酒店活動策劃大全5篇

酒店活動策劃大全5篇酒店活動策劃大酒店(又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，中國作飯店、酒酒店活二、活動口三、活動的意11月11日光棍節(jié)是所有單身者節(jié)日，也是所有四、活動實(shí)施:2.活動對象：所有單身者和(1)餐廳經(jīng)理開場白，說明本次活動(2)餐(3)擊鼓傳花，中獎?wù)呙赓M(fèi)贈送菜品(4)傳蘋果游戲。男女隔開坐成遞，誰把蘋果五、活動《單身情歌》《一酒店活動一、活傳統(tǒng)民俗節(jié)日蘊(yùn)涵著豐富的教育資源和文化內(nèi)涵，是弘揚(yáng)和培育中華民族__的日幾乎成了人類傳承其秀之飲食文化的惟一時(shí)段。這種情況在享樂主義思潮二、活動目的為了喚醒人三、活動主題品菊花糕、飲菊花酒、制茱萸佩主辦單位：承辦單協(xié)辦單特邀嘉賓：(二)主題活動1、確定該次美食節(jié)為推動我們4、活動期間的菜品，可五、經(jīng)費(fèi)本次活六、宣傳形七、活動時(shí)活動地點(diǎn)：酒店活動1。我酒店經(jīng)營中存(1)目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確，過于狹窄。總體看來我市酒店業(yè)淡季經(jīng)營狀況普遍不好，主要原因是酒店過多，供大于我酒店在經(jīng)營中也存在一些問題，我們應(yīng)當(dāng)反思目標(biāo)市場的定位。應(yīng)當(dāng)充分挖(2)廣告宣傳力度不夠，市場知名度較小。我酒店雖然隸屬于青海聯(lián)運(yùn)集團(tuán)但社會上對我酒店卻不甚了解，我酒店也沒有2。周圍3。競爭對手我酒店淡季最大競爭對手是位于酒店對面華辰大酒店，華辰大酒店開業(yè)于20__(1)我酒店隸屬青海聯(lián)運(yùn)(集團(tuán))(2)我酒店硬件設(shè)施良好，資金②便利的交通和巨目標(biāo)市場即最有希望的消費(fèi)者組合群體。目標(biāo)市場的明確既可以避免影響目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點(diǎn)：既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費(fèi)者，1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客2、減少銷售成本。酒店3、贏得口碑宣傳。對于酒店提根據(jù)我們前面的分析結(jié)合當(dāng)前市場狀況我們應(yīng)該把主要目標(biāo)顧客定位于周邊一1。收入水平或消費(fèi)能力較高，講究服務(wù)上乘，到2。具有高消費(fèi)3。關(guān)注酒店檔次，需要酒店對其1。進(jìn)行立體化宣傳，突出本酒店的特性，讓消費(fèi)2。采用強(qiáng)勢廣告，如報(bào)銷售人員馮文濤主要負(fù)責(zé)西寧市各政府機(jī)關(guān)及各大會議馬麗因人際關(guān)系主要負(fù)責(zé)海東各政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單2。規(guī)定銷售指標(biāo)，市場由于銷售人員分管的客戶需求潛力不同，在規(guī)定3。市場部根據(jù)酒店客戶的地理公務(wù)客人：針對公務(wù)客人的特家庭客針對本市是進(jìn)藏必經(jīng)城市，可針對進(jìn)藏客人在房間提供進(jìn)藏須知及進(jìn)藏路線等酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時(shí)間、空間或版面來向目標(biāo)消費(fèi)者或公眾市場定位針對西寧市出租車的流動性、載客量大，可利用出租車LED、車內(nèi)廣告進(jìn)行對五、客戶接待：根據(jù)旺季中出現(xiàn)的問題，與酒店其他部門做好業(yè)務(wù)結(jié)合工作、密切配合，根據(jù)六、營銷預(yù)通訊費(fèi)：其它總酒店活動根據(jù)慣例，五一假日的到來，都會直線拉動提升的銷售額。周詳實(shí)用的五一勞5月1日——2、觸摸“五一”幸運(yùn)摸獎5月1日——5月1日雙鮑118元/份另外，為回報(bào)消5月1日——五一勞動1、客戶服務(wù)：訂餐、訂房后的確認(rèn)短信，來店前2、廣告宣傳：利用廣告3、節(jié)假日客戶生日關(guān)懷短信5、服務(wù)相關(guān)小知識短信介紹，例如餐6、現(xiàn)場抽獎：客人發(fā)送酒店活動酒店?duì)I銷是市場營銷的一種，也是酒店經(jīng)營活動的重要組成部分。它始于飯店酒店?duì)I綜合性顧客對飯店的需求除了宿、食等基本外，還包括美食、購物、娛樂、信息交時(shí)效性易波動(1)旅游構(gòu)成(2)季節(jié)性波動，即我們所講的淡季、旺季(3)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會及自然組織相應(yīng)市組織營銷酒店?duì)I2、規(guī)定銷售指標(biāo)。營銷(1)銷售數(shù)量，如客房銷售的天數(shù)，餐飲銷售額，平均房(2)銷售次(3)銷售費(fèi)用的指標(biāo)與控制，每費(fèi)用。由于各銷售人員分管的客戶需求潛力不同，在規(guī)3、銷售人員的成績評估。銷售4、編排合理的組織機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品組酒店?duì)I銷可根據(jù)企業(yè)的銷售要求，針對賓客的不同需要開發(fā)各種受賓客歡迎的(1)公務(wù)客人組合產(chǎn)品。針對公(2)會議組合產(chǎn)品。會議組合產(chǎn)(3)家庭住宿組合產(chǎn)品。形式如雙人房供全家住宿，小孩與(4)蜜月度假產(chǎn)品。蜜月度假產(chǎn)(5)婚禮組合產(chǎn)品。這類產(chǎn)品主要針對當(dāng)?shù)鼐用袷袌?，結(jié)合(6)周末組合產(chǎn)品。周末組合產(chǎn)(7)淡季度假產(chǎn)品。在營業(yè)淡季時(shí)以一周、十天住宿加(8)特殊活動組合產(chǎn)品。這類組酒店?duì)I銷除