工程技術(shù)組織措施方案

#/151、總則1）為了充足發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門的職責(zé)，提升公司的工程技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量，提升公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信用和市場(chǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)能力，特?cái)M訂本管理方法。2）工程技術(shù)管理主要任務(wù)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法例、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。保證工程質(zhì)量。成立規(guī)范化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。鼎力推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，推行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施，組織展開民眾性的發(fā)明創(chuàng)建、技術(shù)改革、改造和合理化建議活動(dòng)。促使技術(shù)情報(bào)信息溝通以及科研成就的變換和轉(zhuǎn)讓。充足發(fā)揮和調(diào)換技術(shù)人員的踴躍性，增強(qiáng)員工技術(shù)教育和培訓(xùn)，不停提升公司技術(shù)人員及全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。踴躍推行現(xiàn)代化管理技術(shù)，改良管理手段，努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。）本管理方法合用于公司在建及新建工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理。、工程技術(shù)管理責(zé)任制工程技術(shù)管理責(zé)任制公司推行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部推行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；對(duì)未執(zhí)行職責(zé)、玩忽職責(zé)、造成重要損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追查。工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如下圖：公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)圖工程技術(shù)管理職責(zé)1）公司總工程師全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、部（省）及上司有關(guān)單位擬訂和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織擬訂本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報(bào)信息溝通工作。組織編制和判定本公司重要工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要技術(shù)方案。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項(xiàng)目工程交工查收和技術(shù)總結(jié)工作。踴躍推行新技術(shù)、新資料和新工藝的應(yīng)用，組織展開民眾性技術(shù)公司總工程師公司工程科技部項(xiàng)目總工程師公司質(zhì)量安所有試驗(yàn)室工程技術(shù)部質(zhì)量安所有作業(yè)層技術(shù)員改革和合理化建議活動(dòng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立及運(yùn)轉(zhuǎn)。組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的檢查。）公司工程科技部組織各項(xiàng)目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。主持編制本公司要點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報(bào)信息溝通工作。負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。組織本公司肩負(fù)工程施工的交工查完工作。組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新資料的開發(fā)及其余科技成就的推行應(yīng)用。）公司質(zhì)量安所有貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立及宣貫培訓(xùn)工作。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的檢查。）項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。按期組織本項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織本項(xiàng)目施工方案的制定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，組織月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制和審察。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工舉措的審察與贊同。在項(xiàng)目部踴躍推行新技術(shù)、新資料和新工藝的應(yīng)用，組織項(xiàng)目部展開技術(shù)改革和合理化建議活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的竣薪資料整理、交工查收與技術(shù)總結(jié)。5）項(xiàng)目部工程技術(shù)部在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編寫和施工方案的制定。參加總進(jìn)度計(jì)劃的擬訂，編月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)提出合理化建講和技術(shù)依照。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特別過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工前圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全舉措交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工丈量控制、放樣及丈量交底。負(fù)責(zé)工程量計(jì)算及施工成就的繪制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改資料的準(zhǔn)備及申報(bào)。參加確立施工機(jī)械設(shè)施的選型工作。參加工程所用主材品種、規(guī)格確實(shí)定工作。對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)改正文件進(jìn)行查對(duì)后散發(fā)有關(guān)部門與施工單位，保證施工單位能實(shí)時(shí)收到相應(yīng)施工圖紙。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報(bào)告及技術(shù)總結(jié)，參加工程的交工查收。