有關(guān)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)4篇

有關(guān)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)4篇_工作總結(jié)車間班常年終工作總結(jié)篇1

今日，我很快樂(lè)站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂(lè)觀工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)打算和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2.協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組治理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)治理制度，不斷提高班組科學(xué)治理和民主治理水平;

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂(lè)觀開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);

5.搞好安全訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，樂(lè)觀開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);

7.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;

20xx年主要工作表達(dá):

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。

現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝治理，抓好過(guò)程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互協(xié)作來(lái)掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)視、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強(qiáng)化班組治理，搞好班組文化建立，提升班組分散力。

今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將許多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了根底。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)展政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。

最終，我們主要通過(guò)素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。

車間班常年終工作總結(jié)篇2

回憶20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依舊消失這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大局部為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和修理人員的努力下，克制了重重困難，并根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在**年到來(lái)之際，我們要在原有的根底上積存閱歷，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

一、樂(lè)觀協(xié)作物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)打算

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)工作打算安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的狀況下，要常與物流部祝師傅或劉工親密的溝通，當(dāng)生產(chǎn)打算需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的樂(lè)觀性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就猶如行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將留意示

項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)客戶的滿足認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的治理

嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在其次天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)展核實(shí)。

四、環(huán)境衛(wèi)生

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)治理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的根底。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、治理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。

五、安全生產(chǎn)

安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要仔細(xì)宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)展安全訓(xùn)練培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

車間班常年終工作總結(jié)篇3

伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作打算綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)打算完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)***產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，***產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、***產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。

8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克制了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供給不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂(lè)觀與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)打算進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)打算進(jìn)展關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備消失問(wèn)題做到早預(yù)備，早發(fā)覺(jué)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備根本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

xxx年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)打算完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的掌握系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也根本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開(kāi)了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s治理規(guī)定、工位器具治理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)治理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s治理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)展監(jiān)視考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析，對(duì)屢次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過(guò)失率的凹凸)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展制造性的工作)進(jìn)展評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的.運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)治理，提高工作效率，避開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題起到了樂(lè)觀的作用。

五、削減不必要返修工序，掌握返修工時(shí)

制定完善了新的工資治理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)打算單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原則，員工的工作樂(lè)觀性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：

1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工到達(dá)1/3，而且大局部入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯缺乏。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)特別重要。

2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大局部新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

3.外購(gòu)部件的供給問(wèn)題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問(wèn)題已根本解決，但***線圈的供給問(wèn)題仍舊沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)藏工作很難進(jìn)展下去。

4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

許多外購(gòu)件(***)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出許多問(wèn)題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時(shí)，鋪張?jiān)稀?/p>

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺(jué)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。

xx年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)藏材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是馬上進(jìn)展的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

車間班常年終工作總結(jié)篇4

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂(lè)觀工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組治理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)治理制度，不斷提高班組治理水準(zhǔn);4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂(lè)觀開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用為追求目標(biāo)，以人本治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)省的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張,3.動(dòng)作的鋪張,4.搬運(yùn)的鋪張,5.庫(kù)存的鋪張6.制造過(guò)多.過(guò)早的鋪張,7.等待的鋪張,8.治理的鋪張

其次產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我