工程施工項(xiàng)目部部門職責(zé)和崗位職責(zé)

第一節(jié) 工程經(jīng)理崗位職責(zé)(1)工程經(jīng)理是公司法人代表在工程上的授權(quán)委托代理人，根據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是工程實(shí)施全面負(fù)責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理工程的施工生產(chǎn)，確保工程安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等各工程標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組建工程部，參與確定工程部的組織機(jī)構(gòu)，推薦工程重要管理人員，組織工程員工的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。組織編制和實(shí)施工程管理規(guī)劃，加強(qiáng)工程過程控制，做好各項(xiàng)技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標(biāo)采購(gòu)。審定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，組織工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好工程成本控制，定期組織績(jī)效考核。組織制定工程工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部與外部事項(xiàng)。接受建設(shè)單位(業(yè)主)、總承包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥善處理合同糾紛。組織做好工程工程質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理與考核工作，掌握工程部工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展、存在問題與對(duì)策及工程部工作安排等情況。第二節(jié) 總工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施；負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更、工程變更報(bào)送資料，協(xié)助工程經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)工程部人員的教育培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工程科技創(chuàng)新活動(dòng)。組織施工技術(shù)調(diào)查，主持編制工程工程及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和總的安全技術(shù)交底。(3)組織編制工程施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。協(xié)助工程經(jīng)理抓好工程工程質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理與內(nèi)部定期檢查自評(píng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針和目標(biāo)及合同要求，負(fù)責(zé)本工程安全質(zhì)量保證體系管理，組織編制工程安全質(zhì)量計(jì)劃并實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)重大科研和技術(shù)革新成果及新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料組織技術(shù)鑒定、實(shí)驗(yàn)、選優(yōu)定型、推廣應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和請(qǐng)功授獎(jiǎng)。參加工程質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本工程竣工交驗(yàn)資料的收集、整理和技術(shù)總結(jié)。對(duì)工程工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核、任免、獎(jiǎng)懲提出建議。(9)做好與當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)同 (甲方)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。第三節(jié) 工程書記崗位職責(zé)主持召開黨組織委員會(huì)和黨員大會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)黨委的決定、指示。督促檢查黨組織工作決議、計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)向黨組織委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨委報(bào)告工作。代表工程黨組織參與工程部重要問題的討論，與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人互通情況，密切配合，完成工程部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)抓好工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)。對(duì)工程管理人員進(jìn)行廉潔自律教育，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理干部的監(jiān)督。(5)組織開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和黨內(nèi)主題競(jìng)賽等活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程部形象建設(shè)及宣傳報(bào)道工作。組織開展好工程部職工的文化娛樂活動(dòng)，豐富一線員工的業(yè)余生活。及時(shí)了解掌握職工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等狀況，做好職工思想政治工作。認(rèn)真落實(shí)工程黨組織工作制度，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定和要求，認(rèn)真做好黨費(fèi)的收繳、使用和管理工作，做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和流動(dòng)黨員管理工作。第四節(jié) 工程副經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)與組織。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立工程管理保證體系，對(duì)工程工程管理體系分管部分負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、征地及三電拆遷工作。督促、檢查工程部各職能部門的各項(xiàng)工作，確保工程部經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。定期檢查工程部管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程工程檢查，及時(shí)組織評(píng)審和糾正預(yù)防。(6)負(fù)責(zé)在施工過程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。第五節(jié) 工程技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助總工程師貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的施工及技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則，解決工程中的技術(shù)問題。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工方案和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工技術(shù)比選方案。組織編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)下達(dá)，定期和不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)工程可能出現(xiàn)的事故情況，組織制訂相應(yīng)預(yù)防措施，編制有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理與內(nèi)部定期檢查自評(píng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。掌握施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度卡控措施、管理制度的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)交樁、圖紙會(huì)審等事宜，對(duì)設(shè)計(jì)存在問題組織匯集、分析，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位逐項(xiàng)澄清、變更或提出解決方案后下達(dá)實(shí)施。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，組織“工法”的開發(fā)和應(yīng)用，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。協(xié)同安質(zhì)部門做好安全質(zhì)量管理工作，參加安全質(zhì)量事故分析和調(diào)查處理，并共同制定防止同類事故再發(fā)生的措施。協(xié)同預(yù)算合同部作好驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程變更及索賠工作。組織整理、匯總和管理本工程的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，負(fù)責(zé)辦理竣工工程移交和竣工文件的移交。(10)指導(dǎo)、檢查實(shí)驗(yàn)室按規(guī)定檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)賬。(11)協(xié)助工程總工做好其他技術(shù)管理工作。第六節(jié) 安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理工作。宣傳貫徹上級(jí)安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)制定各階段安全、質(zhì)量工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施并組織實(shí)施。組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)堅(jiān)決制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。組織對(duì)安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時(shí)向工程部和上級(jí)部門匯報(bào)。做好本工程的安全質(zhì)量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門上報(bào)工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)體系”的貫標(biāo)工作。第七節(jié) 預(yù)算合同部部長(zhǎng)職責(zé)編制年度、季度變更索賠計(jì)劃，辦理價(jià)格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，組織做好工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作，使工程風(fēng)險(xiǎn)始終處于授控狀態(tài)。(3)編制工程工程計(jì)量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。(4)組織辦理業(yè)主計(jì)量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。作為承包合同、分包合同專項(xiàng)合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補(bǔ)充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時(shí)反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。負(fù)責(zé)工程的收入查證和外包稽核，組織工程成本控制管理工作。協(xié)助公司做好工程隊(duì)(架子隊(duì))、外協(xié)隊(duì)伍的調(diào)查、評(píng)審、注冊(cè)使用、考核評(píng)價(jià)等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗(yàn)工結(jié)算。