6S管理實施細則

6S管理實施細則作成日期：（2010.7.20）批準審核制定一、推行6S的意義和目的6S治理是現場治理的基礎，6S治理水平的高低，代表著治理者對現場治理認識的高低，這又決定了現場治理水平的高低。6S治理能夠營造一種“人人主動參與、事事遵守標準”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得職員的支持和配合，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職員良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣，有利于調動職員的主動性，形成強大的推動力。通過6S治理活動，從現場治理著手改進各部門的“品質”，則能起到事半功倍的成效。二、6S治理小組崗位職責與架構職責：負責6S之打算和指揮監(jiān)督推進6S小組工作。職責：6S各巡查小組組長帶2-5名組員，按照巡查表的編排每月進行一次對全廠各部門進行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時刻進行巡查。6S宣傳欄公布整改前后對比結果、評比分數的統(tǒng)計與公布或公布6S檢查結果。（注：巡查時按照6S治理制度內容檢查表進行審核，巡查時發(fā)覺嚴峻咨詢題或經常違反的事項進行拍照。做好巡檢記錄，檢驗結果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總，我們遵循發(fā)覺咨詢題to提出咨詢題to改善咨詢題to咨詢題改善的成效確認，最終確保盡可能沒有6S咨詢題！作為各部門年度6S考核依據）。6S小組組員：生產總監(jiān)、績效考核負責人、車間主任職責：按照6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務。6S小組架構圖6S6S小組負責人6S推行負責人6S考核負責人6S推行負責人6S考核負責人二組二組東方樂建一組華龍三、6S治理實施方法6S現場檢查表檢查日期：年月日序號檢查區(qū)域項目檢查判定基準專門內容標準分獎懲分應得分一12分地面/通道/天花板/窗臺1地面/設備或工具架底部與角落潔凈、地板無油污及污垢32通道順暢無物品占道/通道標識規(guī)范/區(qū)域線劃分清晰。33墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網34玻璃無破舊、無積塵。窗簾、窗臺潔凈3二18分生產作業(yè)5現場標識規(guī)范，區(qū)域劃分清晰，無亂擺放的物資。36工作區(qū)清掃潔凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。37物料置放于指定的區(qū)域加以標識，無沒標識物件。38及時收集整理現場剩余物料并放于指定位置。39標簽、標識牌與被示物品、區(qū)域一致、標識清晰完整。310 工作臺面物品、物件、工具、器具符合規(guī)范。 3三12分倉庫以及產品原材料存放區(qū)11各料區(qū)有標識牌、存放的物料與標識牌一致。各種物料擺放規(guī)范整齊。312物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標識。區(qū)內沒有不明物品。313物料置放于指定標識區(qū)域，現場剩余物料放于指定位置并標識及有防護。314物料擺放整齊、有明確治理責任人。3四12分機器、設備、配備工具15常用的機器清掃潔凈，配備工具擺放整齊316機器設備零件擦拭潔凈并按時點檢與保養(yǎng)317現場不常用的配備工具應固定存放并標識318設備標明保養(yǎng)責任人/常用的配備工具放于工具箱內。3五12分辦公桌/椅/文件柜19辦公桌擺放整齊，擦試潔凈。320文件分類存放、標識清晰，人離座位時、椅子應回來原位。321辦公桌上不要長期放置產品或物料下班時/桌面清理整齊潔凈。322文件柜內分類存放、標識清晰、內容一致。3六34分人員素養(yǎng)23廠服穿著整齊，保持儀容清新324工作認真、不閑談、不玩游戲、不看電影、不瞌睡等于工作無關事宜。不隨地吐啖、亂丟垃圾。325公共區(qū)域保持潔凈衛(wèi)生326燈管、電扇、空調、電腦等電器下班及時關閉電源。327安全用電，嚴禁私自接高壓電器328水龍頭關緊，節(jié)約用水。329遵守規(guī)章制度以及公司各項治理條例、規(guī)定。1230其它10檢查講明：6S檢查表分為七大項30條共計100分。現場檢查時有專門內容請記錄在專門項內、將不符合標準的每違反一次扣1分、罰款10元。違反次與實得分合計四、6S治理考核方法依據6S檢查表發(fā)覺職員違反上述要求中任一項，每次扣1-3分，罰款10-30元，發(fā)覺同一項違例多次將該項扣完為止。關于嚴峻違例、屢犯者，交由車間治理與部門主管共同商量，從嚴處理。各車間治理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范疇進行檢查糾正。在月底對每月巡查的結果進行總評，評出優(yōu)秀和落后車間。優(yōu)秀車間將獲得廠部頒發(fā)的“6S流淌紅旗”，落后車間將掛紅牌，并通告限期整改。對連續(xù)三次（月評）都表現為最差的部門，將對其車間主管能力進行考核并上報最高治理層處理。公司對各部門的6S成績、將納入公司業(yè)績考核表進行治理。公司將各車間實施"6S"之成績將會作為各車間治理和職員在以后晉升，薪金調整，獎金及人事變動的依據。