橋梁維修施工組織設(shè)計(jì)

四、施工組織設(shè)計(jì)1、投標(biāo)人應(yīng)按以下關(guān)鍵點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)（文字宜精練、內(nèi)容具備針對(duì)性，總體控制在30000字以內(nèi)）；（1）主要工程項(xiàng)目標(biāo)施工方案、方法與技術(shù)方法一、挖除舊路面挖除施工工藝流程：橋面鋪裝混凝土層拆除—垃圾外運(yùn)—工作場(chǎng)面清洗—檢驗(yàn)為確保拆除時(shí)其余橋梁部位不受損壞，橋面混凝土鋪裝層拆除工作采取切割機(jī)將橋面切割成方塊，再用挖掘機(jī)挖除，用自卸汽車運(yùn)輸。為提升工作效率，施工中禁止一切車輛來(lái)往，對(duì)拆除部位安設(shè)警示標(biāo)志，并設(shè)專員看管，防止發(fā)生意外。二、上部結(jié)構(gòu)施工1.測(cè)量放線測(cè)量人員對(duì)內(nèi)外護(hù)欄結(jié)構(gòu)內(nèi)邊線進(jìn)行放點(diǎn)，然后用墨線彈出通線。2.鋼筋網(wǎng)片鋪設(shè)（1）鋼筋混凝土鋪裝采取HRB400帶肋焊接鋼筋網(wǎng)片。鋼筋網(wǎng)片在橋上堆放，底下架空，上部用彩條布進(jìn)行覆蓋。（2）鋼筋網(wǎng)片采取平搭式，搭接長(zhǎng)度30cm。鋼筋網(wǎng)居中布置。橋面連續(xù)墩墩中心線兩側(cè)2m范圍內(nèi)順橋向鋼筋應(yīng)連續(xù)（不設(shè)縱向接頭）。（3）網(wǎng)片下部設(shè)置與保護(hù)層厚度相當(dāng)水泥砂漿墊塊，每50cm設(shè)一個(gè)，呈梅花狀布置。墊塊強(qiáng)度不低于鋪裝砼強(qiáng)度。3.砼標(biāo)高控制帶施工（1）在靠近內(nèi)、外側(cè)護(hù)欄橋面鋪裝處各澆筑一條30cm寬度縱向通長(zhǎng)砼標(biāo)高控制帶。砼帶兩側(cè)支立角鋼作為側(cè)模，角鋼頂面高程嚴(yán)格按鋼筋砼橋面鋪裝層設(shè)計(jì)標(biāo)高控制，并在砼帶完成施工后及時(shí)對(duì)其標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。（2）砼帶施工采取人工攤鋪，刮尺刮平，用木抹子將灰漿提到砼表面，使砼表面看不到石子，然后再用鐵抹子將砼表面收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進(jìn)行橫向拉毛處理，適當(dāng)控制拉動(dòng)毛刷力度，確保拉毛深度為1～2mm并不將砂漿拉起。（3）施工完成后及時(shí)灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)。（4）砼帶完成施工后渙散混凝土用人工鑿除，并清理潔凈。4.橋面鋪裝層砼施工（1）澆筑時(shí)，砼水平運(yùn)輸采取砼罐車，垂直運(yùn)輸采取砼泵車將砼運(yùn)輸?shù)轿?，利用人工將砼大致攤平，攤鋪厚度適宜。攤平作業(yè)應(yīng)從一聯(lián)毛勒縫開始，單幅全寬向前推移。（2）砼人工攤平后用自制振動(dòng)梁振實(shí)，振動(dòng)梁拖拉速度應(yīng)以使振動(dòng)梁覆蓋范圍能振實(shí)鋪裝層砼厚度為宜。對(duì)每一振動(dòng)部位，必須振動(dòng)到該部位砼密實(shí)為止。密實(shí)標(biāo)志是砼停頓下沉，不再冒出氣泡，表面展現(xiàn)平坦、泛漿。對(duì)砼裸露面應(yīng)及時(shí)將表面高低處進(jìn)行局部修整、找平，用平板振動(dòng)器局部振搗密實(shí)，然后用提漿滾將灰漿提到表面，用磨光機(jī)磨光，使砼表面看不到石子，再用鐵抹子漿砼表面收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進(jìn)行橫向拉毛處理，用兩道木條控制拉毛直度，適當(dāng)控制拉動(dòng)毛刷力度，確保拉毛深度為1～2mm并不將砂漿拉起。（3）在整個(gè)砼澆筑成型過(guò)程中，為了確保做到不能踩出腳印，采取兩道跳板支承于砼帶上。砼澆筑遇雨，對(duì)已成型砼用彩條布架起覆蓋。（4）一聯(lián)鋪裝層應(yīng)連續(xù)施工，中間不得停頓，特殊情況必須停頓施工時(shí)施工縫采取橫向平接縫。5.鋪裝層砼養(yǎng)護(hù)（1）在砼達(dá)成初凝狀態(tài)后，表面覆蓋彩條布保溫保濕養(yǎng)護(hù)7天，以預(yù)防砼表面出現(xiàn)收縮微裂紋。（2）砼抗壓強(qiáng)度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件荷載，低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度前不得通行各種車輛。（2）工期確保體系及確保方法工期確保體系框圖1、物資供給超前計(jì)劃，做到供給及時(shí)。1、物資供給超前計(jì)劃，做到供給及時(shí)。2、確保施工資金到位。3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi)部驗(yàn)收、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項(xiàng)目部下發(fā)施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程工期分割計(jì)劃，并組織施工。3、按時(shí)檢驗(yàn)已完工程質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃要求。4、制訂施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。確保工期合理化提議施工隊(duì)、加強(qiáng)職員思想政治工作，信守協(xié)議工期、工程質(zhì)量教育。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、加強(qiáng)提升職員施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測(cè)量控制準(zhǔn)確無(wú)誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無(wú)誤。3、質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確及時(shí)。4、處理施工技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。5、做好工期分割按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。工期確保體系工期目標(biāo)：協(xié)議約定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬各單位訂立包保責(zé)任狀工期確保方法本工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)方法為保護(hù)伎倆，進(jìn)行施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。