安全生產(chǎn)月末總結(jié)5篇

第第頁安全生產(chǎn)月末總結(jié)5篇培訓(xùn)中我們廣泛宣講平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安學(xué)問技能，通過觀看光碟并結(jié)合有關(guān)平安報道和事故案例增加平安教育的直觀性、生動性，部分員工平安意識淡薄、平安學(xué)問匱乏的問題得到了準(zhǔn)時有效的解決，使員工平安思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。二、強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，扎實做好平安管理工作x月份我們連續(xù)完善和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點推行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。x月份我們要求各級平安管理人員專心履行各自的平安職責(zé)，層層抓管理、層層抓落實，形成全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。x月份我們連續(xù)對平安體系認(rèn)證進(jìn)行審核，監(jiān)督各種平安規(guī)章制度的實施，夯實班組平安管理基礎(chǔ)，是大家明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、強(qiáng)力推行平安隱患排查、整改工作x月份我們強(qiáng)化日常平安檢查，對160平燒、白灰窯工程、1080高爐的試車試生產(chǎn)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，對各種平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查出平安隱患46項，其中公司組織聯(lián)查發(fā)覺隱患10項。以上各項平安隱患全部下發(fā)整改通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改情況，做到整改率100%，預(yù)防和削減了各類事故的發(fā)生。x月份我們現(xiàn)場監(jiān)護(hù)49次，開具動火證60章，對軋鋼三線煤氣泄漏和煉鋼三期煤氣回收進(jìn)行了現(xiàn)場搶修和監(jiān)護(hù)，消退了隱患，有效的保證了公司煤氣管網(wǎng)的正常平安運行。四、加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律檢查，杜絕違章違紀(jì)為了確保平安生產(chǎn)，使員工自覺遵守平安操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的平安事故。x月份我們加大了對員工勞動紀(jì)律的檢查和考核力度，參與了公司組織的聯(lián)合查崗工作，共查處各類違章違紀(jì)23起并對其考核，從而達(dá)到了教育和警示大家的目的。五、工傷事故情況x月份發(fā)生重傷事故一起，我們準(zhǔn)時對受傷人員進(jìn)行了有效救治并根據(jù)公司考核辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核。四月份我們組織了以前工傷人員的工傷認(rèn)定工作，對五人進(jìn)行了工傷認(rèn)定，通過工傷認(rèn)定對受傷人員后續(xù)治療得到了有效的保證。x月份已經(jīng)過去，我們雖然取得了肯定的成果，但我們的生產(chǎn)形勢仍舊是嚴(yán)峻的，我們的責(zé)任仍舊是重大的，我們將不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，連續(xù)推行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)全方位平安責(zé)任體系，專心履行平安職責(zé)，扎實工作，確保公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)更好的發(fā)展，有效的推動各項生產(chǎn)經(jīng)營平安順利進(jìn)行.平安生產(chǎn)月末總結(jié)（精選篇2）依據(jù)開展“平安生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，我項目部在專心總結(jié)以往平安生產(chǎn)閱歷和現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，實施了平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，我們嚴(yán)格根據(jù)活動方案：扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展了“平安生產(chǎn)月”宣傳，并且加強(qiáng)了隊伍的全面建設(shè)，切實解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，杜絕了平安事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)月活動達(dá)到了預(yù)期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、平安管理的詳細(xì)做法，總結(jié)如下：一、堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針“平安第一、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針，為了專心貫徹這一方針，項目部成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，建立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，確立了項目經(jīng)理在平安生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。項目部不僅為職工制造了一個平安的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善平安教育培訓(xùn)機(jī)制，把“以人為本、平安發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣闊職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動了職工的勞動樂觀性、主動性和制造性。二、落實各項平安技術(shù)措施面對生產(chǎn)一線，突出重點，專心編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，是我們搞好平安施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參與一次平安活動，接受一次平安教育。全部管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、平安宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)平安、消防平安、防汛平安、人員密集場所平安、特種設(shè)備平安、建筑施工平安、地下空間平安等多種內(nèi)容、多種形式的平安活動，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安文明施工的預(yù)控目標(biāo)。為了保證平安、文明生產(chǎn)施工，我們對進(jìn)場的工人進(jìn)行三級平安教育，加強(qiáng)施工工序的專項平安生產(chǎn)技術(shù)交底。施工用電嚴(yán)格根據(jù)三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。施工現(xiàn)場的樓梯設(shè)扶手，擔(dān)心全作業(yè)地點掛平安網(wǎng)。配電室、木工棚、等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對全部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其平安技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。搭建設(shè)施，必需驗收合格后方可投入使用，在使用中應(yīng)堅持十準(zhǔn)十不準(zhǔn)。施工現(xiàn)場設(shè)專職平安員，各班組長均為兼職平安員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查。三、加強(qiáng)對職工的`平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。依據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化平安月活動，我們準(zhǔn)時總結(jié)推廣平安生產(chǎn)教育，逐步健全活完善平安培訓(xùn)機(jī)制，新進(jìn)場職工必需參與三級平安教育，并進(jìn)行書面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗。狠抓現(xiàn)場平安宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語做好平安工作的同時，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。平安生產(chǎn)月末總結(jié)（精選篇3）回首即將過去的一月，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份，帶著樸實的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。一個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進(jìn)行著。