車間主任個人述職報告

車間主任個人述職匯報(精選多篇)第一篇：生產(chǎn)車間主任個人我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)***車間黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。在xxxx年度工作中，我主要做了以下幾方面工作：一、提升生產(chǎn)方面管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)xxxx年年初我們制訂了整年生產(chǎn)***：噸、***：噸生產(chǎn)目標(biāo)，但因為xxxx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個月，同時3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以整年只生產(chǎn)***噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差0噸，整年共生產(chǎn)***噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量0噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約3.9元，能耗成本比上年同期降低.元;***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約5.元，能耗成本比上年同期降低.元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，造成凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)同時，認(rèn)真查找發(fā)生事故詳細(xì)原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我率領(lǐng)車間干部員工精心組織謀劃，僅用7天時間就完成了***工段停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們碰到了前所未有困難，首先裝置人員少、工作量大，成為這次開車主要困難。另首先車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制訂開車計劃及方法，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理開車過程中出現(xiàn)問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜出料管線頻繁出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我率領(lǐng)職能人員首先分析發(fā)生堵管原因，首先組織人員進(jìn)行疏通管線，因為物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗，終于發(fā)覺是原料鋁粉質(zhì)量原因造成頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于月日恢復(fù)正常。在生產(chǎn)工作中，我充分調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動性，深入開展"六查六整理"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺項，經(jīng)過立項整改，到今年年末已全部消號，經(jīng)過"六查六整理"，整年共取得效益多萬元，滾動查擺效益類共項，創(chuàng)效.8萬元。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核實日?；荚u，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？荚u與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提升了車間產(chǎn)品在市場上競爭力。在xxxx年度工作中，我們高度重視裝置安全工作，我率領(lǐng)車間安全員經(jīng)常性組織安全知識發(fā)面培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每七天安全學(xué)習(xí)活動，而且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全，使員工清楚了安全工作主要性，提升了員工安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地防止了各類事故發(fā)生。xxxx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金，也有2人因為巡檢及時認(rèn)真、處理得當(dāng)防止了事故發(fā)生而受到車間嘉獎。經(jīng)過我們扎實細(xì)致安全工作，確保了我車間裝置整年無事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全方面提升本身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在xxxx年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實落實江澤民"三個代表"主要思想，不論做什么工作以廣大員工根本利益出發(fā)做好本職員作，堅持實事求是，講正氣、講標(biāo)準(zhǔn)，做一名合格基層干部。經(jīng)過對7•會議上于總講話學(xué)習(xí)，深切感到做好、思想政治工作和穩(wěn)定工作是確保企業(yè)快速發(fā)展重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)宏偉目標(biāo)主要意義以及與干部員工本身生存關(guān)系。經(jīng)過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切感到只有落實執(zhí)行于總提倡"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"關(guān)于精神，切實做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能徹底改變原來粗放管理模式，從而全方面提升我們業(yè)務(wù)管理水平。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)本身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在xxxx年年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作精神，堅持經(jīng)常性進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密配合，從而圓滿完成本年度中各項任務(wù)。在xxxx年年度工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了于總在企業(yè)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上主要匯報及賈書記對學(xué)習(xí)班所做動員匯報，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政主要意義以及它必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"要求，切實做遵章守紀(jì)模范，做到帶頭恪守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和企業(yè)一系列要求和要求;帶頭接收員工監(jiān)督，落實本身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位貢獻(xiàn)，推行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，率領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。xxxx年度工作中存在問題：在xxxx年度中，因為我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，造成我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢靠樹立時刻遵章守紀(jì)意識，最終造成違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。在今后工作中，我要加強(qiáng)對這方面學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，果斷杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象再次發(fā)生。xxxx年就要到了，在即將開始新一年工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)本身思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升本身管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志先進(jìn)事跡，用先進(jìn)事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)完成xxxx年各項工作!第二篇：工廠車間主任個人述職匯報回顧xxxx，我感受良多。首先這是我成長一年，也是我坎坷一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。xxxx我在想，我努力改變了什么，同時我在xx又取得了什么。此時，經(jīng)過這個述職匯報總結(jié)下我今年工作。并對明年工作規(guī)劃做一個簡略目標(biāo)。