一、進(jìn)度控制方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不一樣施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制訂施工細(xì)則，達(dá)成確保控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合確定相互交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)厲性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。經(jīng)過(guò)對(duì)各道工序完成質(zhì)量與時(shí)間控制達(dá)成確保各分部工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。二、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不停將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上制訂調(diào)整方法，以確保項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、后勤保障方法我方將加強(qiáng)后勤管理，制訂各方面后勤保障方法。對(duì)本工程我方將采取全天候工作制，合理安排施工人員休息，做好后勤供給工作確保作業(yè)面不間斷施工。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給工作，預(yù)防集體食物中毒影響工程進(jìn)度。四、獎(jiǎng)懲方法我方將按階段采取獎(jiǎng)罰分明考評(píng)制度，確保施工進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.制訂施工進(jìn)度考評(píng)方法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。2.我方在執(zhí)行協(xié)議關(guān)于承包商延誤工期而負(fù)擔(dān)罰金條款同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格推行協(xié)議宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行確保工期各項(xiàng)方法。（3）工程質(zhì)量管理體系及確保方法一、質(zhì)量方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針周密策劃精心建造優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)承諾質(zhì)量方針釋義：周密策劃——在協(xié)議開始推行、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開始就要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、縝密策劃，設(shè)定目標(biāo)，策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)路徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、降低污染、保護(hù)環(huán)境，包含管理創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式要求。精心建造——要求項(xiàng)目全體員工按照策劃所制訂各項(xiàng)目標(biāo)、形成文件、要求、要求，精心施工，擔(dān)負(fù)好總包單位責(zé)任，嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、精益求精、精雕細(xì)刻，建造過(guò)程精品，確保精品工程。優(yōu)質(zhì)高效——要求質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程和過(guò)程結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程施工過(guò)程是工期快、質(zhì)量好。要不停完善質(zhì)量管理體系，并連續(xù)提升運(yùn)行效果，以工程適應(yīng)工程建設(shè)市場(chǎng)改變趨勢(shì)、滿足不停提升優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。實(shí)現(xiàn)承諾——要求質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果是實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾，滿足協(xié)議要求，滿足用戶期望和需求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，全體員工對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到，信守諾言。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其余分部工程和分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于90%； 按照企業(yè)卓越管理與精細(xì)化項(xiàng)目管理模式，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，全方面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。二、工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系：項(xiàng)目部設(shè)有技術(shù)室，配置有專職質(zhì)檢員，各施工隊(duì)和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目部實(shí)施分級(jí)管理制度，質(zhì)檢工程師配置與其職責(zé)相匹配質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分裝備。2、試驗(yàn)體系：項(xiàng)目部設(shè)中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配置與其相適應(yīng)儀器、設(shè)備確保工程試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性，以充分反應(yīng)結(jié)構(gòu)實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量情況。3、檢測(cè)體系：項(xiàng)目部設(shè)工程部測(cè)量隊(duì)，配置全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需。