工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書

呈貢至澄江高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書編制：審核：審批：云南工程建設(shè)總承包企業(yè)呈澄高速公路第五工區(qū)項(xiàng)目部目錄一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃------------------------------------------------------------3二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)------------------------------------------------------------3三.工程概況------------------------------------------------------------------------4四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程方法------------------------------------------------------41.成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)-------------------------------------42.目標(biāo)管理---------------------------------------------63.質(zhì)量管理職責(zé)-----------------------------------------64.質(zhì)量管理與控制---------------------------------------95.質(zhì)量管理方法----------------------------------------14一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃在建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)院、及上級(jí)關(guān)于建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分信心為把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意答卷創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，尤其是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過(guò)程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)同時(shí)，也為施工方出謀劃策，降低質(zhì)量通病發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己特色，有差距分項(xiàng)上要采取主動(dòng)方法和方法達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊(cè)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量確保文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程動(dòng)態(tài)管理一直處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、橋梁設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施三級(jí)制管理程序，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)我項(xiàng)目部投入大量人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)云南省優(yōu)質(zhì)工程。為了落實(shí)和落實(shí)企業(yè)精神，項(xiàng)目部決定在平時(shí)施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)關(guān)于要求進(jìn)行施工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部決心樹(shù)雄心、立壯志，對(duì)呈澄高速公路建設(shè)項(xiàng)目立下目標(biāo)：呈澄高速公路建設(shè)項(xiàng)目確保一次性驗(yàn)收合格,各分部評(píng)分不低于95分。三.工程概況呈澄高速公路位于云南省中部昆明市和玉溪市境內(nèi)，是云南省實(shí)現(xiàn)培育滇中城市經(jīng)濟(jì)圈，推進(jìn)滇中城市群昆玉一體化發(fā)展，打造“1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”主要支撐性基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)形成云南省高速公路網(wǎng)，改進(jìn)滇中地域交通條件，加強(qiáng)滇中地域與滇南地域相互聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)滇中地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、旅游資源開(kāi)發(fā)具備主要意義。該項(xiàng)目是由云南建工集團(tuán)有限企業(yè)和云南交通建設(shè)投資有限企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)，起于呈貢馬金鋪鄉(xiāng)高家莊村，終點(diǎn)接澄江帽天山新村，高速公路長(zhǎng)16.437km，一級(jí)公路長(zhǎng)13.363km；新建改建道路長(zhǎng)23.173km，橋梁長(zhǎng)4.907km，隧道長(zhǎng)1.72km。云南工程建設(shè)總承包企業(yè)承建呈澄高速公路第五工區(qū)項(xiàng)目工程,起訖樁號(hào)為根本K11+000—K14+700，工程總長(zhǎng)度為3.70km。主要工程為侯家莊大橋，設(shè)計(jì)范圍為K13+301.5—K14+633按自然段分為侯家莊1號(hào)橋，侯家莊2號(hào)橋和侯家莊3號(hào)橋。本協(xié)議段路基挖方44.7萬(wàn)m3,填方共計(jì)51.06萬(wàn)m3,借方填筑33.7萬(wàn)m3。鋼筋混凝土蓋板涵8道。工程計(jì)劃開(kāi)工日期為11月01日，計(jì)劃工期18個(gè)月，于05月30日前完成。四、創(chuàng)優(yōu)工程方法1.成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制訂科學(xué)組織確保體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接收業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。全方面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部質(zhì)檢部：陳磊項(xiàng)目總工：彭光權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：楊加奇工程部長(zhǎng)：李進(jìn)發(fā)項(xiàng)目副經(jīng)理：丁毅工區(qū)兼職質(zhì)檢員：賀俊、李興仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;I工區(qū)兼職質(zhì)檢員：賀俊、李興仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作業(yè)層班組作業(yè)層路基二隊(duì)李興仁路基一隊(duì)羅紹勇橋梁隊(duì)鄧國(guó)才實(shí)驗(yàn)室李鴨聰技術(shù)部張明偉安全保通部陳奇協(xié)議計(jì)量部高立紅綜合協(xié)調(diào)部楊芽測(cè)量隊(duì)李世鵬專職質(zhì)檢員：曹娥2.目標(biāo)管理針對(duì)本工程特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。項(xiàng)目部落實(shí)各工種實(shí)施生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序施工處于有效控制當(dāng)中。各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)對(duì)操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量方法。3.質(zhì)量管理職責(zé)人是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，所以必須加強(qiáng)施工人員管理，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)分明，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，防止一些推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員工作主動(dòng)性。（一）項(xiàng)目經(jīng)理⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)單位工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及確保質(zhì)量和各項(xiàng)制度和方法，并督促檢驗(yàn)實(shí)施情況。⑵、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按要求質(zhì)量職責(zé)和工作程序開(kāi)展施工管理，落實(shí)過(guò)程控制和獎(jiǎng)懲方法。⑶、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系。⑷、組織關(guān)于人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析、處理會(huì)，及時(shí)匯報(bào)重大事故，參加事故調(diào)查和處理。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。