迄今為止，我進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)整兩年了，xxxx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，xxxx我不停努力提升自己工作技能，而又率領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)體，共同提升工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠，響應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗交流及團(tuán)體意識》等。我們企業(yè)是高速發(fā)展一個階段，身為xx人，我自己切身認(rèn)識到，只是做好自己應(yīng)該做事情是不夠，那是自己應(yīng)該要做。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)栽培和激勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰前進(jìn)是工作態(tài)度。我了解工作態(tài)度包含主動學(xué)習(xí)、赤誠待人，包容寬容和不停進(jìn)取、創(chuàng)新精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力方向。而難就是我要以我十二分熱情來影響、改變提升我注膠組團(tuán)體進(jìn)步。因為一個好帶頭人所具備這些態(tài)度是必須。一個人進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)體進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。我要做還有很多、很多，這么漂亮話語，不是說出來給大家鑒賞。我要表明我決心，我態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己想法說出來是一個勇氣，但真正做出來卻是需要魄力。我真真切切感受到。今年8月份我依照我注膠模具使用情況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正做出了用了兩個月時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)不停催促，不停修改才做了出來。經(jīng)過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么輕易，而真正去做時候卻那么多困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不停商議，聽取大家意見，是多么主要。這件事情我學(xué)到了了解、學(xué)到了溝通主要性。在《模具管理看板》做出來時候我情緒變擔(dān)心，害怕聽到負(fù)面意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給了我激勵，而我自己經(jīng)過工作方面、提升工作態(tài)度書籍來找到我缺點。我認(rèn)為我缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多顧慮。在與人溝通問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做精神。xxxx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變一年，今年下六個月經(jīng)過對組員培訓(xùn)，即使總共培訓(xùn)次數(shù)極少，但經(jīng)過培訓(xùn)這種形式，讓我和我組員在思想覺悟上提升了好多，即使這個覺悟沒有準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升一年，天壤之別一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它進(jìn)步，但每次寫工作匯報，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參加了我們團(tuán)體進(jìn)步，我找到了我責(zé)任感和歸屬感，并把天天工作當(dāng)成我事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細(xì)說我今年詳細(xì)做了什么，那我就用一句話代替，我天天工作都傾注了我熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!假如把工作定義為兩個字，我會說事業(yè)。當(dāng)然我以上所陳說內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己境界多么高尚。我只是希望我述職匯報能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我，明確我明年努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。明年我會把工(更多內(nèi)容請訪問首頁)作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提升自己對工作技能和工作態(tài)度學(xué)習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。提倡自己組員主動主動端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)體存在缺點，響應(yīng)xx高速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)步同時，我們團(tuán)體也要趕上xx騰飛步伐。以上所提到種種，或許有些做作，但確實是我對xx真實情感，寫語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度看法。這份匯報是我事業(yè)起點一個寫照，它沒有激情澎湃華麗詞語，但它是我對希望埋下一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂!!在這新一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝xx弟兄姐妹身體健康、事事順心!!匯報完成!第三篇：工廠車間主任個人述職匯報工廠車間主任個人述職匯報我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范樣板車間。首先要改變現(xiàn)在普遍存在把動力當(dāng)成退休前養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港陳舊觀念；其次要改變現(xiàn)在要這么“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行設(shè)備情況。我提出了“三個全新”即：以全新思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求；以全新工作姿態(tài)主動工作，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步；建立全新高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、協(xié)力工作環(huán)境和良好集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人工作思緒，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這么和那樣不盡人意問題，所以在使用過程中小改小革就顯得非常主要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”。我對職員們說：與其把精力都投入到說服他人等候時機(jī)上，不如自己動手去完成。因為設(shè)計原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理死角。比喻說，下水道口就在行人過道上，往返經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠關(guān)于部門幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。在改造中大多數(shù)管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)初廠內(nèi)其它工程拆下來廢舊料中挑選出來，能修復(fù)設(shè)備、零件、閥門果斷修復(fù)。粗略算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年活，三年干了十年活。我說，這是一項自己解放自己工程?，F(xiàn)在，車間工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性改變。職員們都練出了一手好活計，一些簡單木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義舊觀念，塑造了一個嶄新動力車間形象。假如說對設(shè)備治理、環(huán)境改造是抓好管理基礎(chǔ)和“硬件”，那么人素質(zhì)提升和行為規(guī)范就是各項工作根本和“軟件”。我提出了“想在他人之前，行在他人之先，緊記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間理念。