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文檔簡介
部門培訓費用管理1．培訓預算管理市場部培訓費用預算一般由人力資源部編制，主要對培訓的講師費用、資料費用、設施費用等內容進行預算，預算的依據(jù)主要有3個方面，如表8-6所示。表8-6培訓預算依據(jù)說明表市場部培訓預算依據(jù)依據(jù)內容企業(yè)方面企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、總體預算額等部門方面市場部培訓需求、歷年培訓費用、部門發(fā)展規(guī)劃、人事安排等外部方面同行業(yè)培訓預算數(shù)據(jù)、企業(yè)外部產品市場、宏觀經(jīng)濟、人力資源市場等培訓預算的確定應結合預算依據(jù)，應用零基預算的方法形成最終預算結果。但由于零基預算操作復雜、成本較高，很多企業(yè)對培訓預算只進行粗略估計。在實際操作中，為減少主觀性對預算的影響，企業(yè)應充分利用歷史數(shù)據(jù)，并采用多種預算編制方法綜合得出結論，可選用的培訓預算編制方法如表8-7所示。表8-7培訓預算編制方法一覽表培訓預算編制方法方法說明使用說明比例法根據(jù)企業(yè)規(guī)模及行業(yè)流行標準，從利潤、營業(yè)額或總預算中劃定一定的比例，作為培訓的預算適用于歷史資料不全或規(guī)模較小、處于發(fā)展階段的企業(yè)增減法根據(jù)以往市場部培訓預算，結合部門變化，增加或減少一定比例的預算，作為下一階段的培訓預算不利于吸納人才，適合市場比較成熟、穩(wěn)定的企業(yè)目標法根據(jù)培訓目標，確定完成培訓目標所需的培訓活動，對活動完成所需費用進行估算此種方法直觀、容易操作，較為常用，使用時應預留彈性空間平均法計算市場部不同職級的平均培訓預算額，乘以每職級人數(shù)，總計后得出下階段培訓預算適用于人員變動頻繁，且培訓內容相對穩(wěn)定的企業(yè)2．培訓成本控制為更好地對培訓實施成本進行控制，人力資源部人員首先要了解培訓成本的構成。培訓成本可分為直接成本與間接成本兩類，如圖8-9所示。圖8-9培訓成本構成示意圖對培訓成本進行控制，主要從培訓期間的住宿和交通費用、授課費用、培訓材料和設施費用3方面展開，具體可通過制定成本標準、進行成
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