⑹、組織好生產(chǎn)過(guò)程中各種原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保各種原始資料完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。⑺、組織并主動(dòng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，有效地提升職員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。簽字：（二）項(xiàng)目技術(shù)總工⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。⑵、實(shí)施技術(shù)管理。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制訂操作性作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量進(jìn)行控制。⑶、參加工程質(zhì)量事故處理工作，對(duì)工程施工過(guò)程不合格糾正方法及原因、責(zé)任落實(shí)等負(fù)有主要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。⑷、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目糾正和預(yù)防方法，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和變更意見(jiàn)。⑸、督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具備可追溯性。⑹、組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。⑺、幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。簽字：（三）施工員⑴、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。⑵、有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)絡(luò)進(jìn)行處置。⑶、參加施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。⑷、恪守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題實(shí)施糾正方法。⑸、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。⑹、對(duì)分包方施工分部分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)；簽字：（四）材料員把好材料質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無(wú)法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。簽字：（五）項(xiàng)目專職質(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢驗(yàn)工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。簽字：（六）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立刻通知質(zhì)檢員，材料員。對(duì)后臺(tái)計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。工程施工要及時(shí)對(duì)混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行處理。簽字：（七）項(xiàng)目其余人員職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定，并確保使每一個(gè)參加項(xiàng)目施工人員都清楚自己職責(zé)。4.質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，依照本工程特點(diǎn)及平時(shí)我企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本工程質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面：（一）影響工程質(zhì)量原因主要包含人、材料、機(jī)械、工藝方法等原因。⑴、人是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵原因。人，是指直接參加施工組織者、指揮者和操作者。人，作為控制對(duì)象，是要防止產(chǎn)生失誤；作為控制動(dòng)力，是要充分調(diào)感人主動(dòng)性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改進(jìn)勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需依照工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人技術(shù)水平、人生理缺點(diǎn)、人心理行為、人錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富工人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜機(jī)械設(shè)備；對(duì)一些要求萬(wàn)無(wú)一失工序和操作，一定要分析人心理行為，控制人思想活動(dòng)，穩(wěn)定人情緒；對(duì)具備危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人錯(cuò)誤行為，禁止吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與企業(yè)長(zhǎng)久合作、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。⑵、選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料，是提升工程質(zhì)量不可無(wú)視一環(huán)。對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各步驟技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用到工程中去。⑶、施工機(jī)械、操作工具等控制。選取合理機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最好作用狀態(tài)，為提升工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。⑷、工藝控制。影響施工工藝原因主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備選擇是否正確、合理，現(xiàn)場(chǎng)是否定真按已制訂工法，計(jì)量器具精度能否達(dá)成和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程主要一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案同時(shí)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)方法及克服質(zhì)量通病方法。選擇高水平工藝過(guò)程，要切合工程實(shí)際，處理施工難題。（二）建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系結(jié)合本工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)伎倆。質(zhì)量確保組織結(jié)構(gòu)施工操作班組施工操作班組各專業(yè)隊(duì)技術(shù)部質(zhì)檢部工程部機(jī)材部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)⑵、總體質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會(huì)審分部、分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會(huì)審分部、分項(xiàng)工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定資料整理材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)⑶、質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QC小組建立為了提升工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全方面質(zhì)量管理體系。各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。成立后，按“PDCA四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開(kāi)展活動(dòng)，針對(duì)每一QC小組分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過(guò)程中，對(duì)人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項(xiàng)目要詳細(xì)、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、方法要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新QC小組活動(dòng)，采取新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病發(fā)生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長(zhǎng)副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理理利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)依照工程施工部位特點(diǎn)不定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗(yàn)企業(yè)總工室和工程部人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提升操作員工技術(shù)素質(zhì)和文化涵養(yǎng)。