施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程是河南省重點(diǎn)工程，具有工程規(guī)模大、五個(gè)裝修標(biāo)段同時(shí)施工，專業(yè)工種多、交叉施工多、且各專業(yè)分承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點(diǎn)。我公司將組建“鄭州****機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)分承包責(zé)任。該項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（國(guó)家一級(jí)）一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）一名、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一名；下設(shè)深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)部、安全部等部室。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法施工原則組織施工，各施工作業(yè)隊(duì)和材料供應(yīng)商（廠家）要執(zhí)行項(xiàng)目部各職能部室的管理和指導(dǎo)。在工期安排上服從工程項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定；在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從項(xiàng)目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)鄭州****機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理部門及人員具體職責(zé)見下表：

施工管理部門及人員職責(zé)表人員職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1）確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2）確定項(xiàng)目責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和人員配備，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開展工作。3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。在施工過(guò)程中組織或參與以下各項(xiàng)具體施工管理工作。4）參加四方會(huì)議（雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工），提出并解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替雇主排憂解難，確保雇主利益。5）積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關(guān)系?？偣こ處?）負(fù)責(zé)建立健全本合同段質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系，組織貫徹、實(shí)施相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求。2）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定、驗(yàn)收。3）負(fù)責(zé)主持編制和實(shí)施本合同段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，以及季節(jié)性施工方案。4）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。5）負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。7）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)變更洽商的審核及簽訂工作。執(zhí)行經(jīng)1）全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常工作，對(duì)本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）負(fù)責(zé)使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。4）負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域安全管理組織體系的工作。

人員 職責(zé)分工理5）協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序、合理地進(jìn)行。6）實(shí)施本區(qū)域的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程按計(jì)劃施工。8）進(jìn)行本區(qū)域施工質(zhì)量的過(guò)程管理和控制，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1）參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審活動(dòng)。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編寫、審核、討論、會(huì)簽、報(bào)批工作。3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程施工方案；負(fù)責(zé)編制、審核、報(bào)批首次采技用的新設(shè)備、新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程施工方案；負(fù)責(zé)編術(shù)制、審核、報(bào)批施工難度大的單項(xiàng)施工方案。對(duì)分包商的各項(xiàng)方案進(jìn)行審核，協(xié)部調(diào)各專業(yè)分包商之間及相鄰標(biāo)段承包商的施工工藝搭接。4）對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。5）協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立健全質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更洽商的辦理工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，依據(jù)具體情況及時(shí)書面通知施工隊(duì)，或向總包、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量部門報(bào)告。待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)各分承包商及施工隊(duì)等施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及各工種的協(xié)調(diào)3)工作。3)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行明確的界定，提出處理方法，負(fù)責(zé)對(duì)一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防、控制。協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

人員職責(zé)分工督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質(zhì)量記錄。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，參加工程隱、預(yù)檢和竣工驗(yàn)收，參加分部口(子分部)工程、樣板間、樣板件驗(yàn)收。做好有關(guān)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)、分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系、陪同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、雇主代表檢查現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。安全部1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施消防管理、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃和目標(biāo)。制定消防保衛(wèi)管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍簽訂治安消防協(xié)議書。2、負(fù)責(zé)制定消防保衛(wèi)工作方案、預(yù)案，負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)場(chǎng)警衛(wèi)人員、義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)和管理工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常消防、治安保衛(wèi)工作，確定項(xiàng)目部的要害部位和重點(diǎn)部位，并采取措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查和管理，組織、參加消防安全檢查。4、參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的會(huì)審，提出安全、消防、保衛(wèi)方面的工作意見，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)實(shí)施。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購(gòu)與管理，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；對(duì)采購(gòu)的各類材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等。對(duì)分承包方的材料進(jìn)行控制，提出適用的標(biāo)準(zhǔn)、推薦或指定供應(yīng)商。負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)過(guò)程的各種統(tǒng)計(jì)和記錄(包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)記錄、預(yù)付款、賒欠款、支票領(lǐng)用、入、出庫(kù)登記、合同結(jié)算登記等)。負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備、分承包方的資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、信譽(yù)等的相關(guān)資料。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)區(qū)物資的堆放布置和標(biāo)識(shí)工作。

人員職責(zé)分工6）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的管理工作，做到帳物相符。7）負(fù)責(zé)每月不定期檢查庫(kù)存情況并做好記錄。深化設(shè)計(jì)室1）參與深化設(shè)計(jì)的策劃工作。承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃和方案制定工作。2）對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和口進(jìn)度進(jìn)行控制。3）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、考察工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織、指導(dǎo)工作。4）安排、落實(shí)、實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實(shí)施過(guò)程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、材料樣板制作、設(shè)計(jì)變更和洽商的簽訂。6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的工作考評(píng)并向部門經(jīng)理提供考評(píng)意見。7）參與工程實(shí)施過(guò)程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。8）完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計(jì)成果。3.4組織協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來(lái)完成的，如何組織好各方面的工作關(guān)系，將是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。積極配合建設(shè)單位（1）整個(gè)施工過(guò)程項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示，尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動(dòng)，處理好總包與分包的工作關(guān)系。（2）工程竣工階段，項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理，積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。積極配合設(shè)計(jì)單位（1）項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)施工圖修正完善項(xiàng)目部的施工方案，并保持與設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。（2）由項(xiàng)目部總工程師主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議，與各專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)同探討圖紙中存在的問(wèn)題，辦理技術(shù)洽商。（3）在竣工驗(yàn)收前，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)，征求設(shè)計(jì)單位意見，及時(shí)按設(shè)計(jì)意見修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足，為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。（4）根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購(gòu)工作。（5）配合設(shè)計(jì)單位水電等專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無(wú)法安裝的問(wèn)題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。積極配合監(jiān)理單位（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，主動(dòng)邀請(qǐng)、積極配合監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理單位提出的問(wèn)題和要求、建議及時(shí)整改。（2）貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位和工作失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。（4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。（5）按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題以及施工方法問(wèn)題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序。與本工程合同段材料供應(yīng)商（廠家）的組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織設(shè)計(jì)，在施組設(shè)計(jì)總體原則指導(dǎo)下，向各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商提出各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作，包括分項(xiàng)施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、物資材料的組織等。項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項(xiàng)目部根據(jù)審批的施工方案負(fù)責(zé)向操作層進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要及時(shí)向總承包備案。項(xiàng)目部要積極配合總承包相關(guān)部門專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要對(duì)各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，且對(duì)各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過(guò)