、時限等進行整改，整改合格后，支配相關(guān)人員進行復(fù)查驗收，驗收合格后存檔備案。

3、將發(fā)覺的問題、處理狀況結(jié)果每旬組織會議通報一次，并錄入平安生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送至礦平安科。

設(shè)備動力科

某某項目施工平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:******醫(yī)院

工程地域:昆明

建設(shè)單位:****有限公司

設(shè)計單位:****設(shè)計探討院有限公司

勘察單位:****工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:***建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位:***建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明***,項目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積**㎡(其中地上建筑面積****㎡,地下建筑面積***㎡),設(shè)地下機動車停車位***個,非機動車停車位***個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1為確保工程現(xiàn)場的平安和質(zhì)量,完善工程的質(zhì)量平安責(zé)任保障體系,落實平安質(zhì)量責(zé)任,防范重大平安事故的發(fā)生,在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按肯定的標(biāo)準劃分成單元網(wǎng)格,通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)覺、剛好處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3依據(jù)上述要求,結(jié)合本工程的實際狀況,在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施,對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理,剛好發(fā)覺并處置施工過程中發(fā)生的各類事務(wù)。通過對施工現(xiàn)場危急源進行提前識別以及制定限制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;削減輕傷事故,達到預(yù)期的管理效果。

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1平安目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”;通過dbj08-903-2023平安生產(chǎn)保證體系認證;事故負傷率限制在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故;

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡察5個人(2次/天)

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明:組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長為總承包

單位負責(zé)人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個分包單位主要

負責(zé)人。

2.2人員組成

組長:***

副組長:******

組員:******

2.3職責(zé):

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理狀況匯報,為網(wǎng)格化管理工作供應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理;副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理;組員為總承包單位及各個分包單位的平安員。

3.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:*********

3.3職責(zé):

3.3.1組長、副組長負責(zé)進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議,加強信息溝通,會議內(nèi)容書面記

錄,形成會議紀要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3.3.3組員職責(zé):

3.3.3.1.負責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員支配,明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.負責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則,每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查,對網(wǎng)格化管理運行狀況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.負責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查,負

責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內(nèi)存在的平安隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:******

4.2職責(zé)

4.2.1監(jiān)護人員負責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內(nèi)有人施工時,必

須到崗,且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)覺問題剛好處置,且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡,確保整改

前后的狀況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的狀況需剛好上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)

1.當(dāng)前施工進度:

2.施工現(xiàn)場分區(qū)狀況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必需貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進展,幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位接連進場,必

須將分包單位剛好納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員支配做到層層落實,明確崗位職責(zé),實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運行狀況。

5.2建立信息溝通機制,做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案,尤其對不良事

件的發(fā)覺、處置、銷項進行過程記錄,必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系,對于現(xiàn)場能剛好處置的,網(wǎng)格管理人

員應(yīng)剛好處置并記錄在案;對于現(xiàn)場不能剛好處置的,網(wǎng)格管理人員

必需在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組,由工作小組組織剛好處

置。

5.4項目建立和實施平安保證體系,旨在通過供應(yīng)體系所供應(yīng)的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運行機制,基于策劃(p)實施(d)檢查(c)改進(a)構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我限制在建項目施工活動中可能對

平安、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和

系統(tǒng)地限制自身設(shè)立的平安績效水準,從而達到持續(xù)改進的最終目

的。

6.平安管理措施

6.1以平安生產(chǎn)作為標(biāo)準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項措施,施工現(xiàn)場必需嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀律及《建筑

施工高處作業(yè)平安技術(shù)措施》、《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工一般腳手架平安技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備平安管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定,做到“平安第一,預(yù)防為主”。

6.2建立平安生產(chǎn)保證體系,明確管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,并由項目經(jīng)

理進行書面交底。

6.3做好平安交底工作;全體管理人員堅固樹立起“抓平安一刻不忘,安

全管理義正詞嚴”的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)覺隱患馬上整改,發(fā)覺違

章馬上制止,確保項目平安目標(biāo)的達到。

6.4全部參與施工的作業(yè)人員,須經(jīng)平安技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反平安規(guī)定的指令,嚴禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進行平安設(shè)施大檢查,發(fā)覺隱患剛好整

改。

6.6在重點部位、作業(yè)點、危急區(qū)、通道口,依據(jù)狀況掛平安宣傳標(biāo)語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必需持證上崗。

