思考模式的建立

思考模式的建立cpic1第一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic2人類之所以偉大，是因為人類能夠思維第二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic3現(xiàn)實中各種人的思維能力有差異原因：1、文化層次2、學習歷程3、成長環(huán)境4、個人愛好5、工作環(huán)境第三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic4為何要建立思考模式1、整合紛亂的情緒2、言之有物3、表達有層次4、擴散思維，啟發(fā)靈感5、加強分析能力第四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic5思考的方法之一

——垂直思考法

（最常用的思考方法）

由淺入深，一層一層地往下想。但是寫到最后往往會偏離主題，使得反映的主題力度不夠。第五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic6練習：1、作為一名主管需具備哪些特質(zhì)？2、一名理想的營銷員，要具備那些特質(zhì)？（各列出20項內(nèi)容）第六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic7表達要具備四種感覺

1、由淺入深

2、抽絲剝繭

3、條理性要強

4、符合邏輯思維第七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic8思考模式之二

——因果分析法

（亦可稱“魚骨頭法”）此思考方法主要從負面角度分析，由此可以得到預期的結(jié)果。第八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic9范例:單位業(yè)務伙伴曾經(jīng)運用哪些不正當?shù)臉I(yè)務招攬方法，而給公司帶來哪些管理上的困繞？第九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic10第十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic11因素分析法的好處分析單位問題時，不會把問題產(chǎn)生的原因歸結(jié)到一個問題點上第十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic12練習：在團隊管理中，有哪些因素導致新人流失率高？第十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic13思考模式之三

——全腦分析法

（Mindmapping)亦稱“心智地圖”MindMapping分析法是根據(jù)“因果分析法”，然后找出各樹杈之間的關(guān)聯(lián)性。第十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic14第十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic15范例：1、推銷流程的銷售環(huán)2、K、A、S、H的解釋第十五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic16創(chuàng)造力思維：用“垂直思考法”和“MindMapping思考法”有助于自己對營銷部進行專題的設(shè)計第十六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic17思考模式之四

——曼佗羅思考法

（曼佗羅圖的運用）

何謂“曼佗羅”（Mandal）？聚合眾多事物形成中心，當此中心衍生某種意義的結(jié)構(gòu)時，就能由有限的事物產(chǎn)生力量，由此創(chuàng)造無限的事物，成為擁有本質(zhì)、心髓，且充滿能量的世界。第十七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic18有沒有人想過，人類為什么要思考？

——為了發(fā)現(xiàn)問題，為了解決問題。現(xiàn)在轉(zhuǎn)向分析方面

——就是運用“九格圖”第十八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic19曼佗羅圖：第十九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic20第二十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic21使用曼佗羅思考法的目的

1、創(chuàng)造思考舞臺經(jīng)由記錄筆記的過程，有系統(tǒng)地整理思考的路線和方法

2、調(diào)整思考節(jié)奏將由爆發(fā)而產(chǎn)生的新能源，再次凝聚至中心點，加以壓縮、膨脹，使之形成一種周期性的連續(xù)動作。第二十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic22使用曼佗羅思考法的好處

1、從垂直思考法改為全面思考

2、開發(fā)創(chuàng)意，立即發(fā)現(xiàn)問題，提高學習工作效率

3、將知識、思維、想法變成實踐的智慧

4、將思考系統(tǒng)化，給予方向感的利用，潛能便可在連續(xù)反應下，持續(xù)被激發(fā)的狀態(tài)

5、從八個方面，天衣無縫地組織創(chuàng)意第二十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic23曼佗羅思考法可以讓思考成為一種習慣智者由此得以體現(xiàn)思維由此得以創(chuàng)新習慣由此得以堅定收獲由此得以永恒第二十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic24曼佗羅思考法的結(jié)構(gòu)

1、萬物匯集的中心點

2、由中心點向四面八方散發(fā)的功能第二十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic25曼佗羅思考法的特征

1、強制非強迫性思考

2、精神松弛第二十五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic26曼佗羅思考法的使用形式

1、輻射式（8個方格任意填）（跟“心智地圖”類似，從任何一格開始都可以）2、順時鐘式（結(jié)合了垂直思考法的特色，但又與主題緊密結(jié)合）3、“萬”字式（由中心打直線，然后從每一點往外延伸）第二十六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic271、輻射式2、順時鐘式3、“萬”字式第二十七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic28曼佗羅思考法的運用

1、確定中心主題

2、擴張，連接（有點類似MindMapping）

3、整合（整理和組合）第二十八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic29擴張、連接的方法

1、一想到就寫下

2、文字力求簡單

3、不斷檢討所記載的事項，以求思想進一步擴展

4、將寫下的東西丟棄80%第二十九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic30整合的流程

擴散聚焦詮釋排定價值觀的先后順序第三十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic31擴散：第三十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic32聚焦、詮釋：第三十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic33萬字式：溝通記錄表（對屬員）第三十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic34訓練：如何讓業(yè)務伙伴每天準時參加晨會？（進行交流，討論）第三十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic35利用曼佗羅思考法讓自己的工作更輕松，更有序，更科學化第三十五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic36把這種思考方法成為一種工作習慣的模式后，那么它所顯示出來的力量變化將越來越快，所散發(fā)的能量也將隨之越來越大——讓你在有限的空間內(nèi)迸發(fā)無限的能量。

請做到：1、充分的溝通

2、充分的理解

3、時效的掌控第三十六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic37請做到：

1、充分的溝通

2、充分的理解

3、時效的掌控第三十七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期六cpic38個人操作的竅門

1、記錄時可用自己特有的方法

2、再小的思維火花也應該立刻記錄下來

3、記錄完畢后要以認真的態(tài)度對待

4、花時間制作數(shù)個相同的曼佗羅圖，必定能有嶄新的發(fā)現(xiàn)

5、不只是邊看邊寫，更需要重復思考與觀察，讓自我得以充分溝通,依此決定的結(jié)果才算圓滿。第