陷阱里的狼讀后感集合4篇

陷阱里的狼讀后感集合4篇陷阱里的狼讀后感1這是我第二次讀這本書，第一次看完我基本忘掉了，因?yàn)槲抑翱戳说臅静粫?huì)寫讀后感，為了逼自己一把，立了一個(gè)flag,把看過的書都寫讀后感，希望日積月累的付出與堅(jiān)持有所改變。能力陷阱的意思是：我們很樂于做那些我們擅長的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅長，然后就越愿意去做，但是這樣的一個(gè)循環(huán)讓我們?cè)谶@方面有很多的經(jīng)驗(yàn)，容易能力陷阱，導(dǎo)致其他方面沒有辦法突破。像我自己，10年以來都是負(fù)責(zé)客戶訂單的處理，一直都在做這方面的工作，可以游刃有余，而我沒有在其他領(lǐng)域去發(fā)揮自己，所以工作的位置就被局限了?，F(xiàn)在是分水嶺的時(shí)候，我不再想要睜大眼睛就能想到的事，我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己，向同學(xué)學(xué)習(xí)，每一天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，跳出這個(gè)舒適區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱？大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，去做那些之前沒有做過的事情，導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光，無法體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，針對(duì)這些情況，作者提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)做事，然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式，改變你的做事方式，你才能展現(xiàn)自己的才能，才有機(jī)會(huì)表現(xiàn)，然后才獲得認(rèn)可。我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個(gè)例子，老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店，規(guī)模十幾人吧，在我們眼中可以說是一個(gè)小老板，但是他卻不像一個(gè)做老板的模樣，事無巨細(xì)都是自己來負(fù)責(zé)，日夜顛倒工作，天天吃著快餐，終于身體頂不住，去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他，其實(shí)他的工作可以輕松一些，多點(diǎn)放手，要多點(diǎn)時(shí)間放在自己的身上，多想想店鋪該如何更好的發(fā)展，總比把自己掐在這些小事中要強(qiáng)多。如何更好地定義我們的工作?作者給出了以下5個(gè)很好用的方法,（1）增強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的定位感（2）接觸我們專業(yè)以外的項(xiàng)目,讓自己的眼光更寬闊（3）作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該留有足夠的時(shí)間去參與外部的活動(dòng)（4）學(xué)習(xí)如何結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷故事來打動(dòng)人心,明白黃金圈的道理（5）放空時(shí)間出來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力打造自己的關(guān)系網(wǎng)，應(yīng)該要像盤絲洞一樣，在必要的時(shí)候會(huì)助你一把，但是因?yàn)槿耸怯袘械眯院拖嗨菩?，我們更?yīng)該建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)該要懂得六度分隔理論，如何去搭建和維持關(guān)系。對(duì)外的延伸，我們應(yīng)該要具備良好的演講能力，因?yàn)檫@是展現(xiàn)自己給別人一個(gè)重要方法。如果你想成為誰，就應(yīng)該靠近誰，只有開始行動(dòng)，你的關(guān)系網(wǎng)才會(huì)完善起來。陷阱里的狼讀后感2一千個(gè)讀者一千個(gè)哈姆雷特，個(gè)人讀此書后，最大的印象有以下四點(diǎn)，串起來，實(shí)質(zhì)就是如何改變自己。首先，生活中，我們往往因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢(shì)而不自禁地掩飾了自己的劣勢(shì)。這個(gè)事實(shí)是如此明顯，但我們確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)。很簡(jiǎn)單，當(dāng)一個(gè)擅長羽毛球的人，面對(duì)籃球和羽毛球兩種選擇時(shí)，自然而然會(huì)選擇參加羽毛球活動(dòng)，這是一個(gè)再正常不過的選擇。但正因?yàn)檫@種“正?！彼季S，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會(huì)越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)會(huì)。這是的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個(gè)能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn)，是成長的前提和基礎(chǔ)。其次，因?yàn)槿诵员旧淼娜觞c(diǎn)，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個(gè)習(xí)慣，就是總會(huì)做自己認(rèn)為對(duì)的事情。無論如何，我們對(duì)事物的評(píng)判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點(diǎn)肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識(shí)儲(chǔ)備，也必然會(huì)出現(xiàn)你認(rèn)為絕對(duì)的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會(huì)在事物中反映出來。這是的第二大陷阱，所以，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)甚至被動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。