一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提分題型分享_第1頁(yè)
一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提分題型分享_第2頁(yè)
一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提分題型分享_第3頁(yè)
一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提分題型分享_第4頁(yè)
一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提分題型分享_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩24頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提分題型分享

單選題(共50題)1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng),該系統(tǒng)()。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C.必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D2、建筑材料采購(gòu)合同的標(biāo)的包括()。A.物資的名稱(chēng)、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求B.物資的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求C.物資的名稱(chēng)、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或包裝方式D.物資的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)輸方式【答案】A3、為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需結(jié)合()和企業(yè)客觀實(shí)際情況,策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案。A.年度管理目標(biāo)B.季度管理目標(biāo)C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】A4、下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的維持,說(shuō)法正確的是()。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)D.對(duì)項(xiàng)目組級(jí)的評(píng)價(jià)至少每年一次【答案】C5、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A.施工的進(jìn)度目標(biāo)B.項(xiàng)目的功能目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.項(xiàng)目的使用目標(biāo)【答案】A6、施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí),()直接計(jì)入有關(guān)工程成本。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)D.直接費(fèi)和間接費(fèi)【答案】B7、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中,最常用、最有效,也是應(yīng)該首選的解決方式是()。A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【答案】A8、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中,屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是()。A.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求B.項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C.質(zhì)量手冊(cè)的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】A9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括()。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部B.開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作C.移交工程資料D.進(jìn)行竣工決算【答案】A10、保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是指()。A.文明施工B.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制C.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)D.健康管理【答案】A11、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí),這些工作是指()的可被壓縮的工作。A.關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上B.關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C.關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)D.施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單【答案】A12、建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)。要求承包單位提供履約擔(dān)保,屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C13、在成本管理的各類(lèi)措施中,一般不需增加費(fèi)用,而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是()措施。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織【答案】D14、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法,正確的是()。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A15、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中,可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定,不作統(tǒng)一規(guī)定的是()。2018真題A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過(guò)程管理程序【答案】D16、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017)規(guī)定,項(xiàng)目總承包的工作中“項(xiàng)目啟動(dòng)”工作的主要內(nèi)容是()。A.編制項(xiàng)目計(jì)劃B.施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作C.組建項(xiàng)目部D.確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)【答案】C17、已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天,最早開(kāi)始時(shí)間為第10天,C工作的最遲完成時(shí)間為第16天,最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天,則A工作的總時(shí)差為()天。A.0B.7C.5D.9【答案】B18、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向()而建立的。A.工程項(xiàng)目B.工程實(shí)施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部【答案】A19、在建筑材料采購(gòu)合同的驗(yàn)收環(huán)節(jié),采用()方式時(shí),由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn),這是一種廣泛采用的正式驗(yàn)收方法。A.接運(yùn)驗(yàn)收B.駐廠驗(yàn)收C.提運(yùn)驗(yàn)收D.入庫(kù)驗(yàn)收【答案】D20、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值【答案】B21、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,應(yīng)包括以下步驟:①進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查與調(diào)整;②收集資料和調(diào)查研究;③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;④編制進(jìn)度計(jì)劃。正確的順序?yàn)椋ǎ.②③④①B.③②④①C.②④③①D.③④②①【答案】B22、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A.分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過(guò)總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)D.施工總包管理單位除了收取管理費(fèi)以外,還可賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A23、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的()。A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作進(jìn)行的方向C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束D.節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D24、下列關(guān)于評(píng)標(biāo)工作,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程B.初步評(píng)審主要是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查C.評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人,并標(biāo)明排列順序【答案】B25、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定,某工程項(xiàng)目造成12人死亡,經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元的事故應(yīng)屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B26、下列工程擔(dān)保中,以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)?!敬鸢浮緽27、某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2;月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為()元。2016A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A28、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中代表工作的實(shí)箭線箭頭對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為()。A.該工作的最早完成時(shí)間B.該工作的最遲完成時(shí)間C.緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間D.緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間【答案】A29、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說(shuō)法,正確的是()。A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí),應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí),應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí),對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》【答案】C30、關(guān)于工期索賠,下列說(shuō)法正確的是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】B31、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于()項(xiàng)目管理的范疇。