監(jiān)理竣工總結(jié)

某某工程監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部年月日目錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章投資、工期、質(zhì)量控制方法及效果第一節(jié)投資控制方法及效果第二節(jié)工期控制方法及效果第三節(jié)質(zhì)量控制方法及效果第四節(jié)安全控制方法及效果第三章協(xié)議管理第四章對工程建設(shè)水平評價第五章結(jié)束語第一章概述第一節(jié)工程概況一、建設(shè)項(xiàng)目1.項(xiàng)目名稱：2.項(xiàng)目建筑地點(diǎn)：3.業(yè)主：4.設(shè)計(jì)單位：5.建筑面積：約m26.建筑功效：景觀7.結(jié)構(gòu)形式：園林砼結(jié)構(gòu)9.預(yù)計(jì)工程投資：約萬元10.工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程11.計(jì)劃工期：天12.實(shí)際工期：天第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作專業(yè)技術(shù)人員和具備多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍經(jīng)過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、協(xié)議管理等方面監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)麓山景區(qū)穿石坡景觀項(xiàng)目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理協(xié)議文件、施工協(xié)議文件、業(yè)主同意監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)文件。第二章投資、工期及質(zhì)量控制方法和效果第一節(jié)投資控制方法及效果一、建設(shè)項(xiàng)目投資情況工程概算投資總額：萬元設(shè)備購置費(fèi)：萬元主要材料費(fèi)：萬元安裝費(fèi)：萬元建筑工程費(fèi)：萬元二、施工過程中投資控制項(xiàng)目標(biāo)投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫通于工程建設(shè)各個階段，貫通于工程建設(shè)各個步驟。費(fèi)用是評價工程建設(shè)一項(xiàng)主要指標(biāo)。為了能夠愈加好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理施工方法，力爭將施工費(fèi)用降到最低；同時對不合理設(shè)計(jì)變更及材料代用給予取締。3.本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格前提下，施工單位按施工協(xié)議約定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。三、控制投資主要方法:1.認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)覺問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計(jì)要求范圍項(xiàng)目，需經(jīng)關(guān)于部門同意并明確所增費(fèi)用資金起源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予同意。2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》審查工作，防止“非正常費(fèi)用”發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位施工方案，對重大技術(shù)方法所發(fā)生費(fèi)用報(bào)請甲方同意；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化方法，施工技術(shù)方案審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；對多個可行方案加以評價、比較、決議，最終選取一個比較經(jīng)濟(jì)方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，防止因?yàn)楦鲗I(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生額外簽證。4.專業(yè)工程師與結(jié)算企業(yè)費(fèi)用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況差距，有效控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用管理；合理確定各單位工程開、完工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個階段投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對工程進(jìn)度款批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格工程量、企業(yè)預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程完工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更價款。第二節(jié)工期控制方法及效果該工程于年月日破土開工，年月日主體完工，年月日工程完工，工期個月。一、工期控制方法1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，所以確保施工人員齊全和施工工序次序是確保施工工期關(guān)鍵。對此監(jiān)理企業(yè)采取了對應(yīng)方法，與施工方及時溝通：首先要求施工方確保足夠人員下編制切實(shí)可行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，依照工程建設(shè)要求，合理安排施工次序，具備可操作性。其次監(jiān)理企業(yè)設(shè)專員監(jiān)督檢驗(yàn)施工方執(zhí)行施工計(jì)劃情況，如有偏差，幫助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員情況及人員人數(shù)，并采取有效補(bǔ)救方法，施工單位必須盡全力確保進(jìn)度，確保施工需要；最終在嚴(yán)格確保施工進(jìn)度前提下，要求施工單位施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)施工問題必須在二十四小時內(nèi)處理，從而為確保工期創(chuàng)造了先決條件。2.材料定貨時間、到貨時間以及協(xié)議生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院時間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成決定性原因，對此監(jiān)理企業(yè)連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對甲方指定供銷企業(yè)提出詳細(xì)要求：首先供銷企業(yè)應(yīng)依照工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供給計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵材料要派專員到供貨廠家催貨；供銷企業(yè)應(yīng)依照施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方。供銷企業(yè)應(yīng)依照工程建設(shè)輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，確保物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對到現(xiàn)場不合格材料及時通知供銷企業(yè)聯(lián)絡(luò)廠家處理。3.依照項(xiàng)目《總體布署》要求，同施工單位重復(fù)數(shù)次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進(jìn)度資金，確保資金到位能夠滿足工程建設(shè)需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃（上報(bào)企業(yè)工程師部月控制點(diǎn)），并分解為周施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)覺施工單位未按期完成計(jì)劃，及時分析原因并要求采取對應(yīng)方法，進(jìn)行調(diào)整，從而確?？傮w進(jìn)度不受影響。5.經(jīng)過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工單位提出提議，要求施工單位各專業(yè)采取對應(yīng)交叉及穿插平行作業(yè)合理方法，以處理工期短難題。6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依照現(xiàn)場實(shí)際具備作業(yè)條件和設(shè)備、材料到貨情況，做好計(jì)劃動態(tài)控制，在確保項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而確保使整個工程施工期間作業(yè)，一直具備指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主精心組織下，經(jīng)過施工單位艱辛努力；各關(guān)于部門主動配合幫助；圓滿完成了麓山景區(qū)穿石坡景觀工程工期要求。