三、工程質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量管理（1）、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提升全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)參加施工全體人員進(jìn)行"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)聲譽(yù)，要把質(zhì)量做為企業(yè)第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，采取現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)等形式，不停提升全員質(zhì)量意識(shí)，參加施工員牢靠豎立"質(zhì)量第一、信譽(yù)第一"思想。（2）、實(shí)施經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制，把施工質(zhì)量和全員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以增強(qiáng)每個(gè)人責(zé)任感和自覺性。用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。（3）、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)本工程工程特點(diǎn)，設(shè)置專職質(zhì)檢檢驗(yàn)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量安全檢驗(yàn)部，配專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，購(gòu)成自上而下持檢網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)干部擔(dān)任，做到一票否決制，使各施工工序一直處于受控狀態(tài)。（4）、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參加該項(xiàng)工程管理及操作人全部些人員進(jìn)行細(xì)致技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)要求，使管理者明白怎樣管好，操作者知道怎樣操作，同時(shí)在施工全過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定時(shí)審核，確保質(zhì)量活動(dòng)正常實(shí)施。（5）、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工全過(guò)程堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制度，質(zhì)量事故匯報(bào)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。項(xiàng)目部每個(gè)月，施工隊(duì)每七天開展一次質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)定時(shí)檢驗(yàn)達(dá)成有效控制。各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作，及時(shí)處理施工中存在質(zhì)量問題，項(xiàng)目部、架子隊(duì)、施工班組要逐層訂立質(zhì)量確保責(zé)任書并依據(jù)質(zhì)量確保責(zé)任書中質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考評(píng)與獎(jiǎng)罰。（6）、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)伎倆。計(jì)量工作包括到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)壞節(jié)，計(jì)量準(zhǔn)確是否直接關(guān)系到質(zhì)量好壞，為此項(xiàng)目部配置專門工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作管理。同時(shí)主動(dòng)完善檢測(cè)伎倆，充實(shí)檢測(cè)技術(shù)力量，并配置先進(jìn)檢測(cè)儀器，施工中按規(guī)范和工程實(shí)測(cè)情況確保檢測(cè)頻率達(dá)成100％（7）、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好各項(xiàng)施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)原材料必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并統(tǒng)計(jì)在案。不合格材料果斷不能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)每一項(xiàng)工程情況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚，不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工方案工藝流程進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量。（8）、預(yù)防為主，突出以預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準(zhǔn)繩"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭(zhēng)貢獻(xiàn)"，每一個(gè)分項(xiàng)工程都必須做樣板，經(jīng)三方驗(yàn)收合格，方可大面積施工。每個(gè)月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，確保各項(xiàng)工程達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、一線質(zhì)量管理（1）、程序控制：開工－作業(yè)實(shí)施－工序交接－工藝流程每一個(gè)步驟實(shí)施流程控制，建立施工日志、施工原始統(tǒng)計(jì)、測(cè)量與試驗(yàn)匯報(bào)、工序聯(lián)檢單、工程驗(yàn)收（內(nèi)業(yè)資料）等程序全套控制文件。明確每一個(gè)程序和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制實(shí)施情況進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)和隨機(jī)抽查，力爭(zhēng)及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)施工每一個(gè)階段。