因?yàn)橹挥姓业絾栴}，才能找到發(fā)展方向。再次，大多時(shí)候，我們就算看到問題，也會(huì)下意識(shí)地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個(gè)人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時(shí)間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，但因?yàn)樗季S定勢(shì)以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會(huì)停留在意識(shí)上的承認(rèn)，因?yàn)榧扔械母鞣N阻礙實(shí)在難以在行動(dòng)上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動(dòng)、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長的道路。最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動(dòng)”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會(huì)更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動(dòng)后思考，因?yàn)橹挥袑?shí)踐過了，才知道改變后的事物趨勢(shì)，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因?yàn)楦旧?、?shí)質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動(dòng)上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動(dòng)上表現(xiàn)的像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實(shí)踐再來總結(jié)。所以，行動(dòng)起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動(dòng)。揚(yáng)長很必要，但如何將短變長才是王道。陷阱里的狼3最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。很多事情也就停留在想想的階段罷了。你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，因?yàn)槟愕乃伎挤绞奖旧砭陀袉栴}。就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西，肯定量不準(zhǔn)。所以，想到了先去做，因?yàn)榫湍壳暗恼J(rèn)知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。上周末，剛工作的妹妹打電話說，最近工作很煩，領(lǐng)導(dǎo)總是讓她搞接待，還占用她周末時(shí)間陪上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)去景區(qū)，她是做財(cái)務(wù)的，又不是接待辦的，說起來義憤填膺其實(shí)我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。其實(shí)，在職業(yè)生涯的前幾年夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。然而隨著時(shí)間的推移，我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時(shí)間，而且因?yàn)樯瞄L，做起來只是重復(fù)勞動(dòng)，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。專業(yè)固然重要，但是只盯著專業(yè)就會(huì)忽略與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會(huì)排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會(huì)說：我會(huì)寫報(bào)告不就行了，問題都寫在報(bào)告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)PPT你會(huì)以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會(huì)積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動(dòng)地去鏈接，他們其實(shí)是在感知未來的發(fā)展趨勢(shì)并盡可能的抓住機(jī)會(huì)。劉瑜有句名言：一個(gè)人要像一直隊(duì)伍。那我們每個(gè)人既是士兵，也是將軍，每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因?yàn)檫@樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時(shí)候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實(shí)仔細(xì)想想這就是一個(gè)功利的世界，況且我們對(duì)別人也有價(jià)值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因?yàn)槲覀冋l都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來的價(jià)值。蔡康永說,他在新書簽售的時(shí)候，簽的最多就是做自己，其實(shí)我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實(shí)人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。那怎能才能迅速行動(dòng)起來呢？就是找一個(gè)榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。要利用工作的平臺(tái)不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場(chǎng)合發(fā)聲，打造個(gè)人影響積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動(dòng)好。陷阱里的狼4最近降溫有點(diǎn)冷，而且每天都多云，春天的氣息，最適合的就是喝著茶，讀讀書，很多人總說，能力好，人生總會(huì)出彩的，但是讀完這本書，有點(diǎn)嚇到了我，似乎跟我以往想的都不太一樣，它告訴我，有時(shí)候限制自己發(fā)展的東西，是你的長處，這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉，全球50大管理思想家之一。