歲末，每個人都就應(yīng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一月來的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)服務(wù)工作物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改時管理處月度的主要工作。結(jié)合實際，在進(jìn)一步了解把握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。二、辦公室的工作辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我專心搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項常常性工作，我采取平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。三、細(xì)致做好管理處財務(wù)工作急躁細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手財務(wù)管理工作以來，我專心核對財務(wù)賬目，清理財務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對每一比進(jìn)出帳，我都能依據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)章，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時專心核對賬單，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對賬。根據(jù)財務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司要求準(zhǔn)時進(jìn)行對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是合理掌握開支。合理掌握開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心幫助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財。個性在常常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化推舉。四、專心負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)；二是對路面和各個角落的準(zhǔn)時清掃和積雪的消退，做好專心交接及驗收。平安生產(chǎn)月末總結(jié)（精選篇4）一、以教育為本，文修武練，提高全員平安意識，強(qiáng)化日常的平安教育。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，通過詳細(xì)的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，并對特別工種(如行車、電工、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專業(yè)的平安培訓(xùn)、考試，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻M(jìn)一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。二.依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好平安工作。鑄造行業(yè)季節(jié)性非常明顯。夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況。三.依據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持平安生產(chǎn)的良好局面。平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨簡單多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多;四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步簡單等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理辦法，結(jié)合實際對平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、我們堅持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持平安檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一平安例會和班組每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場，取勝市場。2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為;如不戴平安帽的一次懲罰20元、違章操作發(fā)覺一次懲罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)平安。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了樂觀作用。3、我們以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗證，使常規(guī)平安管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并準(zhǔn)時通報，20__年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控平安生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員急躁講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類平安活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消退生產(chǎn)中的擔(dān)心全隱患。4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅守崗位，切實負(fù)起平安責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改準(zhǔn)時到位。實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強(qiáng)化平安意識，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作20__年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的平安操作規(guī)程、各級各類人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的平安應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位平安操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行平安資格培訓(xùn)。通過兩級平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時也大大增加了職工的主人翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。五、牢固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于9月份開始在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分平安設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作平安警示牌60幅。通過公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查，使各單位對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保平安的良好局面。平安隱患明顯削減，平安工作得以保障。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20__年中我們雖然在平安管理上取得一點點成果，但我們糊涂地認(rèn)識到在平安管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識教育，增加平安監(jiān)督檢查力度?？傊谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會躍上新臺階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的平安工作肯定會做的更完善。平安生產(chǎn)月末總結(jié)（精選篇5）一、建立考核機(jī)制，落實平安責(zé)任我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，給予一次性嘉獎50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工給予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。二、完善平安管理制度體系依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我____場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準(zhǔn)時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我____場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，專心、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵開展各種活動班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保