各行業(yè)班組長的年終工作總結(jié)三則

各行業(yè)班組長的年終工作總結(jié)三則

總結(jié)一

在充實、勞碌的九月中，讓我深深地感受到時間跑的真快，回顧靜靜溜走的日子，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下。

本月在公司領(lǐng)導(dǎo)和各負責(zé)人的正確帶領(lǐng)下，我們有勞碌，有辛苦，有收獲，依據(jù)廠生產(chǎn)方案進度，驗證我們工作的時刻即將來臨，本月試行開車，對于我們化驗室而言，我們堅守崗位，時刻聽從調(diào)度指揮，責(zé)任明確，責(zé)任到人，合理支配，眾志一心，仔細完成每一項檢驗工作，填寫原始記錄并準(zhǔn)時報有關(guān)部門和崗位，。由剛開頭的忙亂到最終的井然有序，有時還與焦化對樣，就在這樣的狀況下，我們也堅持完成任務(wù)，等全部樣分析完成后，我們才下班，雖然忙累，但我們是歡樂的，由于客官因素，需停車一段時間，與此同時，我們依舊做循環(huán)水，煤氣全分析由于各個工段都停，我們每天都去洗苯塔后取樣分析，為下一步開車做好充分預(yù)備，還有陸間續(xù)續(xù)進來新員工已安排到各班組，仔細教他們理論學(xué)問和操作技能，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，使他們盡快上崗，做一名合格的化驗員，并做好班組建設(shè)，每人一盆花，使我們化驗室如家一般溫馨。

我信任在我們每一個人的共同努力下，我們的工作肯定會蒸蒸日上。

總結(jié)二

動力三班班長段xx，在9月班組平安生產(chǎn)工作中，堅固樹立“平安第一”的思想，充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢和班組平安第一責(zé)任人的作用，帶領(lǐng)班組員工平安、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

在班組中大力開展反習(xí)慣性違章活動，仔細貫徹落實反違章六大禁令，要求員工時刻繃緊平安弦，增加平安意識，改掉不良習(xí)慣;生產(chǎn)中，仔細執(zhí)行巡回檢查制度，督促各崗位員工對本崗位的運行設(shè)備狀態(tài)進行定時、定點、定項目的巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，同時，抓好冬季“八防”工作，防止事故發(fā)生;今年本班在班組考核中名列第一。

開展常常性的平安教育活動，組織員工仔細學(xué)習(xí)各類平安文件、新版操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，通過班組內(nèi)部推行“每天半小時培訓(xùn)法”和“一崗一單式”培訓(xùn)方式，強化員工實際學(xué)問把握力量，樂觀組織平安學(xué)問培訓(xùn)，多次開展平安閱歷共享活動和平安技術(shù)比武活動，不斷提高員工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

總結(jié)三

在這個月里，作為這個企業(yè)的班組長，我的管理水平的凹凸直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、平安生產(chǎn)和員工士氣!一流班組長能培育和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能制造一流的現(xiàn)場;所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術(shù)操作力量，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能!要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必需讓班組長企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

1、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念。

2、正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

3、學(xué)會識別并消退工作流程中的鋪張。

4、把握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。

5、把握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系

6、學(xué)會溝通、批判、表揚下屬的技巧，把握正確的處理人際問題的方法

7、了解基本的損失成本概念，工作中同時具有質(zhì)量、效率和成本意識。

企業(yè)管理的班組長的管理水平的凹凸直接影