（2）、重點(diǎn)控制：對(duì)施工中弱點(diǎn)、難點(diǎn)、和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測(cè)量控制，原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)，試驗(yàn)配合比確實(shí)定和實(shí)施，隊(duì)伍管理均加大工作力度，給予重點(diǎn)關(guān)注、確保工程質(zhì)量。3、試驗(yàn)方面建一座儀器配套，設(shè)施齊全標(biāo)準(zhǔn)工地中心試驗(yàn)室。由理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)室試驗(yàn)工作，并接收監(jiān)理工程師監(jiān)督。對(duì)試驗(yàn)儀器配置報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，試驗(yàn)室各項(xiàng)操作必須嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。（1）、要本著科學(xué)態(tài)度，實(shí)事求是精神完成本項(xiàng)工作，各種試驗(yàn)資料反應(yīng)工程質(zhì)量實(shí)際情況。（2）、各種原材料試驗(yàn)必須按要求頻率進(jìn)行抽檢以免不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。（3）、檢驗(yàn)施工用材料和選定各種材料要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不能影響工程正常工期。（4）、對(duì)試驗(yàn)室各儀器設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)，定時(shí)校驗(yàn)，確保其良好工作狀態(tài)。（5）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用材料嚴(yán)格驗(yàn)其批號(hào)、日期、規(guī)格，確保與送檢材料一致。（4）安全生產(chǎn)管理體系及確保方法一、安全生產(chǎn)管理體系在本項(xiàng)目工程生產(chǎn)、生活過(guò)程中，本著為員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，精湛施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)。1、確立安全目標(biāo)杜絕死亡事故，嚴(yán)防火災(zāi)及交通意外傷亡事故，事故受傷率2‰以下，刑事案件發(fā)生率為零，確保工作場(chǎng)所人員健康和安全。2、建立安全組織機(jī)構(gòu)及安全確保體系設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)并配置專職安全管理人員；各工點(diǎn)也選配責(zé)任心強(qiáng)專職安全員，隨時(shí)隨地在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消亡在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、各部門責(zé)任人組員：各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)“安全生產(chǎn)”是一切施工前提條件，所以，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將一直落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立安全生產(chǎn)確保體系。3、確立安全方案依據(jù)本工程施工特點(diǎn)全方面識(shí)別本項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生危險(xiǎn)原因，并依據(jù)企業(yè)三合一體系要求，對(duì)危險(xiǎn)原因進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定了拌和站、用電、運(yùn)輸作業(yè)、高空作業(yè)施工為本工程危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部將按照國(guó)家及當(dāng)?shù)仃P(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)各項(xiàng)要求，投入一定財(cái)力、人力，購(gòu)置安全帽、安全帶、滅火器等在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路交叉口處，設(shè)置警告與危險(xiǎn)標(biāo)志，保障安全生產(chǎn)。二、安全檢驗(yàn)制度1、本工程建設(shè)過(guò)程中安全檢驗(yàn)采取經(jīng)理部組織定時(shí)檢驗(yàn)、不定時(shí)檢驗(yàn)和作業(yè)隊(duì)自查、安全員日常巡查等多個(gè)方式。2、經(jīng)理部組織定時(shí)檢驗(yàn)為每個(gè)月兩次，結(jié)合安全施工競(jìng)賽活動(dòng)。每個(gè)月評(píng)選一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、經(jīng)理部依照工程需要及現(xiàn)場(chǎng)巡視員安排，不定時(shí)抽查，抽查結(jié)果列入安全施工競(jìng)賽評(píng)選范圍。4、專職安全員堅(jiān)持日常安全巡視制度，重點(diǎn)抓好對(duì)危險(xiǎn)源控制，了解現(xiàn)場(chǎng)第一手安全資料，杜絕事故隱患，確保施工安全。5、做好內(nèi)業(yè)資料及其管理。三、安全生產(chǎn)管理確保方法1、常規(guī)安全管理方法(1)恪守《安全手冊(cè)》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”和“三要”要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。(2)堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，堅(jiān)持上崗前安全教育和特種作業(yè)人員培(復(fù))訓(xùn)教育。(3)定時(shí)召開安全例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、班組工前安全交底會(huì)。(4)定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，依照安全管理工作需要進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、班組上崗前安全檢驗(yàn)，對(duì)不安全原因嚴(yán)格整改，對(duì)違章違紀(jì)嚴(yán)厲處理。(5)制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真建立安全管理臺(tái)帳。