6.8嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入平安管理體系,簽訂合同時同時簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟懲罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的平安生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的平安員配置人數(shù)和到崗狀況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若須要運用平安設(shè)施,總包辦理書面移交手續(xù),并進行平安

交底,落實責(zé)任主體,總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴格限制分包單位的動火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證,并將每日

動火區(qū)域剛好上墻,加強過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進行下道工序作業(yè)時,剛好組織上道工序分包單位進行作業(yè)

面移交,明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1結(jié)構(gòu)施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必需做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作狀況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作

3.各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行狀況檢查、自評,考評狀況

報工作小組。

4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督,第一次發(fā)覺問題警告,其次次經(jīng)

濟懲罰,第三次人員調(diào)整。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組進步行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理平安措施

1.重大危急源及限制措施

1.1大型機械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進行踏勘,按現(xiàn)場實際狀況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械,應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的平安距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應(yīng)專業(yè)學(xué)問,安裝人員進入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

平安愛護用品,高空作業(yè)時,必需在自身位置上找尋適當(dāng)?shù)牡胤?系

好平安帶,掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必需熟識安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,運用明確

的指揮信號進行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在運用前進行檢查,及

時解除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱藏工程資料、機械檢測驗收資料齊全,防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前,設(shè)置平安警戒區(qū)域,并落實專人進行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必需經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可運用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前,依據(jù)方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進行平安技術(shù)交底,設(shè)置警戒線,落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必需事先搭設(shè)操作平臺,設(shè)置防護欄桿,作業(yè)人

員必需配備平安帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案,并通過上級審批,特別規(guī)起重作業(yè)必需

組織專家評審。

1.3.3吊裝前,根據(jù)要求組織對吊裝機械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進行驗收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)平安警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5起重吊裝工必需持證上崗,上下指揮到崗到位,信號暢通。嚴禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

1.4.1依據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故,進行前期策劃,制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急

處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負責(zé)人,一旦事故發(fā)生,嚴格根據(jù)《事故

應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進行事故處理,限制和緩減事故所可能產(chǎn)生的

影響。

1.5應(yīng)急預(yù)案一覽表

序號預(yù)案名稱

01道路管線事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案

02火災(zāi)事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案

03觸電事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案

04高處墜落事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案

05食物中毒事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案

06突發(fā)性停電應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案

07公司平安事故救援預(yù)案

1.6.平安設(shè)施管理

1.6.1各類平安設(shè)施必需嚴格根據(jù)施工方案實施,作業(yè)前對一線工人具體交

底。

1.6.2各類平安用品進場時,必需嚴格組織驗收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時,設(shè)立警戒區(qū)域,落實專人監(jiān)護。搭設(shè)完畢后剛好

組織技術(shù)、平安、施工等部門聯(lián)合驗收,驗收合格掛牌后方可運用。

運用過程中加強監(jiān)護,嚴禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。

1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后運用,根據(jù)方案限載要求進

行監(jiān)控。

1.6.5建立樓層監(jiān)護體系,落實防火、防盜、產(chǎn)品愛護、制止違章等監(jiān)護職

責(zé)。

1.6.6教化工人規(guī)范運用“平安三寶”,施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設(shè)置臨時出入基坑平安樓梯,并加強過程中的檢查和

維護。

1.6.8臨邊位置設(shè)置防護欄桿,施工過程中嚴禁擅自拆除、破壞圍護欄桿。

若因施工須要臨時拆除防護欄桿,必需通知平安部門進行監(jiān)護,并及

時復(fù)原。

1.6.9預(yù)留洞、管弄井剛好封蓋并保證堅固嚴密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋

網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必需提前申請并

制定相關(guān)措施,經(jīng)總包審批后方可打開,施工后須剛好復(fù)原。

1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架,并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護采納定

型網(wǎng)格鐵門,并掛設(shè)平安警示牌。

1.7.施工機械管理

1.7.1嚴格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、平安規(guī)程和平安操作規(guī)程,設(shè)備進場應(yīng)

履行好驗收制度。仔細做好機械驗收合格掛牌制度,驗收合格掛牌后

方可運用,若涉及須進行檢測的,在驗收前必需通過專業(yè)檢測單位的

檢測。未閱歷收或驗收不合格者一律不準運用。

1.7.2嚴格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機等大

型設(shè)備應(yīng)實行人機固定,建立機長負責(zé)的專業(yè)機組。

1.7.3嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整

和反腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設(shè)備超負

荷運用、帶病運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)中進行修理。

1.7.4大型機械設(shè)專用限制電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1必需嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級

