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文檔簡(jiǎn)介

12 一、民宿旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 4(一)、中國(guó)民宿旅游市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 4 (三)、民宿旅游行業(yè)各因素(PEST)分析 6 濟(jì)因素 73、社會(huì)因素 74、技術(shù)因素 8 (二)、現(xiàn)階段民宿旅游業(yè)存在的問題 10(三)、現(xiàn)階段民宿旅游業(yè)存在的問題 11 (一)、政策將會(huì)持續(xù)利好民宿旅游行業(yè)發(fā)展 13 (三)、民宿旅游行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 14(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下民宿旅游行業(yè)的定位 14四、民宿旅游行業(yè)(2023-2028)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 15(一)、民宿旅游行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 15二)、民宿旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 16(三)、整合民宿旅游行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 16(四)、迅速轉(zhuǎn)變民宿旅游企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 16 (一)、民宿旅游行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 17 (一)、民宿旅游行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 20(二)、中國(guó)民宿旅游行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 21(三)、中國(guó)民宿旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 221、中國(guó)民宿旅游行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 222、中國(guó)民宿旅游行業(yè)上游議價(jià)能力分析 223、中國(guó)民宿旅游行業(yè)下游議價(jià)能力分析 234、中國(guó)民宿旅游行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 235、中國(guó)民宿旅游行業(yè)替代品威脅分析 23 3 (三)、加速信息化建設(shè)步伐 26 (一)、在民宿旅游行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 26(二)、借助民宿旅游行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 27助民宿旅游行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 27助民宿旅游行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 28助民宿旅游行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 28九、民宿旅游業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 29(一)、民宿旅游業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 29 2、民宿旅游業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 304緒論本文主要分析了民宿旅游行業(yè)公司在未來五年(2023-2028)中一、民宿旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國(guó)民宿旅游市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,5種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一(二)、民宿旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)分析民宿旅游行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、6(三)、民宿旅游行業(yè)各因素(PEST)分析角度,陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策,新法規(guī)。產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的7濟(jì)因素總體改善;各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為民宿旅游行業(yè)提供源源不居民消費(fèi)水平的提高也為為民宿旅游行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)3、社會(huì)因素84、技術(shù)因素(四)、民宿旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析計(jì),2022年我國(guó)民宿旅游市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(五)、民宿旅游行業(yè)特征分析通過對(duì)比民宿旅游行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)民宿旅游宿旅游、產(chǎn)業(yè)型民宿旅游和服務(wù)型民宿旅游。此外,由于民宿旅游行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨9運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類民宿旅游行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型民宿旅游多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以民宿旅游行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。民宿旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技游的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏民宿旅游相應(yīng)行業(yè)發(fā)及存在問題分析(二)、現(xiàn)階段民宿旅游業(yè)存在的問題(三)、現(xiàn)階段民宿旅游業(yè)存在的問題(四)、規(guī)范民宿旅游業(yè)的發(fā)展三、民宿旅游行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好民宿旅游行業(yè)發(fā)展求,預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)+民宿旅游,大數(shù)據(jù)和為民宿旅游的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有示了一份《民宿旅游發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2019-2022)》,提出了發(fā)展民宿旅游的指導(dǎo)思想,基本原則,發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。升(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下民宿旅游行業(yè)的定位四、民宿旅游行業(yè)(2023-2028)發(fā)展趨勢(shì)(一)、民宿旅游行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)長(zhǎng)帶來了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。(二)、民宿旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義思路。(三)、整合民宿旅游行業(yè)的技術(shù)服務(wù)(四)、迅速轉(zhuǎn)變民宿旅游企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力游企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。五、民宿旅游行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、民宿旅游行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年民宿旅游行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要民宿旅游2020年2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(萬元)22885.2——資產(chǎn)效率比率盈利性比率財(cái)務(wù)比率\流動(dòng)比率速動(dòng)比率率率率凈利潤(rùn)率OA020-0.312.3170%4.24%3.22%41.48%019-2.222.425.63%3.76%4.06%018-315.50%3.20%2.21%7.65%6.35%29.35%2020年底民宿旅游行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致民宿旅游企業(yè)積極控制欠款授信額度,減少賒民宿旅游業(yè)銷售情況旅游和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng),與絹售額增長(zhǎng)基本與民宿旅游業(yè)態(tài)民宿旅游民宿旅游民宿旅游項(xiàng)目融產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%(二)、現(xiàn)金流對(duì)民宿旅游業(yè)的影響25.3162.34債務(wù)管理比率72一六、民宿旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,涵蓋安防、(一)、民宿旅游行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析(二)、中國(guó)民宿旅游行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析景復(fù)雜,精度要求高;個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低,但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)(三)、中國(guó)民宿旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)民宿旅游行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)2、中國(guó)民宿旅游行業(yè)上游議價(jià)能力分析3、中國(guó)民宿旅游行業(yè)下游議價(jià)能力分析4、中國(guó)民宿旅游行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析5、中國(guó)民宿旅游行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相七、民宿旅游企業(yè)戰(zhàn)略保障措施(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段,及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)2.單獨(dú)設(shè)立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部,增設(shè)銷售經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)1、制定人才整體引進(jìn)方案2、渠道人才引進(jìn)聯(lián)系高校進(jìn)行針對(duì)性招聘,后期加大培訓(xùn)力度,給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),3、內(nèi)部員工競(jìng)聘(三)、加速信息化建設(shè)步伐1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng),提高企業(yè)各部門之間的溝通效率,降2.及時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng),梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程,提高八、民宿旅游行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在民宿旅游行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)(二)、借助民宿旅游行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素(例如產(chǎn)品(三)、借助民宿旅游行業(yè)服務(wù)差

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