(6)做好季節(jié)性安全防范工作制度建設(shè)，夏季抓好防臺(tái)防汛、防暑降溫、防觸電防雷擊、防火防爆等工作，冬季抓好防凍防滑、防風(fēng)防霧、防火防爆等工作。(7)執(zhí)行安全事故匯報(bào)制度，并做到“三不放過(guò)”。(8)加強(qiáng)安全用電知識(shí)培訓(xùn)，了解和掌握安全用電知識(shí)，定時(shí)檢驗(yàn)和維修電器設(shè)備及線路，確保用電安全。2、防火、防電及機(jī)械安全管理方法(1)用電安全管理①工地編制施工用電組織設(shè)計(jì)，《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后報(bào)安全監(jiān)理。制訂電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運(yùn)行管理規(guī)程和電氣維修檢驗(yàn)制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)、接地電阻、手持電開工具絕緣電阻、漏電開關(guān)測(cè)試統(tǒng)計(jì)。②施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備必須符適用電安全技術(shù)規(guī)范，輸電線路采取三相五線制和“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”，電線（纜）按要求架設(shè)，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適當(dāng)位置，并設(shè)有重復(fù)接地保護(hù)方法，重復(fù)接地電阻值小于10歐姆。執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱”制。③在施工現(xiàn)場(chǎng)專用中性點(diǎn)直接接地電力線路采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻小于4歐姆，電氣設(shè)備金屬外殼與專用保護(hù)零線相連接。④變配電室符合“四防一通”要求，建立對(duì)應(yīng)管理制度，配置好必要安全防護(hù)用具。⑤電器設(shè)備及輸電線路安裝完成后，經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)收合格后方可運(yùn)行。夜間施工設(shè)有電工值班，節(jié)假日或工作完成后要切斷電源。⑥現(xiàn)場(chǎng)手持電開工具和小型電器設(shè)備設(shè)有專員負(fù)責(zé)管理，電氣設(shè)備進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)均認(rèn)真檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做好日常檢驗(yàn)、維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。⑦電工作業(yè)時(shí)必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用具，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)“裝得正確，用得安全，修得及時(shí)，拆得徹底”十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時(shí)上崗。(2)設(shè)備安全管理①各大、中型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，均進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要有安全操作規(guī)程。②機(jī)具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照。③機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個(gè)人勞防用具，做到持證上崗，天天要填寫運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)和例行保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。④機(jī)具設(shè)備及車輛在使用過(guò)程中，定時(shí)維修和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)設(shè)備、車輛均應(yīng)在設(shè)備臺(tái)帳中如實(shí)記載。⑤現(xiàn)場(chǎng)大、中型機(jī)具設(shè)備和車輛必須有專員負(fù)責(zé)，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮，持證上崗。⑥機(jī)操人員、駕駛員不得隨意加班加點(diǎn)，要認(rèn)真做好季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)和做好交接手續(xù)。(3)防火安全管理①成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊(duì)，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和消防檢驗(yàn)制度，訂立消防保衛(wèi)協(xié)議，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和培訓(xùn)。同時(shí)還建立消防檔案。②建立電工、焊工、木工、油漆工、危險(xiǎn)品管理工、物資倉(cāng)庫(kù)管理工、化驗(yàn)、油庫(kù)等防火責(zé)任制，明確重點(diǎn)防火部位，落實(shí)安全防火方法，配置足夠滅火器材。③建立健全危險(xiǎn)品、木工間、油庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)、氧氣、乙炔氣瓶等儲(chǔ)運(yùn)和使用防火管理制度和夜間巡視制度。④每個(gè)工區(qū)均明確重點(diǎn)防火部位，有嚴(yán)格防范方法，每個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)一次，做到有隱患及時(shí)整改，并作書面統(tǒng)計(jì)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材設(shè)有專員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，定時(shí)檢驗(yàn)，并統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)日期和責(zé)任人。油庫(kù)及危險(xiǎn)品庫(kù)重點(diǎn)配置。⑥木工間、油庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所，不準(zhǔn)放置砂輪機(jī)、切割輪、焊機(jī)等，并懸掛禁火警告標(biāo)志，制訂對(duì)應(yīng)防火方法。電氣作業(yè)場(chǎng)所制訂電氣安全防火