項(xiàng)目部質(zhì)量安所有貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立及宣貫培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查及單元工程查收。做好施工質(zhì)量記錄，并應(yīng)保證其真切性和完好性，管理好施工質(zhì)量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報(bào)表及上報(bào)工作。常常檢查質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)行狀況，提出改良舉措。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的檢查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全資料整理，供給施工管理報(bào)告有關(guān)資料及技術(shù)總結(jié)。7）試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原資料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)及砼配合比確實(shí)定。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程試驗(yàn)追蹤控制。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成就的供給與統(tǒng)計(jì)。編寫試驗(yàn)報(bào)告，供給施工管理報(bào)告有關(guān)資料。8）作業(yè)層技術(shù)員1學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)施工規(guī)范及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工的舉措要求。踴躍參加完工查收與技術(shù)總結(jié)。踴躍參加新技術(shù)、新資料、新工藝的推行應(yīng)用。參加圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，保證明質(zhì)按圖施工、按舉措要求施工。依照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，在各單項(xiàng)工程動(dòng)工前負(fù)責(zé)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并仔細(xì)填寫有關(guān)施工記錄和查收表格。解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對(duì)重要技術(shù)問題一定向工程技術(shù)部報(bào)告以便實(shí)時(shí)妥當(dāng)解決。負(fù)責(zé)填寫、采集和整理各樣原始記錄，實(shí)時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門。9踴躍配合好丈量隊(duì)、試驗(yàn)室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。在施工中踴躍展開技術(shù)改革活動(dòng)，努力推行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加質(zhì)量、安全事故剖析會(huì)議。參加工程交薪資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。3、工程技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目動(dòng)工以前，項(xiàng)目部依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)文件、其余合同文件及工程實(shí)質(zhì)狀況編制施工組織設(shè)計(jì)，要求施工部署合理、施工方案可行、施工方法先進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證舉措到位，組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)施配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，一定包括項(xiàng)目施工安全事故緊迫方案。大中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)須報(bào)公司工程科技部審察、總工程師贊同，小型工程項(xiàng)目須報(bào)公司工程科技部審察，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師贊同后實(shí)行。經(jīng)監(jiān)理工程師贊同后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部散發(fā)職能部門及有關(guān)施工單位，上報(bào)公司工程科技部?jī)煞荩ê娮游募Ｊ┕D紙會(huì)審施工圖發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有及有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，填寫會(huì)審記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)單位、部門解決。分項(xiàng)工程施工舉措編制依據(jù)分部分項(xiàng)工程的特色及內(nèi)容，項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部編寫分項(xiàng)工程施工舉措，項(xiàng)目總工審察，報(bào)監(jiān)理工程師贊同后實(shí)行，施工舉措內(nèi)容要求與施工組織設(shè)計(jì)相切合。施工舉措、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)算書及施工圖紙的會(huì)簽與歸檔1會(huì)簽制度項(xiàng)目部所有施工舉措、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)算書及施工圖紙須執(zhí)行會(huì)簽制，編寫、校核、審察、贊同須有人署名及有關(guān)署名日期。技術(shù)資料歸檔項(xiàng)目部所有施工舉措、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)算書及施工圖紙?jiān)４婀こ碳夹g(shù)部，工程交工后作為竣薪資料移交公司檔案室歸檔保存（必須附電子文檔）。技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部向施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底（含安全舉措交底），由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底（含安全舉措交底），填寫技術(shù)交底記錄。檢驗(yàn)與試驗(yàn)各樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器一定按期檢驗(yàn)。施工中的原資料須經(jīng)檢驗(yàn)切合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。施工用新資料，要在技術(shù)判定合格后，方能投入使用。對(duì)砼半成品、土石方填筑等一定按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。施工丈量控制丈量?jī)x器的管理丈量?jī)x器須專人保存，按期校檢、保護(hù)養(yǎng)護(hù)?？刂凭W(wǎng)的移交與復(fù)測(cè)施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項(xiàng)目部后，丈量負(fù)責(zé)人須填寫移交記錄，項(xiàng)目總工組織丈量人員實(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審察后項(xiàng)目部保存一份，上報(bào)公司工程科技部存檔。