2018真題A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢(xún)方【答案】B32、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為()。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月【答案】C33、根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)量事故中,屬于重大事故的是()。2016A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬(wàn)元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬(wàn)以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故【答案】D34、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第25天,其持續(xù)時(shí)間為9d,該工作有兩項(xiàng)緊后工作,他們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第32天和第34天,則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()d。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D35、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法,正確的是()。A.按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí),同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí),留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中,普通磚5萬(wàn)塊,多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批,抽檢數(shù)量為1組C.對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件,應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月的同類(lèi)產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批【答案】A36、下列工作中,不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計(jì)劃的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的費(fèi)用偏差分析【答案】D37、下列障礙表現(xiàn)中,屬于溝通障礙中的發(fā)送者的障礙的有()。A.對(duì)信息的過(guò)濾B.信息譯碼不準(zhǔn)C.外部干擾D.對(duì)信息的篩選【答案】A38、當(dāng)無(wú)駐廠監(jiān)督時(shí),未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件,進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn),關(guān)于檢驗(yàn)數(shù)量的說(shuō)法,正確的是()。A.同一類(lèi)型不超過(guò)500個(gè)為一批,每批隨機(jī)抽取1個(gè)B.同一類(lèi)型不超過(guò)1000個(gè)為一批,每批隨機(jī)抽取1個(gè)C.同一類(lèi)型不超過(guò)500個(gè)為一批,每批隨機(jī)抽取3個(gè)D.同一類(lèi)型不超過(guò)1000個(gè)為一批,每批隨機(jī)抽取3個(gè)【答案】B39、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí),則()。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0【答案】A40、在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制,均應(yīng)圍繞致力于滿(mǎn)足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)主要求D.設(shè)計(jì)文件【答案】C41、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是()。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D42、對(duì)施工承包企業(yè)而言,在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是()。A.辦理施工許可B.確定檢驗(yàn)批C.編制施工組織設(shè)計(jì)文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)【答案】C43、(2019年真題)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理機(jī)枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)【答案】B44、根據(jù)定義,項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的信息能方便和有效地()。A.獲取、采集、分類(lèi)、交流和應(yīng)用B.獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流C.采集、存檔、分類(lèi)、處理和應(yīng)用D.采集、分類(lèi)、存檔、處理和交流【答案】B45、建設(shè)工程施工合同訂立過(guò)程中,發(fā)承包雙方開(kāi)展合同談判的時(shí)間是()。(2018年真題)A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)B.訂立、簽署書(shū)面合同時(shí)C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后【答案】D46、住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收由()組織。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】A47、(2018年真題)根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定,下列設(shè)施管理的內(nèi)容中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶(hù)管理D.維修管理【答案】D48、對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查,截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元,則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C49、對(duì)門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查,應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是()。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)D.無(wú)損檢測(cè)【答案】B50、安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的()管理過(guò)程。A.靜態(tài)B.動(dòng)態(tài)C.有效D.高效【答案】B多選題(共20題)1、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法,正確的有()。A.對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程,可在合同中明確允許分部位或分*提交業(yè)主驗(yàn)收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí),應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間【答案】ABC2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃E.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證【答案】ABC3、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法,正確的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定,也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)【答案】A4、關(guān)于單價(jià)合同,下列說(shuō)法正確的是()。A.對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),總價(jià)為準(zhǔn)B.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.當(dāng)國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí),可對(duì)固定單價(jià)合同中的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D.固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目【答案】B5、下列各種措施中,屬于合同偏差中的組織措施的是()。A.調(diào)整工作流程B.調(diào)整工作計(jì)劃C.變更技術(shù)方案D.簽訂附加協(xié)議E.采取索賠手段【答案】AB6、關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法,正確的有()。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函C.履行擔(dān)保書(shū)通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開(kāi)具D.采用擔(dān)保書(shū)的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型與規(guī)?!敬鸢浮緽7、下列各項(xiàng)中,不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗(yàn)收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E.向檔案管理部門(mén)提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料【答案】B8、根據(jù)建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的要求,質(zhì)量控制的主要過(guò)程包括()。2016A.項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程B.設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程C.施工組織與實(shí)施過(guò)程D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過(guò)程E.工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程【答案】ABC9、下列施工費(fèi)用中,可直接計(jì)入直接成本的有()。2018真題A.周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置費(fèi)B.管理人員差旅交通費(fèi)C.人工費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.材料采購(gòu)保管費(fèi)【答案】CD10、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有()。2014A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BD11、關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)E.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)增大【答案】ABC12、下列情況屬于合同交底的工作包括()。A.學(xué)習(xí)合同,對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明B.確保施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件C.將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到備工程小組或分包人,D.了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍E.召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議【答案】ACD13、根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范),工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()。A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理【答案】B

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論