第三節(jié)質(zhì)量控制方法及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程關(guān)鍵，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，所以，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1.設(shè)備、材料方面：對全部進(jìn)入施工現(xiàn)場材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場材料、設(shè)備監(jiān)理企業(yè)設(shè)專員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)覺問題要求供銷企業(yè)立刻處理或退貨，對于有問題材料、設(shè)備監(jiān)理企業(yè)不允許使用2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師依照設(shè)計(jì)、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)施工方案，從而預(yù)防和防止質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)成指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項(xiàng)目標(biāo)施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)施工人員作業(yè)情況，對所發(fā)覺質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在確保施工進(jìn)度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢驗(yàn)余次。如：對主體工程綁筋、攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)成設(shè)計(jì)要求。其次：對主體工程粉飾、木制構(gòu)件及麻石欄桿安裝進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)覺問題及時處理。最終：對設(shè)備使用過程進(jìn)行全方面監(jiān)督檢驗(yàn)，主要對攪拌機(jī)和安裝器材情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題情況大大減輕。④專業(yè)監(jiān)理工程師依照施工單位上報(bào)工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，符合要求給予簽認(rèn)。對報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控方法。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)位置無誤后，才進(jìn)行放線，防止返工現(xiàn)象。⑥對現(xiàn)場需要返工處理質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。二、工程建設(shè)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量合格率%；安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率%；按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯用、無使用不合格設(shè)備、材料；中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)清洗瓦面清潔度合格率100%；防水土工模一次經(jīng)過；完工資料交驗(yàn)合格率100%。第四節(jié)安全控制方法及效果要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任同時落實(shí)安全責(zé)任，牢靠樹立安全第一思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢驗(yàn)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度同時，檢驗(yàn)現(xiàn)場安全，并做為例會時一項(xiàng)講評內(nèi)容，同業(yè)主每個月進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢靠立足點(diǎn)，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢驗(yàn)合格后，方可使用。有安全隱患施工立刻阻止。從而確保了施工安全，整個施工過程安全工作一直處于受控狀態(tài)。第三章協(xié)議管理本工程監(jiān)理企業(yè)受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：承包人：承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)推行1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)現(xiàn)在期項(xiàng)目部組織關(guān)于會議，幫助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體布署；對設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段(1)督促、檢驗(yàn)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包協(xié)議和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢驗(yàn)其方案實(shí)施。(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開工匯報(bào)份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位材料計(jì)劃份。(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。(6)監(jiān)督、檢驗(yàn)施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢驗(yàn)、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺點(diǎn)。3.工程完工驗(yàn)收階段(1)參加企業(yè)組織最終驗(yàn)收。(2)督促、檢驗(yàn)施工單位整理交工資料，及時上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。二、協(xié)議管理本工程發(fā)包人和承包人按雙方簽定協(xié)議內(nèi)容，推行自己權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人確保了工程工期和質(zhì)量，協(xié)議雙方在推行協(xié)議過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章對工程建設(shè)水平評價設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量上看，沒有發(fā)覺較大問題，基本上確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。供給方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計(jì)主動、主動開展工作；但因?yàn)椴糠植牧隙ㄘ浧谳^緊，到貨期滯后（因?yàn)閳@林建筑材料產(chǎn)地不在湖南、供貨商存貨不多），對施工工期產(chǎn)生影響。施工方面：是2支具備豐富園林建設(shè)經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。協(xié)調(diào)方面：協(xié)調(diào)處理施工單位與建設(shè)單位矛盾和問題；協(xié)調(diào)處理施工單位與供給單位矛盾和問題；協(xié)調(diào)處理施工單位與設(shè)計(jì)單位矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)單位與供給單位矛盾和問題。如：對出現(xiàn)問題，監(jiān)理主動主動對現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，確保施工工期。從整體上講，工程建設(shè)水平是能夠滿足工程質(zhì)量要求和工期要求從整體上講，工程建設(shè)水平是能夠滿足工程質(zhì)量要求和工期要求。第五章結(jié)束語本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具備多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)覺存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)問題，立刻著手處理，不拖不靠，而且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺點(diǎn)。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在確保質(zhì)量