制曲車間工作總結匯報7篇

第第頁制曲車間工作總結匯報7篇制曲車間工作總結匯報（篇3）一、設備異樣方面：1、20__年02月26日01：50左右二廠蒸發(fā)聯系D組III效循環(huán)泵運行中跳停，檢查配電室開關脫扣，現場檢查電機溫度正常，停電測絕緣不合格，拆開接線盒檢查測絕緣，電機內有焦糊味，測U、V相對地為零，UV相間為零，電機燒毀，通過DCS查看運行曲線，無明顯較大波動，詢問車間無任何工藝上的操作，后將蒸發(fā)站A組III效循環(huán)泵電機拆至蒸發(fā)站D組III效循環(huán)泵電機處，更換后，送電車間啟動正常，懷疑為電機本身質量問題。2、20__年02月27日巡檢發(fā)覺蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵B6模塊過熱，旁路，現已更換恢復3、20__年03月02日23：10原料破裂6#B皮帶運行中跳停，檢查現場開關(100A)未跳，接觸器釋放狀態(tài)，停電測絕緣合格，現場電機測溫正常，30KW，58A，現場皮帶積料，懷疑為車間誤碰拉繩或車間操作問題導致。4、20__年03月10日送原料7#泥漿泵電源，合開關后變頻器報“輸入缺相”，經檢查，輸入側C相保險燒，現已停電，暫無備件。二、配電室檢查情況：1、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動柜內封堵不嚴已整改2、二站11#電捕焦掌握柜車間斷電后未準時掛標識牌已整改3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配掌握柜斷電手報盒封堵不嚴已整改4、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內有遺留螺母已整改5、石灰消化配電室無柜門接地已整改6、溶出1#配1#變掌握器封堵不嚴已整改三、操作檢查問題：1、高壓操作時工器具擺放凌亂，順手放置2、低壓操作時監(jiān)護復誦制度執(zhí)行不嚴謹，監(jiān)護人留意力不集中3、高壓操作時，操作中操作人和監(jiān)護人對開關柜內防護擋板是否回落到位不檢查4、日常班中操作工具包內工具不齊全，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那四、培訓工作存在問題1、春季平安大檢查事故案例已學習完畢，但不能從中吸取教訓，舉一反三。2、事故應急處理沒有明確的思路，不知道從哪先下手，根源在于對電氣設備的接線不熟悉，沒有清楚的主體輪廓3、學習氛圍不濃，主動學習性不高，制曲車間工作總結匯報（篇4）1、生產管理：我車間本月生產共19天，根據公司下達的生產任務，合理安排，完成駕駛室線束3060套，車架線束3300套，計劃完成率100%。2、質量管理：線束成品抽檢合格率達到99.85%，整車線束實現試驗臺全檢。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%，車架線束班全檢一次合格率為99%。3、工藝紀律檢查：本月車間共組織內部工藝紀律檢查6次，查處問題如下：序號日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問題下線標簽貼錯下線撥口下線尺寸誤差較大護套錯位護套未插牢護套錯位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結果已整改已整改已整改已整改已整改已整改4、平安管理：本月車間未消失工傷平安事故.5月29號進行一次平安檢查。5、設備管理：6月3號上午進行了一次設備維護，保障本月生產設備的平安運行。6、班組管理：本車間職工總數114人。本月無新進員工、無離職員工。本月共產生事假1.5天，病假18天，婚假7天，出勤率87.8%。員工培訓兩次。培訓項目：駕駛室線束包裝工藝、車架線束包裝工藝。本月評選出兩名優(yōu)秀員工。駕駛室線束班李大志。評選依據為嚴格掌握工序質量，本月所從事的插接工序末消失任何質量問題。車架線束班王巴掌。評選依據為嚴格掌握工序質量，本月所從事的包裝工序末消失任何質量問題。7、班組考核：依據班組管理條例，本月班組考核結果為：獎駕駛室線束班20__小時，獎車架線束班1800小時。8、本月重點工作：（1）調整線束包裝工藝；（2）調整線束的制作工藝（3）調整起動電纜線操作工藝(4)出口車線束制作。9、下月工作計劃：（1）調整小卡線束的制作工藝；（2）調整起動電纜線操作工藝(3)車間進行一次平安檢查。制曲車間工作總結匯報（篇5）在過去的一年里我經歷了許多、學會了許多、同時也收獲了許多；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術學問學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“平安生產，把好質量關”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領導下達的各項生產任務。以下是對這一年工作的總結：一、強化平安意識在這一年的工作中，由于對平安意識的薄弱和對業(yè)務技術的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對平安生產的培訓，對員工進行平安教育，使員工清楚平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識，同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進行定期的抽查考核，同時也加大了懲罰力度我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。二、把好質量關對于我們食品德業(yè)來講，我們的產品質量是要對社會大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車間制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，定期對生產車間，設備，管道進行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探究，不斷地調整，逐步將每個工序的各項指標掌握在要求范圍內，還有不斷對員工進行有關質量的培訓和指導，很快從過渡期成長到了成熟期。在生產的過程中，我們都嚴把質量關，對每次的抽樣化驗都嚴格進行，使得在20__年的后期對產品的質量得到較好的掌握。三、以人為本我們做了下面幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。4、加強職工的技能培訓。5、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。6、搞好車間關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法7、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助七、新一年的努力方向20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、有計劃的做好各項工作；嚴格根據操作規(guī)程進行安排作業(yè)，2、樂觀主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化；4、努力學習業(yè)務學問，樂觀參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益在這新年到來之際，祝福大家在新的一年里，合家歡樂，身體健康，萬事如意！制曲車間工作總結匯報（篇6）20__年7月1號，因大路生產基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產，期間許許多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人意見、一、平安。