五、申訴制度6S活動成績不僅是個人，而且是部門或車間團隊的榮譽，若有任何人認為不公之情形，可向總經理申訴。確實核對過與檢查標準不符合。與6S小組不能和諧。超出本部門權限無法解決的咨詢題。本實施方法經6S推行小組議定，呈送董事長核準后實施，末盡事宜隨時修正并公布。六、6S推行手冊何謂6S：6S確實是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個項目，因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。6S的定義與目的：整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來靈活運用。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的：不白費“時刻”找東西。清掃定義：清除場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：排除“臟污”，保持場所干潔凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，堅持其成果。目的：通過制度化來堅持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保證。目的：保證全體職員生命和公司財產的安全，企業(yè)最大白費是事故，最大的節(jié)約是安全。3、推行要領整理的推行要領（騰出空間來防止誤用。排除現場雜）對你的工作場所（范疇）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“要”和“不要”的判別基準。不要物品的清除。要的物品要調查使用頻度，決定日常用量。每日自我檢查?！褚驗椴徽矶l(fā)生的白費：空間的白費。使用貨架或柜內空間的白費。零件或產品變舊而不能使用的白費。放置處變得窄小。連不要的東西也要治理的白費。庫存治理或盤點花時刻的白費。2、整頓的推行要領（定制標識易找易取易放。排除現場亂）前一步驟整理的工作要落實。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。地板畫線定位。場所、物品標示。制訂廢棄物處理方法?！裢菩兄攸c如下：整頓的結果要成為任何人都能趕忙取出所需要的東西的狀態(tài)。要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地點更為明確。要想方法使物品能趕忙取出使用。另外，使用后要能容易復原到原位，沒有回復或被誤放時能趕忙明白。3、清掃的推行要領（掃黑、掃漏、掃怪、排除現場臟）建立清掃責任區(qū)（室內、室外）開始一次全公司的大清掃每個地點清洗潔凈（鐵見本色漆見光）調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范●清掃確實是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，盡管差不多整理、整頓過，要的東西趕忙就能取得，然而被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達成如此狀態(tài)確實是清掃的第一目的。關于高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良，清掃尤為重要。4、清潔的推行要領（標準化加美化堅持完好狀態(tài)/排除現場丑）落實前面3S工作制訂目視治理及看板治理的基準制訂6S實施方法制訂稽核方法制訂獎懲制度，加大執(zhí)行高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動●6S活動一旦開始，就不可在中途變得模糊不清。如果不能堅持到底，又會形成另外一個污點，而那個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。5、素養(yǎng)的推行要領（提升個人的素養(yǎng)排除低素養(yǎng)）制訂廠服等識別標準制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓練。推動各種鼓舞活動。遵守規(guī)章制度。推行打招呼、禮貌活動?！袼仞B(yǎng)確實是通過教育，使大伙兒養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成差不多工作，并借以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。6、職員在6S活動中責任：職員在6S活動中扮演著重要角色，要緊責任如下：自己的工作環(huán)境須持續(xù)地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。不用的東西要趕忙處理，不可使其占用作業(yè)空間通道必須經常堅持清潔和暢通物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持暢通無阻。物品、設備要認真擺放，正確標識，安全使用。紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所持續(xù)清掃，保持清潔注意上級的指示，并加以配合七、6S推行時刻表略6S專門通知書發(fā)單部門：6S巡查小組日期：