這里邊說，做很多事情之后，反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則，但是這些方法非常有局限性，雖然很大程度上，這些思考能幫助你認(rèn)識(shí)到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式，但是，也正因?yàn)檫@樣的想法，恰恰成為阻礙你前行的絆腳石，然而，你需要改變的是你的思考方式，想要改變你的思考方式，唯一就是改變你的做事方式。亞里士多德說“多做好事，才會(huì)慢慢地成為好人”先行動(dòng)，在思考，可以先模仿，看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的，不要空想，如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動(dòng)，往往你的狀態(tài)會(huì)把你自己局限住，把自己困住目前的認(rèn)知水平，無法突破，一直干不成任何事情，不是不可以想，是不要一直想，你不去做你根本得不到反饋，便難以修正。一、重新定義你的工作。1、能力陷阱在工作中，你一定有擅長的事情和技能，你也一定很喜歡它，因?yàn)樗鼤?huì)給你帶來成就感，很爽，但是，一個(gè)人只做自己擅長的事情，會(huì)像du品一樣的上癮，比如你在公司的一個(gè)崗位工作，你非常有興趣，越有興趣，越擅長，老板就越重視你在這崗位的能力，越重視，就越不會(huì)提拔你，一旦提拔你，那么這個(gè)崗位就會(huì)成為空缺，很難找到比你更合適的人，就這樣，你會(huì)被自己自身的優(yōu)勢(shì)禁錮在了原來的位置上，無法突破。還有的人，在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了，別的都與自己無關(guān)，這也是能力陷阱的一個(gè)特征，也就是非常討厭變化，比如你本來做好了手上的事情，突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個(gè)你完全不熟悉的事情，你內(nèi)心就非常不舒服，甚至直接拒絕，確實(shí)這種額外的工作會(huì)讓不少人很不爽，但是仔細(xì)想一下，你學(xué)多一些自己不知道的事情，能力陷阱也許就套不住你了，能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人，當(dāng)然如果有人跟我抬杠，說經(jīng)常變化不好吧，這完全不是我的初衷，也說明你根本沒懂我的意思。2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征第一個(gè)：像橋梁一樣連接不同的人或組織。領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型：橋梁型和中心型。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者)，而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。優(yōu)秀的公司，如果領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源，內(nèi)部還正常運(yùn)行，這才是真正好的公司，否則老板會(huì)很累，員工也無法進(jìn)步。第二個(gè)：做一些有遠(yuǎn)見的事情。在工作中，大部分人基本都能夠容易說出對(duì)工作缺什么或者不滿意的地方，但很少會(huì)說出一個(gè)有遠(yuǎn)見的想法，因此讓自己的工作陷入瓶頸，怎么才算有遠(yuǎn)見呢，我們來看看：感知到環(huán)境中的機(jī)遇與危險(xiǎn)，比如：1、簡(jiǎn)化復(fù)雜的環(huán)境，比如工作中遇到很棘手的問題，不要過度放大，試試抓出核心重點(diǎn)簡(jiǎn)化。2、聯(lián)想到一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情，比如現(xiàn)在我是做銷售的，但是以后有沒可能跟金融結(jié)合3、預(yù)想可能觸及組織底線的事，比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里，做好心理建設(shè)。提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，比如：1、鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)，比如你目前是做一個(gè)百貨商店，同時(shí)你也可以同時(shí)做成一個(gè)快遞站等。2、定義新戰(zhàn)略，也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向，看看是否能夠走出另一條路。3、從大局的角度做決策，也就是觀察的眼光放大些，不要局限自己，長遠(yuǎn)來看能否有更大的發(fā)展空間。鼓勵(lì)其他人展望未來，比如：1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法。2、接受成員提出的新的做事方式。3、把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員。這三點(diǎn)字面理解都非常明顯了，就不多說了。第三個(gè)：提升影響力。也就是很多人在推銷一個(gè)想法或者產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常忽略自身的影響力，也就是個(gè)人ip，過程中的互動(dòng)也會(huì)影響合作能否成功的概率，如果你單純只想別人認(rèn)同你的想法，換做是你，你也會(huì)不舒服甚至聽到睡著，換句話說，如果他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會(huì)與之合作，從而增加成功的可能性。第四個(gè)：提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。我總結(jié)了一下，也就是有生活感悟和經(jīng)歷，善于以講故事方式展現(xiàn)出來，知行合一，不要胡編亂造，增加自己的生活成本，真實(shí)性很重要，是產(chǎn)生共鳴最簡(jiǎn)單的方法。3、改變你的工作日程安排。這里邊有一個(gè)例子，就是一家醫(yī)院里邊病房非常緊缺，手術(shù)室經(jīng)常排得很滿，有急診的話，就會(huì)把手術(shù)計(jì)劃往后拖，這樣一來，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班，從而就變成非常低效率有高壓的氛圍，然而，醫(yī)院請(qǐng)來了一個(gè)顧問，這個(gè)顧問說空出一個(gè)手術(shù)室來做急診室，果然，輕松解決了這個(gè)問題。