原始地形、斷面復(fù)測(cè)工程動(dòng)工前，項(xiàng)目總工組織丈量人員對(duì)原始地形進(jìn)行復(fù)測(cè)并將結(jié)果上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批后項(xiàng)目部保存一份存檔，上報(bào)公司工程科技部存檔。4施工放樣丈量人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格放樣，并按丈量手冊(cè)要求照實(shí)記錄，放樣密度要保證施工要求，同時(shí)將放樣點(diǎn)移交施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)員，填寫丈量交點(diǎn)記錄。完工斷面丈量單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面丈量，做出斷面圖，作為竣薪資料文件。對(duì)各項(xiàng)丈量資料、附圖記錄要真切，筆跡清楚、計(jì)算正確。所有丈量原始資料須進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目部工程技術(shù)文件管理）甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的辦理接收：工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門及施工單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。散發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的散發(fā)工作。文件校核：甲方和監(jiān)理的文件散發(fā)至各單位時(shí)，工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門及施工單位應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)其校核。對(duì)校核后發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部一致匯總后，以書面文字形式報(bào)告甲方。存檔：工程技術(shù)部對(duì)甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件（原件）存檔一份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工過程中的改正內(nèi)容標(biāo)明在原件上后進(jìn)行存檔。上述存檔文件在分部、分項(xiàng)工程查收前，陸續(xù)交質(zhì)量安所有，作為竣薪資料的一部分，存檔清單名稱應(yīng)與相應(yīng)文件對(duì)應(yīng)保存。2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的辦理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的接收、散發(fā)、存檔的辦理同甲方和監(jiān)理文件的處理。簽發(fā)：上報(bào)甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如波及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃部署等）由項(xiàng)目總工判定經(jīng)理贊同簽發(fā)。波及到經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)類文件和報(bào)告，需由經(jīng)營(yíng)部門會(huì)簽。技術(shù)文件的格式及編號(hào)：按作用主要區(qū)分為施工圖紙，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理的文件（或報(bào)告），項(xiàng)目部?jī)?nèi)部執(zhí)行的通知。圖紙的格式按內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)一致執(zhí)行，上報(bào)甲方的文件及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部執(zhí)行的通知均按一致標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)、下發(fā)，所有以項(xiàng)目部名義上報(bào)的圖紙、文件及下發(fā)的通知、文件、圖紙編號(hào)由工程技術(shù)部一致負(fù)責(zé)。）資料保密工作各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)踴躍組織資料保密的教育工作，增強(qiáng)全體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保深情識(shí)，并成立相應(yīng)的管理制度。不論是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位仍是項(xiàng)目部簽署合同的單位，其資料向項(xiàng)目部外流傳時(shí)，一定經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或項(xiàng)目部其余領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可向項(xiàng)目部外傳播。規(guī)程、規(guī)范管理規(guī)程、規(guī)范的有效使用由公司工程科技部一致歸口管理。工程科技部聯(lián)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)范，再公布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。工程動(dòng)工后，項(xiàng)目部應(yīng)裝備與本項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。項(xiàng)目部各部門一定裝備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。凡項(xiàng)目部新購(gòu)規(guī)程、規(guī)范，一定按公司工程管理部公布的有效版本、目錄購(gòu)置使用。10設(shè)計(jì)更改及資料準(zhǔn)備項(xiàng)目部一定依照經(jīng)監(jiān)理工程師贊同后的施工設(shè)計(jì)圖施工。施工過程中，因設(shè)計(jì)與施工實(shí)質(zhì)不符或設(shè)計(jì)自己有誤需要進(jìn)行設(shè)計(jì)改正時(shí)，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表提出版面報(bào)告，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)改正，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計(jì)改正后的技術(shù)交底。項(xiàng)目部工程技術(shù)部作好設(shè)計(jì)更改資料并實(shí)時(shí)進(jìn)行簽證，為索賠工作供給有關(guān)技術(shù)資料。11施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)察和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）、規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)施工。關(guān)于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計(jì)要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員一定向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查施工過程。