高新區(qū)供水公司部門績(jī)效考評(píng)表

鄭州高新區(qū)供水公司績(jī)效考評(píng)表年—月至—月關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分1、供水收入供水收入完成萬元，每升降1%加減2分（加減分最高20分）。0.152、工程收入工程收入完成萬元，每升降1%加減2分（加分最高20分）。0.154回款率綜合回款率95%，每升降加減分；市政工程回款率，每升降加減分。0.105、利潤(rùn)利潤(rùn)完成萬元，每升降加減分（加分最高分）。0.206、供銷差率供銷差率不超過，每升降減加分。0.157、客戶滿意度客戶滿意度，每升降加減0。0.108、供水安全發(fā)生供水安全事件（水質(zhì)嚴(yán)重污染及嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、供水長(zhǎng)時(shí)間中斷）每次扣分，造成惡劣社會(huì)影響的本項(xiàng)不得分。0.109、安全、消防管理人身重傷、重大財(cái)產(chǎn)損失事故每發(fā)生一次扣分，發(fā)生一般事故每次扣分，發(fā)生人身死亡否決本項(xiàng)得分；發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故每次扣分，發(fā)生重大交通事故否決本項(xiàng)得分；發(fā)生火災(zāi)每次扣分，發(fā)生重大火災(zāi)事故否決本項(xiàng)得分。0.05公司考評(píng)系數(shù)：合計(jì)1備注：當(dāng)公司發(fā)生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他惡性事故時(shí)，由鄭州高新區(qū)供水公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司績(jī)效考評(píng)得分考評(píng)小組簽字：日期：年—月—日e公司級(jí)績(jī)效考評(píng)采用百分制，本表同時(shí)適用于公司年度和月度績(jī)效考評(píng)。

鄭州高新區(qū)供水公司部門績(jī)效考評(píng)表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況監(jiān)管部門權(quán)重評(píng)分加權(quán)得分1、辦公、行政管理收發(fā)文，急件小時(shí)、普通件小時(shí)收發(fā)結(jié)束，延誤工作每次扣分；每出現(xiàn)次差錯(cuò)，扣分；各種文字材料起草、整理、下發(fā)及時(shí)，每超期一天扣分；漏發(fā)或出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣分；印章管理，每出現(xiàn)次差錯(cuò)，扣分；接待符合公司管理規(guī)定，做到及時(shí)、得體，差錯(cuò)一次扣10分；各項(xiàng)會(huì)議議程安排清晰，各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣20分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.202、宣傳管理定期對(duì)公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行審核、更新，出現(xiàn)負(fù)面影響一次，扣0。各種通告、通知及時(shí)在媒體發(fā)布，每拖延一小時(shí)扣0。分管領(lǐng)導(dǎo)0.10、安全保衛(wèi)與辦公區(qū)消防管理發(fā)生盜竊事件價(jià)值千元以內(nèi)每次扣0；千兀及以上、萬兀以下每次扣分；萬兀及以上，萬兀以下每次扣分；萬兀以上此項(xiàng)不得分；因本部門責(zé)任發(fā)生火災(zāi)此項(xiàng)不得分。分管領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部0.054招聘到崗及時(shí)率匯總、審核各部門、工程公司上報(bào)的人員需求計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確編制招聘計(jì)劃、實(shí)施招聘，到崗及時(shí)率，每降低，扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.055培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率，每未完成一項(xiàng)扣0;培訓(xùn)滿意度，每降低扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.056績(jī)效管理績(jī)效考評(píng)表未及時(shí)匯總編制，每延期天扣0;績(jī)效管理制度、方案未及時(shí)修訂、完善，每次扣分；及時(shí)組織處理員工投訴，超過規(guī)定時(shí)間（個(gè)工作日）未處理完畢每次扣分；績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)審核不嚴(yán)，出現(xiàn)不準(zhǔn)確每次扣分；績(jī)效考核結(jié)果匯總表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每拖一天扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.207、薪酬管理薪酬管理制度、方案未及時(shí)修訂，每次扣分；薪酬延期制表，每超一天扣10分；薪酬制表每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣10分；社保金、公積金延期辦理，每延期一天扣10分，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.108、日常人事管理按時(shí)完成勞動(dòng)合同的簽訂、解除，職工退休手續(xù)的辦理等各種種日常人事管理工作，每項(xiàng)每拖延一天扣分；月度考勤表按規(guī)定時(shí)間完成，每延期一天扣分，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣0。分管領(lǐng)導(dǎo)0.059、制度建設(shè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定完善的行政管理制度和輪崗制度、勞動(dòng)管理制度、培訓(xùn)管理制度等各項(xiàng)人力資源管理制度，每項(xiàng)每延期一天扣10分，出現(xiàn)不合格項(xiàng)每處扣5分；針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題對(duì)行政管理制度、人力資源管理制度進(jìn)行及時(shí)修訂，每超出一天扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.1010、違章用水查處根據(jù)自己掌握和公司內(nèi)外部提供的違章用水信息，及時(shí)與執(zhí)法大隊(duì)合作結(jié)案，沒有在規(guī)定時(shí)間完成結(jié)案每件扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.10部門：綜合管理部年—月至—月

