可行性研究方法

可行性爭論可行性爭論(FeasibilityStudy析方法?？尚行誀幷搼?yīng)具有預(yù)見性、公正性、牢靠性、科學(xué)性的特點。BasicDesignConceptDesign方面不恰當(dāng)?shù)厥褂昧恕皣窠?jīng)濟(jì)評價“的概念，由此引起一系列的生疏誤區(qū)；三是周期各階段風(fēng)險治理的統(tǒng)一籌劃及策略論證。(一)可行性爭論的依據(jù)(二)可行性爭論的一般要求可行性爭論工作對于整個工程建設(shè)過程乃至整個國民經(jīng)濟(jì)都有格外重要的遺漏，在可行性爭論中，(1)首先必需站在客觀公正的立場進(jìn)展調(diào)查爭論，做好的結(jié)論。(2)可行性爭論報告的內(nèi)容深度必需到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根本內(nèi)容要完整，應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，避開粗制濫造，搞形式主義。在做法上要把握好以下四個要點：①先論證，后決策；②處理好工程建議書、可行性爭論、評貫徹始終。確定要把握切實牢靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客WTO與國際接軌。(3)為保證可行性爭論的工作質(zhì)量，應(yīng)保證詢問設(shè)計單位足夠的工作周期，防止因各種緣由的不負(fù)責(zé)任草率行事。(三)可行性爭論的主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：投資必要性。主要依據(jù)市場調(diào)查及推想的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等證。與國際慣例接軌。財務(wù)可行性。主要從工程及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量打算及債務(wù)清償力氣。組織可行性。制定合理的工程實施進(jìn)度打算、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選順當(dāng)執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)可行性。主要從資源配置的角度衡量工程的價值，評價工程在實現(xiàn)人民生活等方面的效益。經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。風(fēng)險因素及對策。主要對工程的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織犯難局面。重視工程的經(jīng)濟(jì)和社會評價，重點評價工程的可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境影響。二、詢問工程師在可行性爭論中的主要工作作。(一)市場分析和營銷戰(zhàn)略爭論工藝技術(shù)、廠址選擇的關(guān)鍵。通過市場分析，制定銷售規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略，覺察的市場時機，是詢問工程師在可行性爭論中的重要工作內(nèi)容。市場分析。因素和經(jīng)濟(jì)因素的影響分析。對于非生產(chǎn)性(非工業(yè))工程，市場分析主要是對經(jīng)法(或最終用途法)、領(lǐng)先指數(shù)法、回歸分析法、消費者訪問法等。營銷戰(zhàn)略。的產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模，推想銷售收人，估算銷售費用。(二)建設(shè)條件和廠址選擇原材料供給等建設(shè)條件。多方案的分析。因素應(yīng)是環(huán)境因素，如資源的枯竭、污染問題以及工程目標(biāo)(如最大限度地降低供給風(fēng)險和投人物的本錢等)。通過分析原材料的需求量、來源、本錢和風(fēng)險爭論可能的來源并進(jìn)展費用估算。條件。廠址選擇。階段是選點(Location)，即依據(jù)建廠條件，選定一個適宜的地區(qū)；在可行性爭論(Site)，即通過現(xiàn)場地質(zhì)勘探，收集分析水文、氣象、地質(zhì)資料，具體確定工程所在的廠址。工程、廠外工程等。通過建設(shè)投資的比較，對廠址方案進(jìn)展優(yōu)選。(三)工藝技術(shù)方案“三廢“的排放標(biāo)準(zhǔn)等生態(tài)和環(huán)境要求，依據(jù)先進(jìn)性、牢靠性及經(jīng)濟(jì)性的要求，對是概念設(shè)計(ConceptDesign)，相當(dāng)于我國目前的“初步設(shè)計“，提出工藝技術(shù)②適應(yīng)性原則。承受的技術(shù)要考慮符合建廠國家和地法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設(shè)備壽命周期費用法、損益法等。土建工程。等以及其他根底設(shè)施。工廠布置。路線圖，說明公用設(shè)施管線、消耗、聯(lián)系通訊設(shè)施的最終實物分布圖。1．工程組織與治理。工程的進(jìn)展而能夠不斷調(diào)整。售、財務(wù)治理等；監(jiān)視治理層，負(fù)責(zé)監(jiān)視日常的經(jīng)營活動。工程實施打算。(GanttBarChart)來編制工程挨次，考慮完成每項任務(wù)需要的時間，編制分時間階段的實施進(jìn)度表。人力資源配置。(五)環(huán)境影響評價影響。環(huán)境影響因素分析。要的定性和定量分析爭論，確定工程方案在環(huán)境方面的主要優(yōu)缺點。即應(yīng)用本錢-效益評價，是依據(jù)環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析原理和方法，對環(huán)境影響的可量化局部進(jìn)展定量分析。分析方法主要承受本錢-效益分析模型，如聯(lián)如“可能狀況支付法“、“可能狀況排序法“；以間接市場為依據(jù)的方法，如“享樂定價法“等