第八節(jié) 物資設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定工程部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實(shí)施。組織工程部物資設(shè)備的日常管理和調(diào)配工作。負(fù)責(zé)本工程物資設(shè)備的計(jì)劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。按照公司管理規(guī)定，組織工程有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購(gòu)工作，選擇合格供方。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽訂及費(fèi)用結(jié)算。掌握本工程設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動(dòng)態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備安全管理工作。配合技術(shù)部門制定工程施工組織方案，合理配備機(jī)械設(shè)備。(6)制定本工程設(shè)備保養(yǎng)和修理計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施。(7)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)所需各類材料。(8)開展市場(chǎng)調(diào)查，做好材料成本管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施。第九節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)會(huì)政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財(cái)會(huì)工作秩序。負(fù)責(zé)編報(bào)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。組織清理工程部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來(lái)清算工作，并配合上級(jí)單位及地方財(cái)稅部門搞好財(cái)稅工作。及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算、月度、季度、年度等各項(xiàng)會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合公司、工程部搞好工程責(zé)任成本管理的核算。負(fù)責(zé)工程部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強(qiáng)資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。聯(lián)系辦理與工程建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來(lái)清算，做好生產(chǎn)流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用工程資金，及時(shí)向工程經(jīng)理反饋各種財(cái)務(wù)信息。負(fù)責(zé)工程部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。負(fù)責(zé)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算，組織工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第十節(jié) 綜合管理部部長(zhǎng)職責(zé)組織工程部綜合性會(huì)議的籌備、會(huì)務(wù)與文整工作，督促會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行。指導(dǎo)工程部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)工程部機(jī)要、保密和印章管理工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置及工程部的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作，組織收集整理工程建設(shè)影象資料。負(fù)責(zé)組織本工程員工崗前培訓(xùn)工作，做好工程員工培訓(xùn)記錄及各種人員的上崗登記。(5)負(fù)責(zé)組織征地拆遷與對(duì)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程部后勤管理工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)工程部車輛的使用、管理工作。負(fù)責(zé)與上級(jí)、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對(duì)外公共關(guān)系，做好各項(xiàng)接待工作。第十一節(jié) 工程技術(shù)部部門職責(zé)在工程部總工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作。編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)下達(dá)，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，分析計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程工程的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度；復(fù)核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，參加技術(shù)交底；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時(shí)作好記錄。負(fù)責(zé)工程部工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)管理與考核日常工作，對(duì)照鐵道部施工企業(yè)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)檢查評(píng)分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評(píng)估、查找不足、及時(shí)整改。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、工程日志、過程檢驗(yàn)等技術(shù)原始資料的記錄工作；撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)原始資料的提供，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)工作，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量工作的指導(dǎo)與管理。負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息工作。收集統(tǒng)計(jì)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)反饋統(tǒng)計(jì)信息，按期報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十二節(jié) 安質(zhì)環(huán)保部部門職責(zé)在總工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量管理工作。組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境的日常檢查，制定檢查方案，按時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織對(duì)安全、質(zhì)量隱患及事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時(shí)向工程部和上級(jí)部門匯報(bào)。對(duì)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅(jiān)決制止，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見。(5)負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。宣傳貫徹上級(jí)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作的方針、政策。負(fù)責(zé)制定年度安全、質(zhì)量工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施并貫徹執(zhí)行。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門上報(bào)安全質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(8)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展 QC小組活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)資料。第十三節(jié) 預(yù)算合同部部門職責(zé)編制年度、季度變更索賠計(jì)劃，辦理價(jià)格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織做好工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作，使工程風(fēng)險(xiǎn)始終處于授控狀態(tài)。編制工程部工程計(jì)量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。作為工程計(jì)量的主責(zé)部門，組織辦理與業(yè)主計(jì)量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。作為承包合同、分包合同專項(xiàng)合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補(bǔ)充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時(shí)反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。負(fù)責(zé)工程的收入查證和外包稽核，組織工程成本控制管理工作。協(xié)助公司做好工程隊(duì)(架子隊(duì))、外協(xié)隊(duì)伍的調(diào)查、評(píng)審、注冊(cè)使用、考核評(píng)價(jià)等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗(yàn)工結(jié)算；按規(guī)定建立用工臺(tái)賬和結(jié)算臺(tái)賬。負(fù)責(zé)工程管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的收集、填報(bào)和信息維護(hù)。第十四節(jié) 物資設(shè)備部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定工程部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程物資設(shè)備的計(jì)劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。按照公司管理規(guī)定，組織工程有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購(gòu)工作，選擇合格供方，并收集采購(gòu)資料和技術(shù)資料。(4)負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。掌握本工程設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動(dòng)態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備的租賃和安全管理工作。配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施。第十五節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)會(huì)政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財(cái)會(huì)工作秩序。負(fù)責(zé)編報(bào)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。組織清理工程部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來(lái)清算工作，并配合上級(jí)單位及地方財(cái)稅部門搞好財(cái)稅工作。及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算、月度、季度、年度等各項(xiàng)會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合公司、工程部搞好工程責(zé)任成本管理的核算。負(fù)責(zé)工程部資金的籌