及6級以上)等惡劣天氣時,停止作業(yè)。

1.8.2開機前要仔細檢查打算,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險、五限位齊全、靈敏、牢靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準。

1.8.6施工電梯應(yīng)有專職司機操作,司機必需持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機具:

1.9.1木工平刨、電焊機等機械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)剛好清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零愛護,木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單

獨的接地,安裝漏電愛護器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、修理、安裝、拆除,必需由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護,操作時配備相應(yīng)的勞防用品。

2.2現(xiàn)場用電必需做到“裝得平安,修理剛好,用得正確、拆得徹底”,

嚴禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對臨變、安排電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)

備進行檢查。

2.4各類用電人員應(yīng)做到:

2.4.1駕馭平安用電基本學(xué)問和所用設(shè)備的性能;

2.4.2運用設(shè)備前必需按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品,并檢查電

氣裝置和愛護設(shè)施是否完好。嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn);

2.4.3停用的設(shè)備必需拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱;

2.4.4負責(zé)愛護所用設(shè)備的負荷線、愛護零線和開關(guān)箱。發(fā)覺問題剛好報告

解決;

2.4.5搬遷或移動用電設(shè)備,必需以電工切斷電源并作妥當(dāng)處理后進行。

2.5動力、照明線路分路設(shè)置。

2.6安排電箱與開關(guān)箱的距離<30m,設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處,露

天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。

2.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實行“一機、一閘、一漏、

一箱”制,嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制2臺及以上用電設(shè)備(含插

座)。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護器的額定

漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合,使之具有分級分段保護

的功能。漏電保護器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員,建立三級

防火責(zé)任制。

3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全,落實專人管理。

焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m;與易燃易爆品

的距離不得小于30m;使用時,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。

氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進庫,不得散堆。分包單

位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實好監(jiān)護人,節(jié)

假日、夜間提高動火審批等級,加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單

位負責(zé)人須對動火部位進行實地檢查,確認無危險源后,方可批準動火。

3.5電焊機漏電保護裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特殊部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強對易燃易爆品的管理。

3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的及時報廢并更換,嚴禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴格按施工方案中的規(guī)定進行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚機在使用時應(yīng)嚴格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置,并專人

操作、專人維護,確保安全可靠。

4.5起吊前應(yīng)找準吊物的重心和吊點,并對起吊物的捆綁繩索,按要求嚴

格檢查,各捆綁點不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。

4.6正式吊裝前應(yīng)先進行試吊裝,應(yīng)將起吊物吊離地面10~15cm,停滯

5~10分鐘,檢查所有捆綁點及吊索具工作狀況,確認無誤后,進行

正式吊裝。

4.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線,非工作人員嚴禁入內(nèi)。司指人員遵照

安全操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過程專人指揮,統(tǒng)一行動。

起重臂下嚴禁站人。

4.8起重機駕駛員,起重工等必須持證上崗,嚴禁無證操作。

4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶,正確使用防護用品,提高自我保護意識。

5.民工維權(quán)、綜合治理

5.1項目部設(shè)專人具體負責(zé)工地綜合治理工作,做到目標(biāo)管理、制度落實、

責(zé)任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力。

5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場施工人員均佩戴胸

卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號。

5.3施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡,均由

總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位,在施工現(xiàn)

場統(tǒng)一實施辦理。

5.4開展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意

識。施工人員須切實遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”,對現(xiàn)場施工的

作業(yè)人員定期進行開班教育。

5.5施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊伍簽訂

治安管理協(xié)議書,對外包隊伍人員加強法制教育。

5.6加強班組建設(shè),有“三上崗一講評”的安全記錄,有良好的班容班貌。

根據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。

5.7外訪人員進出施工現(xiàn)場實施首問責(zé)任制,實施出入證件管理制度,嚴

格控制外訪人員的進出。

5.8設(shè)立專用生活區(qū),各類生活設(shè)施齊全,安排專人進行管理,并設(shè)門衛(wèi)、

保潔人員,確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。

5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場冷卻開水供應(yīng)點,同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻

和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙點、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實專人管理,保持清