這里邊說明一個(gè)道理：每個(gè)人的生活都會(huì)很忙碌，但就是因?yàn)槊β?，更需要空出一些時(shí)間來應(yīng)對(duì)意向不到的事情，就好比上面的那個(gè)例子，做手術(shù)這個(gè)舊工作無需停止，騰出一個(gè)手術(shù)室做急診，算是一個(gè)新角色，讓新角色開始發(fā)揮作用的時(shí)候，你才會(huì)有動(dòng)力放手以前那些阻礙你進(jìn)步的日常工作，也就不會(huì)那么忙碌并且更加高效，很多人卻是經(jīng)常忙中加忙，最后更加忙不過來，直接奔潰，所以，在忙碌中要學(xué)會(huì)跳出來看問題。二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。1、人際交往陷阱。簡(jiǎn)單來說，對(duì)于人際交往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則，也就是經(jīng)常會(huì)找跟自己很相似的人，很自戀，還有就是找地理位置很近的人，很懶惰，往往這樣，你就永遠(yuǎn)只會(huì)待在自己原有的圈子里，無法突破，一直止步不前。還有的人會(huì)說，交朋友不要太有功利性，但是認(rèn)真想一下，你想去利用別人，你真的可以利用得到?如果那個(gè)人不是自愿，你根本利用不到，能夠利用證明你們互相之間是有著非常強(qiáng)大的信任感。好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的，而是要去用心經(jīng)營的，只有不斷去完善，去認(rèn)識(shí)交流，你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定，否則當(dāng)你真正遇到困難的時(shí)候，直接給你來一個(gè)措手不及。2、評(píng)估你的人際關(guān)系。人際關(guān)系可以分為三種：第一種：保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營關(guān)系。第二種：幫助提升個(gè)人發(fā)展空間的個(gè)人關(guān)系。第三種：可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康，可以看三個(gè)指標(biāo)：廣泛性，連接性，動(dòng)態(tài)性。廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會(huì)有各行各業(yè)的人。連接性就是你能不能把兩個(gè)自己認(rèn)識(shí)但他們之間不認(rèn)識(shí)的人連接起來，產(chǎn)生價(jià)值。動(dòng)態(tài)性就是隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系，說白點(diǎn)就是你進(jìn)步了，你以往的某些朋友卻沒有進(jìn)步，這樣的話容易限制你，壓制你的成長，畢竟有時(shí)候交流可能不在同一個(gè)頻道上。3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。第一：展現(xiàn)自我。有人說過，成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)，也就是可以選擇參加一些活動(dòng)，獲取多點(diǎn)自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，比如把握發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓別人熟悉你，出現(xiàn)的頻率高了，就會(huì)有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下，思考快與慢和傳染)第二：利用你的二度分隔理論。也就是我們通常只需要通過兩個(gè)人就能與其他人取得聯(lián)系，解決不少生活中的問題。第三：維持關(guān)系。也就是你平時(shí)也要去盡量維持好關(guān)系，不要等待需要的時(shí)候才去建立聯(lián)系。第四：找到志同道合的人。人都會(huì)被身邊的人傳染，你在什么圈子就會(huì)變成什么樣的人，找到好的關(guān)系，你自然就會(huì)更好，當(dāng)然這個(gè)需要自我辨別人和鬼。三、改變你做事的方法。1、真實(shí)性陷阱。也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展，做自己這本身就是一個(gè)很模糊的詞，做以前，現(xiàn)在還是未來更好的自己?每個(gè)人的價(jià)值觀，身處環(huán)境，行事風(fēng)格，學(xué)到的知識(shí)等等都不一樣，比如說，有個(gè)人創(chuàng)業(yè)非常厲害，你請(qǐng)教他怎么創(chuàng)業(yè)，他說做自己就好了，然而你做自己是不冒險(xiǎn)，穩(wěn)中求勝，但是那個(gè)人認(rèn)為做自己是大膽冒險(xiǎn)，富貴險(xiǎn)中求，所以不要經(jīng)常說對(duì)自己或者別人說做自己，每個(gè)人的想法都不一樣，如果一定要說，那就是做更好的自2、成為更好的你。避免真實(shí)性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念，也就是不要只會(huì)局限于過去和現(xiàn)在對(duì)自己的定義，要記住你還有未來的自己，展望未來會(huì)引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。那么怎么做更好的自己呢，可以看看這三點(diǎn)：第一：做一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者。也就是面對(duì)不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色，涌入進(jìn)去，并且不覺得虛偽，這個(gè)需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，如果肚子里沒有一點(diǎn)墨水，也是非常難的，比如說你平時(shí)有看綜藝也有一定熟悉度，遇到一些愛好綜藝的女生人群，也能夠快速涌入進(jìn)去，多了解一些東西無害，了解不代表你一定要非常精通，但也許能夠幫助你解決某些問題，裝作這樣的人，最終你就會(huì)成為這樣的人。第二：像藝術(shù)家一樣去抄襲。模仿榜樣是一個(gè)很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式，如果你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣，你就會(huì)覺得直接從別人那里借鑒是可以的，但借鑒也有一個(gè)訣竅，那就是不要僅