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)趕快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決。5工程技術(shù)部和質(zhì)量安所有人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，必需時(shí)對(duì)重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行追蹤檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員做好當(dāng)天、當(dāng)班的施工記錄，并按期交管理人員分類、歸檔，為公司擬訂施工定額供給基礎(chǔ)資料。監(jiān)理、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)更改方案改正，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)實(shí)時(shí)以書面形式報(bào)告經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12工程質(zhì)量檢查與查收工程動(dòng)工后，項(xiàng)目總工實(shí)時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，明確本工程的單位、分部、單元工程的區(qū)分。工程查收推行“三檢制”。項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師磋商一致各種質(zhì)量查收表格。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按規(guī)定表格填寫內(nèi)容，施工記錄一定真切、正確，按“三檢制”進(jìn)行檢查查收。13施工技術(shù)總結(jié)工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工一定組織有關(guān)部門編制本工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容1）工程概略2）施工綜述（施工概括及所投入主要資源）3）進(jìn)度管理4）質(zhì)量與安全管理5）工料耗費(fèi)與成本控制6）設(shè)施管理與設(shè)施效率統(tǒng)計(jì)剖析7）新資料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用8）主要的施工方法9）主要的管理方法10）施工定額11）領(lǐng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、存在問題及此后改良方向與建議14項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理在施工過程中形成的技術(shù)信息均須實(shí)時(shí)分類保存。各種技術(shù)信息須真切正確。各種信息均應(yīng)實(shí)時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，成立電子文檔，并分期分類備份電子文件。15交工查收工程動(dòng)工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，成立竣薪資料整理小組，明確各成員的職責(zé)。整理小構(gòu)成員依據(jù)規(guī)范及監(jiān)理要求，跟著工程的實(shí)行，分類整理資料，所有查收、評(píng)定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。分部分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行階段性查收。工程完工后，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按要求整理竣薪資料，并實(shí)時(shí)移交給檔案管理部門。經(jīng)查收后的竣薪資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。、科技情報(bào)溝通工程科技部實(shí)時(shí)采集本單位和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，特別是先進(jìn)的科技資料與信息報(bào)道。各項(xiàng)目部踴躍將本項(xiàng)目部的新資料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成就報(bào)送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)相互溝通、學(xué)習(xí)、推行應(yīng)用。工程科技部達(dá)成科技刊物《水電工程》的征稿、及刊行工作，推動(dòng)技術(shù)交流。公司依據(jù)工程項(xiàng)目施工狀況，組織公司有關(guān)技術(shù)人員到外單位觀光學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息溝通。公司各種技術(shù)人員應(yīng)踴躍參加各樣學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及集體，進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)。公司技術(shù)人員應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，踴躍向有關(guān)期刊投稿。、新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施的推行與應(yīng)用充足發(fā)揮科技情報(bào)的作用，依據(jù)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)容及特色，確立推行應(yīng)用項(xiàng)目。選定推行項(xiàng)目，組織新技術(shù)、新資料、新工藝的推行試驗(yàn)工作。依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，與未推行前比較，如能提升工效、降低成本、保證質(zhì)量，則能夠廣泛推行應(yīng)用。對(duì)“四新”的推行應(yīng)用，實(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公司范圍內(nèi)推行應(yīng)用，并向外介紹。、技術(shù)改革與合理化建議）技術(shù)改革與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項(xiàng)目部分級(jí)管理。2）技術(shù)改革及合理化建議的內(nèi)容工程產(chǎn)質(zhì)量量和工程施工質(zhì)量的提升。有效地使用資源，降低工程成本。加速施工進(jìn)度、提升工效。科技成就的推行應(yīng)用，公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和推行應(yīng)用。3）技術(shù)改革及合理化建議的程序項(xiàng)目部員工提出技術(shù)改革及合理化建議。項(xiàng)目總工組織有關(guān)部門參加評(píng)定該合理化建議。項(xiàng)目總工組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)行。合理化建議的實(shí)行結(jié)果總結(jié)。項(xiàng)目部將實(shí)行成就報(bào)工程科技部進(jìn)行評(píng)定。6工程科技部對(duì)技術(shù)改革及合理化成就在全公司范圍組織推行應(yīng)用。4）技術(shù)改革與合理化建議的獎(jiǎng)賞執(zhí)行《水電九局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)賞方法》。7、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在項(xiàng)