班組管理心得體會范文五篇

班組管理心得體會范文五篇

進入新時代，對班組長治理的要求不再是過去簡潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。當好一個班組長要與時俱進。

第一：治理制作化

俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好細節(jié)治理

“細節(jié)打算成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有安全隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”固然企業(yè)也不能例外。

第三：班組長個人力量

作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個清楚的頭腦。

通過學(xué)習和閱讀__一書，使我自身的本職工作有了一個嶄新的理解，做好一個出色的班組長需要從崗位立場，工作態(tài)度，自身素養(yǎng)，進展創(chuàng)新，目標使命等方面做好，干任何工作態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)勝利的可能，干好干不好是力量問題，干與不干是態(tài)度問題，所以，無論完成企業(yè)的每一項工作都要端正態(tài)度，提高工作。

不斷學(xué)習，超越自我，失敗是勝利之母，21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭，其實人才競爭的根本是學(xué)習力的競爭，不斷學(xué)習才能提升個人素養(yǎng)，讓我們共同學(xué)習，一起努力。

班組治理心得體會范文2

這次廠組織了班組長的學(xué)習培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的力量和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)當做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當就要提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)治理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫忙，班組的各方面工作都能順當?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡送卻是個值得仔細思索的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。

這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名出色的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來打算哪個方案的合理性和可行性。這樣，你本人的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的力量，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡送和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步。

舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的選購規(guī)劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。我信任一句話：天道酬勤

其次，我體會到責任心的種要性。

因此，作為班長，我認為不斷培育和加強班組職工的責任心是我最根底最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分熟悉培訓(xùn)的重要性，仔細做好班組的根底培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)當根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

其次，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習把握它們，并在工作中催促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、力量和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長必需花大力氣去催促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的根底。制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增加，由于責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。

第四，氣氛。

氣氛就是班組的學(xué)習氣氛，安全氣氛，責任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氣氛中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氣氛相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氣氛，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氣氛中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強責任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最珍貴的財寶.班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組治理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶著團隊等治理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶著班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有規(guī)劃、有步驟的實施。

班組治理心得體會范文3

首先感謝各位總廠領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次學(xué)習時機，更感謝各位員工對我工作的支持和幫忙，我才能在總廠改革進展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、治理上有所提高，更使自己從思想上進一步熟悉到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無規(guī)劃的去干。作為班組長，應(yīng)經(jīng)常反思自己，在工作當中找答案，時時關(guān)懷員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級交給的各項任務(wù)。

在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒有員工的大力支持和親密協(xié)作，沒有一大批基層員工把上級安排的任務(wù)當時來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是組織和，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當好這個班組長，看班組長是否稱職，是衡量你所帶的員工對廠是否有奉獻，在效勞質(zhì)量上是否有提高。作為班組長，要到處為總廠進展著想，時時提建議、想問題、想方法，聽基層員工的心聲，總結(jié)閱歷，進展好的方面，克制缺乏之處，才能促進總廠的進展，上一個新的臺階。

班組長是進展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標的監(jiān)視者，又是廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)進展的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠準時發(fā)覺基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的治理好壞，對于全面提升總廠的治理水平，促進各項工作的安康、快速進展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢?通過七天的學(xué)習和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我熟悉到，只有通過學(xué)習才能提高，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出規(guī)劃，找準目標，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會有收獲。作為總廠最基層的治理者——班組長，我談?wù)剛€人的心得體會。我有以下幾點感受：

一、時間上落實

我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因生產(chǎn)工作的特別性，人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習文件或者會議精神需要傳達，我們就必需在大局部員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

二、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強根底教育的學(xué)習，主要有抱負、紀律、道德、法律、仆人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習中消失的各種思想問題為目的，針對組員消失的帶傾向性、一般性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進展相對的全面教育。

三、方法上務(wù)實

大局部組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能仔細務(wù)實把事情做好。假如組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的典范，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以得到提示和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增加職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

四、做好溝通

(1)與班員在思想上的溝通。每個人的思想意識、家庭背景、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進展觀看了解、把握班員的根本狀況、摸清班員的心抱負法外，在上班和休息時，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求到達思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的分散力和向心力便大大增加了。

(2)工作上的表率和引導(dǎo)。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴于律己、以身作則。特殊是新來的班員，骨干就應(yīng)當準時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特別化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時加強班員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應(yīng)當把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細致地分析給班員聽，切不行動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和風光的，這樣效果還會適得其反，班員也難以承受和理解。