要工從最簡單而不輕易做好小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢驗，知道了也不通知，發(fā)覺問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這么做其實也有著一定深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職員形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職員埋怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦潔凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離創(chuàng)辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職員變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我行為變?yōu)槲倚袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上不規(guī)范行為。職員精神面貌有了巨大改變，不論是參加講演、演出還是在上，都能突出展現(xiàn)動力人團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。第四篇：車間主任述職匯報年度述職匯報尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！年已經(jīng)過去，在這一年時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實落實我廠年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全指導(dǎo)思想，全方面建立并推行hse管理體系?，F(xiàn)在已全方面完成了廠里各項任務(wù)，先將年工作述職以下。一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混5.噸，整年回收率.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油噸，其中輕質(zhì)洗油8噸，輕質(zhì)洗油回收率%。3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)中性酚鈉含酚比較低，游離堿高；含酚不但達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還造成了堿浪費。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我制訂了一系列提升含酚，降低游離堿方法；一、要求了稀堿與三混百分比0.：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提升稀堿濃度由原來～%提升到%～%，三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過一段時間嚴(yán)格控制及調(diào)整中鈉含酚提升至%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不但達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿浪費，降低了生產(chǎn)成本。4.今年常碰到洗滌連洗塔不分層問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，所以我們及時制訂實施方法。從而處理了不分層原因，不過一期洗滌送酚鹽管線還有待與年整改。詳細(xì)方法：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二、不允許酚鹽返洗；三、不允許工業(yè)萘酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴(yán)格控制二次確保已洗不能帶酚鹽，從而降低工業(yè)萘返回酚鹽；5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別經(jīng)驗借鑒，只能自己探索。所以在廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下我們及時分析原因，首先我們制訂塔壓高1時控制方法；另首先并制訂了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。6.檢修方面，整年一二期裝置共組織全方面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害原因辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分確保了檢修安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)順利進(jìn)行，為全方面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。二、安全方面1、安全培訓(xùn)，全方面完成年員工培訓(xùn)任務(wù)。年，依照上級培訓(xùn)要求，我們制訂了詳細(xì)培訓(xùn)計劃。為了能夠較全方面掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提升大家安全意識、工作能力起到了良好促進(jìn)作用。2、依照廠里要求，我們在年初制訂了車間安全、責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個人。在年一年時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作關(guān)鍵點要求開展安全工作，全方面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。3.主動組織開展各種安全活動。天天班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識；車間安全綜合素質(zhì)整體水平得到了提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演練及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)不一樣應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演練，經(jīng)過演練，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故能力得到了鍛煉和提升，在演練中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。三、hse體系建設(shè)與推進(jìn)1、組織全員參加對危害原因、環(huán)境原因進(jìn)行辨識，并制訂危害原因消減方法及管理方案；2、深入完善事故應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中各種統(tǒng)計；4、將hse體系利用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行；回顧年工作，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，比如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對微弱等，所以，在新一年里，將會一如既往發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)年各項工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)工作環(huán)境。--第五篇：車間主任述職匯報我現(xiàn)擔(dān)任醇醚車間黨支部書記，車間主任。我在企業(yè)黨委和生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)醇醚車間黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。在我接任醇醚車間主任一職后工作中，主要做了以下幾方面工作：一、提升生產(chǎn)方面管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年8月份，我車間按照企業(yè)要求將對甲醇合成工段更換催化劑，開車過程要進(jìn)行升溫還原，我率領(lǐng)車間干部員工精心組織謀劃，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行升溫還原操作，用最短時間完成合成工段清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，成為醇醚車間歷年來工作質(zhì)量最好，速度最快一次。今年月，我車間合成工段管架上中壓蒸汽管道焊縫裂開，致使蒸汽泄露，消耗增加，假如處理不好就必須造成非計劃停車事故。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各科室大力支持與幫助下，制訂了在不影響生產(chǎn)情況下，經(jīng)過增加導(dǎo)淋來關(guān)閉泄露位置處理方案，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在生產(chǎn)工作中，我充分調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動性，深入開展"六查六整理"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺項，經(jīng)過立項整改，到今年年末已全部消號，經(jīng)過"六查六整理"，為車間節(jié)約了非計劃費用。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核實日常化考評，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？荚u與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提升了競爭力。我們高度重視裝置安全工作，我率領(lǐng)車間安全員經(jīng)常性組織安全知識發(fā)面培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每七天安全學(xué)習(xí)活動，而且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了