合計(jì)1基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)扣分幅度扣分1、基礎(chǔ)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生制度）；各種資料完整，保存完好；檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣分。-5?02、檔案管理按有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)歸檔，檢查發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或未按要求整理存檔每次扣分；發(fā)生檔案丟失每次扣分。-5?03、辦公費(fèi)用控制控制在預(yù)算之內(nèi)，每超出1%扣0.2分。-5?04、報(bào)表報(bào)送及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，延期1天扣1分；出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣0.5分；-5?05、計(jì)劃執(zhí)行每月25前上報(bào)下月工作計(jì)劃，每延遲一天扣1分；月度計(jì)劃完成率不低于90%，每低于1%，扣0.1分，重點(diǎn)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣1分；總經(jīng)理辦公會(huì)要求任務(wù)一項(xiàng)未完成扣1分。-5?06團(tuán)隊(duì)合作工作中推委扯皮、因配合原因造成工作出現(xiàn)疏漏：造成一定后果和影響的每次扣分；造成較大后果和影響的每次扣分；部門間工作配合不響應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一次屬于本部門責(zé)任的投訴，扣分。-5?0扣分說明總分部門考評(píng)系數(shù)考核小組組長(zhǎng)簽字考評(píng)日期

鄭州高新區(qū)供水公司部門績(jī)效考評(píng)表部門：財(cái)務(wù)管理部 年月至月關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況監(jiān)管部門權(quán)重jn加權(quán)得分1預(yù)算編制與控制及時(shí)完成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，每拖延一天扣分；月度預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率在以上，每超過扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.102會(huì)計(jì)核算及時(shí)、規(guī)范性每月日前完成所有賬務(wù)結(jié)賬工作，年度中期、期末次月0前完成賬務(wù)結(jié)賬工作，每推遲天扣分；每月日前完成所有財(cái)務(wù)報(bào)表，年度中期、期末次月日前完成所有財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過審計(jì)、稅收稽查，每審出、稽查一項(xiàng)差錯(cuò)事項(xiàng)扣分，每表每推遲天扣分，出現(xiàn)一項(xiàng)重大財(cái)務(wù)差錯(cuò)、失誤扣分，對(duì)公司產(chǎn)生不良影響的本項(xiàng)不得分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.203財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)控制發(fā)票審核出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣分，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行審查每有一項(xiàng)不到位扣分，無計(jì)劃、無預(yù)算予以結(jié)算的每項(xiàng)扣分，由于工作疏漏或未加以防范、制止出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)事件扣分，造成重大損失的本項(xiàng)不得分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.104成本規(guī)劃按時(shí)完成各項(xiàng)成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的制定、修訂工作，每拖延一天扣分，出現(xiàn)一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣分。綜合管理部0.105財(cái)務(wù)分析每月0前完成上月所有財(cái)務(wù)分析報(bào)告，年度中期、期末次月日前完成所有財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每推遲天扣分；對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，每有一項(xiàng)差異未做分析查找原因扣分；對(duì)重大影響財(cái)務(wù)利潤(rùn)事項(xiàng)未作分析的扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.106稅務(wù)管理按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)、繳稅，延遲一天扣分；做好納稅籌劃，出現(xiàn)多交稅金每次扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.107、會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確性手續(xù)完整、合規(guī)合法的各類支付業(yè)務(wù)日內(nèi)辦理完畢，每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣分，每拖延天扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.108、績(jī)效考核數(shù)據(jù)報(bào)送按時(shí)報(bào)送績(jī)效考核數(shù)據(jù)，每拖延一天扣分，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣分。綜合管理部0.109制度建設(shè)及時(shí)制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，每項(xiàng)每超出一天扣10分，出現(xiàn)不合格項(xiàng)每處扣5分；針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)修訂，每超出一天扣10分。綜合管理部0.10合計(jì)1 基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)扣分幅度扣分1、基礎(chǔ)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生制度）；各種資料、臺(tái)帳、財(cái)務(wù)檔案完整，保存完好。檢查發(fā)現(xiàn)不合格每項(xiàng)扣分-5?02、工資發(fā)放工資發(fā)放出現(xiàn)錯(cuò)誤，每人次扣1分。-5?03、票據(jù)管理及時(shí)領(lǐng)用各種票據(jù)并保管好，因領(lǐng)用不及時(shí)影響使用每次扣分，發(fā)生丟失每張扣分。-5?04、保險(xiǎn)索賠保險(xiǎn)案件發(fā)生小時(shí)內(nèi)通知保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，日內(nèi)報(bào)送相關(guān)事故索賠資料，每拖延天扣分。-5?05、計(jì)劃執(zhí)行每月25前上報(bào)下月工作計(jì)劃，每延遲一天扣1分；月度計(jì)劃完成率不低于90%,每低于1%,扣0.1分，重點(diǎn)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣1分；總經(jīng)理辦公會(huì)要求任務(wù)一項(xiàng)未完成扣1分。-5?0