管生產必需管平安，這是勿容置疑的，平安生產是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)覺工人的平安意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見，存在肯定的僥幸心理，而且車間也存在一些平安隱患：1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng)，工人無證操作行車，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。2、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且平安消防通道不暢通。3、用電接線不規(guī)范，而且電線互相纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電。4、佩戴線織類手套鉆孔。5、車間物料無序堆放，超過規(guī)定的平安高度。以上種種，可做以下安排：1、平安第一，預防為主。工人可通過系統全面的培訓來提高他們的平安意識和覺悟性，上崗前通過平安考試來強化。2、平安隱患逐項排查，行車由專人操作（必需有市級以上認可的操作證），用電要規(guī)范化。二、質量。質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)能夠長期生存的大計。目前工人可以說毫無質量意識，標準不明確，放任不合格品流轉到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護也從未得到重視。面對以上幾點要采取以下方法：1、通過培訓提高工人的質量意識。2、安排專業(yè)的質檢人員嚴格把關，杜絕不合格品，同時幫助和要求外協廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠的檢查力度，保證產品質量。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時也達到節(jié)省成本的目的。三、效率。效率是單位時間里的與產出合格品數量的比值，通過精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價格優(yōu)勢，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。目前車間的生產等同于90年月的小作坊生產模式，根本談不上什么效率。舉例說明、未制定合理的生產工藝和生產流程，增加了重復的搬運工作。如：1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過來焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最終普工又搬過來打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來？2、車間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉、人員重復走動查找的時間，大大的影響了效率。3、設備運轉情況不抱負，如行車時好時壞，修理的時間較長，直接影響到生產效率。4、電動工具和風扇等的接線頭不合理，也增加了重復接線的工作。5、最重要的一點就是生產無計劃性，安排不合理等等。四、文明生產。車間目前的文明生產可以用三個字來形容、臟、亂、差。文明生產的好處就不用多說、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產品質量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產生平安隱患，易生危險，其他種種就不多說了。代管前車間的設備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放，成品半成品不規(guī)章的重疊堆放，紙皮雜物到處可見，這樣的車間是極易滋生平安隱患的。五、圖紙問題。圖紙設計也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號、無主管設計師簽名、無人校對、以及未加蓋生產工號公章等等，一旦消失誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數量，最離譜的是前后數量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術部也未制定。六、轉序交接。材料的轉序交接記錄不具體直觀和全面，假如產品一旦丟失則無從追溯，責任也無從追究和承擔。七、信息的溝通不準時?，F實的情況是、現場明天需要什么物料今天才打電話通知生產基地，臨時聯系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急趕忙忙的鍍消失場需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不準時的后果。假如能夠提前三天通知現場所需物料，給生產基地一個周旋預備的周期，準時的做出反應和調整，就不會這么被動了。管理是一種藝術，以上的問題都可以通過精細的管理和安排部署來解決。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、制造更大的利潤空間。我期望通過我們長期不懈的精細管理，一起共創(chuàng)浩博美好的明天。制曲車間工作總結匯報（篇7）20__年11月份在車間各員工的共同努力下，電石產量突破了歷史新高，雙爐月產高達7668.99噸，取得了較好的成果。車間在實際的生產過程中取得了肯定的成果，但仍舊存在著一些不足，現將20__年11月份本人的工作情況總結如下：一、20__年11月份工作完成情況(一)平安工作完成情況1、本月原料車間發(fā)生一起稍微傷平安事故，車間對發(fā)生的事故嚴格根據“四不放過”的原則進行專心查處，并嚴厲?追究有關責任人責任，同時組織各班組學習事故教訓，并對崗位工進行了技能培訓。2、本月原料車間自查發(fā)覺平安隱患共計9處，車間準時對查出的各項隱患逐處進行整改。3、20__年11月份原料車間共查處違章違紀27起、35人次，扣三級市場化績效及設備包機考核分共計185.9分。4、依據分廠安辦要求專心開展百日平安無事故及反“三違”行為專項治理活動，并針對車間實際情況制定了相應的月活動計劃及實施方案，并于11月20日活動結束后做好活動期間的總結工作。(二)設備工作完成情況1、本月車間能夠根據檢修計劃完成各項檢修任務，特殊?????是針對前期行車消失的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓，由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平；但部分設備突發(fā)故障較多。2、20__年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內碳素自燃著火造成水平風管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點檢修烘干塔。3、20__年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。二、20__年11月份工作亮點1、20__年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產貢獻出自己的一份力氣。2、作為車間副主任樂觀協作主任搞好車間各項管理工作，特殊?????是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領檢修工專心、按時完成各項檢修任務，為電石爐正常、連