潔無害。

5.11生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員,落實

門前衛(wèi)生責(zé)任制。

6.食堂衛(wèi)生管理

6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時間超

過24小時,存放計量不少于100克。在高溫季節(jié)里,供應(yīng)快餐盒飯

不得超過存放二小時(室內(nèi)溫度25度以下),防止變質(zhì)。

6.3對外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事

人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。

6.4食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池,隔油池定期進行清理,每天清理池槽漂浮物,

并作書面記錄。

7.噪聲、光污染控制措施

7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染控制。

7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經(jīng)常對其進行保養(yǎng)維修,使機

械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3噪聲特別大的施工機械如電鋸等,必須強制規(guī)定夜間不得使用,對場

地及機械設(shè)備進行合理布置。

7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴禁隨便亂捆、亂敲

工具和材料,杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。

7.5加強現(xiàn)場噪聲控制,及時對噪聲超標(biāo)因素調(diào)整。

7.6夜間施工嚴格控制電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向(有部

分寫字樓)設(shè)置強射光亮度必須朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因

施工光污染造成施工擾民。

建設(shè)單位(章)負責(zé)人(簽字)

年月日

監(jiān)理單位(章)負責(zé)人(簽字)

年月日

施工單位(章)負責(zé)人(簽字)

年月日

網(wǎng)格化管理制度

以下是由我為大家整理出來的關(guān)于網(wǎng)格化管理制度相關(guān)內(nèi)容,僅供參考。

[篇一:網(wǎng)格化管理信息制度]

網(wǎng)格化管理信息制度

一、在網(wǎng)格化管理中建立信息臺帳系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。

二、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據(jù)”為原則,使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。

三、信息臺帳系統(tǒng)實行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合,電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫;紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時隨手攜帶。

四、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理,以工作性質(zhì)區(qū)分為基層黨組織、經(jīng)濟、綜治維穩(wěn)、社會事務(wù)、人口計生、勞動保障等工作。網(wǎng)格化管理制度。

五、信息臺帳系統(tǒng)實行條塊結(jié)合式的雙向管理。在鄉(xiāng)級網(wǎng)格,網(wǎng)格化管理中心負責(zé)鄉(xiāng)臺帳的管理,在村級網(wǎng)格,支部書記、村主任負責(zé)村臺帳的管理。

六、信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理。各級網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺帳系統(tǒng)的管理,堅持做到有變化時即時充實更改,無變化時定期調(diào)整維護,使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。

網(wǎng)格化管理問題處置反饋制度

一、各級網(wǎng)格排查收集的信息與問題,必須本著“務(wù)實、快速、高效”的原則給予處置。

二、在處置責(zé)任上,涉及到本村組村民之間、本村組與其他村組民之間的事務(wù),原則上由該村(組)網(wǎng)格責(zé)任人牽頭處理;涉及到市、鄉(xiāng)職能部門的事務(wù),原則上由鄉(xiāng)網(wǎng)格管理責(zé)任人協(xié)調(diào)職能部門牽頭處理。

三、在處置時效上,屬村級網(wǎng)格職責(zé)范圍內(nèi)的,一般在3個工作日內(nèi)給予解決,屬鄉(xiāng)級職能部門職責(zé)范圍內(nèi)的,一般在5個工作日內(nèi)給予解決,如特殊情況短期內(nèi)難以解決,應(yīng)當(dāng)及時注明原因。網(wǎng)格化管理制度。

四、在處置協(xié)調(diào)上,如問題超出鄉(xiāng)級網(wǎng)格職責(zé)范圍,應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)報送市相關(guān)職能部門,并及時將處置進展情況給予反饋。

五、在處置反饋上,所有問題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示,接受群眾監(jiān)督。

網(wǎng)格化管理考核獎懲制度

一、鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理中心負責(zé)考核工作,實行平時檢查和年終考核相結(jié)合的辦法。

二、在網(wǎng)格化管理中發(fā)現(xiàn)工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者,將根據(jù)責(zé)任劃分,追究個人責(zé)任,且取消年度參評各級各項先進榮譽的資格。

三、在信息排查上,不能切實履行職責(zé)掌握網(wǎng)格內(nèi)動態(tài)情況者,給予通報批評;因未能及時掌握信息而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀處分;

四、在平臺管理上,對信息更新不及時、不準確,特別是數(shù)據(jù)虛假者,給予通報批評;給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀處分;