(3)生活上的愛護關(guān)懷。班員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境，心情也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，制造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤獨孤獨和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關(guān)懷的話語，一句真誠的問候，都會使人倍感暖和和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些安康有益的消遣活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的暖和和諧氣氛。使班員在玩的時候放松，心情保持舒服。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

總之，通過創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)效勞”策略，提高熟悉，明確職責，創(chuàng)新效勞格局，擴大效勞層面，標本兼治，綜合治理，建立完善的效勞體系，提高效勞水平，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地供應(yīng)給客戶。通過“優(yōu)質(zhì)效勞”，深化“創(chuàng)一流”活動，讓客戶滿足，讓總廠放心，使總機械廠在劇烈的市場中立于不敗之地。

通過這次學(xué)習，使自己熟悉到一個班組長，首先要定出目標，把握技術(shù)，員工才有一個奮斗前進的方向;我要更加努力提高自己的治理水平和組織力量，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、規(guī)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后進展，做出應(yīng)有的奉獻。

班組治理心得體會范文4

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組治理息息相關(guān)。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深深感到責任之重大，感悟到班組治理工作的重要性和實效性。

一、一人一崗合理連接

“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反響，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要非常嚴謹，不僅嚴格按操作規(guī)程進展，更要親密制水過程中水質(zhì)變化，直到把潔凈水源源不斷送到千家萬戶。運行班組工作看似機械簡潔，周而復(fù)始，但每一個悄悄無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。

一個小小的班組就是一個團隊。團隊的合作精神與班組長的治理分不開。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長依據(jù)每個人的性格特點，勝任崗位的適應(yīng)性，安排好每個人的崗位職責，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的同時要求各班組成員熟識各崗位生產(chǎn)狀況，在有突發(fā)大事或人員調(diào)配時能獨當一面，在合理調(diào)度好各崗位運行連接狀況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達的各項任務(wù)指標。

恰逢新進一名員工，定崗在一級化驗檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比擬，班組成員急躁細致的給他講解……。團結(jié)友愛互幫互助的和諧氣氛融融的迷漫在每個人的四周。

二、學(xué)習帶動積極進取

作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要積極上進，嚴于律己，更要與時俱進，帶著班組成員學(xué)習各項法律法規(guī)，學(xué)習公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，準時傳達公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種積極向上的力氣和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營，也準時傳達了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關(guān)。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達給每一位員工，并在廠部公開欄、群、微信群內(nèi)公開讓大家準時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的仆人。

班組長與大家共同學(xué)習，共同爭論，在班組手冊中做好記錄，準時把學(xué)習心得進展反應(yīng)。

三、標準治理公正公正

班組治理，做到公正，公正，公開，做好獎罰清楚。“無法規(guī)不成方圓”。班組長制定好自己班組的治理制度和標準，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)精彩的班員和平常一貫懶散的班員，在取得大家認可的狀況下，班組采納績效安排傾斜的方式，比方：設(shè)備點檢完成狀況，報表記錄完成狀況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5S”治理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機制，大家一視同仁，齊頭并進，既對班組治理有著積極的促進作用，同時也增加了責任感和使命感!

營造一個和諧歡樂的工作氣氛。班組長的一言一行，代表著班組的精神風貌。在班組治理中，“歡樂工作，歡樂生活”是我們尋找的一種境地。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，歡樂同行。在最近幾個月的輪番清掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。運行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬領(lǐng)先，主動擔當別的同事勞動任務(wù)，每一次他們都歡樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達，除了感動，感恩，還有的是一個集體的暖和，一個團隊的風貌!

在我們水業(yè)集團，班組治理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的治理，也表達了一個企業(yè)人文精神的治理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，把握技能，安全供水，提升自我，與時俱進，任重而道遠。從我做起，以實際行動帶著班組在工作學(xué)習中“更上一層樓”!

班組治理心得體會范文5

學(xué)習熟悉精益化需要關(guān)注意點和微小，推行“精益化治理”要從思想上重視它，積極承受它。對自身開展治理工作來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培育個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展、一種對工作熱忱的升華，開展精益生產(chǎn)能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于車間精益化治理而言，是為適應(yīng)標準化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施準確規(guī)劃、準確決策、準確掌握、準確考核的一種科學(xué)治理模式。在治理上“精雕細琢”，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，運用最精簡手法和方法把技術(shù)治理、設(shè)備治理、安全治理等抓細抓實，到達到“好處”的