安全生產(chǎn)方針與目標管理制度

安全生產(chǎn)方針與目標管理制度（一）目的

為更好地貫徹國家有關平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和平安，實現(xiàn)管理標準化，提高公司的平安管理水平，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

（三）職責

1.生產(chǎn)技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的平安生產(chǎn)目標和指標，確保有效、準時充分地將公司平安生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使全部員工熟識和理解。

2.生產(chǎn)技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司平安生產(chǎn)目標，并確保有效、準時充分地將公司平安生產(chǎn)目標傳達到各部門，并使全部員工熟識和理解，并半年對目標完成狀況進行跟蹤和評價。

3.各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門平安生產(chǎn)目標，并將結果匯總交給生產(chǎn)技術處。

4.各部門負責人是平安生產(chǎn)第一責任人，對平安目標管理負全面責任，加強平安生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標任務。

5.樂觀實行對策措施，建立各類平安管理防范體系，加強危急源管理，組織開展平安檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織平安訓練、平安生產(chǎn)學問培訓，提高各類人員的平安意識和業(yè)務水平。

6.各部門，必需堅持“平安生產(chǎn)，人人有責”的原則，把平安生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w平安目標的實現(xiàn)。

7.各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內平安生產(chǎn)掌握指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)“零傷亡”目標。

8.生產(chǎn)技術處負責牽頭定期組織對平安生產(chǎn)方針的持續(xù)相宜性進行評審。

9.當實際結果與目標發(fā)生嚴峻偏差時，生產(chǎn)技術處負責牽頭準時組織召開專題會議，分析緣由并制定整改措施。

10.公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司平安生產(chǎn)方針和目標。

(四)管理要求

1.平安生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

1.1平安生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1公司平安生產(chǎn)方針的制定突出國家總體平安生產(chǎn)方針的內涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參加下制定符合本企業(yè)特點的平安生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的平安生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防損害及疾病和預防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進。

1.2平安生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù)：

1.2.1國家有關平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

1.2.2地方和集團下發(fā)的平安責任書、目標。

1.2.3公司的中長期進展規(guī)劃、平安、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4公司的實際力量和現(xiàn)有狀況，上年度公司平安目標實施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危急源（危害因素）辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及平安標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。

1.3目標管理內容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、平安設備設施；特種設備的檢測檢驗方案、設備和財產(chǎn)損失、平安訓練與培訓、遵章守紀，制止“三違”、安措經(jīng)費的使用、隱患整改方案、“三同時”制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練方案、平安生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

2.平安生產(chǎn)目標和指標的制定

2.1在每年年底，生產(chǎn)技術處組織相關部門、人員根據(jù)總經(jīng)理提出的下年度公司平安部門平安目標設想，及4.1.2條款的要求匯合各部門提出的.目標設想，形成公司平安目標指導思想，并由主管副總下達指令，并依據(jù)主管副總指令，提出下年度平安總目標。

2.2生產(chǎn)技術處在設立平安方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及平安標準化系統(tǒng)的評價結果。

2.3制定的公司平安生產(chǎn)目標和指標應是明確的、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。

2.4制定的目標和指標應涵蓋全部部門、人員，即做到橫向到邊，縱向究竟。

3.平安目標和指標的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的平安方針和目標，結合本部門的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)平安特點的平安目標和指標。

3.2各部門應將平安目標和指標分解到本部門的全部班組、崗位。

4.平安生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓

4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關方。

4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓，利用平安會議宣揚、板報等宣揚、貫徹平安生產(chǎn)目標和指標，使平安生產(chǎn)方目標和指標深化人心，指標體現(xiàn)在行動中。

5.平安目標和指標的實施

5.1各部門要嚴格根據(jù)分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順當完成。

5.2在平安目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其樂觀性，廣泛開展平安活動，確保各級平安目標值的實現(xiàn)和完成。

5.3建立平安目標實施方案，將每項平安目標的綻開狀況，實施過程中的方案、協(xié)調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步達到平安目標管理標準化。

6.平安目標和指標的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術處必需仔細做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。6.2生產(chǎn)技術處組織目標診斷是保證公司平安目標實施的主要手段，生產(chǎn)技術處應當組織有關人員對公司平安目標實施狀況每年進行一次自查，并準時解決實施中存在的問題。6.3各部門的平安目標指標應按方案要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分降落實，準時進協(xié)調、整改。

6.4生產(chǎn)技術處對平安總目標和各部門平安目標指標進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果上報，負責監(jiān)測結果的檔案保存,辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

7.平安生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

7.1公司每月度進行一次平安生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的平安生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。

7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術處授權相應職能部門負責對平安生產(chǎn)目標和指標進行評審。

7.3當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或實施方案有偏差時，應準時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，根據(jù)前款平安生產(chǎn)方針的制定程序進行新的平安生產(chǎn)目標和指標的制定。

7.4調整、更新后的平安生產(chǎn)目標、指標以及實施方案應以公司文件的形式下發(fā)。

(五)附則

1.平安方針、目標的制定要記錄、存檔。

2.本規(guī)定由生產(chǎn)平安處負責解釋。

平安生產(chǎn)方針和目標管理制度2023-06-2618:49|#2樓

1、平安生產(chǎn)方針與目標由礦安委會及員工代表參加爭論確定后，由安委會主任簽發(fā)。

2、平安科為制定平安生產(chǎn)方針與目標初稿的責任部門，責任人為平安科負責人，其職責是：

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