（四）施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制1）事前控制⑴、工程開(kāi)工前，依照質(zhì)量目標(biāo)制訂科學(xué)、可靠、先進(jìn)《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為根本，編制詳細(xì)、可行質(zhì)量管理制度，做到有章可依，而且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人都要進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。⑵、預(yù)控質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，在施工前，依照?qǐng)D紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，方便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位質(zhì)量得以確保，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫通到整個(gè)施工過(guò)程中，以此來(lái)帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。⑶、本工程使用各種材料制品、設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001采購(gòu)程序，材料員持證上崗。采購(gòu)材料必須以采購(gòu)程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序關(guān)于文件之要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物質(zhì)供給方在企業(yè)資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用。2）事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，而且我企業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過(guò)程管理體系，詳見(jiàn)下列圖。工程全過(guò)程由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參加，緊緊抓住事中質(zhì)量控制各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢驗(yàn)、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)方法有交底、道道工序有檢驗(yàn)、成品保護(hù)有方法等等。工序施工分承包工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見(jiàn)整改整改整改分承包班組長(zhǎng)分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見(jiàn)、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理3）事后控制每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人率領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)覺(jué)施工出現(xiàn)問(wèn)題，安排專員及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，防止以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問(wèn)題。5.質(zhì)量管理方法(一)質(zhì)量確保方法依據(jù)本協(xié)議段工程本身特點(diǎn)，結(jié)合我企業(yè)落實(shí)ISO9002系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，我企業(yè)已把本協(xié)議段工程項(xiàng)目列為我企業(yè)重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部有決心、有能力確保此項(xiàng)目創(chuàng)國(guó)優(yōu)、爭(zhēng)一流。1、對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，并組織施工，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊(cè)等法律性文件，使用方法律文件確保工程質(zhì)量。2、確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，貢獻(xiàn)社會(huì)”質(zhì)量方針，提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人主動(dòng)性，人人做好本職員作，用全優(yōu)工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)施。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格施工過(guò)程中質(zhì)量控制，同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配置作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德良好工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)采取定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合方法開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)每個(gè)月組織一次質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)選工作，作業(yè)班組實(shí)施上、下工序交接檢驗(yàn)制度，并對(duì)主項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵤└櫃z驗(yàn)，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。4、實(shí)施協(xié)議工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面責(zé)任、權(quán)力和利益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每個(gè)員工工作質(zhì)量，以此來(lái)確保工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師詳細(xì)要求組織施工，做到各工程項(xiàng)目開(kāi)工前有詳細(xì)施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過(guò)程中有完整檢驗(yàn)簽證表格、施工日志及施工總結(jié)統(tǒng)計(jì)，確保每一施工過(guò)程質(zhì)量控制來(lái)確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)職員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高工人技師擔(dān)任班組長(zhǎng)。7、結(jié)合工程實(shí)際主動(dòng)開(kāi)展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新施工技術(shù)、新施工工藝、新施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。8、與監(jiān)理工程師親密合作整個(gè)施工，全過(guò)程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢驗(yàn)、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，果斷做到按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。確保質(zhì)量經(jīng)濟(jì)方法⑴、因?yàn)楸竟こ淌莾墒姓攸c(diǎn)工程，所以企業(yè)不但要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)企業(yè)也要求項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)配合項(xiàng)目部搞好成本核實(shí)，注意開(kāi)源節(jié)流，專款專用，把有限資金重點(diǎn)投入到工程中去，只有足夠投入，才能有高質(zhì)量產(chǎn)品。⑵、項(xiàng)目部每個(gè)月依照下月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制下月資金使用計(jì)劃，方便企業(yè)提前作出合理統(tǒng)籌安排。⑶、在選擇與班組訂立協(xié)議時(shí)，協(xié)議內(nèi)容就有質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款，而且對(duì)未達(dá)成質(zhì)量要求，在進(jìn)度款撥付上采取一些方法，這么班組就會(huì)有壓力，施工時(shí)就會(huì)主動(dòng)按照要求去施工，確保工程質(zhì)量。⑷、在各班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)月對(duì)質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做比很好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以上做差進(jìn)行處罰，以此提升班組和工人主動(dòng)性，從面行成全員質(zhì)量管理局面。⑸、與各施工管理人員訂立質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎(jiǎng)罰方法，將質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。（二）消除質(zhì)量通病方法⑴、首先針