6、團(tuán)隊(duì)合作工作中推委扯皮、因配合原因工作出現(xiàn)疏漏：造成一定后果和影響的每次扣分；造成較大后果和影響的每次扣分；部門間工作配合不響應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一次屬于本部門責(zé)任的投訴，扣分。-5?0扣分說明總分部門考評(píng)系數(shù) 考核小組組長(zhǎng)簽字 考評(píng)日期

鄭州高新區(qū)供水公司部門績(jī)效考評(píng)表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況監(jiān)管部門權(quán)重評(píng)分加權(quán)得分1、售水量計(jì)劃完率月（年）售水量噸，每升降1%加減5分（加減分最高0）。財(cái)務(wù)管理部0.102、抄表準(zhǔn)確及時(shí)率抄表準(zhǔn)確及時(shí)率99.98%，每降0.01%扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.103、水費(fèi)回收率水費(fèi)回收率95%，每升降0.1%加減2分（加分最高分）。財(cái)務(wù)管理部0.104、清欠計(jì)劃完成率完成清欠萬元，每升降1%加減2分（加分最高分）。財(cái)務(wù)管理部0.104、結(jié)賬及時(shí)性每月1日下班前完成水費(fèi)回收結(jié)賬，每延期1天扣10分。財(cái)務(wù)管理部0.055客戶滿意度客戶滿意度，每降扣分；及時(shí)處理服務(wù)熱線，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行督辦，沒有及時(shí)辦理每次扣分（客戶服務(wù)及時(shí)率）；報(bào)裝客戶（含移表、過戶、更名、銷戶等）因受理服務(wù)不滿意每投訴一次扣分，發(fā)生其它客戶投訴經(jīng)查實(shí)屬于本部門責(zé)任的，每次扣0；發(fā)生用水糾紛及時(shí)處理，處理不及時(shí)致使糾紛擴(kuò)大每次扣0；及時(shí)提報(bào)客戶滿意度分析報(bào)告，每延期一天扣0。分管領(lǐng)導(dǎo)0.156、窗口服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格遵守窗口服務(wù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣5分；發(fā)生錯(cuò)收水費(fèi)每次扣10分，每月錯(cuò)開發(fā)票2張以內(nèi)不扣分，超出每張扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.057水務(wù)監(jiān)督月度發(fā)生用水戶用水性質(zhì)差錯(cuò)次及以內(nèi)不扣分，每超出次扣分；發(fā)現(xiàn)違章用水線索或漏水及時(shí)報(bào)告，沒有報(bào)告的每次扣分；提供水務(wù)監(jiān)督信息每條加分（加分最高分）。分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部0.108、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析售水量、平均水價(jià)分析報(bào)告每月日前完成，每推遲天扣0;分析不至」位或領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，每項(xiàng)扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.059、制度建設(shè)及時(shí)制訂本領(lǐng)域的各項(xiàng)管理制度，每項(xiàng)每超出一天扣10分，出現(xiàn)不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣5分；針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題對(duì)管理制度進(jìn)行及時(shí)修訂，每超出一天扣10分；按規(guī)定時(shí)間完成客戶信息系統(tǒng)建設(shè)，沒有進(jìn)行本項(xiàng)不得分，每延期1周扣20分；按規(guī)定時(shí)間對(duì)客戶信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、更新，沒有維護(hù)本項(xiàng)不得分，每延期1周扣20分。綜合管理部0.0510、供銷差率供銷差率不超過，在（含）的變化范圍內(nèi)每升降 減加分；在 （含）的變化范圍內(nèi)每升降 減加分；在以上的變化范圍內(nèi)每升降 減加0。財(cái)務(wù)管理部0.15合計(jì)1基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)扣分幅度扣分1、基礎(chǔ)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生制度）；各種資料完整，保存完好。檢查發(fā)現(xiàn)不合格每項(xiàng)扣分-5?02、客戶信息管理系統(tǒng)維護(hù)按規(guī)定時(shí)間對(duì)客戶信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，每延期一天扣1分，沒有維護(hù)扣2分。-5?03、計(jì)劃執(zhí)行月度計(jì)劃完成率不低于90%,低于90%的每項(xiàng)扣0.1分，重點(diǎn)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣1分；總經(jīng)理辦公會(huì)要求任務(wù)一項(xiàng)未完成扣1分。-5?0部門：客戶服務(wù)部年—月至—月