五、在處置反饋上,不能按規(guī)定時限辦結(jié)并反饋者,給予通報批評;因處置失當(dāng)而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀處分;

六、在督查排名上,連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的網(wǎng)格,給予通報批評;

七、不能按規(guī)定時限辦結(jié)并反饋者,給予通報批評;因處置失當(dāng)而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀處分;

八、在網(wǎng)格化管理中成績突出者,作為推薦重用與晉級的重要依據(jù)。

一級網(wǎng)格工作人員職責(zé)

一、負責(zé)二級網(wǎng)格上報的重大事項、各類相關(guān)問題的受理;

二、負責(zé)將二級網(wǎng)格上報的各類信息進行梳理、分類,按照工作流程和工作權(quán)限分別提交相關(guān)部門或責(zé)任人處理;

三、將相關(guān)部門或責(zé)任人處理結(jié)果向二級網(wǎng)格信息平臺進行反饋;根據(jù)相關(guān)部門或責(zé)任人處理意見,做好向上一級信息平臺的上報工作;

四、負責(zé)做好資料收集、整理、歸檔等工作,并建立工作臺帳。

一級網(wǎng)格會議制度

一、一級網(wǎng)格會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長負責(zé)召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;

二、參加會議的對象為一級網(wǎng)格信息中心負責(zé)人、鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)(包二級網(wǎng)格科級干部)、二級網(wǎng)格負責(zé)人(支部書記、村主任)及各包村干部;

三、一級網(wǎng)格信息中心負責(zé)人匯報上周二級網(wǎng)格上報的各類信息的辦理情況;

四、二級網(wǎng)格責(zé)任人匯報上周工作完成情況,上報問題的處置反饋情況以及工作建議;

五、一級網(wǎng)格負責(zé)人對上周工作情況進行總結(jié)講評,安排部署下一周工作。

六、遇到重大問題不能解決,由書記、鄉(xiāng)長或中心辦公室主任組織召開相關(guān)部門聯(lián)席會議,形成決議進行處理。

二級網(wǎng)格管理工作制度

一、包村領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指導(dǎo)本網(wǎng)格內(nèi)行政管理事務(wù),對網(wǎng)格工作人員進行教育、管理、監(jiān)督、跟蹤指導(dǎo),參與本網(wǎng)格內(nèi)重大事務(wù)的處理;

二、支部書記、村主任全面負責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)濟、政治、社會、文化活動等工作,負責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾問題的處理,超出處理權(quán)限的要及時與第一責(zé)任人溝通并向上一級網(wǎng)格報告;

三、本網(wǎng)格工作人員要嚴格落實各類值班制度,認真登記第三級網(wǎng)格反饋的各類信息,及時向本網(wǎng)格內(nèi)具體責(zé)任人匯報,并根據(jù)各類信息處理結(jié)果,按照第一責(zé)任人或具體責(zé)任人指示,進行登記備案或上報上一級網(wǎng)格;

四、網(wǎng)格內(nèi)各類工作人員要按照規(guī)定要求在崗在位,認真履行工作職責(zé),臨時離崗必須逐級請假;

五、負責(zé)督促第三級網(wǎng)格做好各項信息的收集、整理、上報,建立網(wǎng)格管理臺帳。

二級網(wǎng)格例會制度

一、二級網(wǎng)格會議由鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、村主任負責(zé)召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;

二、參加會議的對象為該村工作人員、兩委干部、村民組長、網(wǎng)格長;

三、各網(wǎng)格責(zé)任人匯報上周各類信息的上報、處理、反饋情況以及工作建議;

四、二級網(wǎng)格負責(zé)人對上周工作情況進行總結(jié)講評,安排部署下一周工作。

五、遇到重大問題。超出二級網(wǎng)格職責(zé)范圍不能解決的,由二級網(wǎng)格第一責(zé)任人召集相關(guān)協(xié)管部門人員召開聯(lián)席會議,形成決議進行處理。

二級網(wǎng)格第一責(zé)任人工作職責(zé)

一、宣傳黨和國家在農(nóng)村的各項政策法規(guī);傳達貫徹上級黨委、政府的各項重大決策和工作部署;

二、協(xié)助本網(wǎng)格村兩委抓好以村黨支部為核心的村級配套組織建設(shè),提高村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保村級班子協(xié)調(diào)