4、臺(tái)帳管理業(yè)務(wù)臺(tái)帳健全、規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不完善，扣1分，臺(tái)帳管理混亂扣3分。-5?05、費(fèi)用控制部門費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，每超出扣分。6團(tuán)隊(duì)合作工作中推委扯皮、因配合原因工作出現(xiàn)疏漏：造成一定后果和影響的每次扣分；造成較大后果和影響的每次扣分；部門間工作配合不響應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一次屬于本部門責(zé)任的投訴，扣分。-5?0扣分說明總分部門考評(píng)系數(shù) 考核小組組長(zhǎng)簽字 考評(píng)日期

鄭州高新區(qū)供水公司部門績(jī)效考評(píng)表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況監(jiān)管部門權(quán)重評(píng)分加權(quán)得分1、供銷差率供銷差率不超過，在（含）的變化范圍內(nèi)每升降 減加分；在 （含）的變化范圍內(nèi)每升降 減加分；在以上的變化范圍內(nèi)每升降 減加分。財(cái)務(wù)管理部0.152、漏水搶修、維修及時(shí)性漏水發(fā)生后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)（或完成止水），每延期分鐘扣分；按規(guī)定時(shí)間完成管道的搶修、維修，大管（大于或等于）每延期小時(shí)扣0；小于的管道每延期小時(shí)扣0。分管領(lǐng)導(dǎo)0.103、管網(wǎng)巡檢、測(cè)漏與維護(hù)管網(wǎng)巡檢、測(cè)漏計(jì)劃完成率 ，每降低扣分，查出漏點(diǎn)每個(gè)加分（最高加分）；按規(guī)定對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時(shí)間保養(yǎng)、維護(hù)每次扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.104、直供水計(jì)劃完成率供水頓，每升降加減分（加分最高分）。分管領(lǐng)導(dǎo)0.105、水質(zhì)化驗(yàn)、分析及時(shí)性、準(zhǔn)確性按規(guī)定時(shí)間完成各項(xiàng)化驗(yàn)工作（分析、實(shí)驗(yàn)），按時(shí)出具化驗(yàn)分析報(bào)告和報(bào)表，未按時(shí)完成每項(xiàng)次扣1分；化驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項(xiàng)次扣2分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.106、機(jī)電、電氣設(shè)備維修、搶修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)，每延期分鐘扣0;設(shè)備維修（含搶修）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延期小時(shí)扣分；維修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到規(guī)定的壽命期限，每減少扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.057、客戶滿意度按時(shí)完成施工圖紙的審查工作和所轄水表的安裝工作，每拖延一天扣分，發(fā)生投訴經(jīng)查證屬本部門責(zé)任的扣分?？蛻舴?wù)部0.058、管道工程質(zhì)量監(jiān)督與管道施工成本考核經(jīng)本部門驗(yàn)收的管道發(fā)生爆管或出現(xiàn)漏點(diǎn)經(jīng)查證屬于工程質(zhì)量原因造成的，每次扣0;按時(shí)完成對(duì)工程公司的施工成本考核工作和工程竣工驗(yàn)收工作，每延期一天扣扣分。分管領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部0.159、管網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)按規(guī)定時(shí)間完成管網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)，沒有進(jìn)行本項(xiàng)不得分，每延期1周扣20分；按規(guī)定時(shí)間對(duì)管網(wǎng)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、更新，沒有維護(hù)本項(xiàng)不得分，每延期1周扣20分。分管領(lǐng)導(dǎo)0.0510、安全、消防管理人身重傷、重大財(cái)產(chǎn)損失等每發(fā)生一次扣分，發(fā)生一般事故每次扣分，發(fā)生人身死亡本項(xiàng)不得分；發(fā)生火災(zāi)每次扣分，發(fā)生重大火災(zāi)本項(xiàng)不得分；發(fā)生火災(zāi)未及時(shí)正確處理，每次扣分；安全、消防控制：每月組織進(jìn)行1次公司安全、消防管理會(huì)議，未進(jìn)行扣0;每月進(jìn)行安全、消防專項(xiàng)檢查（含消防設(shè)施檢查）不少于次，每少次扣分；每月日前完成上月安全、消防簡(jiǎn)報(bào)，每推遲天扣0。分管領(lǐng)導(dǎo)0.1011、制度建設(shè)及時(shí)制訂本領(lǐng)域的各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，每項(xiàng)每超出一天扣10分，出現(xiàn)不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣5分；針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題對(duì)管理制度進(jìn)行及時(shí)修訂，每超出一天扣10分。綜合管理部0.05合計(jì)1基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)扣分幅度扣分部門：工程技術(shù)部年月至月

1、基礎(chǔ)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生制度）；各種資料、技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳、維修臺(tái)帳完整，保存完好。檢查發(fā)現(xiàn)不合格每項(xiàng)扣分-5?02、預(yù)算編制與執(zhí)行準(zhǔn)確率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行在土之內(nèi)不扣分，每超過土扣0.2分。-5?03、計(jì)劃執(zhí)行月度計(jì)劃完成率不低于90%，低于90%的，每未完成一項(xiàng)扣0.5分，重點(diǎn)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣1分；總經(jīng)理辦公會(huì)要求任務(wù)一項(xiàng)未完成扣1分0.5分。-5?04、團(tuán)隊(duì)合作工作中推委扯皮、因配合原因工作出現(xiàn)疏漏：造成一定后果和影響的每次扣分；造成較大后果和影響的每次扣分；部門間工作配合不響應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一次屬于本部門責(zé)任的投訴，扣分。-5?0扣分說明總分 部門考評(píng)系數(shù) 考核小組組長(zhǎng)簽字 考評(píng)日期

鄭州高新區(qū)供水公司部門績(jī)效考評(píng)表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況監(jiān)管部門權(quán)重mm加權(quán)得分1、工程毛利潤(rùn)工程毛利潤(rùn)（工程收入工程施工成本）萬兀，每升降加減分（最高加分）。財(cái)務(wù)管理部0.202、工程收入收入萬元，每升降加減分（最高加分）。財(cái)務(wù)管理部0.153工程結(jié)算及時(shí)報(bào)送結(jié)算單據(jù)，每漏報(bào)一項(xiàng)扣分。工程技術(shù)部0.054工程款回款率工程款回收率％（市政工程除外），每增減％加減分（加分最高分）。財(cái)務(wù)管理部0.055工程質(zhì)量工程驗(yàn)收一次性合格率，每降扣分；安裝工程驗(yàn)收合格后三年內(nèi)每出現(xiàn)一個(gè)漏點(diǎn)扣分，每出現(xiàn)一個(gè)大流量漏點(diǎn)扣分；發(fā)生爆管經(jīng)查證屬于工程施工質(zhì)量原因造成的，每次扣分；一年內(nèi)工程的保修費(fèi)切超過工程造價(jià)的，每增減加減分（最高加分）。工程技術(shù)部0.15、供銷差率供銷差率不超過，在（含）的變化范圍內(nèi)每升降 減加分；在 （含）的變化范圍內(nèi)每升降 減加分；在以上的變